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RETHINKING MARKETING

Plädoyer für ein neues Mind Set und mutiges Handeln

Die Zukunft der KI in Europa!
Vorteile auf einen Blick:

Erste umfassende Kommentierung der KI-VO
Handlich, überschaubar, gut verständlich
Geschrieben von einem Experten für Experten

Zielgruppen:
Betriebsräte, Personalräte, Beschäftigte, Datenschutzbeauftragte, Rechtsanwälte
Darum geht es: 
Die KI-VO regelt erstmals die Entwicklung und Nutzung von Künstlicher Intelligenz innerhalb der Europäischen Union. Aus ihr ergeben sich für alle beteiligten Gruppen rechtliche Fragen und Herausforderungen. Was versteht man unter 'Hochrisiko-KI-Systemen'? Welche Rechte und Pflichten ergeben sich für Betriebs- und Personalräte bei der Einführung neuer KI-Systeme innerhalb des Betriebs bzw. innerhalb der Dienststelle? Alle für die KI-VO relevanten Vorschriften erläutert dieser Basiskommentar leicht verständlich in übersichtlicher Form. Betriebs- und Personalräte erhalten wertvolle Hinweise für ihre Arbeit in Betrieb und Dienststelle. Datenschutzbeauftragten und Rechtsanwälten ermöglicht er eine Orientierung zu einschlägigen Fragen. Beschäftigten hilft er bei der Wahrung und Wahrnehmung ihrer Rechte.

Autor:
Dr. Peter Wedde, Professor für Arbeitsrecht und Recht der Informationsgesellschaft an der Frankfurter University of Applied Sciences a.D., wissenschaftlicher Leiter der Beratungsfirma d+a consulting in Wiesbaden und wissenschaftlicher Berater der Kanzlei Steiner Mittländer Fischer, Frankfurt/Main.

Basiskommentar zur Verordnung über künstliche Intelligenz

KI-VO

Wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen Mehrwert schaffen

Twin Transformation bei Hidden Champions

Zum Werk Die Aufgaben des Aufsichtsrats werden plakativ im DCGK festgehalten. Er bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands, überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden. Geschäfte mit nahestehenden Personen bedürfen unter Umständen der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Der Kommentar zum Aufsichtsrat richtet sich an die Praxis und fokussiert sich auf die für den Aufsichtsrat einschlägigen Vorschriften des AktG. Er erläutert deshalb nicht nur die §§ 95-116 AktG, sondern zusätzlich die §§ 84, 87, 87a, 89, 90, 120a, 161, 162, 170-172, 314 sowie 394 und 395 AktG. Ergänzende Exkurse zum Kapitalmarktrecht in Bezug auf die Aufsichtsratstätigkeit, zum Bilanzrecht sowie zum Aufsichtsrat in öffentlichen Aktiengesellschaften und eine Einzelkommentierung des DCGK runden den Kommentar ab. Das Autorenteam aus Praktikerinnen und Praktikern schöpft aus der täglichen Erfahrung und garantiert somit eine detailreiche, praxisnahe Kommentierung ohne Vernachlässigung des wissenschaftlichen Anspruchs. Vorteile auf einen Blick<ul><li>mit vielen Details aus der Praxis der Aufsichtsratstätigkeit</li><li>praxisnahe Lösungen</li></ul> Zur Neuauflage Ab der 3. Auflage ist eine Einzelkommentierung des DCGK enthalten. Die Neuauflage berücksichtigt zudem die gesetzlichen Änderungen wie z. B. das CSRD-Umsetzungsgesetz oder im Bereich des Kapitalmarktrechts den Listing Act, und behandelt zahlreiche aktuelle Themen wie Nachhaltigkeit als strategisches Thema des Aufsichtsrats, Geopolitik (US Roll-Back/Anti-Wokeness), Einsatz von KI durch den Aufsichtsrat, Datenschutz und Cybersecurity oder auch die Auswahl des Abschlussprüfers als Aufgabe des Aufsichtsrats. Zielgruppe Für Aufsichtsräte, Unternehmen, Rechtsanwaltschaft, Gerichte.

Zum Werk 
 Die Aufgaben des Aufsichtsrats werden plakativ im DCGK festgehalten. Er bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands, überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden. Geschäfte mit nahestehenden Personen bedürfen unter Umständen der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats.
 
 Der Kommentar zum Aufsichtsrat richtet sich an die Praxis und fokussiert sich auf die für den Aufsichtsrat einschlägigen Vorschriften des AktG. Er erläutert deshalb nicht nur die §§ 95-116 AktG, sondern zusätzlich die §§ 84, 87, 87a, 89, 90, 120a, 161, 162, 170-172, 314 sowie 394 und 395 AktG. Ergänzende Exkurse zum Kapitalmarktrecht in Bezug auf die Aufsichtsratstätigkeit, zum Bilanzrecht sowie zum Aufsichtsrat in öffentlichen Aktiengesellschaften und eine Einzelkommentierung des DCGK runden den Kommentar ab.
 
 Das Autorenteam aus Praktikerinnen und Praktikern schöpft aus der täglichen Erfahrung und garantiert somit eine detailreiche, praxisnahe Kommentierung ohne Vernachlässigung des wissenschaftlichen Anspruchs.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>mit vielen Details aus der Praxis der Aufsichtsratstätigkeit</li><li>praxisnahe Lösungen</li></ul> Zur Neuauflage 
 Ab der 3. Auflage ist eine Einzelkommentierung des DCGK enthalten. Die Neuauflage berücksichtigt zudem die gesetzlichen Änderungen wie z. B. das CSRD-Umsetzungsgesetz oder im Bereich des Kapitalmarktrechts den Listing Act, und behandelt zahlreiche aktuelle Themen wie Nachhaltigkeit als strategisches Thema des Aufsichtsrats, Geopolitik (US Roll-Back/Anti-Wokeness), Einsatz von KI durch den Aufsichtsrat, Datenschutz und Cybersecurity oder auch die Auswahl des Abschlussprüfers als Aufgabe des Aufsichtsrats.
 Zielgruppe 
 Für Aufsichtsräte, Unternehmen, Rechtsanwaltschaft, Gerichte.

§§ 84, 87, 87a, 89, 90, 95-116, 120a, 161, 162, 170-172, 314, 394, 395 AktG, DCGK. Kommentar

Der Aufsichtsrat

KI-Compliance im Unternehmen: Schlüssel zur Haftungsvermeidung und Wettbewerbsfaktor

Künstliche Intelligenz ist längst Teil unternehmerischer Praxis - und bringt komplexe rechtliche Herausforderungen mit sich. Welche Vorschriften gelten? Wo lauern Haftungs- und Reputationsrisiken? Wie lässt sich der KI-Einsatz rechtssicher gestalten? Gefragt ist Anwendungswissen - fundiert, praxisnah und mit Blick auf alle relevanten Rechtsgebiete.

Der neue Praxisleitfaden
<li>erläutert die Anforderungen der KI-VO und weiterer zentraler Vorschriften
</li><li>zeigt die rechtlichen Implikationen im Urheber-, Patent-, Marken-, Design-, Datenschutz-, Geschäftsgeheimnis-, Wettbewerbs- und Arbeits- sowie Haftungsrecht
</li><li>behandelt aktuelle Themen wie Hochrisiko-KI-Systeme, verbotene Praktiken, Transparenzpflichten, Deepfakes, Profiling, KI-Verträge, KI-Governance und KI-Werbung
</li><li>liefert praxisorientierte Hilfsmittel: Checklisten, Schaubilder, Mustertexte und Organigramme.

Die klare Struktur folgt den drei Phasen des KI-Einsatzes:
1. Erwerb und Entwicklung
2. KI-Training, Fütterung mit Daten
3. Nutzung und Output

So finden Nutzer:innen gezielt Antworten auf Fragen wie:
- Welche rechtlichen Vorgaben gelten in welcher Phase?
- Wie lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und absichern?
- Welche vertraglichen Regelungen sichern den KI-Einsatz ab?
- Wie greifen nationale, europäische und internationale Vorschriften ineinander?
- Wie führe ich KI im Unternehmen ein und nutze sie?

Das Praxishandbuch
ist das ideale Arbeitsmittel für alle, die KI rechtssicher einsetzen wollen - von der Planung bis zum laufenden Betrieb.

Expertenwissen garantiert
RA Dr. Philipp Mels, FAGewRS, ist ausgewiesener Experte für KI-Compliance, IT- und IP-Recht sowie erfahrener Prozessanwalt. Er hält regelmäßig Vorträge zu KI-Compliance und schult in Unternehmen KI-Kompetenz. Seine Kombination aus juristischer Präzision und praktischer Erfahrung macht das Werk zu einem unverzichtbaren Begleiter.

Top aktuell
Das Werk berücksichtigt bereits die Neurungen durch den digitalen Omnibus zu Künstlicher Intelligenz (KI) der EU.
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KI-Compliance im Unternehmen: Schlüssel zur Haftungsvermeidung und Wettbewerbsfaktor

Künstliche Intelligenz ist längst Teil unternehmerischer Praxis – und bringt komplexe rechtliche Herausforderungen mit sich. Welche Vorschriften gelten? Wo lauern Haftungs- und Reputationsrisiken? Wie lässt sich der KI-Einsatz rechtssicher gestalten? Gefragt ist Anwendungswissen – fundiert, praxisnah und mit Blick auf alle relevanten Rechtsgebiete.

Der neue Praxisleitfaden
erläutert die Anforderungen der KI-VO und weiterer zentraler Vorschriften
zeigt die rechtlichen Implikationen im Urheber-, Patent-, Marken-, Design-, Datenschutz-, Geschäftsgeheimnis- und Arbeitsrecht
behandelt aktuelle Themen wie Hochrisiko-KI-Systeme, verbotene Praktiken, Transparenzpflichten, KI-Bias, Profiling und KI-Werbung
liefert praxisorientierte Hilfsmittel: Checklisten, Schaubilder, Mustertexte und Organigramme.

Die klare Struktur folgt den drei Phasen des KI-Einsatzes: 
1. Erwerb und Entwicklung
2. Fütterung mit Daten
3. Nutzung und Output

So finden Nutzer:innen gezielt Antworten auf Fragen wie:
- Welche rechtlichen Vorgaben gelten in welcher Phase?
- Wie lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und absichern?
- Welche vertraglichen Regelungen sichern den KI-Einsatz ab?
- Wie greifen nationale, europäische und internationale Vorschriften ineinander?

Das Praxishandbuch 
ist das ideale Arbeitsmittel für alle, die KI rechtssicher einsetzen wollen – von der Planung bis zum laufenden Betrieb.

Expertenwissen garantiert
RA Dr. Philipp Mels, FAGewRS, ist ausgewiesener Experte für KI-Compliance, IT- und IP-Recht sowie erfahrener Prozessanwalt. Seine Kombination aus juristischer Präzision und praktischer Erfahrung macht das Werk zu einem unverzichtbaren Begleiter.

Vom Handbuch profitieren
Anwält:innen
Unternehmensjurist:innen
Anbieter:innen von KI-Systemen und deren Rechtsberater:innen

KI-VO | Gewerblicher Rechtsschutz | Urheberrecht | Datenrecht | Haftung

KI-Compliance im Unternehmen

Dieses Grundlagenwerk bietet den Leserinnen und Lesern einen ganzheitlichen Überblick über Ziele, Strategien und Maßnahmen des Digitalmarketings. Das Digitalmarketing-Management wird dabei entlang der drei Kernbereiche „Analytics und Controlling“, „Ziele und Strategien“ und „Digitaler Marketing-Mix“&nbsp;vorgestellt.Letzterer&nbsp;umfasst die digitale Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik.
Zentrale Begriffe werden präzise definiert, systematisch voneinander abgegrenzt und in eine konsistente Gesamtstruktur eingeordnet. Zahlreiche übersichtliche Abbildungen und Praxisbeispiele veranschaulichen die vorgestellten Inhalte. Dieses Buch richtet sich an Dozierende, Studierende sowie Praktikerinnen und Praktiker gleichermaßen und eignet sich als fundierte Einstiegsliteratur in die Grundlagen des Digitalmarketings.
Der Inhalt

Einführung in die Digitalisierung
Konzeptionelle Grundlagen des Digitalmarketings
Das Umfeld des Digitalmarketings
Analytics und Controlling im Digitalmarketing
Ziele und Strategien im Digitalmarketing
Digitale Produktpolitik
Digitale Preispolitik
Digitale Vertriebspolitik
Digitale Kommunikationspolitik

Die Autorin
Linn Viktoria Zaglauer ist seit 2020 Professorin für Marketing an der TH Köln. Zuvor arbeitete sie in verschiedenen leitenden Managementpositionen bei der REWE Group in Köln und beim EDEKA-Verbund in Hamburg. Ihrer Promotion in Marketing bei Prof. Dr. Peter Kenning an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen am Bodensee ging ein Masterabschluss in Wirtschaftswissenschaften ebenfalls an der Zeppelin Universität und ein Bachelorabschluss in Wirtschaftspsychologie an der Ruhr-Universität Bochum voraus. Ihre Forschungs- und Lehrschwerpunkte sind u.a. Digitalmarketing, Brand Management und Marketing Analytics bzw. Data Analytics.

Dieses Grundlagenwerk bietet den Leserinnen und Lesern einen ganzheitlichen Überblick über Ziele, Strategien und Maßnahmen des Digitalmarketings. Das Digitalmarketing-Management wird dabei entlang der drei Kernbereiche „Analytics und Controlling“, „Ziele und Strategien“ und „Digitaler Marketing-Mix“&nbsp;vorgestellt.Letzterer&nbsp;umfasst die digitale Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik.Zentrale Begriffe werden präzise definiert, systematisch voneinander abgegrenzt und in eine konsistente Gesamtstruktur eingeordnet. Zahlreiche übersichtliche Abbildungen und Praxisbeispiele veranschaulichen die vorgestellten Inhalte. Dieses Buch richtet sich an Dozierende, Studierende sowie Praktikerinnen und Praktiker gleichermaßen und eignet sich als fundierte Einstiegsliteratur in die Grundlagen des Digitalmarketings.Der Inhalt<ul><li>Einführung in die Digitalisierung</li><li>Konzeptionelle Grundlagen des Digitalmarketings</li><li>Das Umfeld des Digitalmarketings</li><li>Analytics und Controlling im Digitalmarketing</li><li>Ziele und Strategien im Digitalmarketing</li><li>Digitale Produktpolitik</li><li>Digitale Preispolitik</li><li>Digitale Vertriebspolitik</li><li>Digitale Kommunikationspolitik</li></ul>

Eine Einführung in Ziele, Strategien und Maßnahmen

Grundlagen des Digitalmarketings

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Das Handbuch ist für steuerliche Berater das Werk des "ersten Zugriffs", wenn sich eine Betriebsprüfung ankündigt. Es bietet eine praxisnahe Darstellung aller wichtigen Fragestellungen zum Thema unter besonderer Berücksichtigung der zunehmenden Digitalisierung, der strafrechtlichen Rahmenbedingungen und ausgewählter Spezialthemen. Je nach Größe und Organisation des geprüften Unternehmens können sich in der Betriebsprüfung nämlich spezielle Fragen des Umwandlungsrechts, der Erbschaft- und Schenkungsteuer oder im Zusammenhang mit Verrechnungspreisen ergeben.

Aktuelles eingearbeitet

In dieser Auflage ist das Gesetz zur Modernisierung der Betriebsprüfung eingearbeitet, welches ab 2025 erheblichen Einfluss auf den Ablauf von Betriebsprüfungen hat, sei es durch die neu eingeführte Beschleunigungsmaxime oder die Sanktionsbewehrung bestimmter Mitwirkungspflichten. Ferner bewirkt die sogenannte Experimentierklausel, dass die Prüfung von internen Kontrollsystemen (TCMS) an Bedeutung gewinnt. Auch die Besonderheiten bei der Prüfung selbständiger Unternehmer ist berücksichtigt.

Optimaler Aufbau

Der Aufbau folgt dem typischen zeitlichen Ablauf einer steuerlichen Betriebsprüfung. Auf die Digitalisierung von Prüfungsabläufen, spezielle Prüfungsformen, steuerstrafrechtliche Aspekte wegen der Pönalisierung von Prüfungsfeststellungen und Spezialthemen wird ausführlich eingegangen. Themen wie die "Dauerbaustelle" Kassenführung mittelständischer Unternehmen, Tax Compliance, Verrechnungspreise, Umwandlungen, Organschaft, Joint Audits sowie Rückstellungen für BP-Risiken werden in den Fokus genommen.

Steuerliche Betriebsprüfung

Vorteile<ul><li>Fachbuch, das sich an Controller im gehobenen Mittelstand richtet, denen IFRS-Know-how fehlt</li><li>Moderne Verortung in der Controllerarbeit (Kontext: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Risikomanagement und Compliance)</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren beabsichtigen, ein praxisnahes IFRS-Einführungswerk für Controller zu verfassen. Dabei soll sich das Werk sowohl für Praktiker, als auch zum Einsatz in der Lehre eignen.

Zielgruppe
Studierende mit Schwerpunkt Controlling/Bilanzierung sowie Praktiker im Controlling.

Vorteile<ul><li>Fachbuch, das sich an Controller im gehobenen Mittelstand richtet, denen IFRS-Know-how fehlt</li><li>Moderne Verortung in der Controllerarbeit (Kontext: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Risikomanagement und Compliance)</li></ul> Zum Werk 
 Die Autoren beabsichtigen, ein praxisnahes IFRS-Einführungswerk für Controller zu verfassen. Dabei soll sich das Werk sowohl für Praktiker, als auch zum Einsatz in der Lehre eignen.
 Zielgruppe 
 Studierende mit Schwerpunkt Controlling/Bilanzierung sowie Praktiker im Controlling.

IFRS im Controlling

Wie wird KI vom Buzzword zum belastbaren Arbeitsinstrument der Rechtsfunktion? Dieses Handbuch liefert die operative Antwort - von der Auswahl und Einführung konkreter Tools über die systematische Veränderung der Arbeitsweise einer Rechts- und Compliance-Abteilung bis hin zur prüffähigen Dokumentation. 

Governance, Verantwortlichkeiten und Auditierbarkeit
Rechtsabteilungen übernehmen zunehmend die Rolle operativer Systemverantwortlicher. Das Handbuch zeigt, wie sich Kontrollmechanismen, Dokumentationsstandards und Prüfbarkeit so etablieren lassen, dass sie sowohl Revision als auch Aufsicht standhalten. Gleichzeitig wird praxisnah erläutert, wie KI-Prozesse risikogerecht eingebettet werden und welche organisatorischen Anpassungen dafür notwendig sind. Schließlich analysiert das Werk, wie eine gelungene KI-Einführung weit über den Technologieeinsatz hinaus einen Kulturwandel erfordert, und Themen wie Pilotierung, Roll-out-Strategien, Kompetenzaufbau und die Rolle von AI Champions umfasst.

Schwerpunkte
<li>Operative Implementierung &amp; Change Management für die Rechts- und Compliancefunktion
</li><li>Tool-Anforderungen, Pilotierung, Roll-out, Schulung &amp; AI Champions
</li><li>Use Case-Katalog mit klarer Prozess- und Risikoeinbettung
</li><li>Governance &amp; Auditierbarkeit: Rollen, Kontrollen, Dokumentation, prüffähige Standards
</li><li>Praxisinstrumente wie Checklisten für Tool-Bewertung, Implementierungsplanung und Prüfprozesse

Die Autorinnen und Autoren
Dr. Daniella Domokos, Würzburg | Dr. Melanie Epe Quarch, Essen | Robert Fahle, Starnberg | RAin Stefanie Foese, Düsseldorf | Michael Grupp, Maître en droit | RA Christian Heinelt, Düsseldorf | Lina Keßler, Berlin | Jan-Lennart Korell, Köln | Alexandra Lorch, Dresden | RA Dr. Andreas Minkoff, München | Dr. Benedikt Epe Quarch, Düsseldorf | RA Dr. Jonathan Rüschendorf, Düsseldorf | Christina Sontheim-Leven
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Use Cases | Governance | Implementierung | Change-Management

KI in Rechts- und Compliance-Abteilungen

RETHINKING MARKETING

Weitere Titel zum Thema