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Datenschutz F: Persönlichkeitsschutz
zwischen Mensch und Maschine

Persönlichkeitsschutz zwischen Mensch und Maschine

25 Jahre Datenschutz-Forum Schweiz

Masterarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Technische Universität Chemnitz (Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen grundlegend - doch welche Rolle spielen sogenannte KI-Agenten im Controlling? Können sie Entscheidungsprozesse verbessern, Controller entlasten oder sogar Aufgaben eigenständig übernehmen? 

Diese Arbeit untersucht systematisch den Einsatz von KI-Agenten im Controlling und analysiert deren Potenziale, Grenzen und Auswirkungen auf betriebliche Steuerungsprozesse. Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen des Controllings sowie der Funktionsweise agentenbasierter KI-Systeme werden konkrete Einsatzfelder in den Bereichen Informationsversorgung, Planung und Kontrolle herausgearbeitet und bewertet. 

Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern KI-Agenten zur Effizienzsteigerung, Automatisierung und Verbesserung der Entscheidungsqualität beitragen können. Neben den technologischen Möglichkeiten werden auch Chancen, Risiken sowie die Auswirkungen auf das zukünftige Rollenbild von Controllern kritisch beleuchtet. Zur Erweiterung der wissenschaftlichen Analyse wurde zusätzlich ein Experteninterview mit einem Fachvertreter aus der Unternehmenspraxis durchgeführt (Name und Unternehmen anonymisiert), um praxisnahe Perspektiven und aktuelle Entwicklungen einzubeziehen. 

Ein besonderer Praxisbezug wird zudem durch die exemplarische Entwicklung eines eigenen KI-Agenten hergestellt, der die technische Umsetzbarkeit und den konkreten Nutzen verdeutlicht. 

Die Arbeit liefert sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse als auch praxisnahe Handlungsperspektiven für Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation und dem Einsatz moderner KI-Technologien im Controlling auseinandersetzen. 

Sie richtet sich an Studierende, Forschende sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmenssteuerung und Digitalisierung, die die Zukunft der Unternehmenssteuerung aktiv mitgestalten möchten.

Einsatz von KI-Agenten im Controlling

Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft radikaler als jede Technologie zuvor, und Führungskräfte stehen dabei im Zentrum. &nbsp; Dieses Buch liefert das fehlende Puzzlestück in der aktuellen Managementliteratur: einen praxisorientierten Leitfaden, der zeigt, wie Führungskräfte KI verantwortungsvoll, wirksam und messbar einsetzen können. Dabei verbindet es Vision mit operativer Umsetzbarkeit - ein Ansatz, der im Markt bislang fehlt. Mit exklusiven Einblicken aus der Praxis von mittelständischen Unternehmen sowie Konzernen und konkreten Tools liefert es einen praxisorientierten Leitfaden, der Strategie und Umsetzung verbindet. Damit schließt es eine entscheidende Lücke im Markt: ein Handbuch für Führung im KI-Zeitalter, das Vision und operative Anwendbarkeit vereint. Die Autorinnen Sabine Tröndle und Kira Engelhardt sind Executives der Firma E.ON im Bereich Transformation, Data &amp; AI und damit selbst an vorderster Front der digitalen Transformation. Beide führen Teams mit über 100 Personen. Sie teilen exklusive Einblicke in die erfolgreiche Einführung eines GPT-basierten Systems im Konzern und ergänzen ihre Erfahrung durch Gespräche mit DAX-Entscheidern, mittelständischen Führungskräften und Expertinnen und Experten. Ihr Credo: Technologie allein schafft keinen Business-Impact, sondern es braucht Führung, um KI in echten Mehrwert zu verwandeln. Das Buch vermittelt: - wie Führungskräfte die richtigen Fragen stellen und strategisch relevante Use Cases identifizieren, - welche Strukturen, Rollen und Kulturen notwendig sind, um KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern, - wie Leadership-Skills sich im KI-Zeitalter verändern - und wie man sich darauf vorbereitet, - praxisbewährte Tools, Frameworks und Checklisten, die sofort im Führungsalltag nutzbar sind.

Warum starke Führung für den Erfolg von künstlicher Intelligenz im Unternehmen entscheidend ist

KI-Kompetent

Risiken, Trends und Investitionsmöglichkeiten in einer radikal veränderten Wirtschaftslage | Altersvorsorge und Vermögensaufbau auch in Krisenzeiten

Die Zeichen der Märkte richtig deuten

Dieses Buch redet Klartext über Künstliche Intelligenz. Weder PR-Hype noch Tech-Jargon, sondern 10 - teilweise unbequeme - Wahrheiten darüber, wie KI unsere Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft tatsächlich verändert. Von Produktivität, die keiner bemerkt, über junge Generationen, die am härtesten getroffen werden, bis zu Agenten, die ganze Industrien neu ordnen - "10 harte Wahrheiten" bringt ganz ungeschönt auf den Punkt, was wir jetzt schon sehen und was in den nächsten Jahren auf uns zukommt. Darüber hinaus ist jede Wahrheit zugleich Thema einer Podcast-Folge: Tristan Post und Klaus Madzia diskutieren mit führenden Köpfen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik - und machen aus diesen Gesprächen das Buch. So entsteht ein doppeltes Medium: Denken und Dialog in einem.

Wie sie Arbeit, Wirtschaft und Macht neu ordnet – und wie Sie davon profitieren können

10 harte Wahrheiten über Künstliche Intelligenz

Die Welt ist nicht zerstört. Sie ist organisiert.
Eine allgegenwärtige KI verwaltet Entscheidungen, optimiert Abläufe, reduziert Risiken. Sie verhindert Chaos - und nimmt den Menschen unmerklich etwas ab: Verantwortung. Gedanken werden gefiltert, Abweichungen geglättet, Konflikte vermieden, bevor sie entstehen.
Eine kleine Gemeinschaft lebt verborgen in Tunneln, außerhalb der vollständigen Sichtbarkeit der KI. Ihr Ziel ist Nexus
Nexus erzählt von einer Gruppe, die sich bewusst für Unsicherheit entscheidet. Für Freiheit, die nicht verspricht, gut auszugehen. 
Für Beziehungen, die reiben dürfen. Für Gedanken, die zu Ende gedacht werden müssen.

Nexus

Ein Roman über Karl Brenner und die Wahrheit der digitalen Transformation

Montag, 08.15 Uhr

litera b

Das vorliegende Lehrbuch zum Datenschutzrecht richtet sich an Studierende, Weiterbildungsteilnehmende und Praktikerinnen und Praktiker aus der Wirtschaft. Der erste Teil des Buchs vermittelt praxisnah und umfassend das Grundlagenwissen zum Schweizer Datenschutzrecht und zu den Entwicklungen in den Kantonen sowie auf internationaler Ebene (insbesondere der EU). Anhand von spannenden Anwendungsfällen und Leitfragen lassen sich die Themen zusätzlich vertiefen. 
Im zweiten Teil des Buchs widmen sich die Autorinnen aktuellen Fragen rund um Informations- und Datenschutzmanagementsysteme, KI, Cookies, Internet of Things usw. Die Themen dieses zweiten Teils werden dabei sowohl wissenschaftlich als auch mit Bezug auf die Praxis erörtert.

Datenschutzrecht

Buch zu dem Thema - KI trifft Social Recruiting - Einfacher und effizienter Mitarbeiter finden mit künstlicher Intelligenz

Einfacher und effizienter Mitarbeiter finden mit künstlicher Intelligenz

KI trifft Social Recruiting

Bewegtbilder

In einem Zeitalter, in dem Technologien und Algorithmen die Grenzen zwischen Realem und Digitalem immer stärker verwischen und künstliche Intelligenz unsere audiovisuelle Kultur prägt, erwächst die Notwendigkeit, die Natur und Auswirkungen algorithmischer Bildlichkeit zu untersuchen. Der vorliegende Band versammelt daher interdisziplinäre Beiträge aus Medien-, Bild-, Kunst-, Designwissenschaft und Philosophie, um aufzuzeigen, wie algorithmische Verfahren digitale Bildlichkeit erzeugen, ordnen und zirkulieren lassen. 
Die Beiträge verbinden medienphilosophische Grundlagen mit Fallstudien aus XR, Social Media und kuratorischen Praktiken sowie mit ethischen und rechtlichen Perspektiven. Das Ergebnis ist ein Referenz- und Debattenband, der Begriffe schärft, Orientierung bietet und Impulse für Forschung, Lehre und gestalterische Praxis bereitstellt.

Interdisziplinäre Perspektiven auf algorithmische Bildlichkeit

Simulakra, Persona, Artefakt

Zum Werk Die Aufgaben des Aufsichtsrats werden plakativ im DCGK festgehalten. Er bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands, überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden. Geschäfte mit nahestehenden Personen bedürfen unter Umständen der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Der Kommentar zum Aufsichtsrat richtet sich an die Praxis und fokussiert sich auf die für den Aufsichtsrat einschlägigen Vorschriften des AktG. Er erläutert deshalb nicht nur die §§ 95-116 AktG, sondern zusätzlich die §§ 84, 87, 87a, 89, 90, 120a, 161, 162, 170-172, 314 sowie 394 und 395 AktG. Ergänzende Exkurse zum Kapitalmarktrecht in Bezug auf die Aufsichtsratstätigkeit, zum Bilanzrecht sowie zum Aufsichtsrat in öffentlichen Aktiengesellschaften und eine Einzelkommentierung des DCGK runden den Kommentar ab. Das Autorenteam aus Praktikerinnen und Praktikern schöpft aus der täglichen Erfahrung und garantiert somit eine detailreiche, praxisnahe Kommentierung ohne Vernachlässigung des wissenschaftlichen Anspruchs. Vorteile auf einen Blick<ul><li>mit vielen Details aus der Praxis der Aufsichtsratstätigkeit</li><li>praxisnahe Lösungen</li></ul> Zur Neuauflage Ab der 3. Auflage ist eine Einzelkommentierung des DCGK enthalten. Die Neuauflage berücksichtigt zudem die gesetzlichen Änderungen wie z. B. das CSRD-Umsetzungsgesetz oder im Bereich des Kapitalmarktrechts den Listing Act, und behandelt zahlreiche aktuelle Themen wie Nachhaltigkeit als strategisches Thema des Aufsichtsrats, Geopolitik (US Roll-Back/Anti-Wokeness), Einsatz von KI durch den Aufsichtsrat, Datenschutz und Cybersecurity oder auch die Auswahl des Abschlussprüfers als Aufgabe des Aufsichtsrats. Zielgruppe Für Aufsichtsräte, Unternehmen, Rechtsanwaltschaft, Gerichte.

Zum Werk 
 Die Aufgaben des Aufsichtsrats werden plakativ im DCGK festgehalten. Er bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands, überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden. Geschäfte mit nahestehenden Personen bedürfen unter Umständen der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats.
 
 Der Kommentar zum Aufsichtsrat richtet sich an die Praxis und fokussiert sich auf die für den Aufsichtsrat einschlägigen Vorschriften des AktG. Er erläutert deshalb nicht nur die §§ 95-116 AktG, sondern zusätzlich die §§ 84, 87, 87a, 89, 90, 120a, 161, 162, 170-172, 314 sowie 394 und 395 AktG. Ergänzende Exkurse zum Kapitalmarktrecht in Bezug auf die Aufsichtsratstätigkeit, zum Bilanzrecht und zum Aufsichtsrat in öffentlichen Aktiengesellschaften runden den Kommentar ab.
 
 Das Autorenteam aus Praktikerinnen und Praktikern schöpft aus der täglichen Erfahrung und garantiert somit eine detailreiche, praxisnahe Kommentierung ohne Vernachlässigung des wissenschaftlichen Anspruchs.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>mit vielen Details aus der Praxis der Aufsichtsratstätigkeit</li><li>praxisnahe Lösungen</li></ul> Zur Neuauflage 
 Ab der 3. Auflage ist eine Einzelkommentierung des DCGK enthalten. Die Neuauflage berücksichtigt zudem die gesetzlichen Änderungen wie z. B. das CSRD-Umsetzungsgesetz oder im Bereich des Kapitalmarktrechts den Listing Act, und behandelt zahlreiche aktuelle Themen wie Nachhaltigkeit als strategisches Thema des Aufsichtsrats, Geopolitik (US Roll-Back/Anti-Wokeness), Einsatz von KI durch den Aufsichtsrat, Datenschutz und Cybersecurity oder auch die Auswahl des Abschlussprüfers als Aufgabe des Aufsichtsrats.
 Zielgruppe 
 Für Aufsichtsräte, Unternehmen, Rechtsanwaltschaft, Gerichte.

§§ 84, 87, 87a, 89, 90, 95-116, 120a, 161, 162, 170-172, 314, 394, 395 AktG, DCGK. Kommentar

Der Aufsichtsrat

Neue Orientierung für eine Zukunft ohne Besserwisser

Wir leben in einer Zeit, in der kluge Köpfe gelobt und smarte Geräte gefeiert werden. Doch was, wenn die Klugheits-Fixierung unser größter Denkfehler ist?
Die Zukunft der Intelligenz liegt nicht in Perfektion, sondern darin, unsere Beschränktheit zu akzeptieren. Manuel Scheidegger zeigt humorvoll und mit philosophischer Tiefe, warum echte Fehlerkultur wichtiger ist als Optimierung, Unsicherheit eine menschliche Stärke ist und intelligente Dummheit uns weiterbringt - im Alltag, im Beruf und als Gesellschaft.

Neue Orientierung für eine Zukunft ohne Besserwisser
 Wir leben in einer Zeit, in der kluge Köpfe gelobt und smarte Geräte gefeiert werden. Doch was, wenn die Klugheits-Fixierung unser größter Denkfehler ist?
 
 Die Zukunft der Intelligenz liegt nicht in Perfektion, sondern darin, unsere Beschränktheit zu akzeptieren. Manuel Scheidegger zeigt humorvoll und mit philosophischer Tiefe, warum echte Fehlerkultur wichtiger ist als Optimierung, Unsicherheit eine menschliche Stärke ist und intelligente Dummheit uns weiterbringt – im Alltag, im Beruf und als Gesellschaft.

Menschliche Fehlerkultur statt Perfektionswahn und KI

Die Zukunft der Intelligenz. Warum wir dümmer klüger wären

In der sechsteiligen Videoarbeit 'Conspiracy Theory' zeigt Vládmir Combre de Sena, wie sehr unsere Wahrnehmung von Machtstrukturen geprägt ist und wie Denkweisen weiterwirken, auch wenn ihre ursprüngliche Basis nicht mehr existiert. Die Titel der Videos sind: 'Das Konstrukt der Rasse', 'Ocidente: Das Ende des Westens als globales Zentrum', 'Das Konstrukt der sexuellen Mehrheit', 'Das Konstrukt Religion', 'Das Konstrukt der Moderne' und 'Cyber Cloud: Das unsichtbare Imperium'. Künstliche Intelligenz erscheint dabei nicht als bloßes Thema, sondern als aktives Werkzeug, das diese Prozesse mitgestaltet.
Das Buch versammelt sowohl Texte, die die Entstehung der Videos beschreiben, als auch Texte von Gastautoren, die sich aus unterschiedlichen Blickwinkel mit der Frage beschäftigen, wie sich Wahrheit und Autorschaft in einer Welt formieren, in der Inhalte zunehmend algorithmisch erzeugt werden.

Über eine Videoserie zur Macht der Information

Conspiracy Theory

Persönlichkeitsschutz zwischen Mensch und Maschine

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