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Planung einer Unternehmensneugründung mit einem innovativen Geschäftsmodell

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Selbständige, Freiberufler und Inhaber kleiner Unternehmen arbeiten selten zu wenig. Sie arbeiten zu viel am Falschen.

Der Kalender ist voll, die Auftragslage vielleicht sogar gut - und trotzdem wächst das Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Viel Aktivität, wenig Richtung. Entscheidungen werden vertagt, das Tagesgeschäft bestimmt den Takt, und für die eigentlichen unternehmerischen Fragen bleibt kaum Zeit.

Dieses Buch richtet sich an Menschen, die ihr Unternehmen nicht einfach größer machen wollen, sondern klarer und tragfähiger - besonders in Umbruchphasen, bei einem unscharfen Geschäftsmodell oder dem Wunsch, aus dem operativen Dauerfeuer herauszukommen.

René Greiner folgt dabei einer einfachen Logik: erst der Mensch, dann das Geschäftsmodell, die Rollen, das Unternehmen und der Markt. Denn wirtschaftliche und persönliche Fragen lassen sich in kleinen Unternehmen kaum trennen. Welche Leistungen und Kunden passen wirklich? Wofür bezahlt der Markt? Welche Aufgaben bleiben liegen? Wo fehlt Struktur - und wo eine Entscheidung?

Ein zentrales Werkzeug sind zwölf unternehmerische Rollen. Stratege, Entwickler, Verkäufer, Macher, Organisator, Personalführer, Finanzchef und weitere Funktionen müssen in jedem Unternehmen erfüllt werden. In kleinen Betrieben landen viele davon bei einer einzigen Person - häufig, ohne dass ihr bewusst ist, zwischen wie vielen Rollen sie täglich wechselt.

Gleichzeitig stellt das Buch eine unbequeme Frage: Passt das Unternehmen, das ich aufgebaut habe, überhaupt zu mir? Ein Geschäftsmodell kann Umsatz bringen und trotzdem auf Dauer zermürben. Welche Kunden, Leistungen und Strukturen geben Energie - und welche kosten mehr, als die betriebswirtschaftliche Rechnung erkennen lässt?

Dabei geht es nicht darum, dem Unternehmer für alles die Verantwortung zuzuschieben. Märkte verändern sich, Kosten steigen, Kunden brechen weg, Zusagen platzen. Nicht alles lässt sich kontrollieren. Unternehmerische Verantwortung beginnt bei der Frage, wie man mit diesen Umständen umgeht.

Keine Erfolgsformeln, keine garantierten Systeme. Stattdessen: ehrliche Analyse, konkrete Denkmodelle, Reflexionsfragen und die verdichtete Erfahrung aus drei Jahrzehnten eigener unternehmerischer Praxis.

Für alle, die nicht nur wissen wollen, ob sie die Dinge richtig tun - sondern ob sie die richtigen Dinge tun.

Selbständig sein, ohne sich darin zu verlieren

Vollgas im Leerlauf?

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

AI Native

Viele Geschäftsideen beginnen mit Begeisterung und scheitern dennoch. Nicht weil Gründer zu wenig Motivation haben, sondern weil Märkte anders funktionieren, als sie zunächst erscheinen. Im Buch Realität schlägt Idee, zeigt Christian Fröhlich, warum erfolgreiche Unternehmen selten aus der Idee allein entstehen, sondern aus einem klar verstandenen Zusammenspiel von Markt, Wettbewerb und Geschäftsmodell. Das Buch verbindet praktische Beobachtungen aus der Unternehmensberatung mit grundlegenden wirtschaftlichen Denkmodellen wie Marktanalyse, Positionierung und der TAM SAM SOM Methode. Schritt für Schritt wird sichtbar, warum viele Vorhaben scheitern und wie Gründer ihre Ideen realistischer prüfen können. Realität schlägt Idee richtet sich an Gründer, Unternehmer und alle, die verstehen möchten, wie aus einer Idee tatsächlich ein funktionierendes Unternehmen entstehen kann.

Der Gründerfahrplan

Realität schlägt Idee

Klaus Spremann

Planung, Finanzen, Risiken

Innovation

Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Zwischen Schulstress und Erwartungsdruck stellt sich Jugendlichen unweigerlich die Frage: »Wie soll meine Zukunft aussehen? Was möchte ich später werden oder tun?« Eine Frage, die viele ratlos zurücklässt.Der Social-Media-Star und Unternehmer Simon Squibb hat darauf eine Antwort und hilft in seinem innovativen Workbook jungen Menschen dabei, ihre großen Träume zu finden und ihre Ziele Realität werden zu lassen. Er zeigt, wie sie ihre Kreativität entfalten und den Weg zu einem erfüllten Leben ebnen können. Mit inspirierenden Geschichten von bekannten Personen, vielen praktischen Übungen und motivierenden Tipps zeigt Simon, wie Jugendliche die Herausforderungen des Erwachsenwerdens meistern.Ideal für alle, die groß träumen, ihre Potenziale ausschöpfen und ihre Zukunft selbst gestalten möchten. Ein einzigartiger Begleiter, der Mut macht, die eigenen Leidenschaften zu finden und zu leben. »Simon ist der ultimative Träumer. Als gleichgesinnter Optimist weiß ich genau, wie wichtig es ist, einen Traum – und damit ein Ziel – zu haben … Träume sind nicht nur für ein paar Glückliche bestimmt. Sie sind für alle da. Also fang heute an. Lies dieses Buch, folge deinem Funken und verwirkliche deinen Traum.«– Richard Branson

Entdecke dein Potenzial und finde heraus, wofür du brennst | Die illustrierte Ausgabe des Bestsellers für Kinder und Jugendliche

What's Your Dream – Dein Arbeitsbuch

Für die nachfolgende Arbeit wurde die Neugründung eines fiktiven Unternehmens mit einem innovativen Geschäftsmodell als Grundlage gewählt. Das fiktive Unternehmen weist keinen direkten Bezug zu real existierenden Unternehmen auf und trägt den Namen ,,mygymbox". Da es sich hierbei um eine Fitnesseinrichtung handelt ist das Unternehmen in der Fitness- und Gesundheitsbranche anzusiedeln. 

Im nachfolgenden Kapitel wird sich zunächst mit der unternehmerischen Gelegenheit, welche mithilfe einer kurzen und aussagekräftigen Story beschrieben wird, beschäftigt. Anschließend erfolgt für die neue Geschäftsidee die Entwicklung und das Designen der Value Proposition Canvas (VPC) in Form einer Abbildung. Abschließend wird die Business Model Canvas (BMC) entwickelt und designet.

Soheil Hosseini war vier Jahre alt, als er mit seiner Familie aus dem Iran nach Deutschland kam. Die Startbedingungen hätten schlechter nicht sein können. Vom Vater verlassen und verraten musste seine alleinerziehende Mutter zusehen, wie sie mit ihren Kindern über die Runden kam.
 Doch Hosseini ließ sich von diesen Widrigkeiten nicht entmutigen. Für ihn war klar, was er wollte - Freiheit individuell und finanziell. Und ihm war klar, wie er diese Ziele erreichen wollte; indem er Schritt für Schritt seine eigene Unternehmenswelt aufbaute. Das erste Ziel - finanzielle Unabhängigkeit - erreichte er bereits vor seinem 30. Geburtstag. Ein weiteres Kapitel seiner Biografie führte ihn bis zum Bundesgerichtshof in Karlsruhe, als er sich in einer jahrelangen gerichtlichen Auseinandersetzung mit Microsoft anlegte. Heute führt Soheil Hosseini unter anderem eine Softwarefirma, einen Finanzdienstleister und ein Modeunternehmen, alles Unternehmen, die in verschiedenen Ländern des Kontinents aktiv sind.
 

 In dieser Biografie zeigt Hosseini erstmals, was man erreichen kann, wenn man sein Leben selbst in die Hand nimmt.

Die Biografie. Business ohne Plan, Ausreden oder Kompromisse - Vom Flüchtlingskind zum erfolgreichen Unternehmer und zur Finanziellen Freiheit

Die Lizenz zum Erfolg

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen. 
Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht. 
Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator - das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.'Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.' - Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von Der Trillion Dollar Coach 'Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.' - Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom 'Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.' - Ali Tamaseb, Autor von Super Founders

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
 Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen.
 
 Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht.
 
 Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator – das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.
 »Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.«
 – Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von 
 Der Trillion Dollar Coach »Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.«
 – Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom
 »Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.«
 – Ali Tamaseb, Autor von 
 Super Founders

Was Unternehmer von Risikokapitalgebern lernen können

Das Venture-Mindset

Dieses Buch gibt der Systemgastronomie, die inzwischen über die Hälfte des deutschen Außer-Haus-Marktes auf sich vereint, den konzeptionellen Rahmen, der in der operativen Ausbildungsliteratur bislang fehlt. Yves Clément Zimmermann spannt in vier Kapiteln den Bogen vom historischen Ursprung der Branche über Betriebsformen und zentrale Steuerung bis in den operativen Alltag. Leserinnen und Leser erfahren, wie aus zentraler Steuerung, Standardisierung und Multiplikation ein replizierbares Geschäftsmodell entsteht. Außerdem wird erläutert, wie Markenführung, Marketing-Mix, Prozessmanagement und Qualitätssicherung das Versprechen des Geschäftsmodells über viele Standorte tragen. Aktuelle Fallbeispiele, Wiederholungsfragen und kompakte Definitionen erschließen den Stoff für Studierende und Praktiker gleichermaßen.

Eine managementorientierte Einführung

Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Systemgastronomie

¿Die Vielschichtigkeit der Merkmale von Unternehmen und die Komplexität betriebswirtschaftlicher Sachverhalte stellt hohe Anforderungen an die lehrmäßige Darstellung und Erläuterung dieser Merkmale und Sachverhalte, um hierzu ein möglichst "bleibendes Wissen" zu bewirken. Dabei zeigt sich, dass Visualisierungen weit besser als Textdarstellungen geeignet sind, die Aufmerksamkeit bei der Aufnahme von Lehrstoff zu erhöhen, Orientierungen zu vermitteln und vor allem den Behaltenswert zum Lehrstoff zu steigern. Anliegen und Ziel des vorliegenden Buches ist es, alle Hauptthemen der Betriebswirtschaftslehre in einer schlüssigen Themenfolge so darzulegen, dass hierbei sowohl die Grundlagen als auch die Vorgehensweisen einer einprägsamen, kybernetisch orientierten Visualisierung der Lehrgegenstände aufgezeigt werden. Darüber hinaus werden dem Kunden über die Online-Plattform des Verlages die eBook-Version zum Titel, die Musterlösungen zu den Wissensstests und Übungsaufagaben, animierte PowerPoint-Folien und interaktive Excel-Sheets mit Fallbeispiele zum Download bereitgestellt.

Eine Einführung

Betriebswirtschaftslehre

Planung einer Unternehmensneugründung mit einem innovativen Geschäftsmodell

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