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Rentabilitätssteigerung bei der Siemens AG. Finanzsteuerung, Liquiditätssimulation und Lean Management

Produktion, Einkauf und Logistik stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Technologien, globale Vernetzung und gesellschaftliche Erwartungen verändern die Spielregeln und eröffnen Möglichkeiten für alle, die bereit sind, Wertschöpfung radikal neu zu denken. Industrie 4.0 ist dabei nicht nur ein technologischer Trend, sondern markiert einen Paradigmenwechsel in Organisation, Führung und Innovationskraft.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in einer komplexen, datengetriebenen Welt erfolgreich agieren können. Es verbindet technologische Grundlagen – von Künstlicher Intelligenz über Robotik und IoT bis zur additiven Fertigung – mit modernen Managementansätzen wie Innovations- und Qualitätsstrategien, Nachhaltigkeit, Resilienz und Design Thinking entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es bietet einen Ausblick auf die Kompetenzen von morgen, um Wertschöpfung so zu gestalten, dass Technologie, Mensch und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.Der Inhalt<ul><li>Grundlagen und Kontext von Wertschöpfungsketten</li><li>Technologische Innovation</li><li>Organisation und Management</li><li>Anwendungsfelder und Praxisbeispiele</li><li>Ausblick und Zukunftstrends</li></ul>Die AutorenProf. Dr. Marc Helmold 
 lehrt Supply Chain Management und BWL an der IU Internationale Hochschule Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Lean Management, Supply Chain Management, Qualität, Digitalisierung, Transformation und Leadership.
 Prof. Dr.-Ing. Lukas Rafflenbeul&nbsp;
 lehrt Wirtschaftsingenieurwesen an der IU Internationale Hochschule Berlin. Er verbindet langjährige Industrieerfahrung, u. a. bei der Volkswagen AG, mit Forschungsschwerpunkten in Industrie 4.0, Supply Chain, Digitalisierung und Fertigungstechnik.

Produktion, Einkauf und Logistik stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Technologien, globale Vernetzung und gesellschaftliche Erwartungen verändern die Spielregeln und eröffnen Möglichkeiten für alle, die bereit sind, Wertschöpfung radikal neu zu denken. Industrie 4.0 ist dabei nicht nur ein technologischer Trend, sondern markiert einen Paradigmenwechsel in Organisation, Führung und Innovationskraft.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in einer komplexen, datengetriebenen Welt erfolgreich agieren können. Es verbindet technologische Grundlagen – von Künstlicher Intelligenz über Robotik und IoT bis zur additiven Fertigung – mit modernen Managementansätzen wie Innovations- und Qualitätsstrategien, Nachhaltigkeit, Resilienz und Design Thinking entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es bietet einen Ausblick auf die Kompetenzen von morgen, um Wertschöpfung so zu gestalten, dass Technologie, Mensch und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.
 Der Inhalt
 
 Grundlagen und Kontext von Wertschöpfungsketten
 
 Technologische Innovation
 
 Organisation und Management
 
 Anwendungsfelder und Praxisbeispiele
 
 Ausblick und Zukunftstrends
 &nbsp;&nbsp;

Technologien, Methoden und Praxisbeispiele für eine nachhaltige Transformation

Wertschöpfungsketten neu denken

Das Buch "Barwertberechnung einfach, schnell und sicher" von Prof. Dr. Lars Jäger und Eva Albrecht zeigt einen sehr einfachen Weg zur Berechnung von Barwerten für Praxis und Lehre. Statt komplexer Formeln nutzen Sie die vorkalkulierten Diskontierungsfaktoren (sog. Faktormethode): Ein Zinssatz, eine Laufzeit, ein Faktor, eine Multiplikation. Fertig. Lassen auch Sie sich von den Vorteilen überzeugen.

Barwertberechnung einfach, schnell und sicher

- Das Standardwerk - grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V - KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt - von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 

AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist - kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

- Das Standardwerk – grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V – KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt – von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 

AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist – kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution

Ulrich Schleuter

Der Weg zur nachhaltigen Reduzierung von Rüstzeiten

SMED

Haufe Fachbuch

Christian Scholz

Wie Zukunft entsteht, wenn IT dem Business folgt

Visionäre Führung in der IT

Versus kompakt

Was brauche ich, um die Produktion zu verbessern?
Wie behalte ich auf dem Shopfloor den Überblick?
Wo liegen die Probleme in der Fabrik wirklich?

Die Arbeit in der Produktion ist geprägt von Informationsflut und täglich neuen Problemen. Maßnahmen werden gestartet, Meetings geführt – und dennoch fehlt oft der Fokus. Aktionismus ersetzt Ursachenarbeit.

Shopfloor Management ist mehr als ein Fabrikrundgang. Es ist operative Führung am Ort der Wertschöpfung. Fokus und Struktur entscheiden darüber, ob Probleme aufgedeckt und Verbesserungspotenziale realisiert werden.

Genau hier setzt VALUE STOPS an. Die von Lukas Morys entwickelte Methode ist eine strukturierte Kreativitätstechnik für den Shopfloor. Sie bietet zehn klare Perspektiven für den Produktionsrundgang.

Weg von Kontrolle – hin zur Befähigung.
Weg von Brandbekämpfung – hin zu Ursachenarbeit.
Weg von isolierten Kennzahlen – hin zu den richtigen Fragen.

Eine kompakte, praxisgeleitete Methodik für Operationsverantwortliche und Produktionsleiter, die ihre Fabrik wirklich verstehen und konsequent weiterentwickeln wollen.

Worauf soll ich heute achten?
Where the VALUE STOPS!

Nutzen Sie das Wissen Ihrer Produktion mit Führungsmethoden, Kennzahlen und Digitalisierung

Shopfloor Management mit VALUE STOPS

Controlling ist eine zentrale Führungsfunktion in Unternehmen. In einem wirtschaftlichen Umfeld benötigen Unternehmen transparente Informationen, belastbare Kennzahlen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Das Buch schafft diese Orientierung, unterstützt Planung und Steuerung und trägt maßgeblich zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei.
Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Maßnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung.

utb+: Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.

Controlling ist eine zentrale Führungsfunktion in Unternehmen. In einem wirtschaftlichen Umfeld benötigen Unternehmen transparente Informationen, belastbare Kennzahlen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Das Buch schafft diese Orientierung, unterstützt Planung und Steuerung und trägt maßgeblich zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei.
Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Maßnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung.


 utb+:
 Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.

Lehrbuch mit eLearning-Kurs

Controlling Schritt für Schritt

In einer Welt, in der Unternehmen ohne IT nicht mehr zukunftsfähig sind, wird eines immer klarer: IT folgt dem Business - nicht umgekehrt. Dieses Buch richtet sich an alle, die unternehmerisch denken und handeln - unabhängig davon, ob sie aus der IT kommen oder nicht. An Entscheider, die erkennen, dass technologische Exzellenz allein nicht reicht. Gefragt ist eine neue Form der Führung: strategisch, visionär und interdisziplinär.
 
 "Visionäre Führung in der IT" zeigt anhand inspirierender Beispiele aus erfolgreichen Unternehmen, wie Führungskräfte IT und Business wirksam miteinander verzahnen - und damit echte Transformation ermöglichen. Es geht nicht um Technik, sondern um Haltung, Strategie und Wirkung.
 
 Lesende erfahren, wie sie:&nbsp;IT als Treiber unternehmerischer Visionen einsetzen, Business-Ziele mit technologischem Weitblick umsetzen, eine innovationsgetriebene Unternehmenskultur fördern, als Führungspersönlichkeit Brücken bauen - zwischen Fachbereich, Technik und Mensch. Ob Konzern, Mittelstand oder Start-up - dieses Buch liefert die Denkweisen, Werkzeuge und Inspiration für alle, die die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen. Die Zukunft ist digital. Führung entscheidet, wie sie aussieht.
 
 
 Inhalte:&nbsp;
 
 <ul>
 <li>Visionäre Führung in der IT - Der Wegweiser zur Innovation&nbsp;</li>
 <li>Mehr als nur Problemlösung - Innovation als strategisches Ziel</li>
 <li>Die Rolle der Führungskraft - Innovation als Kernaufgabe</li>
 <li>Die Umsetzung von Visionen - Von der Idee zur Realität</li>
 <li>Langfristiger Erfolg durch Visionen - Nachhaltige Innovationen für die Zukunft</li>
 </ul>

Markus Schneider

Gestaltungsprinzipien für schlanke Produktions- und Logistiksysteme

Lean Factory Design

Während Cross-Industry Innovation den branchenübergreifenden Transfer bewährter Lösungen beschreibt, geht Cross-Functional Innovation weit darüber hinaus. Sie umfasst – unabhängig von Unternehmen – den Transfer von Methoden und Prinzipien über Funktionsbereiche hinweg. Dieser breitere Fokus zeigt die zentrale Botschaft des Buches.&nbsp;
 
 Die vorgestellten Beispiele beschreiben anschaulich, wie Organisationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch die Übernahme branchenfremder Innovationen erzielen können: Lean-Methoden aus der Produktion verbessern Prozesse in anderen Branchen und reduzieren Wartezeiten, Benchmarking gestaltet Bildungsprozesse neu und nachhaltige Mobilitätskonzepte aus der Industrie verbessern urbane Lebensräume. Somit profitieren nicht nur Unternehmen vom Innovationstransfer, sondern ganz konkret Mensch und Gesellschaft. Der Begriff Cross-Functional umfasst damit zusätzlich eine gesellschaftliche Dimension, die über rein betriebswirtschaftliche Cross-Industry-Ansätze hinausgeht.
 Der Inhalt<ul><li>Crossing Methods: Vom Wissen zum Wandel</li><li>Digital Disruptions: Technologien zwischen Effizienz und Verantwortung</li><li>Human Dimensions: Gesellschaft, Ethik und Veränderung</li><li>Cross-Functional Futures: Transformation in Praxis und Systemen</li></ul>Der HerausgeberProf. Dr. Christian Butz 
 lehrt Logistik an der Berliner Hochschule für Technik. Zuvor war er als Unternehmensberater und in leitender Funktion für Forschung bei der 4flow AG tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Verkehrslogistik mit Fokus auf Urbane Logistik und Transportoptimierung.

Während Cross-Industry Innovation den branchenübergreifenden Transfer bewährter Lösungen beschreibt, geht Cross-Functional Innovation weit darüber hinaus. Sie umfasst – unabhängig von Unternehmen – den Transfer von Methoden und Prinzipien über Funktionsbereiche hinweg. Dieser breitere Fokus zeigt die zentrale Botschaft des Buches.&nbsp;
 
 Die vorgestellten Beispiele beschreiben anschaulich, wie Organisationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch die Übernahme branchenfremder Innovationen erzielen können: Lean-Methoden aus der Produktion verbessern Prozesse in anderen Branchen und reduzieren Wartezeiten, Benchmarking gestaltet Bildungsprozesse neu und nachhaltige Mobilitätskonzepte aus der Industrie verbessern urbane Lebensräume. Somit profitieren nicht nur Unternehmen vom Innovationstransfer, sondern ganz konkret Mensch und Gesellschaft. Der Begriff Cross-Functional umfasst damit zusätzlich eine gesellschaftliche Dimension, die über rein betriebswirtschaftliche Cross-Industry-Ansätze hinausgeht.
 
 Der Inhalt
 
 Crossing Methods: Vom Wissen zum Wandel
 
 Digital Disruptions: Technologien zwischen Effizienz und Verantwortung
 
 Human Dimensions: Gesellschaft, Ethik und Veränderung
 
 Cross-Functional Futures: Transformation in Praxis und Systemen

Interdisziplinäre Impulse und Methoden für Unternehmen, Menschen und Gesellschaft

Cross-Functional Innovations

Ray Ringo

Das&nbsp;neue Kapitel in der Saga von Ray Ringo, dem großen Westernheld von William Vance&nbsp;Ringo, der legendäre&nbsp;Agent der Postkutschen-Gesellschaft Wells Fargo, hat die Nase voll davon, dass die Sicherheit der Passagiere für die Firma anscheinend keine Rolle mehr spielt. Und so teilt er seinem Boss seine Kündigung mit. Aus alter Freundschaft zu Gus Flint, dem Disponenten, willigt&nbsp;Ringo jedoch ein, noch einen allerletzten Job zu übernehmen:&nbsp;eine Eskorte nach Carson City für einen Vertrauten von Abraham Lincoln. Doch dieser Job führt Ringo weit über das Ziel hinaus und auf ungeahnte Abwege. Denn auf der Strecke liegt das Devil's Gate, und dort wartet das Schicksal auf ihn, in Gestalt des Outlaws Rattlesnake Dick. Der hat Ringos Verlobte Lean entführt...&nbsp;

Das&nbsp;neue Kapitel in der Saga von Ray Ringo, dem großen Westernheld von William Vance&nbsp;Ringo, der legendäre&nbsp;Agent der Postkutschen-Gesellschaft Wells Fargo, hat die Nase voll davon, dass die Sicherheit der Passagiere für die Firma anscheinend keine Rolle mehr spielt. Und so teilt er seinem Boss seine Kündigung mit. Aus alter Freundschaft zu Gus Flint, dem Disponenten, willigt&nbsp;Ringo jedoch ein, noch einen allerletzten Job zu übernehmen:&nbsp;eine Eskorte nach Carson City für einen Vertrauten von Abraham Lincoln. Doch dieser Job führt Ringo weit über das Ziel hinaus und auf ungeahnte Abwege. Denn auf der Strecke liegt das Devil's Gate, und dort wartet das Schicksal auf ihn, in Gestalt des Outlaws Rattlesnake Dick. Der hat Ringos Verlobte Lean entführt...&nbsp;

Devil's Gate

Ray Ringo. Band 1

Future of Business and Finance

Amid global crises—pandemics, conflicts, energy shocks—this book explores how resilient, innovation-driven business models are reshaping industries. It presents a multidisciplinary framework enriched by 18 case studies, revealing how firms evolve from static structures to dynamic, ethical ecosystems. Resilience is not a temporary fix but a strategic foundation for long-term impact. These models emphasize adaptability, sustainability, and systemic awareness. The book bridges academic insight and practical relevance, offering a roadmap for leaders, entrepreneurs, and scholars navigating complexity. It redefines business strategy as a generative act—aligning value creation with meaning and shared purpose.

Innovating Through Global Challenges to Creating Sustainable Futures

Resilient Business Models

Rentabilitätssteigerung bei der Siemens AG. Finanzsteuerung, Liquiditätssimulation und Lean Management

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