Produktionsplanung und -steuerung im Anlagenbau

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Produktionsplanung und -steuerung wird nach Projektgesichtspunkten beschrieben. Anhand der Organisationsform der Baustellenproduktion wird die Ausgestaltung der Planung und Steuerung verdeutlicht. Wichtige Verfahren der visuellen Ausgestaltung, wie z.B. die Netzplantechnik, werden im Hinblick auf die Themenstellung näher vorgestellt.Es wird der Einsatz und die Funktionsweise projektbezogener Software dargestellt.Schwächen von PPS-Systemen sowohl allgemeiner wie anlagenbauspezifischer Art wird nachgegangen. Die Forderung für die sinnvolle Gestaltung eines PPS-Systems im Anlagenbau wird postuliert.Anhand der Bereiche Anlagenmontage und Anlageninbetriebsetzung werden zwei bedeutende Bereiche herausgegriffen, die ein besonderes Rationalisierungspotential der Planung und Steuerung bieten.Ein Modell zur Kapazitätsplanung wird vorgestellt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABKÜRZUNGSVERZEICHNISABBILDUNGSVERZEICHNISTABELLENVERZEICHNISGLIEDERUNG1.EINLEITUNG12.GANG DER UNTERSUCHUNG13.GRUNDMERKMALE DES ANLAGENBAUS23.1ANLAGENWIRTSCHAFTLICH RELEVANTE SYSTEMATISIERUNG33.2STRUKTUR DES TECHNISCHEN SYSTEMS33.3AKTUELLE KONJUNKTURELLE LAGE DES DEUTSCHEN ANLAGENBAUS43.4KUNDENAUFTRAGSFERTIGUNG54.PROJEKTORIENTIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IM ANLAGENBAU64.1GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS74.2AUFSTELLUNG EINER PROJEKTSTRUKTUR94.3TYPOLOGISCHE KENNZEICHNUNG DER BAUSTELLEN-FERTIGUNG114.4PROGRAMM- UND PROZESSPLANUNG124.4.1Gesetzlicher Rahmen144.4.2Festlegung technischer Verfahren154.5AUFTRAGSORIENTIERTE KAPAZITÄTSBEDARFS-, KAPAZITÄTSBELEGUNGS- UND TERMINPLANUNG164.5.1Materialeinsatzplanung174.5.1.1Beispiel zur EDV-basierten Materialeinsatzplanung174.5.2Layout-Planung204.5.2.1Beispiel zur EDV-basierten Aufstellungplanung204.6PROJEKTBEZOGENE PROZESSSTEUERUNG UND -KONTROLLE214.7ZEITPLÄNE: INSTRUMENTE DER PLANUNG UND STEUERUNG224.7.1Ablaufpläne (AP)224.7.2Terminpläne (TP)234.7.3Zeit-/Summen-Pläne234.8NETZPLANTECHNIK244.8.1Wesen der Netzplantechnik254.8.2Critical Path Method (CPM)254.8.3Metra Potential Method (MPM)275.IMPLEMENTIERUNG VON SOFTWARESYSTEMEN275.1FUNKTIONEN PROJEKTORIENTIERTER SOFTWARE285.2PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE NACH KATEGORIEN295.3VORSTELLUNG AUSGEWÄHLTER PROJEKTSOFTWARE305.3.1Primavera Project Planner (PPP)305.3.2Svstem R/3 Projektmanagement315.3.2.1Beispiel eines Projektstrukturplans in R/3, ModuI […]