Requisiti e limiti nei diversi ruoli del dirigente

Nei ruoli principali come manager e leader, nei ruoli secondari come mentori e coach

Il nostro mondo è in continua evoluzione. Ciò comporta un cambiamento nel modo di pensare delle persone, che naturalmente si riflette anche sui processi lavorativi e manageriali. I dirigenti e i vertici aziendali devono adeguarsi a questa situazione. Oggi non è più sufficiente applicare un unico stile di leadership. Chi vuole avere successo nella leadership del futuro deve adattarsi alle nuove circostanze e combinare i diversi stili di leadership, applicandoli correttamente. Di conseguenza, è importante padroneggiare i diversi ruoli del dirigente. In questo libro troverete molti spunti ed esempi sulle caratteristiche di un dirigente moderno. La gestione e la leadership sono considerate ruoli principali, mentre il mentoring e il coaching sono considerati ruoli secondari.

Februar 2026, ca. 52 Seiten, Italienisch
Edizioni Sapienza
978-620-9-63374-4

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