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James: Rethink Learning: Sustainable
Future Education

Rethink Learning: Sustainable Future Education

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us".

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

inside us

Palgrave Studies in Technology and Innovation in Africa

In an era where dynamic responsible artificial intelligence (AI) is increasingly being deployed across the higher education environment, this contributed volume unpacks how the Southern African region is creating a unique route towards impactful and ethical innovation in business schools and other management faculties. The chapters are developed from real world case studies, grounded research and expert analysis across a number of Southern African countries on how higher management education institutions are integrating responsible artificial intelligence (AI) into educational governance, curricula, and policy while focused values of equity, sustainability and social justice. The book is an important resource for researchers and students of AI innovation, higher education studies and responsible management education, as well as policymakers and management education practitioners.Colletor Tendeukai Chipfumbu&nbsp;
 is Chairperson of the Department of Information and Marketing Sciences at Midlands State University in Zimbabwe. She is an active member of ISACA, a global association focused on IT governance and holds several influential board positions, including roles at Ecobank, St. Ignatius College, and the Midlands Show Society. Her research in artificial intelligence and cyber security has been published widely for an academic and professional audience.
 Brighton Nyagadza
 is a Lecturer in Digital Marketing and Deputy Unit of Assessment Lead (Business &amp; Management Studies) at York St. John University, United Kingdom, Fellow of the Higher Education Academy (FHEA) (UK), and Fellow of the Academy of Marketing Science (USA), and CABS (UK) Certified Business &amp; Management Educator (CMBE). He has published widely in books and journals.

In an era where dynamic responsible artificial intelligence (AI) is increasingly being deployed across the higher education environment, this contributed volume unpacks how the Southern African region is creating a unique route towards impactful and ethical innovation in business schools and other management faculties. The chapters are developed from real world case studies, grounded research and expert analysis across a number of Southern African countries on how higher management education institutions are integrating responsible artificial intelligence (AI) into educational governance, curricula, and policy while focused values of equity, sustainability and social justice. The book is an important resource for researchers and students of AI innovation, higher education studies and responsible management education, as well as policymakers and management education practitioners.

Studies in Ethical Innovation

Responsible AI and Management Education Development in Southern Africa

Vorteile - Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen - Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollen Zum Werk Veränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert. Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen. Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal: 1. Den Umgang mit Theorie. 2. Das Gefühl für Talent. 3. Das Gespür für Organisation. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft? Kapitel 2: Umgang mit Komplexität Kapitel 3: (Moderne) Organisation Kapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und Handlungsräume Kapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner Organisation Kapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt Pflichtanmaßung Zielgruppe Führungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Vorteile- Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen- Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollenZum WerkVeränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert.Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen.Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal:1. Den Umgang mit Theorie.2. Das Gefühl für Talent.3. Das Gespür für Organisation.Aus dem InhaltKapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft?Kapitel 2: Umgang mit KomplexitätKapitel 3: (Moderne) OrganisationKapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und HandlungsräumeKapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner OrganisationKapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt PflichtanmaßungZielgruppeFührungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Von echter Teamarbeit, Dynamikinseln und der Sackgasse Change Management

Die dynamikrobuste Organisation

Management History: Global Perspectives

Entrepreneurship Through the Ages: A Historical Exploration of Entrepreneurial Understanding reconstructs entrepreneurship as a historically contingent and institutionally embedded process. Moving beyond ahistorical or theory-bound accounts, it demonstrates how entrepreneurial ideas and practices emerged within specific social, economic, and cultural settings, and how they both shaped and were shaped by major historical transformations. Spanning from antiquity to the contemporary era, the book traces enterprise in Mesopotamia, Egypt, Greece, and Rome; examines the guild, city, and religious institutions that structured medieval commerce; and follows the reconfiguration of trade and organization through early modern expansion, industrialization, and the consolidation of modern capitalism. Later chapters address twentieth-century developments, including the evolution of entrepreneurial theory, corporate entrepreneurship, and the changing relationship between innovation, finance, and the state, culminating in the digital and platform economy. Across eras, each chapter revisits a consistent set of lenses: opportunity, risk and judgment, innovation, legitimacy, and responsibility, enabling comparison without imposing a single present-day definition. A dedicated methodology chapter discusses anachronism, sources, and interdisciplinary approaches that bridge management studies, economic history, sociology, and political economy. By connecting past entrepreneurial practices to present debates, the book invites readers to reconsider who counts as an entrepreneur, what forms of value creation become legitimate in different periods, and how entrepreneurship relates to inequality and social responsibility. Designed for scholars, graduate students, and informed practitioners, Entrepreneurship Through the Ages offers an accessible, research-informed resource for management history and entrepreneurship studies.

A Historical Exploration of Entrepreneurial Understanding

Entrepreneurship Through the Ages

Dieses Buch stellt Ihnen das aktuell verfügbare Wissen über professionelles Fundraising und sein systematisches Management zur Verfügung. Dabei profitieren Sie sowohl von den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu Nonprofit-Management und Fundraising als auch von der mehr als 40-jährigen Praxiserfahrung der beiden Autoren aus über 100 Beratungsprojekten zum Auf- und Ausbau von Fundraising in kleinen und großen gemeinwohlorientierten Organisationen.
 
 Knapp 300 Best-Practice-Beispiele sowie über 300 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen praxisnah, wie Sie das Fundraising für Ihre gemeinwohlorientierte Organisation systematisch einsetzen können. Ein umfassender Service-Teil am Ende nennt Adressen von Fachverbänden, Anbietern von Aus- und Weiterbildung sowie Dienstleistern in Deutschland, Österreich und Schweiz.
 
 Für die 9. Auflage konnte Sonja Harken als fachlich kompetente und in der Branche anerkannte Co-Autorin gewonnen werden. Diese Auflage wurde vollständig durchgesehen, aktualisiert und insbesondere beim Thema „Online-Fundraising“ ergänzt.
 Die Autoren Michael Urselmann
 ist seit 2004 Professor für Sozialmanagement mit dem Forschungsschwerpunkt Fundraising an der Technischen Hochschule Köln. Daneben berät er seit 2004 als freier Berater der Urselmann Fundraising Consulting GmbH zahlreiche gemeinwohlorientierte Organisationen im In- und Ausland in allen Fragen des Fundraising. Urselmann ist seit 2009 gewähltes Mitglied im Deutschen Komitee für UNICEF, seit 2016 Mitglied im Beirat der Rheinischen Stiftung für Bildung und seit 2017 ehrenamtlicher Botschafter der Sachspendenplattform Innatura.
 Sonja Harken
 ist freiberufliche Fundraiserin, Fundraising-Beraterin und beschäftigt sich praktisch sowie wissenschaftlich mit Fundraising. Seit 2017 im Fundraising unterwegs, war sie sowohl auf Organisations- als auch auf Agenturseite für Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig. Ihre Forschung zu Online-Fundraising verknüpft Wissenschaft und Praxis. Zudem ist sie Lehrbeauftragte an der Katholischen Hochschule Mainz.

Dieses Buch stellt Ihnen das aktuell verfügbare Wissen über professionelles Fundraising und sein systematisches Management zur Verfügung. Dabei profitieren Sie sowohl von den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu Nonprofit-Management und Fundraising als auch von der mehr als 40-jährigen Praxiserfahrung der beiden Autoren aus über 100 Beratungsprojekten zum Auf- und Ausbau von Fundraising in kleinen und großen gemeinwohlorientierten Organisationen.
 
 Knapp 300 Best-Practice-Beispiele sowie über 300 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen praxisnah, wie Sie das Fundraising für Ihre gemeinwohlorientierte Organisation systematisch einsetzen können. Ein umfassender Service-Teil am Ende nennt Adressen von Fachverbänden, Anbietern von Aus- und Weiterbildung sowie Dienstleistern in Deutschland, Österreich und Schweiz.
 
 Für die 9. Auflage konnte Sonja Harken als fachlich kompetente und in der Branche anerkannte Co-Autorin gewonnen werden. Diese Auflage wurde vollständig durchgesehen, aktualisiert und insbesondere beim Thema „Online-Fundraising“ ergänzt.

Professionelle Mittelbeschaffung für gemeinwohlorientierte Organisationen

Fundraising

Wer sich selbst nicht führen kann, bewegt auch keine anderen. Alexander Börsig zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht mit dem nächsten Tool beginnt, sondern mit dem Mut, sich selbst ehrlich zu begegnen. Dieses Fachbuch macht anhand von 12 Prinzipien sichtbar, wie innere Klarheit, Haltung und Selbstführung den größten Einfluss auf Kultur, Energie und Leistung einer Organisation haben. Nicht als Inhalt eines Konzeptes, vielmehr als gelebte Realität. Auf Basis langjähriger Praxis legt der Autor offen, welche Muster Führung blockieren – von Kontrollzwang über Harmoniebedürfnis bis hin zu überhöhtem Verantwortungsverständnis – und wie echte Wirksamkeit entsteht, wenn Menschen lernen, Verantwortung bewusst zu übernehmen.&nbsp; Dieses Buch ist kein Ratgeber – es ist ein Spiegel. Jedes Kapitel verbindet biografische Schlüsselerlebnisse mit reflektierenden Impulsen, praxisnahen Beispielen und konkreten Umsetzungshilfen für den Führungsalltag. Ein Buch für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Menschen in beruflicher Reife, die nicht länger nur „funktionieren“, sondern mit Klarheit, Tiefe und Haltung führen wollen.&nbsp;
Der Inhalt
<ul>
<li>Verantwortung beginnt innen</li>
<li>Verletzlichkeit ist kein Risiko, sondern ein Führungsinstrument</li>
<li>System schlägt Drama</li>
<li>Führung braucht Haltung, keine Helden</li>
<li>Selbstführung statt Selbstoptimierung</li>
<li>Führung ist … Beziehung / Kultur / Umsetzung / Entwicklung</li>
</ul>

Wer sich selbst nicht führen kann, bewegt auch keine anderen. Alexander Börsig zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht mit dem nächsten Tool beginnt, sondern mit dem Mut, sich selbst ehrlich zu begegnen. Dieses Fachbuch macht anhand von 12 Prinzipien sichtbar, wie innere Klarheit, Haltung und Selbstführung den größten Einfluss auf Kultur, Energie und Leistung einer Organisation haben. Nicht als Inhalt eines Konzeptes, vielmehr als gelebte Realität. Auf Basis langjähriger Praxis legt der Autor offen, welche Muster Führung blockieren – von Kontrollzwang über Harmoniebedürfnis bis hin zu überhöhtem Verantwortungsverständnis – und wie echte Wirksamkeit entsteht, wenn Menschen lernen, Verantwortung bewusst zu übernehmen.&nbsp;
 
 Dieses Buch ist kein Ratgeber – es ist ein Spiegel. Jedes Kapitel verbindet biografische Schlüsselerlebnisse mit reflektierenden Impulsen, praxisnahen Beispielen und konkreten Umsetzungshilfen für den Führungsalltag. Ein Buch für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Menschen in beruflicher Reife, die nicht länger nur „funktionieren“, sondern mit Klarheit, Tiefe und Haltung führen wollen.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Verantwortung beginnt innen</li><li>Verletzlichkeit ist kein Risiko, sondern ein Führungsinstrument</li><li>System schlägt Drama</li><li>Führung braucht Haltung, keine Helden</li><li>Selbstführung statt Selbstoptimierung</li><li>Führung ist … Beziehung / Kultur / Umsetzung / Entwicklung</li></ul>

Was Klarheit im Innen im Außen bewirkt

Führen heißt, sich selbst zu kennen

„Das neue Werk von Bernd Wirtz erlaubt einen umfassenden und leicht verständlichen Einblick in den komplexen Bereich des Digital Marketing. Dem Autor gelingt dabei eine sehr gute Mischung aus theoretischer Fundierung und hohem Praxisbezug. Durch die klare Struktur und die Breite des behandelten Themenspektrums ist dieses Buch nicht nur für Studenten, sondern auch für Praktiker hervorragend geeignet."
 Dr. Rüdiger Grube,&nbsp;Mitglied des Vorstands der Daimler AG&nbsp;2001-2009, 
 Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG 2009-2017, Vorsitzender des Aufsichtsrats
 
 Vodafone GmbH
 
 „In einer Zeit, in der Megatrends wie Individualisierung und Vernetzung unser aller Verhalten verändern, erhält Digital Marketing einen ganz neuen Stellenwert. Bernd W. Wirtz behandelt dieses wichtige Thema wissenschaftlich fundiert und systematisch, aber gleichzeitig praxisnah und anwendungsorientiert. Er versteht es, die Zielgruppe Studenten ebenso anzusprechen wie die Unternehmenspraxis.“&nbsp;
 Bernhard Maier, Mitglied des Vorstands Porsche AG 2010-2015, Vorstandsvorsitzender Škoda Auto a.s. 2015-2020Der Inhalt<ul><li>Grundlagen des Digital Marketing</li><li>Instrumente des Digital Marketing</li><li>Prozess des Digital Marketing</li><li>Anwendungsbereiche des Digital Marketing</li><li>Fallbeispiele</li></ul>Der AutorUniv.-Prof. Dr. Bernd W. Wirtz
 ist Inhaber des Lehrstuhls für Informations- und Kommunikationsmanagement an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer.

Grundlagen - Instrumente - Prozesse

Digital Marketing

Dieses Buch zeigt: Digitale Transformation in KMU ist weit mehr als technologische Modernisierung - sie berührt Verantwortlichkeiten, Führungsverständnis, Lernprozesse, Unternehmenskultur und den Einsatz begrenzter Ressourcen. Mit wissenschaftlicher Tiefe und hoher Praxisrelevanz legen die Autorinnen und Autoren wegweisend dar, wie KMU diesen Prozess in unterschiedlichen organisationalen und branchenspezifischen Kontexten gestalten können. Dazu gehören auch kulturelle Veränderungen, etwa neue Anforderungen an das Arbeitsleben und an die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Verschiedene Fallbeispiele aus KMU beleuchten, was gut funktioniert und wo man besser nicht direkt aufspringt.

Intelligente Prozesse für mehr Wertschöpfung und Mitarbeiterkompetenz

Digitale Transformation in KMU

Theory and Practice

Employee Well-Being

Advances in Digital Technology and Data-Driven Business Practices

People's lives at work and outside of work are constantly connected and switched on, this hyper-connectivity can have adverse effects on well-being and mental health, with people unable to switch off from emails, notifications and more. What happens when people undertake a digital detox? The question is answered through a blend of research-backed insights, personal anecdotes, and practical advice, chapters probe into the philosophy and practices of digital detox retreats, revealing the profound benefits they offer for mental, physical, and emotional well-being. Through the lens of real-life stories from retreat attendees and actionable advice, this book empowers readers to establish a more balanced interaction with technology. By showcasing how digital detox retreats have transformed the lives of participants, the book illustrates the potential for readers to also experience positive changes. It provides practical suggestions for incorporating mindfulness into daily activities, offering a pathway to a healthier relationship with technology and a more fulfilling life overall. Through a combination of inspiring narratives and practical guidance, the book aims to motivate readers to take control of their digital habits and find a greater sense of balance and well-being. The Advances in Digital Technology and Data-Driven Business Practices series aims to shed light on the rapid developments, significance, benefits, and practical applications of evolving digital technologies and data-driven decision-making practices in businesses.

The Power of Digital Detox Retreats

Mindful Unplugging

Messe-, Kongress- und Eventmanagement

'Event Infrastructure': This anthology, edited by Axel Barwich, brings together theses addressing key issues in modern event technology. The focus is on event logistics, LoRaWAN sensor technology, remote mixing, generative AI in lighting design, technical needs assessment, safety considerations, as well as vibe coding and cybersecurity. The contributions combine scientific analysis with concrete applications and highlight both the potential and limitations of current solutions.

Mobilität, Technik und KI

Infrastruktur für Veranstaltungen

Strategien scheitern selten an Konzepten, sondern an der fehlenden Kopplung zwischen strategischen Vorhaben und dem Tagesgeschäft. Dieses Buch zeigt, wie öffentliche Organisationen Strategie in wirksames Handeln übersetzen. Es vermittelt einen praxisnahen Ansatz, um eigene Strukturen zu reflektieren, Ressourcen fokussiert einzusetzen und strategische Vorhaben dauerhaft im Verwaltungsalltag zu verankern.
Behörden stehen unter wachsendem Veränderungsdruck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende Erwartungen von Politik und Gesellschaft sowie knappe Mittel erhöhen die Anforderungen an strategische Steuerung. &nbsp;Sie ist damit eine kontinuierliche Führungsaufgabe, nicht nur die einer Stabsstelle.
Stefan Baraniak setzt bei der Governance strategischer Vorhaben an und denkt Strategie- und Organisationsentwicklung dabei zusammen: Strukturen, Rollen und Kompetenzen gehören ebenso zur Steuerung wie Entscheidungsrechte und Ressourcenverantwortung. Fallen sie auseinander, verliert auch eine gut begründete Strategie ihre Verbindlichkeit.
Dazu gehört auch im öffentlichen Sektor Priorisierung, und damit die Entscheidung, was künftig unterbleibt. Wo Priorisierung ausbleibt, werden Mittel weiter nach Routinen verteilt statt nach strategischem Ziel.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Strategieverantwortliche und Organisationsentwickler*innen in Verwaltung und Behörden.
Der Inhalt
<ul>
<li>Strategische Standortbestimmung im öffentlichen Dienst</li>
<li>Wissenschaftliche Evidenz und Praxiserfahrung: Warum Strategie und Betrieb auseinanderlaufen</li>
<li>Strategiearchitektur und Erfolgsbedingungen für wirksame Steuerung</li>
<li>Rollierende Strategieprozesse in der Praxis</li>
<li>Aufbau strategischer Betriebsfähigkeit</li>
</ul>

Strategien scheitern selten an Konzepten, sondern an der fehlenden Kopplung zwischen strategischen Vorhaben und dem Tagesgeschäft. Dieses Buch zeigt, wie öffentliche Organisationen Strategie in wirksames Handeln übersetzen. Es vermittelt einen praxisnahen Ansatz, um eigene Strukturen zu reflektieren, Ressourcen fokussiert einzusetzen und strategische Vorhaben dauerhaft im Verwaltungsalltag zu verankern.Behörden stehen unter wachsendem Veränderungsdruck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende Erwartungen von Politik und Gesellschaft sowie knappe Mittel erhöhen die Anforderungen an strategische Steuerung. &nbsp;Sie ist damit eine kontinuierliche Führungsaufgabe, nicht nur die einer Stabsstelle.Stefan Baraniak setzt bei der Governance strategischer Vorhaben an und denkt Strategie- und Organisationsentwicklung dabei zusammen: Strukturen, Rollen und Kompetenzen gehören ebenso zur Steuerung wie Entscheidungsrechte und Ressourcenverantwortung. Fallen sie auseinander, verliert auch eine gut begründete Strategie ihre Verbindlichkeit.Dazu gehört auch im öffentlichen Sektor Priorisierung, und damit die Entscheidung, was künftig unterbleibt. Wo Priorisierung ausbleibt, werden Mittel weiter nach Routinen verteilt statt nach strategischem Ziel.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Strategieverantwortliche und Organisationsentwickler*innen in Verwaltung und Behörden.Der Inhalt<ul><li>Strategische Standortbestimmung im öffentlichen Dienst</li><li>Wissenschaftliche Evidenz und Praxiserfahrung: Warum Strategie und Betrieb auseinanderlaufen</li><li>Strategiearchitektur und Erfolgsbedingungen für wirksame Steuerung</li><li>Rollierende Strategieprozesse in der Praxis</li><li>Aufbau strategischer Betriebsfähigkeit</li></ul>

Führung, Governance und Wirkung

Strategiearbeit im öffentlichen Dienst

Rethink Learning: Sustainable Future Education

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