Self-Leadership und Führung

In diesem Leadership-Lehrbuch, das sich inzwischen zum Standardlehrbuch für Selbstführung und Führung entwickelt hat, erläutern die Autoren wichtige Entwicklungen und Modelle der Führungsforschung. Das Alleinstellungsmerkmal des Buches liegt insbesondere darin, dass sowohl die „innere“ (Self-Leadership) als auch die „äußere“ Führung betrachtet und miteinander in Beziehung gesetzt werden. In einem neu hinzugekommenen Kapitel werden die innere und äußere Führung zudem mit dem dynamischen Führungsverhalten verknüpft.

Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Führungsforschung und der Psychologie beschreiben Marco Furtner und Urs Baldegger den Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungsperson des 21. Jahrhunderts. Eine solche Führungsperson „transformiert“ ihre Mitarbeitenden, indem sie deren Self-Leadership-Fähigkeiten entwickelt und ihnen hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt.

Die Umsetzung in die Praxis erleichtern eine umfassende Fallstudie, Diskussionsfragen, Zusammenfassungen und Begriffserklärungen. Für die 3. Auflage wurde das Lehrbuch wiederum vollständig überarbeitet und aktualisiert.

Der Inhalt

·        Führungseigenschaften und -motive

·        Führungsmotivation

·        Self-Leadership

·        Full Range Leadership

·        Empowering Leadership

·        Dynamisches Führungsverhalten

Die Autoren

Prof. Dr. Marco Furtner ist Professor für Entrepreneurship und Leadership an der Liechtenstein Business School der Universität Liechtenstein.

Prof. Dr. Urs Baldegger  ist Senior Research Fellow an der School of Management Fribourg (HES-SO) und Professor em. der Universität Liechtenstein.