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Tom Klinghammer

Strategische Unternehmensführung und Wachstumsstrategien am Beispiel "HideAway"

Marktanalyse, SWOT und Zukunftsperspektiven im internationalen Campingmarkt

Das Handbuch ist für steuerliche Berater das Werk des "ersten Zugriffs", wenn sich eine Betriebsprüfung ankündigt. Es bietet eine praxisnahe Darstellung aller wichtigen Fragestellungen zum Thema unter besonderer Berücksichtigung der zunehmenden Digitalisierung, der strafrechtlichen Rahmenbedingungen und ausgewählter Spezialthemen. Je nach Größe und Organisation des geprüften Unternehmens können sich in der Betriebsprüfung nämlich spezielle Fragen des Umwandlungsrechts, der Erbschaft- und Schenkungsteuer oder im Zusammenhang mit Verrechnungspreisen ergeben.

Aktuelles eingearbeitet

In dieser Auflage ist das Gesetz zur Modernisierung der Betriebsprüfung eingearbeitet, welches ab 2025 erheblichen Einfluss auf den Ablauf von Betriebsprüfungen hat, sei es durch die neu eingeführte Beschleunigungsmaxime oder die Sanktionsbewehrung bestimmter Mitwirkungspflichten. Ferner bewirkt die sogenannte Experimentierklausel, dass die Prüfung von internen Kontrollsystemen (TCMS) an Bedeutung gewinnt. Auch die Besonderheiten bei der Prüfung selbständiger Unternehmer ist berücksichtigt.

Optimaler Aufbau

Der Aufbau folgt dem typischen zeitlichen Ablauf einer steuerlichen Betriebsprüfung. Auf die Digitalisierung von Prüfungsabläufen, spezielle Prüfungsformen, steuerstrafrechtliche Aspekte wegen der Pönalisierung von Prüfungsfeststellungen und Spezialthemen wird ausführlich eingegangen. Themen wie die "Dauerbaustelle" Kassenführung mittelständischer Unternehmen, Tax Compliance, Verrechnungspreise, Umwandlungen, Organschaft, Joint Audits sowie Rückstellungen für BP-Risiken werden in den Fokus genommen.

Steuerliche Betriebsprüfung

Wie Sie Orientierung im konstanten Wandel gewinnen, strategisches Wachstum auf ein tragfähiges Fundament stellen und langfristige Handlungsfähigkeit sichernSpüren Sie, dass Ihrem Unternehmen die strategische Grundlage für die nächste richtungsweisende Entscheidung fehlt?Verpuffen wertvolle Ressourcen in Maßnahmen, die am Kern vorbeigehen und Ihr Team nur noch erschöpfen?Wünschen Sie sich, der Veränderung wieder Sinn zu geben und langfristige Handlungsfähigkeit zu gewinnen?Dann liegt hier der entscheidende Hebel:Wenn Sie Ihre Führung mit einem klaren strategischen Kurs verankern, Prioritäten klären, Ihr Team auf eine gemeinsame Zukunft ausrichten und Top-Talente binden wollen, …&nbsp;… dann ist dieses Buch Ihr Kompass für unsichere Zeiten.
 Nora Möllers, Expertin mit 20 Jahren Praxiserfahrung in komplexen Industrien, zeigt in „
 Zukunftsstarke Unternehmen
 “, was Organisationen brauchen, um unter schwierigen Bedingungen tragfähig zu bleiben. Ihre 5 Tugenden bilden den Orientierungsrahmen dafür, wie nachhaltige Veränderung gelingt – und Unternehmen langfristig an Stärke gewinnen.
 In diesem Buch erhalten Sie einen Orientierungsrahmen, der sichtbar macht, was unter realen, komplexen Bedingungen oft fehlt<ul><li>Was einer Organisation einen klaren inneren Kern gibt und als Kompass für strategische Entscheidungen dient</li><li>Woran Sie konsequente Kundenzentrierung erkennen, die Relevanz schafft und Preisdruck mindert</li><li>Wie gelebte Werte eine Kultur des Vertrauens ermöglichen, aus der echte Bindung und Leistung erwachsen</li><li>Wie Sie Ressourcen bewusst dort einsetzen, wo sie wirklich wirken, statt sie in Reibung zu verlieren</li><li>Was zukunftsstarke Organisationen unterscheidet, die Wandel aktiv gestalten und dauerhaft anpassungsfähig bleiben</li></ul>Die 3 Ebenen für Ihre strategische Orientierung und Stabilität:Klare Orientierung statt AktionismusDieses Buch vermittelt 5 vernetzte Tugenden für klare Prioritäten und langfristige Handlungsfähigkeit. So investieren Sie Ihre wertvollen Ressourcen zielgerichtet, fokussieren Ihre Unternehmensführung und gewinnen die Souveränität, die aus einem klaren Kurs entsteht.Zukunft sichern, Vertrauen stärkenErfahren Sie, wie Sie mit Verlässlichkeit und Haltung eine Kultur des Vertrauens schaffen, in der Sicherheit nicht nur versprochen, sondern erlebt wird. Geben Sie Ihrer Führung neue Substanz und schaffen den Raum, in dem Ihr Team gerne Verantwortung übernimmt und sein volles Potenzial entfaltet.Gelassen führen in turbulenten ZeitenLassen Sie den permanenten Reaktionsdruck hinter sich und gewinnen Sie klare Orientierung sowie ein Verständnis dafür, was Zukunftsstärke im Kern ausmacht. Das schafft souveräne Gelassenheit und sichert nicht nur die Tragfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern auch Ihre eigene strategische Weitsicht. Für das gute Gefühl, dem Wandel voraus zu sein.Sind Sie bereit, den täglichen Turbulenzen mit echter innerer Souveränität zu begegnen?Wenn Sie sich wünschen, im Führungsalltag wieder spürbare Gelassenheit zu finden, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und Orientierung auch unter Druck zu bewahren, …… dann ist dieses Buch Ihr entscheidender Perspektivwechsel, um diesen Anspruch Wirklichkeit werden zu lassen.Sichern Sie sich jetzt Ihr Exemplar „Zukunftsstarke Unternehmen“ und übersetzen Sie Ungewissheit und Erschöpfung in nachhaltigen Erfolg.

5 Tugenden für Klarheit, Stabilität und strategische Handlungsfähigkeit

Zukunftsstarke Unternehmen

Wie wir unser Gehirn aus der Reizüberflutung befreien - Mit vielen Tipps & Tricks für mehr Ruhe und Konzentration

Kopf voll?

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Immobilienwirtschaftslehre - Management

Kurzlehrbuch mit eLearning-Kurs

Risikomanagement

Das Ehrenamt - Engagement zielgerichtet fördern und stärken.

Innovationen im Ehrenamt sind dringend notwendig. Nicht nur demographische Veränderungen, sondern auch ein weitreichender Wertewandel führen zum Vereinssterben in unseren Kommunen. Es gilt, ehrenamtliches Engagement zu sichern und zu fördern und gleichzeitig Vereine zu stärken. Hier sind nicht nur die Büger:innen gefragt, sondern auch die Gemeinden selbst. Wie kann das Ehrenamt konkret gestärkt und wie können die Menschen zur Übernahme von Verantwortung in Vereinsvorständen motiviert werden? Welche Möglichkeiten haben die Kommunen, formell und informell mit Vereinen, Bürgerinitiativen und Interessengemeinschaften zu kooperieren?

Prof. Dr. Oliver Junk ist Professor für Kommunalrecht an der Hochschule Harz. Ehrenamtlich ist er Vorsitzender des Harzklubs e. V. In seinem Forschungsprojekt "VITAL" untersucht er aktuell in einem Zeitraum von zwei Jahren die Gelingensbedingungen für gute Kooperationen zwischen Kommunen und Ehrenamt und erstellt praxistaugliche Handlungsempfehlungen für Kommunen und Vereine.

Handbuch Ehrenamt - Engagement fördern und stärken

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.
Der Inhalt Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp; Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung Entwicklung einer Materialgruppenstrategie Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements Controlling und KPI‘s Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
Die Autoren
Prof. Dr. Christoffer Schneider ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
Prof. Dr. Alexander E. Meier ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.Der Inhalt 
 Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis
 
 Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp;
 
 Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen
 
 Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung
 
 Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
 
 Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung
 
 Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements
 
 Controlling und KPI‘s
 
 Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
 Die AutorenProf. Dr. Christoffer Schneider 
 ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
 Prof. Dr. Alexander E. Meier
 ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Kosten, Risiken und Lieferperformance optimieren

Strategisches Materialgruppenmanagement im Einkauf

NomosTextbook

Methods, Frameworks, Applications

Logistics and Quality Management

Zum Werk Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab. Zum Inhalt: Folgende Themen werden behandelt:<ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräte</li><li>Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess</li><li>Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Innere Ordnung und praktische Erfahrungen in der Arbeit von Aufsichtsorganen und Beiräten</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte/Formulare</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Zielgruppe Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Zum Werk 
 Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab.
 Inhalt 
 Folgende Themen werden behandelt:
 <ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräten - Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess - Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Praktische Erfahrungen in der Beiratsarbeit</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage 
 Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen.
 Zielgruppe 
 Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen

Haufe Fachbuch

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Werttreiberbäume sind ein zentrales Instrument moderner Unternehmenssteuerung. Ob in Controlling, Strategie, Finance, Marketing oder Operations: Überall, wo Entscheidungen datenbasiert, nachvollziehbar und strukturiert getroffen werden, schaffen sie Transparenz und Orientierung. Sie bringen Klarheit in komplexe Wirkungszusammenhänge, machen Abhängigkeiten sichtbar und zeigen, an welchen Stellschrauben Maßnahmen die größte Wirkung entfalten.Das Buch vermittelt die Grundlagen der Modellierung und Visualisierung von Werttreibern, erläutert methodische Konzepte der Notation und stellt quantitative Verfahren zur Analyse und Validierung kausaler Zusammenhänge zwischen Kennzahlen vor. Zahlreiche Praxisbeiträge veranschaulichen, wie Werttreiberbäume in unterschiedlichen Unternehmensbereichen erfolgreich eingesetzt werden und welche Voraussetzungen für eine nachhaltige Verankerung entscheidend sind. Anhand konkreter Projekte werden typische Herausforderungen, Fallstricke und Erfolgsfaktoren aufgezeigt. Die daraus gewonnenen Lessons Learned bieten eine wertvolle Orientierung für die praktische Umsetzung. So schlägt das Buch eine Brücke zwischen Theorie und Praxis und verbindet analytische Präzision mit pragmatischer Anwendbarkeit.Der Inhalt<ul><li>Überblick: Grundlagen und Vorgehensmodell</li><li>Plan: Von der Strategie zur Umsetzung</li><li>Design: Konzeptionelle Modellierung</li><li>Build: Vom statischen Modell zur intelligenten Entscheidungsarchitektur</li><li>Test: Statistische Methoden und Belastbarkeit</li><li>Deploy: Praxisbeispiele</li></ul>Die HerausgeberProf. Dr. Carsten Feldmann
 ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Münster School of Business und Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) an der FH Münster. Der Autor zahlreicher Fachpublikationen unterstützt Unternehmen bei der Prozessautomatisierung. Seine Arbeit verbindet Wissenschaft und Praxis, um Innovation durch Daten und KI voranzutreiben.&nbsp;
 Prof. Dr. Benjamin Matthies
 ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der FH Münster sowie Mitglied des dortigen Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD). Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Potenzialen der Digitalisierung im Controlling. Im Fokus seiner Forschung stehen dabei insbesondere die Optimierung von Planungs- und Reportingprozessen durch die Implementierung moderner Technologien.

Werttreiberbäume sind ein zentrales Instrument moderner Unternehmenssteuerung. Ob in Controlling, Strategie, Finance, Marketing oder Operations: Überall, wo Entscheidungen datenbasiert, nachvollziehbar und strukturiert getroffen werden, schaffen sie Transparenz und Orientierung. Sie bringen Klarheit in komplexe Wirkungszusammenhänge, machen Abhängigkeiten sichtbar und zeigen, an welchen Stellschrauben Maßnahmen die größte Wirkung entfalten.Das Buch vermittelt die Grundlagen der Modellierung und Visualisierung von Werttreibern, erläutert methodische Konzepte der Notation und stellt quantitative Verfahren zur Analyse und Validierung kausaler Zusammenhänge zwischen Kennzahlen vor. Zahlreiche Praxisbeiträge veranschaulichen, wie Werttreiberbäume in unterschiedlichen Unternehmensbereichen erfolgreich eingesetzt werden und welche Voraussetzungen für eine nachhaltige Verankerung entscheidend sind. Anhand konkreter Projekte werden typische Herausforderungen, Fallstricke und Erfolgsfaktoren aufgezeigt. Die daraus gewonnenen Lessons Learned bieten eine wertvolle Orientierung für die praktische Umsetzung. So schlägt das Buch eine Brücke zwischen Theorie und Praxis und verbindet analytische Präzision mit pragmatischer Anwendbarkeit.
 Der Inhalt
 
 Überblick: Grundlagen und Vorgehensmodell&nbsp;
 
 Plan: Von der Strategie zur Umsetzung
 
 Design: Konzeptionelle Modellierung&nbsp;
 
 Build: Vom statischen Modell zur intelligenten Entscheidungsarchitektur
 
 Test: Statistische Methoden und Belastbarkeit&nbsp;
 
 Deploy: Praxisbeispiele

Praxishandbuch: Vom Design bis zur Implementierung

Agile Unternehmenssteuerung mit Werttreiberbäumen

Strategische Unternehmensführung und Wachstumsstrategien am Beispiel "HideAway"

Weitere Titel zum Thema