Strategische Führungskräfteentwicklung: Mitarbeiterbindung und ...

Durch die Globalisierung und den immer starker werdenden internationalen Wettbewerb werden gut qualifizierte Fuhrungskrafte immer wichtiger, da sie die richtigen Entscheidungen treffen, ihre Mitarbeiter erfolgreich fuhren und fur ihr Unternehmen ein hochstmogliches Ma an Profit und Wertschopfung erwirtschaften mussen. Sie sind wesentliche Faktoren fur die Erlangung eines unternehmerischen Wettbewerbsvorteils. Menschen werden aber nicht als gute Fhrungskrfte geboren, sondern mssen aufgrund ihrer besonderen Eignung ausgewhlt, grndlich ausgebildet und laufend weiterqualifiziert werden! Geschieht dies nicht, so sind in der Regel kostspielige Ineffizienzen die Folge. Suboptimales Fhrungsverhalten kann bei den Beschftigten Stress, Absentismus, Fluktuation sowie das Boreout Syndrom auslsen, whrend bei den unzureichend ausgebildeten Fhrungskrften stressbedingte Berufskrankheiten wie das Burnout Syndrom oder Workaholismus auftreten knnen. In diesem Buch wird dargestellt, wie durch strategische Fhrungskrfteentwicklung Manager am effizientesten auf das erforderliche Qualifizierungsniveau gebracht werden. Weiterhin werden hufig anzutreffende Ineffizienzen in Fhrungsbildungssystemen aufgezeigt und es wird am Beispiel der Personalentwicklungsplanung eines fiktiven Unternehmens veranschaulicht, welche Planungs-, Implementierungs- und Kontrollinstrumente fr die Vermittlung und Bildungskontrolle der wichtigen Fhrungsfhigkeiten notwendig sind. Ebenso wird besprochen, wie ein effizientes Fhrungsbildungsprogramm strukturiert sein sollte und welche Qualifizierungsmethoden fr eine nachhaltige Vermittlung dieser Kompetenzen sinnvoll sind. Dabei wird ein besonderer Schwerpunkt auf spielerische Trainingsmethoden gelegt, die Wissen und Fhigkeiten durch das Prinzip &quote;Learning by doing&quote; vermitteln. Nur bei einem korrekt durchgefhrten und strategisch ausgelegten Fhrungsbildungsmanagement ist es mglich, eine nachhaltige, positive Vernderung im Wissensstand und Fhrungsverhalten der Fhrungskraft zu erreichen. Dadurch werden nicht nur eine hhere Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erreicht, sondern auch ein hheres Return on Investment und eine langfristige Effizienzsteigerung fr das Unternehmen.