Strategisches Konfliktmanagement

<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; tab-stops: 35.4pt;"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-no-proof: no;">Dieses Buch nimmt Konflikte als Unternehmensrisiken in den Blick, ausgehend von den Unternehmenszielen sowie einer chancen- und risikoorientierten Unternehmensf&uuml;hrung. Es stellt die Entwicklungsstufen des Konfliktmanagements dar, die &uuml;ber funktionale Basisstrukturen zu strategischen Konfliktmanagementsystemen f&uuml;hren. Der Autor entwickelt einen Integrationsansatz zur Verschr&auml;nkung von Konflikt- und Risikomanagement und zeigt Schnittstellen zur Nachhaltigkeits- und New Work-Politik der Unternehmen auf. Zielgruppen sind Vorst&auml;nde, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrungen, F&uuml;hrungskr&auml;fte und Mitglieder von Aufsichtsgremien, die gemeinsam Verantwortung f&uuml;r die Corporate Governance-Performance ihrer Unternehmen tragen, sowie wirtschaftsberatende Berufe.</span></p> <p>&nbsp;</p>