PROJECT RISK MANAGEMENT

Il rischio non è soltanto qualcosa da ridurre: è una variabile strategica da governare.

Con Enterprise Risk Manager - Volume 3, Alex Merone porta il Risk Management dal livello operativo al livello enterprise, trasformandolo in uno strumento concreto di governance, continuità, resilienza e creazione di valore.

Il manuale mostra come collegare i rischi agli obiettivi strategici, definire soglie di appetite, costruire report realmente utili al board e convertire informazioni tecniche in decisioni chiare su priorità, budget, responsabilità ed escalation.

All'interno del volume:
- Enterprise Risk Management e responsabilità del board
- Risk Appetite Framework e soglie verdi, gialle e rosse
- Board Risk Report e dashboard KRI
- Scenario analysis e stress test enterprise
- Three Lines Model e integrazione GRC
- Operational resilience e continuità operativa
- Rischi ESG, reputazionali e di supply chain
- AI governance e rischi emergenti
- Third Party Risk Management
- Maturity Assessment del sistema ERM
- Casi executive, tabelle decisionali e template operativi
>Un manuale destinato a Risk Manager, dirigenti, imprenditori, consulenti, auditor, responsabili compliance, membri di comitati rischi e professionisti chiamati a supportare decisioni aziendali complesse.

Non un semplice elenco di rischi, ma un metodo operativo per trasformare il rischio in informazione decisionale.