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Catalogue complet

Purschian A: Strategischer Wandel in der
Gesundheitsbranche. Fallstudie zur Chan

Strategischer Wandel in der Gesundheitsbranche. Fallstudie zur Change-Management-Strategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Darf ein Unternehmen Stellen abbauen, obwohl es Gewinne macht? Soll Ihr Onlineshop Preise je nach Wohnort anpassen, weil der Algorithmus es kann? Und ist es in Ordnung, beim Discounter das Billigfleisch zu kaufen, solange man sich dabei unwohl fühlt?
Wirtschaftsethik beginnt nicht erst im Vorstandsbüro. Sie beginnt im Alltag: an der Supermarktkasse, im Bewerbungsgespräch, beim Blick auf die eigene Stromrechnung. Gewinn und Gewissen macht diese Verbindung sichtbar. In fünf Kapiteln führt Frank C. Maikranz durch die großen Ethiktheorien, entfaltet die Logik moralischer Dilemmata und wendet sie konsequent auf reale Wirtschaftsentscheidungen an. Wirecard, Boeing, McKinsey, OpenAI: Die Fallbeispiele stammen nicht aus der Theorie, sondern aus den Schlagzeilen.
Der didaktische Bogen reicht von den Grundbegriffen Moral und Ethik über Kohlbergs Stufenmodell und das Gefangenendilemma bis zu KI-Ethik, Klimagerechtigkeit und der Zukunft der Arbeit. Jedes Kapitel enthält Lernziele, Kontrollfragen und weiterführende Literatur.
Maikranz bringt zwei Perspektiven zusammen, die selten in einem Kopf vereint sind: lange Jahre als Unternehmensberater in der Wirtschaftspraxis und fast zwei Jahrzehnte als Hochschullehrer mit dem Anspruch, komplexe Zusammenhänge verständlich und gelegentlich unbequem auf den Punkt zu bringen.
Ein Buch für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, für Führungskräfte mit Entscheidungsverantwortung und für alle, die wissen wollen, ob sich Gewinn und Gewissen vertragen. Die Antwort ist nicht einfach. Aber sie ist lösbar.

Eine Wirtschaftsethik in einer Welt ohne einfache Antworten

Gewinn und Gewissen

Persil, Pril, Pritt - 150 Jahre Henkel 
 Das 1876 von Fritz Henkel gegründete Unternehmen Henkel ist ein Kind des frühen Deutschen Kaiserreichs. Der steigende Lebensstandard der Bevölkerung erhöhte die Nachfrage nach Konsumgütern des täglichen Bedarfs, die das Unternehmen mit seinem schnell wachsenden Waschmittelgeschäft bedienen konnte. 1907 kam das geradezu revolutionäre Waschmittel Persil auf den Markt, das bis heute wohl die bekannteste Marke von Henkel ist. Joachim Scholtyseck fragt nach den Erfolgsfaktoren, die aus dem Start-up ein florierendes Familienunternehmen machten, arbeitet die Rolle der Firma im "Dritten Reich" auf und zeigt, wie Henkel ein "Global Player" wurde, der heute mit seinen Marken, Innovationen und Technologien nicht nur im Konsumenten-, sondern auch im Industriegeschäft erfolgreich tätig ist. 
 
 Persil, Pril, Schwarzkopf, Pritt oder Loctite - viele Marken, die zum Unternehmenskosmos von Henkel gehören, sind seit Jahrzehnten fester Bestandteil des Alltagslebens. Nur wenigen jedoch dürfte die vielschichtige und wandlungsreiche Geschichte bekannt sein, die sich hinter dem Namen Henkel verbirgt. Wie gelang es, dass sich Henkel vom Waschmittelhersteller zum Weltkonzern wandelte, der heute nicht nur im Konsumentengeschäft starke Marktposition hat, sondern im Bereich Klebstoffe weltweit zum Marktführer aufgestiegen ist? Unter dieser Leitfrage wird die faszinierende Geschichte des Unternehmens umfassend auf wissenschaftlicher Grundlage nachgezeichnet. 
 
 
 
<ul> 
 <li> 150 Jahre Henkel am 26. September 2026</li> 
 <li>Wie aus einem Waschmittelproduzenten ein Weltunternehmen wurde</li> 
 <li>Persil, Pril, Pritt - Marken, die jede und jeder kennt</li> 
 <li>Ein Unternehmen, dessen Produkte das Alltagsleben prägten und prägen</li> 
 <li>Ein wichtiges Stück deutscher Industriegeschichte</li> 
 <li>Geschrieben von einem der besten deutschen Unternehmenshistorikern </li> 
</ul>

Persil, Pril, Pritt - 150 Jahre Henkel 
 Das 1876 von Fritz Henkel gegründete Unternehmen Henkel ist ein Kind des frühen Deutschen Kaiserreichs. Der steigende Lebensstandard der Bevölkerung erhöhte die Nachfrage nach Konsumgütern des täglichen Bedarfs, die das Unternehmen mit seinem schnell wachsenden Waschmittelgeschäft bedienen konnte. 1907 kam das geradezu revolutionäre Waschmittel Persil auf den Markt, das bis heute wohl die bekannteste Marke von Henkel ist. Joachim Scholtyseck fragt nach den Erfolgsfaktoren, die aus dem Start-up ein florierendes Familienunternehmen machten, arbeitet die Rolle der Firma im "Dritten Reich" auf und zeigt, wie Henkel ein "Global Player" wurde, der heute mit seinen Marken, Innovationen und Technologien nicht nur im Konsumenten-, sondern auch im Industriegeschäft erfolgreich tätig ist. 

 
 Persil, Pril, Schwarzkopf, Pritt oder Loctite - viele Marken, die zum Unternehmenskosmos von Henkel gehören, sind seit Jahrzehnten fester Bestandteil des Alltagslebens. Nur wenigen jedoch dürfte die vielschichtige und wandlungsreiche Geschichte bekannt sein, die sich hinter dem Namen Henkel verbirgt. Wie gelang es, dass sich Henkel vom Waschmittelhersteller zum Weltkonzern wandelte, der heute nicht nur im Konsumentengeschäft starke Marktposition hat, sondern im Bereich Klebstoffe weltweit zum Marktführer aufgestiegen ist? Unter dieser Leitfrage wird die faszinierende Geschichte des Unternehmens umfassend auf wissenschaftlicher Grundlage nachgezeichnet. 

 <ul><li> 150 Jahre Henkel am 26. September 2026</li><li>Wie aus einem Waschmittelproduzenten ein Weltunternehmen wurde</li><li>Persil, Pril, Pritt - Marken, die jede und jeder kennt</li><li>Ein Unternehmen, dessen Produkte das Alltagsleben prägten und prägen</li><li>Ein wichtiges Stück deutscher Industriegeschichte</li><li>Geschrieben von einem der besten deutschen Unternehmenshistorikern </li></ul>

Vom Waschmittelhersteller zum Weltunternehmen

Henkel

Essentials

Digitalisierung, ökologische Herausforderungen sowie geopolitische Spannungen erzeugen ein Umfeld permanenter Veränderung. Organisationen stehen vor der Aufgabe, inmitten dieser Unsicherheiten tragfähige Strategien zu entwickeln, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Möglichkeiten umfassen bspw. den Wettbewerb in etablierten Märkten (Red Ocean) oder die Erschließung neuer Märkte (Blue Ocean), innovative nachhaltigkeitsorientierte Ansätze (Green Ocean) sowie teils unlautere Aktivitäten oder den Aufbau von Eintrittsbarrieren (Black Ocean).
 
 Das&nbsp;
 essential
 zeigt, wie Organisationen durch Wahl und Kombination unterschiedlicher Ocean-Strategien Märkte gestalten, neue Nachfrage generieren, sich differenzieren und Verantwortung übernehmen können. Mittels systematischer Herleitung strategischer Grundlagen und praxisnaher Beispiele vermittelt es einen kompakten Überblick über die vielfältigen Optionen strategischer Navigation.
 Der Inhalt<ul><li>Perspektiven der Strategieforschung</li><li>Red- und Blue-Ocean-Strategien</li><li>Green- und Black-Ocean-Strategien</li><li>Hybrid-Ocean-Strategien</li><li>Digitainability und strategische Vielfalt</li></ul>
 Der Autor
 Dr. Ronald Ivancic
 ist Dozent am Institut für Organisation &amp; Leadership der Ostschweizer Fachhochschule sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaft u.a. der Universität St. Gallen. Er forscht, lehrt und berät bspw. in den Feldern Leadership, Corporate Responsibility, Corporate Brand Management und Governance.

Digitalisierung, ökologische Herausforderungen sowie geopolitische Spannungen erzeugen ein Umfeld permanenter Veränderung. Organisationen stehen vor der Aufgabe, inmitten dieser Unsicherheiten tragfähige Strategien zu entwickeln, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Möglichkeiten umfassen bspw. den Wettbewerb in etablierten Märkten (Red Ocean) oder die Erschließung neuer Märkte (Blue Ocean), innovative nachhaltigkeitsorientierte Ansätze (Green Ocean) sowie teils unlautere Aktivitäten oder den Aufbau von Eintrittsbarrieren (Black Ocean).
 
 Das&nbsp;
 essential
 zeigt, wie Organisationen durch Wahl und Kombination unterschiedlicher Ocean-Strategien Märkte gestalten, neue Nachfrage generieren, sich differenzieren und Verantwortung übernehmen können. Mittels systematischer Herleitung strategischer Grundlagen und praxisnaher Beispiele vermittelt es einen kompakten Überblick über die vielfältigen Optionen strategischer Navigation.

Zwischen Wettbewerb, Innovation und Nachhaltigkeit

Farben des Erfolgs – Ocean-Strategien für Organisationen

Der Betrieb als sozialer Ort ist schon längere Zeit in Veränderung: Homeoffice, Remote Work bzw. hybride Arbeit, Digitalisierung, New Work und agile Formen der Organisation von Arbeit werden die Arbeitserfahrungen vieler Menschen weiter verändern.
Sie enthalten Chancen, aber auch erhebliche Risiken. Vor allem jedoch sind Folgen für die betriebliche Sozialintegration, Kollegialität und Solidarität absehbar und gesellschaftliche Auswirkungen zu erwarten.
All dies ist Gegenstand der Beiträge von Autor*innen aus den unterschiedlichsten Forschungs- und Arbeitzusammenhängen. 
Inhalt:
Werner Schmidt (F.A.T.K. Tübingen): Der Betrieb als sozialer Ort - eine sozialwissenschaftliche Perspektive auf Arbeitswelt und Gesellschaft
Carsten Wirth (Hochschule Darmstadt): Hybrides Arbeiten - eine Herausforderung für Betriebsräte?
Markus Hoppe (INPUT Consulting)/Carolin Hirsch (Hochschule Kempten): Agilität als partizipative Öffnung der Leistungssteuerung?
Setareh Radmanesch (Kooperationsstelle Wissenschaft und Arbeitswelt an der Uni Tübingen): Herausforderungen und Chancen der agilen Transformation in Unternehmen
Eva-Maria Walker (Hochschule Darmstadt): Digitalisierung ohne Interessenskonflikte? Bürobeschäftigte als Software-Entwickler*innen
Stefan Rüb/Morteza Fakharian (SOFI Göttingen): Zusammenhalt im Arbeitsleben. Auswirkungen von virtueller Projekt- und Homeoffice-Arbeit
Guido Becke (Universität Bremen)/Ilana Nussbaum Bitran (Institut Arbeit und Wirtschaft, Universität Bremen): Hybride Arbeit als Herausforderung für betriebliche Sozialordnungen
Der Betrieb als sozialer Ort? - Ein Interview mit Kai Burmeister (DGB Landesvorsitzender Baden-Württemberg)

Kollegialität und Solidarität trotz Homeoffice, New Work und Agilität?

Der Betrieb als sozialer Ort im Umbruch

Edition Wissenschaft & Praxis

Bleibende Werte schaffen

Familienstiftung

Wirtschaft und Ethik stehen heute in einem komplexen Spannungsfeld zueinander und gehören doch untrennbar zusammen. 
Unternehmen agieren in globalen Märkten, in denen Innovationen, ökologische Herausforderungen, gesellschaftliche Erwartungen und eine zunehmende Regulierung aufeinandertreffen. Zugleich verschärfen geopolitische Konflikte und Kriege die Risiken vor Allem für die direkt betroffenen Menschen, aber auch für die weltweite Wirtschaft.
Gleichzeitig wachsen die Forderungen an ein verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen. Entscheidungen, die sich allein an Effizienz oder kurzfristigen Erfolgskennzahlen orientieren, gelten als nicht mehr ausreichend.
Dieses Buch zeigt, dass Wirtschaft, Ethik und Corporate Governance untrennbar miteinander verbunden sind. Denn sie bilden das Fundament einer modernen, zukunftsfähigen Unternehmensführung. Wer verstehen will, wie Unternehmen heute geführt werden sollten, muss alle drei Perspektiven berücksichtigen.

Wirtschaftsethik und Corporate Governance

Wunschkunden" von Thomas Göller ist der Praxis-Ratgeber für Selbstständige, Coaches, Gründer und Berater, die genau dort ansetzen möchten, wo andere oft ins Leere laufen: bei der gezielten Ausrichtung auf ihre idealen Kunden. Statt leerer Theorie - Werkzeuge, die wirklich funktionieren: ein früher Markttest ("Akzeptanztest"), ein clever aufgebautes 3¿Stufen¿Angebotspaket und wirksame Preis-Strategien, die den eigenen Marktwert sichtbar machen. Göller führt Sie Schritt für Schritt von der breiten Idee hin zur unübersehbaren Expertenposition.

Mit dem Buch lernen Sie, sich unverkennbar zu spezialisieren, Wunschkunden wirksam anzusprechen und sich als echte Autorität zu etablieren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten und Preisankern wird aus Wissen ein handfestes Businessmodell - sofort anwendbar. Statt sich im Wettbewerb um jede Anfrage zu verlieren, schaffen Sie sich einen Magneten für genau die wenigen richtigen Kunden. Ein inspirierendes, unkompliziertes Arbeitsbuch, das Sie nicht nur lesen, sondern direkt im eigenen Alltag umsetzen können - und so echten Umsatz mit Wunschkunden sichern. Genau das, was heute zählt: Sichtbarkeit, Klarheit, Erfolg.

Der Praxis-Ratgeber für Selbstständige für die gezielte Ausrichtung auf die idealen Kunden

Wunschkunden - Wie Sie gezielt die richtigen Kunden gewinnen

Bedeutung der Unternehmensethik am Beispiel The Body Shop

Business and Economics (German Language)

Michael J. Fallgatter

Was Führungskräfte wissen und lassen sollten

Auf dem Weg zum Unternehmenserfolg

Management und Organisationsberatung

Roland Geschwill

Martina Nieswandt

Wie Sie Ihr Unternehmen für Freiheit, Vielfalt und Verantwortung positionieren

Wirtschaft für eine offene Gesellschaft

Das Lexikon beinhaltet praxisrelevante Kennzahlen für Marketing, Service und Vertrieb. Ein erfolgreiches Unternehmen muss Entscheidungen zeitnah beurteilen, Abweichungen frühzeitig feststellen und auf negative Entwicklungen rechtzeitig reagieren können. Die Unternehmenssteuerung anhand von Kennzahlen ist hierfür ein wesentlicher Erfolgsgarant. Jede Kennzahl wird in diesem Buch inhaltlich erläutert, mit einer Berechnungsformel versehen und durch realistische Beispiele veranschaulicht. Hinweise zur Interpretation, Maßnahmen zur Beeinflussung sowie die Grenzen der Aussagekraft runden die Darstellung ab. Ziel ist es, ein praxisnahes Nachschlagewerk bereitzustellen, das Studierenden Orientierung bietet, Fach- und Führungskräfte bei Entscheidungen unterstützt und Unternehmen hilft, den Markterfolg zu erreichen.Die Autoren Prof. Dr. Willy Schneider
 ist Studiengangsleiter und Professor für Handelsmanagement, Marketing und Käuferverhalten an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim.
 Prof. Dr. Alexander Hennig
 ist Studiengangsleiter und Professor für Volkswirtschaftslehre und Handelsmanagement an derselben Hochschule.
 
 Beide Autoren haben sich in zahlreichen Publikationen mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auseinandergesetzt und sind als ausgewiesene Spezialisten verantwortlich für rund 1.200 Stichworte im renommierten Gabler Wirtschaftslexikon.

Das Lexikon beinhaltet praxisrelevante Kennzahlen für Marketing, Service und Vertrieb. Ein erfolgreiches Unternehmen muss Entscheidungen zeitnah beurteilen, Abweichungen frühzeitig feststellen und auf negative Entwicklungen rechtzeitig reagieren können. Die Unternehmenssteuerung anhand von Kennzahlen ist hierfür ein wesentlicher Erfolgsgarant. Jede Kennzahl wird in diesem Buch inhaltlich erläutert, mit einer Berechnungsformel versehen und durch realistische Beispiele veranschaulicht. Hinweise zur Interpretation, Maßnahmen zur Beeinflussung sowie die Grenzen der Aussagekraft runden die Darstellung ab. Ziel ist es, ein praxisnahes Nachschlagewerk bereitzustellen, das Studierenden Orientierung bietet, Fach- und Führungskräfte bei Entscheidungen unterstützt und Unternehmen hilft, den Markterfolg zu erreichen.

KPIs für Markterfolg

Keywords Kennzahlen für Marketing und Vertrieb

Manager sind heute nicht mehr reine Führungskräfte im Sinne der Mitarbeiterführung: Sie koordinieren Aufgaben, steuern Prozesse und müssen stets die ökonomischen Rahmenvorgaben im Blick behalten. Die Autorin erläutert in diesem Buch die Aufgaben des Managements und gibt einen Überblick über die Methoden, die im Managementprozess zur Anwendung kommen.

UVK Studienbücher sind anspruchsvolle, didaktisch konzipierte Lehrbücher zu wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Themen. Als unverzichtbares Lehrbuch führen sie grundlegend und kritisch in wichtige Gegenstände der modernen Forschung und Lehre ein und dienen auch im späteren Studium zum Wiederholen oder Nachlesen.
Das Besondere der Bände ist, dass Lernende parallel zur Lektüre ein KI-Tool nutzen können, mit dessen Hilfe der kuratierte Inhalt des Buches sowohl für die Lernvorbereitung als auch für die nachgehende Lernstandskontrolle frei verwendet werden kann.

General Management

Strategischer Wandel in der Gesundheitsbranche. Fallstudie zur Change-Management-Strategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG

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