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Carr M: Six-Figure Chicks, Houston Vol 3

Six-Figure Chicks, Houston Vol 3

Post-Experience Education is the trend towards lifelong, continued education. It includes Senior Leadership Apprenticeships, Open Programmes and Continuous Professional Development (CPD), Executive Education and MBAs. In this context, this two-volume work advances current scholarship around post-experience education and articulates its boundaries. Volume I focuses on the theory and concepts and covers the purpose, history, research gaps as well as drivers and tensions, amongst other topics. Volume 2 focuses on the practice of post-experience education, exploring professional pathways, ethics, sociological barriers, and doctoral education, to name a few.Taken together, these contributed volumes mark a sea change in our understanding of the topic in a field where no underlying theory exists. Across the chapters, authors offer valuable insights and a more nuanced conceptualisation of the subject.Christian Harrison 
 is Professor of Leadership and Enterprise and the Director of the Centre for Leadership and Empowerment at the University of Greater Manchester, UK. Harrison is the co-founder and Chair of African Studies at the British Academy of Management (BAM), Co- Vice Chair of Communities at BAM, co-chair of the Post-Experience Education Working Group and serves as Chair of the Academy for African Studies.
 Efrosyni Konstantinou 
 is Associate Professor in Strategic Management of Projects, Bartlett School of Sustainable Construction at the University College London and a leading expert in Executive Education. She is Founding Chair of the Post-Experience Education Working Group at the British Academy of Management (BAM), Senior Fellow of the Higher Education Academy, Fellow of the Royal Society of Arts and Director of Ethics at Bartlett School of Sustainable Construction, UCL.
 IanStewart
 is Reader in Management Education in the Department of Civil Engineering and Management at the University of Manchester. He also teaches at Ecole d'Ingenieurs en Genie des Systemes Industriels, La Rochelle, WMG University of Warwick and Dauphine Paris Sciences et Lettres. He is co-chair of the Post-Experience Education Working Group at British Academy of Management (BAM) and a Senior Fellow of the Higher Education Academy.

Post-Experience Education is the trend towards lifelong, continued education. It includes Senior Leadership Apprenticeships, Open Programmes and Continuous Professional Development (CPD), Executive Education and MBAs. In this context, this two-volume work advances current scholarship around post-experience education and articulates its boundaries. Volume I focuses on the theory and concepts and covers the purpose, history, research gaps as well as drivers and tensions, amongst other topics. Volume 2 focuses on the practice of post-experience education, exploring professional pathways, ethics, sociological barriers, and doctoral education, to name a few.Taken together, these contributed volumes mark a sea change in our understanding of the topic in a field where no underlying theory exists. Across the chapters, authors offer valuable insights and a more nuanced conceptualisation of the subject.

Theory and Conceptualisation

Post Experience Management Education, Volume I

This book examines the evolving relationship between advances in information technology and organizational design, demonstrating that the effectiveness of technology depends heavily on the organizational capability that supports it. Introducing the IT–Organizational Capability Dependency Theory, it identifies the underlying factors that determine how well organizations translate technology into strategic results, and provides a fresh lens through which readers can understand how businesses adapt and thrive in an increasingly digital world.
 
 The book explores the transformative potential of generative AI, AI agents, physical AI, and digital transformation (DX) in reshaping traditional business processes, employee engagement, and organizational performance. It highlights the necessity of integrating technology strategies with robust organizational frameworks in order to maximize their impact. By showing how technology adoption influences organizational culture and commitment, this work offers invaluable insights into building resilient, high-performing organizations in an era in which AI increasingly acts alongside people.
 
 Designed to serve as a comprehensive resource, the book caters to a diverse audience, including business schools, executive education programs, and professionals pursuing reskilling. It bridges theoretical concepts with practical applications, equipping readers with actionable strategies to navigate the complexities of AI-driven change. Through empirical analysis, case studies, and real-world examples, the book ensures relevance across various sectors and roles, making it an indispensable guide for organizations and individuals facing the age of AI.

The IT–Organizational Capability Dependency Theory

When AI Meets Organization

Management Competence

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.

Zielgruppe
Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul> Zum Werk 
 Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.
 Zielgruppe 
 Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Leitfaden für die Praxis

Arbeitsrechtliches Restrukturierungsmanagement

Perspectives on Asian Tourism

This book explores the evolving landscape of sustainable and regenerative tourism in the Gulf Cooperation Council (GCC) countries—Saudi Arabia, the UAE, Kuwait, Qatar, Oman, and Bahrain—in the post-COVID-19 era. Tourism is a vital and highly inclusive sector across the region, generating value not only within hospitality, transport, retail, and cultural industries, but also indirectly across sectors such as telecommunications and financial services. However, the COVID-19 pandemic severely disrupted tourism, with travel restrictions and lockdowns leading to a sharp decline in tourist arrivals and revenues.As the sector rebounds, with tourist numbers surpassing pre-pandemic levels in recent years, new challenges have emerged, including over-tourism and its impact on local ecosystems and communities. These developments have intensified debates around the need for more sustainable and regenerative approaches to tourism, emphasising models that are less extractive and more responsive to environmental and social contexts.Against this backdrop, the book provides a timely platform for examining current and future strategies for sustainable tourism development in the GCC. It brings together diverse perspectives to address how the region can balance growth with ecological preservation and community well-being.Structured around three interconnected themes, policies, technologies, and practices, the volume offers a comprehensive framework for understanding tourism transformation. Policies provide strategic direction and regulatory context; technologies act as enablers of innovation and implementation; and practices reflect the lived experiences where these elements converge. By examining the dynamic interplay among these dimensions, the book delivers a holistic and forward-looking analysis of sustainable and regenerative tourism in the Gulf region.

Policies, Technologies, and Practices

Tourism Sustainability in the GCC Countries

Dieses Fachbuch zeichnet ein Bild von Zukunftsfähigkeit, das auf persönlichem Wachstum, unternehmerischer Stärke und gesellschaftlichem Fortschritt basiert. Die Beiträge dieses Buches verbinden drei Perspektiven auf Zukunftsfähigkeit: die Innenperspektive des Menschen mit seiner Identität, mentalen Stärke und Fähigkeit zur Selbstführung; die Unternehmensperspektive von Vertrauen, Leadership und verantwortungsvollem Einsatz künstlicher Intelligenz; sowie die Gesellschaftsperspektive von Demokratie, Wertschätzung und gesellschaftlicher Verantwortung.Es vereint Impulse namhafter Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Sport und Kunst, die den Blick für mögliche Zukünfte öffnen und zeigen, wie Fortschritt mit Freude gelingen kann. Die Autor:innen laden dazu ein, Wandel als etwas Sinnstiftendes, Verbindendes und Kraftvolles zu begreifen. Zahlreiche Denkanstöße und Handlungsempfehlungen richten sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte, Entscheider:innen. Ein Buch für alle, die Zukunftsfähigkeit nicht nur als Unternehmensziel verstehen, sondern als Haltung, die im Menschen beginnt – und überzeugt sind, dass Freude dabei kein Zufall ist, sondern eine bewusste Entscheidung.

Menschlichkeit, Unternehmertum und gesellschaftliche Verantwortung im Zeitalter der KI

Wandel mit Freude: Impulse für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen II

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben. Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp; 
Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit
<ul>
<li>Die Verantwortungsdiffusion</li>
<li>Die Zeitkompensation</li>
<li>Die Mandatsunschärfe</li>
<li>Die Entscheidungsentkopplung</li>
<li>Der Dokumentationsersatz</li>
<li>Die Eskalationshemmung</li>
<li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li>
</ul>
&nbsp;

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben.
 
 Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp;
 Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit<ul><li>Die Verantwortungsdiffusion</li><li>Die Zeitkompensation</li><li>Die Mandatsunschärfe</li><li>Die Entscheidungsentkopplung</li><li>Der Dokumentationsersatz</li><li>Die Eskalationshemmung</li><li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li></ul>&nbsp;

Sieben Mechanismen organisationaler Unwirksamkeit

Entscheidung als Architektur

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;
Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;
Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Unternehmen als Schule der Gesellschaft

Demokratie ausbilden

Success opened the door. Fulfillment takes it further.Checked every box. Earned the titles. Led with strength.
Reached the top—yet something still feels missing.Smart, capable, accomplished .&nbsp;.&nbsp;. and often depleted.Somewhere along the way, the deeper why got buried under the weight of achievement, expectations, and the constant push to prove that women can do it all.Being a woman in business today still carries unique challenges.
But no permission is needed to reclaim power—it’s a choice.SelfPowerment is a bold, research-backed guide for high-achieving women ready to stop powering through and start leading from a place of clarity, confidence, and inner peace.Built on 46 years of executive insight and grounded in interviews with 52 senior women leaders and 10 male allies, Deb Smallwood introduces a transformational four-part framework: Acknowledge, Awaken, Accept, Align.Whether stepping into the next chapter of leadership, navigating a career pivot, or seeking deeper personal growth, SelfPowerment helps womenQuiet the inner noise
Move from burnout to purpose
Redefine success on their own terms


A promise of transformation:Exhaustion → Energy
Survival → Thriving
Performance → Presence
Validation → Alignment


This isn’t about scaling back ambition—it’s about realigning power, mindset, and voice.The shift begins now. And it begins from within.Welcome to SelfPowerment.

The Inner Shift for High-Achieving Women Who Want More Than Just Success

Selfpowerment

Synthesis Lectures on Technology Management & Entrepreneurship

The business environment has changed dramatically in recent years, presenting companies with entirely new challenges. Organizational knowledge remains the most valuable production factor in knowledge-based/digital societies. To manage the multitude of challenges that require simultaneous attention, a solid understanding of knowledge and its management is essential. The field of knowledge management emphasizes the importance of knowledge sharing, which is crucial for the development of individuals and organizations. Following this logic, knowledge hiding is negative, and organizations should develop and implement measures to reduce the danger of knowledge hiding. However, given the importance of knowledge for organizations, a more in-depth discussion and examination of the topic of knowledge hiding is needed, and thus of this book.This book covers knowledge hiding and related terminology and concepts and progresses systematically from conceptual foundations and an analysis of various perspectives to applications and implications. The authors consider the perspectives of those who hide knowledge, those seeking it, and the organization itself, while challenging the assumption that knowledge hiding is inherently detrimental to organizations. Instead, the authors highlight how knowledge hiding can entail varying meanings and consequences depending on context, relational dynamics, and cultural factors, thereby fostering a deeper understanding of the phenomenon.In addition, this book:<ul><li>Covers the latest research on knowledge hiding and related concepts</li><li>Examines knowledge hiding from a neutral perspective and focuses on "hiders," "seekers," and the "organization"</li><li>Provides concrete idea and recommendations on how knowledge hiding could be addressed at different levels</li></ul>

The business environment has changed dramatically in recent years, presenting companies with entirely new challenges. Organizational knowledge remains the most valuable production factor in knowledge-based/digital societies. To manage the multitude of challenges that require simultaneous attention, a solid understanding of knowledge and its management is essential. The field of knowledge management emphasizes the importance of knowledge sharing, which is crucial for the development of individuals and organizations. Following this logic, knowledge hiding is negative, and organizations should develop and implement measures to reduce the danger of knowledge hiding. However, given the importance of knowledge for organizations, a more in-depth discussion and examination of the topic of knowledge hiding is needed, and thus of this book.This book covers knowledge hiding and related terminology and concepts and progresses systematically from conceptual foundations and an analysis of various perspectives to applications and implications. The authors consider the perspectives of those who hide knowledge, those seeking it, and the organization itself, while challenging the assumption that knowledge hiding is inherently detrimental to organizations. Instead, the authors highlight how knowledge hiding can entail varying meanings and consequences depending on context, relational dynamics, and cultural factors, thereby fostering a deeper understanding of the phenomenon.

A Manager's Guide to Better Organizational Decisions

Understanding Knowledge Hiding

Questo studio riguarda il contributo dei programmi di assicurazione sanitaria basati sulla comunità (CBHI) alla realizzazione del diritto umano all'assistenza sanitaria in Ruanda. Attraverso l'esempio del distretto di Gisagara, lo studio esplora le esperienze delle famiglie delle comunità rurali con il programma CBHI in Ruanda. Lo studio utilizza un approccio misto qualitativo e quantitativo, basandosi su interviste a venti famiglie rurali e su una serie di interviste a funzionari e operatori sanitari del distretto e del Ministero della Salute. I risultati principali dello studio hanno evidenziato che il tasso di iscrizione è elevato e che ciò ha aiutato molti ruandesi delle zone rurali ad accedere all'assistenza sanitaria. Tuttavia, lo studio ha anche rilevato una sfida in termini di sostenibilità, poiché circa un quarto delle famiglie rurali non era iscritto al programma a causa dei propri mezzi finanziari limitati. È emerso che le comunità locali contribuiscono per oltre il 65% al totale dei contributi, mentre i donatori e il governo solo per il 35%. Sebbene il sistema CBHI sia obbligatorio, la maggior parte della popolazione rurale lo sostiene. È emersa inoltre una forte volontà politica da parte del governo di migliorare il sistema esistente.

Verso la realizzazione del diritto umano all'assistenza sanitaria per i ruandesi

Wer sich selbst nicht führen kann, bewegt auch keine anderen. Alexander Börsig zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht mit dem nächsten Tool beginnt, sondern mit dem Mut, sich selbst ehrlich zu begegnen. Dieses Fachbuch macht anhand von 12 Prinzipien sichtbar, wie innere Klarheit, Haltung und Selbstführung den größten Einfluss auf Kultur, Energie und Leistung einer Organisation haben. Nicht als Inhalt eines Konzeptes, vielmehr als gelebte Realität. Auf Basis langjähriger Praxis legt der Autor offen, welche Muster Führung blockieren – von Kontrollzwang über Harmoniebedürfnis bis hin zu überhöhtem Verantwortungsverständnis – und wie echte Wirksamkeit entsteht, wenn Menschen lernen, Verantwortung bewusst zu übernehmen.&nbsp; Dieses Buch ist kein Ratgeber – es ist ein Spiegel. Jedes Kapitel verbindet biografische Schlüsselerlebnisse mit reflektierenden Impulsen, praxisnahen Beispielen und konkreten Umsetzungshilfen für den Führungsalltag. Ein Buch für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Menschen in beruflicher Reife, die nicht länger nur „funktionieren“, sondern mit Klarheit, Tiefe und Haltung führen wollen.&nbsp;
Der Inhalt
<ul>
<li>Verantwortung beginnt innen</li>
<li>Verletzlichkeit ist kein Risiko, sondern ein Führungsinstrument</li>
<li>System schlägt Drama</li>
<li>Führung braucht Haltung, keine Helden</li>
<li>Selbstführung statt Selbstoptimierung</li>
<li>Führung ist … Beziehung / Kultur / Umsetzung / Entwicklung</li>
</ul>

Wer sich selbst nicht führen kann, bewegt auch keine anderen. Alexander Börsig zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht mit dem nächsten Tool beginnt, sondern mit dem Mut, sich selbst ehrlich zu begegnen. Dieses Fachbuch macht anhand von 12 Prinzipien sichtbar, wie innere Klarheit, Haltung und Selbstführung den größten Einfluss auf Kultur, Energie und Leistung einer Organisation haben. Nicht als Inhalt eines Konzeptes, vielmehr als gelebte Realität. Auf Basis langjähriger Praxis legt der Autor offen, welche Muster Führung blockieren – von Kontrollzwang über Harmoniebedürfnis bis hin zu überhöhtem Verantwortungsverständnis – und wie echte Wirksamkeit entsteht, wenn Menschen lernen, Verantwortung bewusst zu übernehmen.&nbsp;
 
 Dieses Buch ist kein Ratgeber – es ist ein Spiegel. Jedes Kapitel verbindet biografische Schlüsselerlebnisse mit reflektierenden Impulsen, praxisnahen Beispielen und konkreten Umsetzungshilfen für den Führungsalltag. Ein Buch für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Menschen in beruflicher Reife, die nicht länger nur „funktionieren“, sondern mit Klarheit, Tiefe und Haltung führen wollen.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Verantwortung beginnt innen</li><li>Verletzlichkeit ist kein Risiko, sondern ein Führungsinstrument</li><li>System schlägt Drama</li><li>Führung braucht Haltung, keine Helden</li><li>Selbstführung statt Selbstoptimierung</li><li>Führung ist … Beziehung / Kultur / Umsetzung / Entwicklung</li></ul>

Was Klarheit im Innen im Außen bewirkt

Führen heißt, sich selbst zu kennen

Qu'est-ce qui peut nous pousser à intenter une poursuite? Un profond besoin de justice. Le sentiment d'avoir été floué, volé, trahi, blessé tellement qu'on a besoin de dénoncer et que justice soit rendue.
Qu'est-ce qu'on peut gagner? Notre cause à laquelle est peut-être associé un montant d'argent. On peut aussi gagner une certaine reconnaissance de sa famille, de ses amis, de sa clientèle, de ses associés. Enfin, on pourra avoir la satisfaction d'avoir défendu une cause juste, et que la justice nous ait donné raison.
On peut aussi perdre tout ça et plus.
En effet, le pire scénario existe, celui d'avoir gagné sa cause et d'avoir en même temps tout perdu : financièrement, personnellement, professionnellement. Car après des années de saga judiciaire, souvent il ne reste plus grand-chose.
On parle aujourd'hui de justice participative, de médiation, supposant l'aide d'une tierce personne, très souvent un avocat, pour aider à dénouer le conflit. Oui, mais... Peut-être avec un avocat ouvert à cette approche?
Est-ce que le fait de se connecter à son intelligence pour rejoindre celle de la partie adverse pourrait suffire?
Avant de tout perdre pour gagner... pourquoi ne pas l'essayer? Et rien n'empêche de se faire aider par une personne de confiance quand les émotions deviennent trop fortes et risquent de tout faire basculer.
Retrouvez Jos et son personnage virtuel du livre À la recherche de l'intelligence perdue... au travail, dans cette nouvelle aventure qu'est le règlement d'un différend.

À la Recherche de l'Intelligence Perdue

Six-Figure Chicks, Houston Vol 3

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