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The Journey of Women Rising, Leading and Reshaping Executive Roles

THE NO. 1 BESTSELLER Family life is enough of a juggle without ... The In-Laws Amanda. Katie. Melanie. Three wildly different women with one big problem - their impossible mother-in-law, Nancy. When an unexpected crisis hits the family business, the sisters-in-law find themselves navigating stormy waters. Amanda is back in town and ready to reclaim her spot at the top. Katie, the feisty outsider, knows she'll never earn Nancy's approval - and has stopped caring. Melanie, ambitious and savvy, is more than capable of running the business, if only Nancy would loosen her iron grip. Forced to confront messy truths about marriage, motherhood, succession and family loyalty, the three women soon realize their greatest strength might just be each other. The In-Laws is a sharp, funny, and relatable novel about surviving the family you didn't choose.

The In-Laws

The global advertising market is roughly US$1.1 trillion, before accounting for the wider investments firms make in pricing, promotions, loyalty, and customer acquisition. Yet the evidence used to measure these investments is often fragile. Traditional marketing mix models offer operational convenience, while modern econometric methods promise stronger causal identification. In practice, marketing teams must work with short panels, staggered rollouts, overlapping campaigns, platform interference, and competitive responses that make simple before-and-after comparisons unreliable.Volume 1 of Causal Inference in Marketing: A Practical Toolkit for Panel Data develops the foundations and core panel designs needed to turn those messy data structures into credible causal evidence. Grounded in potential-outcomes reasoning and design-based thinking, it translates causal inference into the language of marketing measurement: incrementality, attribution, budget allocation, and decision-relevant reporting. The emphasis throughout is on clear estimands, credible identification, practical diagnostics, and recognising when the available data cannot support the causal claim being made.Key Features:<ul> <li>Provides a practitioner-first framework for causal panel design in marketing, including estimands, assignment mechanisms, support, diagnostics, and reporting standards.</li> <li>Covers the core modern panel toolkit, including difference-in-differences, staggered adoption designs, event studies, synthetic control, augmented synthetic control, synthetic difference-in-differences, interactive fixed effects, and matrix completion.</li> <li>Includes dedicated treatment of dynamic effects, heterogeneity, interference, and spillovers in advertising, pricing, loyalty, platforms, and marketing effectiveness settings.</li> </ul>Written for data scientists, marketing analysts, econometricians, and applied researchers, this volume is intended for readers who are comfortable with regression and applied statistics and want a rigorous, practical route from marketing panel data to causal evidence. Volume 2 extends the toolkit into machine learning, high-dimensional adjustment, continuous treatments, inference, diagnostics, applications, data systems, reproducibility, and future practice.Charles Shaw is a Data Science Director at WPP Media, where he leads econometric measurement and optimisation for global brands. His work focuses on causal inference, econometric measurement, Bayesian modelling, machine learning, and marketing effectiveness. He develops applied frameworks for privacy-constrained attribution, media incrementality, platform effects, dynamic pricing, and scalable causal workflows in commercial settings.

Foundations, Core Panel Designs, and Spillovers, Volume 1

Causal Inference in Marketing: A Practical Toolkit for Panel Data

Handlungsanleitung für zukunftssichere Unternehmen

Gefährdungsbeurteilung leicht gemacht: Methoden, Maßnahmen, Umsetzung

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;
Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;
Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Unternehmen als Schule der Gesellschaft

Demokratie ausbilden

Quick Guide

Dieser Quick Guide zeigt, wie Vergessen zur aktiven, strategischen Kommunikationskompetenz in Unternehmen wird. Er beschreibt, warum das Loslassen von Altem zur entscheidenden Voraussetzung für Agilität, Wandel und Neuanfang ist – durch die Fähigkeit zur kommunikativen Entrümpelung.Kommunikative Altlasten begegnen Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen: Mehrere nebeneinander existierende Leitbilder, Strategiepapiere und PowerPoint-Standards, dazu alte Pressemitteilungen, PDFs, Social-Media-Posts und Selbstbeschreibungen, die im Netz weiterhin auffindbar sind und ein überholtes Bild des Unternehmens erzeugen – obwohl sich die Organisation längst verändert hat. Diese Parallelwelten verwirren alle Anspruchsgruppen.Dieses Buch bietet einen systematischen Werkzeugkasten für professionelles Vergessensmanagement. Es befähigt Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte dazu, Altlasten zu identifizieren, Techniken für das Vergessen anzuwenden, die digitale Souveränität zu stärken und das „Unlearning“ zu steuern.Der Inhalt<ul><li>Kommunikative Altlasten abwerfen – Warum Vergessen heute Wettbewerbsvorteil ist</li><li>Strategisch entscheiden: Was bleiben muss und was gehen darf</li><li>Die Werkzeugkiste beherrschen: Acht Techniken des professionellen Vergessens</li><li>Das digitale Gedächtnis zähmen: Souveränität im Zeitalter totaler Speicherung</li><li>Vergessen operativ verankern: Von der Strategie zur Umsetzung</li><li>Risiken antizipieren: Wenn das Verdrängte zurückkehrt</li><li>Ethische Leitplanken: Verantwortungsvoll vergessen statt manipulieren</li></ul>Der AutorDr. phil. Vazrik Bazil
 ist Vortragsredner, Autor, Kommunikationsberater, Dichter und Gründungsmitglied des Verbandes der Redenschreiber deutscher Sprache (VRdS), dessen Präsident er von 2010 bis 2016 war.

Dieser Quick Guide zeigt, wie Vergessen zur aktiven, strategischen Kommunikationskompetenz in Unternehmen wird. Er beschreibt, warum das Loslassen von Altem zur entscheidenden Voraussetzung für Agilität, Wandel und Neuanfang ist – durch die Fähigkeit zur kommunikativen Entrümpelung.Kommunikative Altlasten begegnen Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen: Mehrere nebeneinander existierende Leitbilder, Strategiepapiere und PowerPoint-Standards, dazu alte Pressemitteilungen, PDFs, Social-Media-Posts und Selbstbeschreibungen, die im Netz weiterhin auffindbar sind und ein überholtes Bild des Unternehmens erzeugen – obwohl sich die Organisation längst verändert hat. Diese Parallelwelten verwirren alle Anspruchsgruppen.Dieses Buch bietet einen systematischen Werkzeugkasten für professionelles Vergessensmanagement. Es befähigt Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte dazu, Altlasten zu identifizieren, Techniken für das Vergessen anzuwenden, die digitale Souveränität zu stärken und das „Unlearning“ zu steuern.&nbsp;

Wie Unternehmen ihre Altlasten managen und Handlungsspielräume gewinnen

Quick Guide Vergessensmanagement

Management Competence

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.

Zielgruppe
Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul> Zum Werk 
 Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.
 Zielgruppe 
 Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Leitfaden für die Praxis

Arbeitsrechtliches Restrukturierungsmanagement

Nach einem erfolgreichen Markteinstieg eines Geschäftsmodell gilt es, diesen Erfolg zu bewältigen und in ein gesundes Wachstum zu überführen. Diese Phase sorgt häufig für einschneidende Veränderungen des Unternehmens. Dieses Buch ist die ultimative Anleitung zum gesunden Wachsen. Es zeigt auf, wo es als nächstes 'wehtun' wird und dass diese Schmerzen zur Entwicklung vieler Unternehmen dazugehören. Es zeigt aber auch, welche Stellschrauben die Schmerzen lindern oder erst gar nicht entstehen lassen.

Nach einem erfolgreichen Markteinstieg eines Geschäftsmodell gilt es, diesen Erfolg zu bewältigen und in ein gesundes Wachstum zu überführen. Diese Phase sorgt häufig für einschneidende Veränderungen des Unternehmens. Dieses Buch ist die ultimative Anleitung zum gesunden Wachsen. Es zeigt auf, wo es als nächstes »wehtun« wird und dass diese Schmerzen zur Entwicklung vieler Unternehmen dazugehören. Es zeigt aber auch, welche Stellschrauben die Schmerzen lindern oder erst gar nicht entstehen lassen.

Wie Unternehmen wachsen, ohne daran zu zerbrechen

Growth Pain

Was entscheidet darüber, ob Zusammenarbeit gelingt – im Sattel wie im Unternehmen? Die Antwort könnte näher liegen, als wir denken. Was im Spitzensport über Erfolg entscheidet, gilt ebenso im Berufsalltag von Führungskräften – ob in Meetings, in der Teamarbeit oder unter Entscheidungsdruck.
Ausgehend von einer prägenden Erfahrung im Longierzirkel zeigt dieses Buch, warum echte Präsenz, Klarheit und innere Ausrichtung der Schlüssel zu Wirkung sind. Wer führen will, muss zuerst sich selbst führen: mit Zielen, Selbstreflexion und Vertrauen in die eigene Wirksamkeit. Anhand eindrücklicher Situationen aus dem Pferdesport wird greifbar, wie Kommunikation wirklich gelingt, wie Motivation entsteht und warum Interesse nicht verordnet werden kann. Es geht um mitdenkendes Handeln statt blindem Gehorsam, um Vertrauen als Fundament und um eine Lernkultur, die Entwicklung möglich macht.
Die Autorin verknüpft wissenschaftliche Erkenntnisse mit den Erfahrungen herausragender Persönlichkeiten aus dem Pferdesport: Weltmeister, Olympiateilnehmer und echte Meister ihrer Kunst. Ihre Geschichten zeigen, wie Spitzenleistung durch Partnerschaft, Klarheit und Freude entsteht.
Das Buch adressiert Sie als Führungskraft in Ihrem Alltag, unabhängig davon, ob Sie jemals mit einem Pferd zu tun hatten. Ein inspirierender Perspektivwechsel für alle, die Verantwortung übernehmen – und Zusammenarbeit neu denken wollen.
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Was entscheidet darüber, ob Zusammenarbeit gelingt – im Sattel wie im Unternehmen? Die Antwort könnte näher liegen, als wir denken. Was im Spitzensport über Erfolg entscheidet, gilt ebenso im Berufsalltag von Führungskräften – ob in Meetings, in der Teamarbeit oder unter Entscheidungsdruck.Ausgehend von einer prägenden Erfahrung im Longierzirkel zeigt dieses Buch, warum echte Präsenz, Klarheit und innere Ausrichtung der Schlüssel zu Wirkung sind. Wer führen will, muss zuerst sich selbst führen: mit Zielen, Selbstreflexion und Vertrauen in die eigene Wirksamkeit. Anhand eindrücklicher Situationen aus dem Pferdesport wird greifbar, wie Kommunikation wirklich gelingt, wie Motivation entsteht und warum Interesse nicht verordnet werden kann. Es geht um mitdenkendes Handeln statt blindem Gehorsam, um Vertrauen als Fundament und um eine Lernkultur, die Entwicklung möglich macht.Die Autorin verknüpft wissenschaftliche Erkenntnisse mit den Erfahrungen herausragender Persönlichkeiten aus dem Pferdesport: Weltmeister, Olympiateilnehmer und echte Meister ihrer Kunst. Ihre Geschichten zeigen, wie Spitzenleistung durch Partnerschaft, Klarheit und Freude entsteht.Das Buch adressiert Sie als Führungskraft in Ihrem Alltag, unabhängig davon, ob Sie jemals mit einem Pferd zu tun hatten. Ein inspirierender Perspektivwechsel für alle, die Verantwortung übernehmen – und Zusammenarbeit neu denken wollen.&nbsp;&nbsp;

Impulse aus dem Spitzenpferdesport für Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen

Das beste Pferd im Stall

*This book is published in the USA with the title HAVING IT ALL* 'REVELATORY' Irish Times 'EMPOWERING' Financial Times 'LIFE-CHANGING.' Lucy Mangan The revelatory guide to getting a better deal - at work, at home and in life. The data is clear: the odds are still stacked against women - biologically, culturally and economically. But the same data can help us reclaim our time, energy and joy. In Femonomics, Wharton Professor of Economics Corinne Low explodes the myths around women's success and happiness, revealing why: - flexible working isn't enough, we need stronger boundaries - the gender happiness gap matters as much as the pay gap - true success means prioritising what you value - putting family before work can be the smartest choice of all Blending economics, behavioural science and practical advice, Femonomics shows you how to value your time, invest in the right relationships, navigate every stage of your career and build a life that works for you. 'A passionate, provocative case for change.' ADAM GRANT 'A book for evey woman. Optimistic and hopeful.' PHILIPPA GREGORY 'Insightful, enlightening, practical. I devoured it.' DEBORAH FRANCES WHITE

The Empowering, Data-Driven Guide to Making Better Decisions at Home and Work - a 'life-changing' book

Femonomics

“A refreshing, long-overdue playbook about leadership for everyone. I wish Lotus Leadership had been around decades ago; It’s grounded in the best kind of wisdom: the kind that scales.” —Reid Hoffman, cofounder of LinkedIn and bestselling author of Superagency“The way yoga gave the West a new way to breathe, relieve stress, and balance our lives, so too will Lotus Leadership and the powerful Hindu goddess stories in this book give everyone a new way to lead with balance, compassion, and of course, Radical Candor.” —Kim Scott, bestselling author of Radical Candor and Radical RespectA former tech leader’s modern playbook for success, culled from the inspiring stories of a largely unrecognized cadre of luminary women of Indian heritage.We’ve been ignoring the surging force of Indian women in American business for far too long. Not anymore. In this one-of-a-kind book, Silicon Valley tech executive Kamini Ramani tells the story of these women for the first time; highlighting not just their successes, but unveiling how they got there. And the answer is powerful. Notably, it wasn’t by following the same playbook of (white or Indian) men, and it wasn’t by “leaning in.”Instead, these women—often unconsciously—drew on the learned wisdom of their heritage, and specifically the stories of the main Hindu goddesses they were raised with. At the core of this is an embrace of duality similar to the tenants of Yoga that encourages harmony rather than dissonance; an emphasis on the collective over the individual; and the ability to own your power with calm and resilience.Ramani spent a year interviewing more than thirty of the top women of Indian heritage in American business. In Lotus Leadership she distills their paths into a framework likened to a “yoga for business” practice that can be followed by everyone, no matter where they are from.In her no-nonsense “Auntie” style, Ramani unveils—petal by petal—a new way of leading based on five principles: <ul><li></li></ul>Embracing both your so-called feminine and masculine sides in harmony, and using one or the other as the situation demands.<li>Letting curiosity guide you, not the pursuit of titles, ladders, or a paycheck.</li><li>Building harmonious life partnerships that take a long-term view of “having it all”—not keeping “50-50” score in the moment.</li><li>Living in abundance beyond material wealth to include a happy family, a strong team, philanthropy, and investing in your community.</li><li>Combining all these traits in a way that is completely unique to your strengths and your journey.</li><ul> </ul>With inspiring stories and practical advice, Lotus Leadership is a pioneering guide to blossoming in business and in life.

“A refreshing, long-overdue playbook about leadership for everyone. I wish Lotus Leadership had been around decades ago; It’s grounded in the best kind of wisdom: the kind that scales.” —Reid Hoffman, cofounder of LinkedIn and bestselling author of Superagency“The way yoga gave the West a new way to breathe, relieve stress, and balance our lives, so too will Lotus Leadership and the powerful Hindu goddess stories in this book give everyone a new way to lead with balance, compassion, and of course, Radical Candor.” —Kim Scott, bestselling author of Radical Candor and Radical RespectA former tech leader’s modern playbook for success, culled from the inspiring stories of a largely unrecognized cadre of luminary women of Indian heritage.We’ve been ignoring the surging force of Indian women in American business for far too long. Not anymore. In this one-of-a-kind book, Silicon Valley tech executive Kamini Ramani tells the story of these women for the first time; highlighting not just their successes, but unveiling how they got there. And the answer is powerful. Notably, it wasn’t by following the same playbook of (white or Indian) men, and it wasn’t by “leaning in.”Instead, these women—often unconsciously—drew on the learned wisdom of their heritage, and specifically the stories of the main Hindu goddesses they were raised with. At the core of this is an embrace of duality similar to the tenants of Yoga that encourages harmony rather than dissonance; an emphasis on the collective over the individual; and the ability to own your power with calm and resilience.Ramani spent a year interviewing more than thirty of the top women of Indian heritage in American business. In Lotus Leadership she distills their paths into a framework likened to a “yoga for business” practice that can be followed by everyone, no matter where they are from.In her no-nonsense “Auntie” style, Ramani unveils—petal by petal—a new way of leading based on five principles: <ul><li></li></ul>Embracing both your so-called feminine and masculine sides in harmony, and using one or the other as the situation demands.<li>Letting curiosity guide you, not the pursuit of titles, ladders, or a paycheck.</li><li>Building harmonious life partnerships that take a long-term view of “having it all”—not keeping “50-50” score in the moment.</li><li>Living in abundance beyond material wealth to include a happy family, a strong team, philanthropy, and investing in your community.</li><li>Combining all these traits in a way that is completely unique to your strengths and your journey.</li><ul> </ul>With inspiring stories and practical advice, Lotus Leadership is a pioneering guide to blossoming in business and in life.

A Modern Playbook of Ancient Wisdom

Lotus Leadership

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen.&nbsp;Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein.
 Der Inhalt
 Formen des KonsequenzmanagementsCRM und Ressourcenschöpfung der MitarbeiterExcellence Initiative mit Auswertung des CRM-PortfoliosKonsequenzmanagement als Gesamtkonzept5-Stufen-MDK-Modell der inconHRFolgen von InsequenzLösungen und PraxisbeispieleEmpfehlungen, Praxistipps, Checklisten.
 Die AutorenWolfhart Haack
 ist Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht/Betriebsverfassungsrecht und besitzt langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im Bereich HR (Bankwesen, Sparkasse, Zentralinstitut Volks- und&nbsp;Raiffeisenbanken, Wirtschaftskanzleien).
 Arvid Rapp
 ist Diplom-Psychologe mit&nbsp;Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie ergänzt um fundierte&nbsp;betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Er besitzt langjährige Erfahrung in der Konzeption, Planung&nbsp;und Umsetzung von Strategie- und Geschäftsprozessen, Entwicklung von&nbsp;Führungsstrukturen und -kompetenzen, Personalentwicklung sowie im&nbsp;Projektmanagement.
 
 Ihre Hauptarbeitsgebiete sind die Konzeption und Begleitung von Strategie- und Geschäftsprozessen,&nbsp;Konzeption,&nbsp;Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen und Coaching von&nbsp;Führungskräften im Rahmen dieser Prozesse.

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen. Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein.

Praktischer Effizienzleitfaden mit Diagnose-Tool

Konsequenz statt Kompromiss (AT)

Theory and Conceptualisation

Post Experience Management Education, Volume I

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