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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Sheng Z: Sun Tzu's Art of War

Sun Tzu's Art of War

Project Management Interpretations

Der beste Sieg ist der, der ohne Kampf errungen wird.
Die Kunst des Krieges ist das maßgebliche Handbuch der Kriegsführung und Konfliktlösung. Napoleon und Mao Tse-tung haben es studiert, ebenso wie Steve Jobs und Bill Gates. Sunzi, Zeitgenosse des Konfuzius und erfolgreicher Militärstratege, beschrieb schon vor über 2500 Jahren die Grundmuster von Konflikten, für deren Lösung der Krieg immer nur als letztes Mittel gilt. Seine Gedanken und strategischen Überlegungen sind beeindruckend zeitlos - und dienen bis heute als Leitfaden für Wirtschaft, Politik und Management ebenso wie für den privaten Lebensbereich.
Einzige vollständige Übersetzung aus dem chinesischen Urtext ins Deutsche.

Der beste Sieg ist der, der ohne Kampf errungen wird.Die Kunst des Krieges 
 ist das maßgebliche Handbuch der Kriegsführung und Konfliktlösung. Napoleon und Mao Tse-tung haben es studiert, ebenso wie Steve Jobs und Bill Gates. Sunzi, Zeitgenosse des Konfuzius und erfolgreicher Militärstratege, beschrieb schon vor über 2500 Jahren die Grundmuster von Konflikten, für deren Lösung der Krieg immer nur als letztes Mittel gilt. Seine Gedanken und strategischen Überlegungen sind beeindruckend zeitlos – und dienen bis heute als Leitfaden für Wirtschaft, Politik und Management ebenso wie für den privaten Lebensbereich.
 Einzige vollständige Übersetzung aus dem chinesischen Urtext ins Deutsche.

Das weltweit einflussreichste Handbuch zur Bewältigung von Konfliktsituationen | Geschenkbuch mit Farbschnitt

Die Kunst des Krieges

Die meisten Manager führen ihre Teams wie eine Horde Affen: Sie brüllen Anweisungen, erwarten Wunder und wundern sich, dass nichts klappt. Meetings? Zeitverschwendung. Motivation? Fehlanzeige. Innovation? Fehlinterpretation. Und dann jammern sie, dass der Laden nicht läuft. 

Vera F. Birkenbihl macht damit kurzen Prozess. Statt leerer Phrasen gibt sie Ihnen ein Buch-Seminar, das den Kopf rasiert und die Führung neu definiert. Mit bewährten Konzepten, die viele Manager zwar hätten kennen sollen - aber nie verstanden haben: 

· Verlernen statt nur Lernen: Wie Sie und Ihr Team endlich aus veralteten Routinen ausbrechen. 
· Meetings mit Hirn: Warum Besprechungen oft nur Beschäftigungstherapie sind - und wie sie wirklich produktiv werden. 
· Motivation ist Bullshit: Warum Boni, Lob und Druck nichts bringen - und was Menschen stattdessen wirklich antreibt. 
· Sprache als Führungsinstrument: Wie Sie kommunizieren, ohne dass Ihre Worte im Manager-Nirwana verpuffen. 
· Mitarbeiter führen heißt loslassen: Wer klammert, kontrolliert und gängelt, bekommt keine Leistung, sondern innere Kündigungen. 

Dieses Buch zeigt Ihnen nicht, wie Sie der beste Chef der Welt werden. Sondern wie Sie endlich führen, ohne dass Ihre Leute innerlich schon die Tage bis zu ihrem Absprung zählen.

Management leicht gemacht: Das ABC für Führungskräfte

Birkenbihl on Management

Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen

Krisenprojekte managen

Haufe Fachbuch

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Projekte sind ein wichtiger Hebel für den Unternehmenserfolg. Dennoch werden viele Projekte gestartet, ohne dass ihre Wirtschaftlichkeit systematisch bewertet wird. Entscheidungen basieren häufig auf Erfahrung, Bauchgefühl oder unvollständigen Informationen. Die Folge sind gebundene Ressourcen, unklare Prioritäten und nicht ausgeschöpfte Potenziale.

Dieses Buch zeigt praxisnah und verständlich, wie Projekte wirtschaftlich bewertet und tragfähige Entscheidungen vorbereitet werden können. Schritt für Schritt wird erläutert, wie Kosten und Nutzen erfasst, Cashflows aufgebaut und wirtschaftliche Kennzahlen wie ROI, NPV, IRR und Payback richtig interpretiert werden.

Das Buch richtet sich an Projektleiter, Führungskräfte und Entscheider, die Verantwortung für Projekte tragen. Ein finanzwirtschaftlicher Hintergrund wird dabei nicht vorausgesetzt. Im Fokus stehen eine klare Struktur, nachvollziehbare Methoden und die praktische Anwendung im Projektalltag. Ziel ist es, Sicherheit bei der Bewertung von Projekten zu gewinnen und Entscheidungen belastbar und transparent vorzubereiten.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Umsetzbarkeit im Unternehmensalltag. Die vorgestellten Ansätze sind bewusst pragmatisch gehalten und eignen sich auch für Organisationen mit begrenzten Ressourcen und hoher Projektlast.

Ergänzend zum Buch erhalten die Leser Zugriff auf ein Excel-Tool zur Erstellung von Business Cases. Damit lassen sich Wirtschaftlichkeitsberechnungen direkt anwenden und relevante Kennzahlen automatisch berechnen. So wird der Transfer von der Theorie in die Praxis effektiv unterstützt.

Projekte wirtschaftlich bewerten. Ein praxisnaher Leitfaden für sichere Entscheidungen

Der Projekt-Business-Case

In today's project-driven economy, organizations navigate increasingly complex contractual arrangements that go beyond traditional project management. This book presents a comprehensive metatheory of project governance, integrating insights from organizational science, strategic management, and economics. It examines a wide range of project setups, from internal initiatives to interfirm collaborations, and provides a robust framework for governing contractual relationships from the project owner's perspective. Designed for scholars, executives, and decision-makers, it offers practical tools to handle risk, responsibility, and control across diverse project environments. Essential reading for anyone shaping the future of projects, innovation, and organizational transformation in a rapidly evolving global landscape.

Governance of Projects and Project Contractual Relations

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt
 
 Dieses ?Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ¿Der Kern¿ und ¿Das unmittelbare Ziel¿ sind Blockbuster.?
 
Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011
 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.
 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen ? Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.
 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt 
 Dieses Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ´Der Kern´ und ´Das unmittelbare Ziel´ sind Blockbuster.

 Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.

 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.

 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Der Unterschied - und warum das gerade heute so wichtig ist

Gute Strategie / Schlechte Strategie

Explore themes often glossed over in traditional Agile texts: navigating the transition from a technical architect to a servant leader, handling conflicting priorities and leadership misalignments, and managing value delivery in client-driven environments where frameworks alone are not enough. This book is an honest and relatable look into the day-to-day realities of leading Agile teams—filled with hard-earned lessons, internal conflicts, and war stories from the trenches of IT service delivery.&nbsp;Many Agile professionals find themselves constrained by process rigidity, unable to adapt to real-world pressures. These topics are more relevant than ever, as enterprises demand agility in outcomes, not just ceremonies. This book offers timely guidance on how to focus on execution while remaining Agile in spirit. Structured as a series of thematic chapters based on real events and personal “confessions,” each section ends with reflection questions and actionable takeaways. The narrative style guarantees engagement, while the learnings guarantee impact.&nbsp;
 Unlike traditional guides that idealize Agile or limit themselves to theory, 
 Confessions of an IT Scrum Master
 acknowledges the gray areas and equips you to navigate them with confidence. Its confession-style storytelling is not only compelling but also deeply authentic—because it’s written by someone who’s lived it.
 You will:<ul><li>Understand the practical gaps between Agile theory and enterprise execution</li><li>Review how internal conflicts (e.g., architect vs. Scrum Master) affect delivery</li><li>Learn techniques to focus on value delivery in process-heavy environments</li></ul>

Explore themes often glossed over in traditional Agile texts: navigating the transition from a technical architect to a servant leader, handling conflicting priorities and leadership misalignments, and managing value delivery in client-driven environments where frameworks alone are not enough. This book is an honest and relatable look into the day-to-day realities of leading Agile teams—filled with hard-earned lessons, internal conflicts, and war stories from the trenches of IT service delivery.&nbsp;Many Agile professionals find themselves constrained by process rigidity, unable to adapt to real-world pressures. These topics are more relevant than ever, as enterprises demand agility in outcomes, not just ceremonies. This book offers timely guidance on how to focus on execution while remaining Agile in spirit. Structured as a series of thematic chapters based on real events and personal “confessions,” each section ends with reflection questions and actionable takeaways. The narrative style guarantees engagement, while the learnings guarantee impact.&nbsp;
 Unlike traditional guides that idealize Agile or limit themselves to theory, 
 Confessions of an IT Scrum Master
 acknowledges the gray areas and equips you to navigate them with confidence. Its confession-style storytelling is not only compelling but also deeply authentic—because it’s written by someone who’s lived it.
 What You Will Learn<ul><li>The practical gaps between Agile theory and enterprise execution</li><li>How internal conflicts (e.g., architect vs. Scrum Master) affect delivery</li><li>Techniques to focus on value delivery in process-heavy environments</li></ul>
 ·&nbsp; 
 &nbsp; &nbsp; &nbsp;Who This Book is ForIntermediate Agile professionals

Real Stories, Practical Tips, and Hard-Learned Lessons in Agile

Confessions of an IT Scrum Master

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Afrika ist mehr als Krisen und Klischees. Mit persönlichen Erfahrungen aus über 300 Reisen zeigt Stefan Liebing, wo der Kontinent zwischen großen Herausforderungen und enormem Potenzial steht. Er erklärt, warum Afrika für Themen wie Klima, Energie, Migration und globale Politik entscheidend ist – und warum die 2030er-Jahre zum afrikanischen Jahrzehnt werden. Ein Buch, das zum Umdenken einlädt und neue Perspektiven auf unseren Nachbarkontinent eröffnet.
Afrika ist vielfältig – 54 Länder, 54 Realitäten. Der Kontinent erlebt einen wirtschaftlichen Aufbruch: Digitalisierung, erneuerbare Energien und neue Wachstumszentren verändern die Landschaft. Gleichzeitig wandelt sich die Gesellschaft rasant – eine junge Bevölkerung, Fortschritte in Gesundheit und Bildung sowie zunehmende Urbanisierung prägen das Bild. Das Buch zeigt, warum Afrika in den kommenden Jahren eine Schlüsselrolle bei der Lösung globaler Herausforderungen spielen wird. Ohne Afrika wird es keinen wirksamen Klimaschutz, keine nachhaltige Migrationspolitik und keinen funktionierenden Multilateralismus geben.
Der Autor Prof. Dr. Stefan Liebing ist Unternehmer, Hochschullehrer und war langjähriger Vorsitzender des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft. Er kennt nahezu alle Länder Afrikas aus nächster Nähe und ist in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft gut vernetzt. Neben seiner Tätigkeit als Investor berät er Unternehmen und Politik in Fragen der Zusammenarbeit mit Afrika und ist Honorarkonsul der Republik Kamerun.

Afrika ist mehr als Krisen und Klischees. Mit persönlichen Erfahrungen aus über 300 Reisen zeigt Stefan Liebing, wo der Kontinent zwischen großen Herausforderungen und enormem Potenzial steht. Er erklärt, warum Afrika für Themen wie Klima, Energie, Migration und globale Politik entscheidend ist – und warum die 2030er-Jahre zum afrikanischen Jahrzehnt werden. Ein Buch, das zum Umdenken einlädt und neue Perspektiven auf unseren Nachbarkontinent eröffnet.Afrika ist vielfältig – 54 Länder, 54 Realitäten. Der Kontinent erlebt einen wirtschaftlichen Aufbruch: Digitalisierung, erneuerbare Energien und neue Wachstumszentren verändern die Landschaft. Gleichzeitig wandelt sich die Gesellschaft rasant – eine junge Bevölkerung, Fortschritte in Gesundheit und Bildung sowie zunehmende Urbanisierung prägen das Bild. Das Buch zeigt, warum Afrika in den kommenden Jahren eine Schlüsselrolle bei der Lösung globaler Herausforderungen spielen wird. Ohne Afrika wird es keinen wirksamen Klimaschutz, keine nachhaltige Migrationspolitik und keinen funktionierenden Multilateralismus geben.

Warum wir einen neuen Blick auf Afrika brauchen

Das afrikanische Jahrzehnt

Story First. Business Second. richtet sich an alle, die beruflich Wirkung erzielen wollen - unabhängig von Branche, Position oder Unternehmensgröße. In einer Welt, die von Informationen überflutet wird, reicht es nicht mehr aus, Fakten aneinanderzureihen. Menschen entscheiden nicht aufgrund von Zahlen, sondern aufgrund der Bedeutung, die sie darin erkennen. Jede überzeugende Entscheidung, jede tragfähige Marke und jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren inneren Story.

Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass Geschichten keine Erfindung sind, sondern die Form, in der wir Sinn erkennen. Story ist kein Marketinginstrument und kein kreatives Extra, sondern die Grundlage dafür, ob eine Idee verstanden und getragen wird. Das Buch lädt dazu ein, die eigene innere Logik zu hinterfragen: Wo entsteht Klarheit? Was schafft Vertrauen? Und warum folgen Menschen nicht Argumenten, sondern Geschichten, die logisch und emotional stimmig sind?

Besonders für Startups, Gründende und Menschen in dynamischen Organisationen wird sichtbar, wie entscheidend eine klare Story ist. In kurzer Zeit müssen komplexe Entscheidungen getroffen, Produkte erklärt und andere mitgenommen werden. Gleichzeitig sind die Inhalte bewusst so angelegt, dass sie in jedem beruflichen Kontext wirken. Überall dort, wo Orientierung gefragt ist, braucht es eine Geschichte, die erklärt, warum etwas wichtig ist und wohin es führt.

Das Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie sich die innere Erzählung eines Unternehmens oder Projekts herausarbeiten lässt. Es zeigt, wo Bedeutung entsteht, wie Komplexität reduziert wird und wie aus verstreuten Fakten eine Geschichte wächst, die trägt. So wird sichtbar, wie ein narrativer Kern entsteht, der Entscheidungen leitet, Teams verbindet und nach außen Orientierung gibt. Eine starke Story muss dabei nicht laut sein, sondern klar.

Zahlreiche Beispiele aus Startups, Technologie, Kultur und Unternehmensführung machen die Inhalte greifbar. Sie zeigen, wie Unternehmen durch konsequente Storyarbeit wachsen, wie sie Investoren überzeugen, Produkte entwickeln, die Menschen wirklich wollen, und Veränderungen gestalten, ohne unnötige Widerstände zu erzeugen. Die Beispiele stammen bewusst aus dem deutschsprachigen Raum, um die Prinzipien nahbar und übertragbar zu machen.

Story First. Business Second. ist kein Kreativhandbuch, sondern ein Kompass. Das Buch hilft dabei, den Kern der eigenen Arbeit sichtbar zu machen und so zu kommunizieren, dass andere folgen wollen. Eine klare Story macht Unternehmen nicht lauter, sondern wirksamer. Sie schafft Fokus, stärkt Entscheidungen und eröffnet Wege, die zuvor unsichtbar waren - kompakt, verständlich und direkt im beruflichen Alltag anwendbar.

Unternehmen führen mit Bedeutung: Wie Storytelling Strategie, Kultur und Wachstum verbindet

Story First. Business Second

Fit for Future

Die moderne Arbeitswelt ist vor allem durch die zunehmende Digitalisierung und künstliche Intelligenz geprägt. Viele Prozesse werden stärker digital unterstützt, bis hin zur vollständigen Automatisierung. Das hat Auswirkungen auf das Berufsbild und die Aufgaben der Assistenz und bringt sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich.&nbsp;Dieses Buch stellt die sich wandelnde Rolle der Assistenz im Büro der Zukunft und deren gestalterische Möglichkeiten vor. Dazu portraitiert es die Meinungen und Arbeit verschiedener Assistenzen, Expert:innen, Chief of Staff und Manager:innen in renommierten Unternehmen, die wertvolle Einblicke in ihren Arbeitsalltag geben. In diesem Zusammenhang werden auch die Technologie der künstlichen Intelligenz und deren Nutzungsmöglichkeiten im Büroalltag beleuchtet und einige praktische Tools vorgestellt, die Arbeit abnehmen und Raum für neue Aufgaben schaffen können. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis geben inspirierende Anregungen und zeigen, dass Management-Assistenzen ein wichtiger Treiber des Büros der Zukunft sind.&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Future Work und Future Skills</li><li>Das CEO-Office der Zukunft: Ein Dreiklang aus CEO, Assistenz und Chief of Staff?</li><li>Ersetzt künstliche Intelligenz die menschliche Assistenz?</li><li>Assistenz-Matrix: 5 Stufen der Unterstützung</li></ul>Die Autorin Diana Brandl 
 ist Trainerin, zertifizierter Stärkencoach und Beraterin für Executive Support sowie Fachautorin, LinkedIn Learning Dozentin und Host des Podcasts „Executive Office Insights“. Sie blickt auf eine erfolgreiche Karriere im Executive Support auf Topmanagement-Ebene in Unternehmen wie ratiopharm, Sony, Mister Spex und Babbel zurück.&nbsp;

Die moderne Arbeitswelt ist vor allem durch die zunehmende Digitalisierung und Künstliche Intelligenz geprägt. Viele Prozesse werden stärker digital unterstützt, bis hin zur vollständigen Automatisierung. Das hat Auswirkungen auf das Berufsbild und die Aufgaben der Assistenz und bringt sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich.&nbsp;Dieses Buch stellt die sich wandelnde Rolle der Assistenz im Büro der Zukunft und deren gestalterische Möglichkeiten vor. Dazu portraitiert es die Meinungen und Arbeit verschiedener Assistenzen, Expert:innen, Chief of Staff und Manager:innen in renommierten Unternehmen, die wertvolle Einblicke in ihren Arbeitsalltag geben. In diesem Zusammenhang werden auch die Technologie der Künstliche Intelligenz und deren Nutzungsmöglichkeiten im Büroalltag beleuchtet und einige praktische Tools vorgestellt, die Arbeit abnehmen und Raum für neue Aufgaben schaffen können. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis geben inspirierende Anregungen und zeigen, dass Management-Assistenzen ein wichtiger Treiber des Büros der Zukunft sind.

Neue Kompetenzen im Büro der Zukunft

Erfolgsfaktor Assistenz

Sun Tzu's Art of War

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