PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2026)

INHALT Editorial Reportage Elf Anstalten, ein System - und 37.000 Anwender: Warum der Mensch über den Erfolg von Großprojekten entscheidet Der Übersetzer Wissen Digitale Transformation im Baumanagement - Neue Werkzeuge für eine neue Managementkultur "Eigentlich wollte ich Brücken bauen" Digitale Kompetenz im Projektmanagement - Warum der Mensch der entscheidende Faktor bleibt Herausforderungen und Potenziale des Änderungsmanagements in hochkomplexen Technologieunternehmen am Beispiel des Kernkraftwerkbaus Über den Umgang mit Wechselwelten im Multiprojektmanagement der Zukunft Jazz im Orchester: Improvisation trifft auf Plan Berichte aus der GPM Wie wird man heute GPM Projektmanagement-Trainer*in - und was steckt alles in der GPM Trainerausbildung? Zwei Welten, die sich fremd sind? Nachwuchswissenschaftler erforschen Projektmanagement im KI-Zeitalter: Warum Fortschritt ohne den Menschen nicht gelingt Kolumne Einmal Singularität und retour, bitte! Aus den DACH-Verbänden pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Julia Schlenker