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: Berner Kommentar zu Art. 1-352 sowie Art. 400-408 ZPO</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Öffentliches Wirtschaftsrecht 117.
Ergänzungslieferung

Öffentliches Wirtschaftsrecht 117. Ergänzungslieferung

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus - "Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort" - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten.

Der Autor stellt sowohl den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit als auch die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen dar. Das Buch ist nicht nur ein Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaftslehre und Sozialarbeit, sondern vor allem eine systematische Einführung in betriebswirtschaftliche Fragen, Strategien und Instrumente:

Grundtatbestände der Ökonomie · Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit · Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen · Rechnungswesen · Controlling · Rechtsformen · Strategische Unternehmensführung · Beschaffung · Dienstleistungsproduktion · Personalwirtschaft · Bestimmung des Arbeitsbedarfs · Marketing · Finanzierung · Konsequenzen für die Sozialarbeit

Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement, Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste sowie Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben und sich entsprechend weiterbilden.

Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen

370 Bäume und Sträucher Mitteleuropas. - Wuchsform, Blatt, Blüte, Borke und Zweig zu jedem Baum. Kombination aus Fotos und Zeichnungen. Mit Bestimmungsschlüssel

Der Kosmos-Baumführer

§ 11 TierSchG regelt eine Vielzahl unterschiedlicher Tätigkeiten mit Tieren und ist daher von hoher praktischer Bedeutung. Dieses Praxishandbuch behandelt alle wesentlichen rechtlichen Aspekte der Erlaubnistatbestände des § 11 TierSchG, des Erlaubnisverfahrens und der Bescheidung von Erlaubnisanträgen, aber auch der Untersagung einer erlaubnispflichtigen Tätigkeit, Kontrollbefugnisse der Erlaubnisbehörden und Ordnungswidrigkeiten in Zusammenhang mit § 11 TierSchG.

Erlaubnistatbestände und -verfahren in der tierschutzrechtlichen Praxis

Bayerische Bauordnung 164. Ergänzungslieferung

Personalvertretungsrecht für die Praxis

Diese Kommentierung des Bayerischen Personalvertretungsgesetzes sowie der Wahlordnung richtet sich gleichermaßen an Neueinsteiger, die sich schnell mit den Grundzügen des Personalvertretungsrechts vertraut machen wollen, als auch an erfahrene Profis.

Der praxisorientierte Kommentar enthält:

<ul>
<li>Präzise Erläuterungen zu den einzelnen Artikeln des BayPVG bzw. zu den Paragrafen der WO-BayPVG</li>
<li>Hinweise auf aktuelle Rechtsprechung</li>
<li> Beispiele und Fallbeschreibungen aus der Personalratspraxis</li>
<li>Berechnungsbeispiele, z. B. Fristen, Sitzverteilung</li>
<li>Bekanntmachungen der Ministerien zu Zweifelsfragen</li>
</ul>

Damit unterstützt dieses handliche Nachschlagewerk Mitglieder des Personalrats sowie Personalverantwortliche bei der Klärung praxisrelevanter Fragestellungen.

Hervorragend geeignet für Personalratsschulungen sowie zur Mitnahme in Besprechungstermine.

Kommentar für die Praxis; Mit Erläuterung zur Wahlordnung

Bayerisches Personalvertretungsgesetz (BayPVG)

Te Deum Tag für Tag. Jeden Monat aktuell. Te Deum <ul> <li>strukturiert und unterbricht den Alltag</li> <li>begleitet und hilft bei der presönlichen Suche nach Gott</li> <li>inspiriert und vertieft christliche Spiritualität.</li> <li>ist grundlegend biblisch verwurzelt</li> <li>entfaltet im Gebet das Ostergeheimnis</li> <li>orientiert sich am Verbindenden der christlichen Konfessionen</li> </ul>

Te Deum Tag für Tag. Jeden Monat aktuell. Te Deum  strukturiert und unterbricht den Alltag begleitet und hilft bei der presönlichen Suche nach Gott inspiriert und vertieft christliche Spiritualität. ist grundlegend biblisch verwurzelt entfaltet im Gebet das Ostergeheimnis orientiert sich am Verbindenden der christlichen Konfessionen  &nbsp;

Das Stundengebet im Alltag

Te Deum 03/2026

Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung

Vertrauensleute sind das Gesicht der Gewerkschaft im Betrieb und Ansprechpartner für ihre Kolleg*innen vor Ort. Eine zeitgemäße Vertrauensleutearbeit greift die vielfältigen Anliegen der Beschäftigten auf und beteiligt sie kreativ an gewerkschaftlichen Aktionen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Fälle aus Industrie und Dienstleistung, wie ein aktiver Vertrauenskörper die Arbeitszufriedenheit erhöhen und die Bewältigung von Transformationsprozessen unterstützen kann. Außerdem stärken engagierte Vertrauensleute die betriebliche Mitbestimmung und die demokratische Kultur insgesamt - ein Ansatz, der die gewerkschaftliche Arbeit an der Basis vitalisiert und gegen demokratiefeindliche Politikangebote immunisiert.

Vertrauensleute sind das Gesicht der Gewerkschaft im Betrieb und Ansprechpartner für ihre Kolleg*innen vor Ort. Eine zeitgemäße Vertrauensleutearbeit greift die vielfältigen Anliegen der Beschäftigten auf und beteiligt sie kreativ an gewerkschaftlichen Aktionen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Fälle aus Industrie und Dienstleistung, wie ein aktiver Vertrauenskörper die Arbeitszufriedenheit erhöhen und die Bewältigung von Transformationsprozessen unterstützen kann. Außerdem stärken engagierte Vertrauensleute die betriebliche Mitbestimmung und die demokratische Kultur insgesamt – ein Ansatz, der die gewerkschaftliche Arbeit an der Basis vitalisiert und gegen demokratiefeindliche Politikangebote immunisiert.

Aufbruch wagen, Mitbestimmung gestalten

Gewerkschaftliche Vertrauensleute im Betrieb

Story First. Business Second. richtet sich an alle, die beruflich Wirkung erzielen wollen - unabhängig von Branche, Position oder Unternehmensgröße. In einer Welt, die von Informationen überflutet wird, reicht es nicht mehr aus, Fakten aneinanderzureihen. Menschen entscheiden nicht aufgrund von Zahlen, sondern aufgrund der Bedeutung, die sie darin erkennen. Jede überzeugende Entscheidung, jede tragfähige Marke und jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren inneren Story.

Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass Geschichten keine Erfindung sind, sondern die Form, in der wir Sinn erkennen. Story ist kein Marketinginstrument und kein kreatives Extra, sondern die Grundlage dafür, ob eine Idee verstanden und getragen wird. Das Buch lädt dazu ein, die eigene innere Logik zu hinterfragen: Wo entsteht Klarheit? Was schafft Vertrauen? Und warum folgen Menschen nicht Argumenten, sondern Geschichten, die logisch und emotional stimmig sind?

Besonders für Startups, Gründende und Menschen in dynamischen Organisationen wird sichtbar, wie entscheidend eine klare Story ist. In kurzer Zeit müssen komplexe Entscheidungen getroffen, Produkte erklärt und andere mitgenommen werden. Gleichzeitig sind die Inhalte bewusst so angelegt, dass sie in jedem beruflichen Kontext wirken. Überall dort, wo Orientierung gefragt ist, braucht es eine Geschichte, die erklärt, warum etwas wichtig ist und wohin es führt.

Das Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie sich die innere Erzählung eines Unternehmens oder Projekts herausarbeiten lässt. Es zeigt, wo Bedeutung entsteht, wie Komplexität reduziert wird und wie aus verstreuten Fakten eine Geschichte wächst, die trägt. So wird sichtbar, wie ein narrativer Kern entsteht, der Entscheidungen leitet, Teams verbindet und nach außen Orientierung gibt. Eine starke Story muss dabei nicht laut sein, sondern klar.

Zahlreiche Beispiele aus Startups, Technologie, Kultur und Unternehmensführung machen die Inhalte greifbar. Sie zeigen, wie Unternehmen durch konsequente Storyarbeit wachsen, wie sie Investoren überzeugen, Produkte entwickeln, die Menschen wirklich wollen, und Veränderungen gestalten, ohne unnötige Widerstände zu erzeugen. Die Beispiele stammen bewusst aus dem deutschsprachigen Raum, um die Prinzipien nahbar und übertragbar zu machen.

Story First. Business Second. ist kein Kreativhandbuch, sondern ein Kompass. Das Buch hilft dabei, den Kern der eigenen Arbeit sichtbar zu machen und so zu kommunizieren, dass andere folgen wollen. Eine klare Story macht Unternehmen nicht lauter, sondern wirksamer. Sie schafft Fokus, stärkt Entscheidungen und eröffnet Wege, die zuvor unsichtbar waren - kompakt, verständlich und direkt im beruflichen Alltag anwendbar.

Unternehmen führen mit Bedeutung: Wie Storytelling Strategie, Kultur und Wachstum verbindet

Story First. Business Second

Handbuch des öffentlichen Baurechts 65. Ergänzung

Von Macht und Ohnmacht

Kohlhammer Trilogien

Populistische Verführungen, das Leben in Filterblasen, die nur unsere eigene Meinung zurückspiegeln, Unwilligkeit zu sachlicher, ergebnisoffener Debatte - die aktuelle Krise unserer Demokratie ist nicht zuletzt auch eine Krise des "mündigen Bürgers". Und es ist allzu leicht, sich überfordert zu fühlen im alltäglichen Informationsdschungel. Abhilfe schaffen die "Kohlhammer Trilogien". Sie behandelt aktuelle gesellschaftliche Themen in drei Bändchen aus drei verschiedenen Perspektiven. Sie bilden zusammen ein Buch, können aber auch für sich gelesen werden. Die Inhalte sind knapp formuliert, verständlich erklärt, journalistisch geschrieben, kurz: spannend. Denn nur wer Spaß am Lesen hat, informiert sich gerne. Und nur wer informiert ist, kann sich mit den wichtigen Fragen der Zeit souverän auseinandersetzen.
In der dritten Kohlhammer-Trilogie "Von Macht und Ohnmacht" geht es um die alte Frage: Wer regiert die Welt? Es herrscht Politik- oder vielleicht besser: Politiker-Verdrossenheit, eine allgemeine Unzufriedenheit damit, wie Politik auf professioneller Ebene gemacht wird. Der erste Band soll diese "große Politik" behandeln: Profipolitiker, Parteien, Lobbyisten - oder als Stammtisch-Parole: "Die da oben". Welche Kritik ist berechtigt? Was gehört zu einer pluralistischen, repräsentativen Demokratie einfach dazu? Demokratie lebt davon, dass sich die Bürgerinnen und Bürger einbringen. Da liegt es nahe, auf mehr Partizipation, mehr direkte Demokratie zu setzen: das ist Thema des zweiten Bands. Aber auch bei der Politik "von unten" ist nicht alles Gold was glänzt. Engagement ist oft mühsam und droht, selbst ein Projekt von Bildungseliten zu werden. Auch inhaltlich sind die Ergebnisse nicht immer im Sinne des Gemeinwohls (Stichwort: "not in my backyard"). Wie müsste also "gute Politik" aussehen? Darüber macht sich der dritte Band Gedanken - und zwar aus einer generationenübergreifenden Perspektive.

Populistische Verführungen, das Leben in Filterblasen, die nur unsere eigene Meinung zurückspiegeln, Unwilligkeit zu sachlicher, ergebnisoffener Debatte - die aktuelle Krise unserer Demokratie ist nicht zuletzt auch eine Krise des "mündigen Bürgers". Und es ist allzu leicht, sich überfordert zu fühlen im alltäglichen Informationsdschungel. Abhilfe schaffen die "Kohlhammer Trilogien". Sie behandelt aktuelle gesellschaftliche Themen in drei Bändchen aus drei verschiedenen Perspektiven. Sie bilden zusammen ein Buch, können aber auch für sich gelesen werden. Die Inhalte sind knapp formuliert, verständlich erklärt, journalistisch geschrieben, kurz: spannend. Denn nur wer Spaß am Lesen hat, informiert sich gerne. Und nur wer informiert ist, kann sich mit den wichtigen Fragen der Zeit souverän auseinandersetzen.
In der dritten Kohlhammer-Trilogie "Von Macht und Ohnmacht" geht es um die alte Frage: Wer regiert die Welt? Es herrscht Politik- oder vielleicht besser: Politiker-Verdrossenheit, eine allgemeine Unzufriedenheit damit, wie Politik auf professioneller Ebene gemacht wird. Der erste Band soll diese "große Politik" behandeln: Profipolitiker, Parteien, Lobbyisten - oder als Stammtisch-Parole: "Die da oben". Welche Kritik ist berechtigt? Was gehört zu einer pluralistischen, repräsentativen Demokratie einfach dazu? Demokratie lebt davon, dass sich die Bürgerinnen und Bürger einbringen. Da liegt es nahe, auf mehr Partizipation, mehr direkte Demokratie zu setzen: das ist Thema des zweiten Bands. Aber auch bei der Politik "von unten" ist nicht alles Gold was glänzt. Engagement ist oft mühsam und droht, selbst ein Projekt von Bildungseliten zu werden. Auch inhaltlich sind die Ergebnisse nicht immer im Sinne des Gemeinwohls (Stichwort: "not in my backyard"). Wie müsste also "gute Politik" aussehen? Darüber macht sich der dritte Band Gedanken - und zwar aus einer generationenübergreifenden Perspektive.

Kohlhammer Trilogien - Paket "Von Macht und Ohnmacht"

Rechtssicherheit für Personalräte und Führungsverantwortliche

Das Personalvertretungsrecht ist geprägt vom Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Dienststelle und Personalvertretung zum Wohl der Beschäftigten und zur Erfüllung der dienstlichen Aufgaben. Die Personalratsmitglieder und die Dienststellen benötigen daher umfassendes Wissen über den gesetzlichen Rahmen für die Personalvertretungsaufgaben, die Beteiligungsrechte und Verfahrensfragen.

Das Praxis-Handbuch Personalvertretungsgesetz Bayern erleichtert Personalräten sowie Führungskräften die tägliche Arbeit.
<ul>
<li>Die wesentlichen Fragestellungen der Beteiligungsverfahren, die Rechte und Pflichten des Personalrats sowie seiner Mitglieder sind anhand ausgewählter Vorschriften erläutert.</li>
<li>Das praktische Lexikon erklärt nicht nur die Bedeutung aller relevanten Sachverhalte, sondern auch Anwendung und Umsetzung.</li>
<li>Rechtsprechung sowie die aktuellen Meinungen in Zweifelsfragen sind eine weitere Hilfestellung und geben Sicherheit bei der Entscheidungsfindung.</li>
</ul>

Systematik - Rechtsgrundlagen - Umsetzung; Mit Lexikon, Gesetzestext, aktuellen Urteilen

Praxis-Handbuch Personalvertretungsgesetz Bayern

Öffentliches Wirtschaftsrecht 117. Ergänzungslieferung

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