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Gerald Durstmüller

Organisation und Führung

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mitarbeiter achtsam führen und die Unternehmenskultur positiv verändern&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Coaching für mehr Achtsamkeit innerhalb des agilen Unternehmens&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Viele praktische Workshops für Konfliktlösung im Team&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Der Erfolg von Agilität in einem Unternehmen hängt vom Mindset der Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Dabei spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Mitarbeiter achtsam zu führen bedeutet, dass Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und seine Fähigkeiten fördern, nutzen und gemeinsam weiterentwickeln. Am Beispiel einer häufig vorkommenden Ausgangssituation lernen Sie, die Wirkprozesse zwischen Mindfulness und Agilität konstruktiv einzusetzen. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie bei den Mitarbeitern ein entsprechendes Bewusstsein schaffen, das eine wesentliche Voraussetzung für positive Veränderungen in der Unternehmenskultur ist.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand eines durchgängigen und lebendig beschriebenen Praxisbeispiels für typische Herausforderungen in einer agilen Business-Umgebung lernen Sie mögliche Ansätze für das Coaching ihrer Mitarbeiter kennen. Jeweils passende Workshops liefern Ihnen Strategien und Ansätze, mit vielen kleinen Schritten die Transformation des Unternehmens weiterzuentwickeln und das Mindset der Mitarbeiter positiv zu verändern.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Der Coach und Change-Manager Jan Ahrend zeigt Ihnen praxisnah vielfältige Möglichkeiten, Achtsamkeit in Teams zu etablieren, und inspiriert Sie zum Selber-Ausprobieren. So lernen Sie, feste Muster zu durchbrechen und die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern.&lt;/p&gt;  &lt;b&gt;Aus dem Inhalt&lt;/b&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Neue Techniken im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitern erlernen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Praktische Übungen zu Mindfulness und Körperwahrnehmung (Embodiment)&lt;/li&gt; &lt;li&gt;SCRUM oder Kanban als Grundlage für mehr Beweglichkeit in Unternehmen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Meditation als ein Weg zu mehr Achtsamkeit in Teams&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Team-Konflikte aufspüren und auf die passende Art lösen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Somatische Marker fördern und Unbewusstes in persönliche Ziele intergieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Emotion als Informationsquelle Bewusst machen und nutzen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Resilienz im Team fördern&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Motivierende Gesprächsführung einsetzen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Moderation von Workshops flexibel und optimal durchführen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Verschiedene Motivationen der Mitarbeiter transparent machen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Strategie des agilen Lernens verfolgen&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem Pool an Erfahrungen aus der agilen Führungspraxis. In Achtsamkeit hat er über 20 Jahre Erfahrung in seiner eigenen Praxis und als Meditationslehrer.

Jan Ahrend

Erfolgreiche achtsame Führung im agilen Unternehmen.Mit zahlreichen Workshops

Mindful & Agile Leadership

Studienarbeit aus dem Fachbereich BWL - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Auswirkungen des Homeoffice auf die Motivation der Mitarbeitenden und die anschließende Erarbeitung von Maßnahmen zur Motivationssteigerung auf Basis einer Literaturrecherche. Teilziele dabei sind die Darstellung der Unterschiede hinsichtlich der Arbeitssituation der Mitarbeitenden im Homeoffice beziehungsweise im Büro und die Herausstellung der besonderen Herausforderungen bezüglich der Motivation im Homeoffice.

Chantal Kortemeyer

Mitarbeitermotivation im Homeoffice

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Veranstaltung: Wirtschaftsethik und Corporate Governance, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit liegt der Fokus auf der Stewardship- und Prinzipal-Agenten-Theorie. Im Verlauf wird neben allgemeinen Erklärungen zu den Theorien auch die Rolle des Vertrauens in den beiden Ansätzen erörtert. Nach einem Vergleich der beiden Theorien und den Auswirkungen der Theorien auf die Gestaltung der Corporate Governance wird im zweiten Teil der Arbeit anhand des Praxisbeispiels Wirecard erläutert, wie die Theoriegrundlagen angewendet wurden und welche Mechanismen zum Versagen der Corporate Governance in diesem Fall beitrugen.

Praxisbeispiel Wirecard

Wirtschaftsethik und Corporate Governance. Theorien der Corporate Governance

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Arbeitszufriedenheit der Generation Y zu beleuchten und aus den Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen abzuleiten. Hierzu werden im Grundlagenteil zunächst die Begriffe Arbeitszufriedenheit, Generation Y und demografischer Wandel definiert. In Kapital drei wird anschließend und darauf aufbauend die Arbeitszufriedenheit der Generation Y untersucht. Hierbei werden Selbstbild und Ziele der Angehörigen dieser Generation erörtert und die Anforderungen an den Arbeitsplatz dargestellt. Die Erkenntnisse aus diesem Teilziel werden folglich in Kapitel vier für die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen genutzt. Die darin erarbeiteten Instrumente dienen im unternehmerischen Alltag dem Erreichen der Arbeitszufriedenheit in der betrachteten Generation Y. Zum Abschluss des Assignments beinhaltet das fünfte Kapital ein Fazit sowie eine Reflexion der vorliegenden Arbeit und gibt einen kurzen Ausblick. 

Die Arbeitszufriedenheit im demografischen Wandel. Wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitszufriedenheit ist ein wichtiger Baustein der Organisation, der die Mitarbeiter an das Unternehmen bindet, die Leistung der Mitarbeiter verbessert und Fehlzeiten reduziert. Die folgende empirische Untersuchung setzt sich mit der Arbeitszufriedenheit auf Basis des Job Characteristics Models nach Hackman und Oldham (1974) auseinander. Es wird untersucht, wie sich die einzelnen Aufgabenmerkmale Bedeutsamkeit, Autonomie und Rückmeldung auf die Arbeitszufriedenheit von Arbeitnehmern auswirken.Bei der Untersuchung handelt es sich um eine Querschnittsstudie mit einer anfallenden Gelegenheitsstichprobe. Die Daten wurden durch eine anonyme Fragebogenuntersuchung mithilfe des Online Fragebogens, nach der deutschen Fassung des Job Diagnostic Surveys von Schmidt und Kleinbeck erhoben. Über Social-Media-Kanäle und per E-Mail wurden die Befragungsunterlagen verteilt. Die Datenanalyse erfolgt in Form einer Korrelationsanalyse, um den Zusammenhang zwischen der Arbeitszufriedenheit und den Arbeitsmerkmalen zu untersuchen. Zusätzlich wurde mithilfe der Inferenzstatistik ein Signifikanztest durchgeführt, um Rückschlüsse auf die berechnete Korrelation zu ziehen. Die Inferenzstatistik zeigt, dass ein signifikanter Zusammenhang zwischen der Arbeitszufriedenheit und allen Tätigkeitsmerkmalen besteht. Die Ergebnisse sind nicht sehr stark, jedoch reichen diese aus, um die Nullhypothese zu verwerfen.

Arbeitszufriedenheit auf Basis der Tätigkeitsmerkmale nach Hackman und Oldham

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Eine gute Unternehmenskultur sollte dazu beitragen, dass die Mitarbeiter sich auf ihre Arbeit freuen und als Team mit ihren Kollegen und Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die Unternehmensziele gemeinsam zu erreichen. Doch wie viel Einfluss nimmt die Unternehmenskultur wirklich auf den Erfolg eines Unternehmens?In dieser Hausarbeit wird zunächst näher auf das Thema Unternehmenskultur eingegangen und versucht, so verständlich wie möglich, zu erläutern, worum es sich dabei überhaupt handelt. Zudem wird aufgezeigt, welche Vor- und Nachteile eine Unternehmenskultur haben kann und wie sich die Unternehmenskultur auf die Führung eines Unternehmens auswirkt. Im Anschluss wird dies noch anhand des Anwendungsbeispiels Apple verdeutlicht, bevor am Ende die Frage geklärt wird, wie viel Einfluss die Unternehmenskultur auf den Erfolg des Unternehmens hat. Die Unternehmenskultur ist das Ergebnis aus dem Zusammenspiel verschiedener Faktoren, welche Einfluss auf die Mitarbeiter nehmen. Zu diesen Faktoren zählen unter anderem die Arbeitsatmosphäre innerhalb des Unternehmens, der Ruf des Unternehmens bei den eigenen Mitarbeitern, sowie bei außenstehenden Personen. Und das Unternehmensleitbild, in welchem die Ziele des Unternehmens verankert sind.

Jan Eßer

Die Bedeutung der Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Als eins der Kernelemente der Unternehmenskultur sind Symbole ein möglicher Ansatzpunkt, um die Herausforderung der Mitarbeiterbindung während der Corona-Pandemie zu bewältigen. Es ist entsprechend wichtig einzuschätzen, wie relevant die symbolischen Elemente der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung während der Corona-Pandemie sind. Zur Untersuchung dieses Sachverhaltes wurden zwei Forschungsfragen definiert: "Sind Symbole ein relevanter Bestandteil der Unternehmenskultur in Hinblick auf die Mitarbeiterbindung?“ und "Hat sich die Relevanz der symbolischen Elemente der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung während der Corona-Pandemie verändert?“Unter der Corona-Pandemie leidet nicht nur das öffentliche Zusammenleben und die nationale Kultur mit all ihren Facetten, sondern auch die Kultur der Unternehmen. Die sogenannte „Unternehmenskultur“ wurde durch die Maßnahmen stark eingeschränkt. Das Home-Office ist für viele Arbeitnehmer der neue Arbeitsplatz, in dem der persönliche Kontakt zu den Kollegen beschränkt ist. In der Zeit des Fachkräftemangels und einer steigenden Bereitschaft den Job zu wechseln, ist dies eine besondere Herausforderung, gilt die Unternehmenskultur scilicet als eine Maßnahme, um Arbeitnehmer an das Unternehmen zu binden.

Jan Erik Meyk Janson

Die Relevanz symbolischer Elemente der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es aufzuzeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf das Unternehmen Blondy hat. Speziell soll erklärt werden, welche veränderten Anforderungen an die Unternehmenskultur im Zuge der Digitalisierung gestellt werden und welchen Einfluss die Digitalisierung auf der psychologisch-emotionalen Ebene der Mitarbeitenden haben wird. Darüber hinaus soll diskutiert werden, welche Anforderungen an die Führungskräfte von Blondy entstehen und welche Qualifikationsprofile der Führungskräfte die Digitalisierung optimal unterstützen.In Kapitel eins werden die Problemstellung, die Zielsetzung und der Aufbau der vorliegenden Arbeit erläutert. Im darauffolgenden zweiten Kapitel werden wichtige theoretische Begrifflichkeiten definiert, die zum Verständnis der vorliegenden Arbeit beitragen. Im dritten Kapitel werden anhand der zuvor erläuterten theoretischen Aspekte Konsequenzen der Digitalisierung in Bezug auf die Unternehmenskultur von Blondy und Auswirkungen auf psychologisch-emotionaler Ebene erläutert. Das vierte Kapitel handelt von veränderten Anforderungen an Führungskräfte im Rahmen der Digitalisierung und beinhaltet Empfehlungen von Führungsverhalten und Führungskompetenzen. Das fünfte Kapitel ist einer Diskussion gewidmet und die vorliegende Arbeit schließt in Kapitel sechs mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick ab.

Digitale Transformation im Familienunternehmen. Unternehmenskultur, Anforderungen an Führungskräfte und Auswirkungen auf psychologisch-emotionaler Ebene

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment befasst sich mit den Grundlagen der Unternehmenskultur und der Unternehmensführung. Dazu werden im ersten Teil dieser Arbeit grundlegende Begriffe im Bereich der Unternehmensführung und der -kultur erörtert. Im Anschluss daran wird die Unternehmenskultur in die Personalwirtschaft eingeordnet. Veranschaulicht wird eine gute Unternehmensführung und -kultur an drei Beispielunternehmen. Anschließend wird eine Handlungsempfehlung für Unternehmen abgeleitet. Das Assignment wird zum Abschluss mit einem Fazit und der kritischen Reflexion abgeschlossen.

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor einer nachhaltigen Unternehmensführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wirecard ist ein börsennotiertes Unternehmen für Finanzdienstleistungen und zur Abwicklung von Zahlungen. Im Jahr 2020 musste Wirecard Insolvenz anmelden, da Vermögensbestandteile aus dem Drittpartnergeschäft von 1,9 Mrd. Euro nicht nachgewiesen werden konnten. Da die Prüfung der Jahresabschlüsse von Wirecard durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst &amp; Young (EY) erfolgte, stellte die Abschlussprüferaufsichtsstelle (APAS), die als Behörde des „Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle“ für die Aufsicht der Abschlussprüfungen zuständig ist, Strafanzeige gegen EY wegen mutmaßlich gefälschter Jahresbilanzen. EY hatte trotz Auffälligkeiten und Mängeln in den Jahresabschlüssen ab 2015 sowie Hinweisen eines Whistleblowers, die auf mögliche Bilanzfälschungen wiesen, diese weder umfassend untersucht noch geklärt. EY erteilte für die Jahresbilanzen ab 2015 positive Testate ohne Erwähnung von Mängeln. 



Wirecard-Skandal aus Sicht der Wirtschaftsethik und Diversity in Unternehmen

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten. Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden. Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Jenny Trippner

Miriam Bünermann

Ein GRIN-Sammelband

Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur

Organisation und Führung

Bibliografische Angaben

Schlagworte

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