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Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Yolanda de Lucchi López-Tapia

Leticia Fontestad Portalés

Salvador Guerrero Palomares

María de las Nieves Jiménez López

Antonio María Lara López

Milagros López Gil

Francesc Pérez Tortosa

Andrea Spada Jiménez

Paulo Ramón Suárez Xavier

Nociones de Derecho Procesal

Volumen 2. El proceso civil

LAUREA

Quien asume la competencia en un caso para el cual no se ha previsto competencia alguna?Retomando esta pregunta de Carl Schmitt, el autor pretende unir la definicin desgarradora de soberana propuesta por este pensador con la idea de soberana popular, consignada en las constituciones de los estados modernos y contemporneos. El lector encontrar tambin una reflexin sobre la nocin filosfica de estado de excepcin y la ambivalencia entre peligro y oportunidad que este representa para el ejercicio del derecho y de la poltica.

Sebastián Rodríguez Cárdenas

El problema de la soberanía y el estado de excepción

Transmutaciones del vacío

Ensayos

Santiago Lazzti

Roberto De Luca

Guía teórico-práctica para el análisis de pymes y grandes organizaciones

Racionalidad en las organizaciones


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El libro logra bajar un tema, habitualmente tratado en la literatura técnica a nivel teórico, al plano eminentemente práctico, mediante la utilización de la metodología de Gestión de recursos humanos por competencias como instrumento para propiciar y administrar el cambio sistemático de los comportamientos de cualquier organización. Fiel a su modalidad habitual, Martha Alles nos entrega una obra fuertemente conectada con los problemas cotidianos de las empresas, que brinda soluciones aplicables, concretas y viables. Este libro resultará de interés para quienes integren organizaciones de cualquier índole. En especial, para quienes ejerzan el gerenciamiento y que pretendan interpretar y anticiparse a los efectos de los inevitables cambios del mundo moderno.
Los docentes que decidan utilizar este libro como base para sus cursos pueden solicitar, además, los casos y esquemas de clases en formato digital.</p>


Comportamiento organizacional (Nueva Edición)

Derecho y Política

Si todos los tribunales hablan a través de sus sentencias, cuando quien se expresa es la Corte Suprema de Justicia, sus palabras y argumentos resuenan con una fuerza particular: ubicada en la cima de la pirámide organizativa del Poder Judicial, sus fallos son un modelo para el resto de los tribunales y un mensaje para toda la sociedad. Sin embargo, escasean los trabajos que muestren el revés de la trama de las más altas decisiones judiciales, y son menos aún los que pueden hacerlo "desde adentro".Con la intención de llenar ese vacío, este libro original, basado en una sólida investigación y en la experiencia de primerísima mano de su autor, reconstruye el trayecto intelectual y fáctico que va desde que se plantea una demanda hasta la decisión que la resuelve. Rosatti, hoy presidente de la Corte Suprema, trabaja en estas páginas sobre casi cuatrocientos fallos que el tribunal dictó entre 1973 y 2002, un tiempo histórico convulso en el que se tomaron decisiones trascendentes que todavía hoy iluminan la jurisprudencia en nuestro país. Y a la vez se interna en el micromundo del cuarto piso del Palacio de Tribunales, sede de la Corte, para detectar la existencia y relevancia de rituales, personajes, tradiciones, reglamentos y oficinas que participan en la gestación de las sentencias.En ese recorrido, el autor examina, por ejemplo, qué casos recibe el tribunal y cuáles deja fuera de su competencia; describe el camino del expediente y el trabajo en las distintas áreas; recrea el circuito a través del cual los jueces discuten los temas, disienten y a veces cambian de opinión; examina la importancia de los tiempos en los que la Corte falla y se detiene con particular detalle en las características del lenguaje de las sentencias, sin esquivar la incómoda cuestión de la frecuente oscuridad de su redacción. Anota también algunas ideas alrededor de las discusiones que con frecuencia ganan la agenda pública: la creciente cantidad de causas que la Corte recibe, como si fuera un tribunal "corrector" de tribunales inferiores; la discusión sobre su cantidad de miembros; la siempre tensa relación entre justicia y política.Como lo son los fallos de la Corte, también esta investigación apunta a ser modélica en al menos un sentido: transparentar y socializar el funcionamiento del más alto tribunal quiere ser una invitación a democratizar el saber sobre el poder del Estado que, en nuestro sistema republicano, menos se conoce.

Horacio Rosatti

Cómo funciona, piensa y habla (y algunas ideas para debatir su futuro)

La palabra de la Corte Suprema

¿Tienes una idea maravillosa para un emprendimiento, pero no sabes por dónde comenzar?  Sheila Saad, magíster en administración de empresas, oradora motivacional y creadora de @elclubdeemprendedoras con más de 220.000 seguidores en Instagram, te da las claves para que identifiques las mejores oportunidades, organices tus recursos y desarrolles un negocio sano y sostenible. Ya tienes ADN de emprendedora. Ahora muestra tu potencial, descubre tu propósito y cambia tu vida.

Sheila Saad

Descubre tu propósito y cambia tu vida

ADN de emprendedora

En las primeras decadas del siglo XXI, varias sociedades del mundo entero aun intentan liberarse del yugo del autoritarismo y construir democracia. En este momento de cambio radical surge la pregunta: Deben tales sociedades investigar y castigar a los perpetradores de atrocidades en los antiguos regmenes o asumir que lo pasado, pasado est Este fascinante trabajo lleva el estudio del tema a un nuevo nivel, y desafa los trminos de este debate contemporneo.   Desde una perspectiva interdisciplinaria, Ruti G. Teitel explora las formas como una sociedad debe responder a regmenes violatorios de derechos humanos. A pesar de que ella argumenta en contra de la perspectiva prevalente que se inclina a favor de la imposicin de penas, Teitel seala que el derecho cumple profundo en tiempos de cambio radical.

Ruti G. Teitel

Justicia transicional

Derecho

Desde los autores clasicos ha sido universalmente aceptado que la tutela cautelar tiene una estrecha relacion con la tutela judicial efectiva y es una forma de justicia provisional que permite evitar que el derecho que se pretende resulte ilusorio por el tiempo que transcurre desde la presentacion de la demanda hasta la sentencia definitiva. Uno de los dilemas que afronta la jurisdiccion contencioso administrativa de distintas naciones es, sin duda, la extrema lentitud en la tramitacion de los procesos judiciales, que, en la mayoria de las ocasiones, es generada por la cantidad de litigios que se presentan en las instancias judiciales y provoca una dilacion en la duracion de los procesos, que trae como consecuencia que la decision que en definitiva se adopte resulte ser ilusoria. Dado lo anterior, en distintos ordenamientos juridicos, se han construido mecanismos como las medidas cautelares que permiten asegurar la eficacia practica de las providencias judiciales. Colombia no fue ajena a esta situacion, y en un acto transformador, con la Ley 1437 de 2011, dejo como resultado, entre otras, una ampliacion de la potestad cautelar. Despues de mas de cinco anos de consagrada, se indaga como dicha ampliacion ha sido acogida en el ordenamiento juridico colombiano a traves de un indicador que permita determinar en que grado han sido solicitadas y decretadas las medidas distintas de la suspension provisional a partir del estudio de caso en los juzgados administrativos de la Seccion Primera de Bogota.

Germán Ricardo Sierra Barrera

Colombia, Ley 1437 de 2011

Efectividad de las medidas cautelares


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En su exitosa obra Rol del jefe, Martha Alles brinda una completa descripción de las actividades complementarias que todo jefe debe llevar a cabo para poder dirigir equipos de trabajo. A su vez, la autora ha ideado una metodología específica para todos los jefes, que ha sido volcada en tres nuevos títulos: 12 pasos para ser un buen jefe (Granica, 2008), Cómo delegar efectivamente en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro tiene en sus manos, 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador. El concepto "jefe", utilizado en todos estos títulos, hace referencia a a todos aquellos que tienen personas a cargo, sin importar su nivel jerárquico. El número 1 de la organización es jefe al igual que otros que reportan a él y también tienen personas bajo su responsabilidad. Del mismo modo, es jefe aquel que posee una pequeña empresa en la que trabajan con él en otras personas, familiares, o no, y también es jefe el director de una película o de una orquesta, ballet o equipo deportivo. 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador es un libro-cuaderno para ayudarlo a convertirse en un efectivo entrenador de su gente. Ha sido pensado como complemento práctico de la obra Rol del Jefe y consiste en un camino de 12 pasos para que todo jefe pueda alcanzar un nivel superior en su papel de entrenador de equipos de trabajo. Cada uno de los pasos consta de cinco ideas/sugerencias, una autoevaluación, un check-list y bibliografía sugerida. El desarrollo de los temas se acompaña con espacios en blanco para que el lector pueda aportar sus experiencias, un plan de acción para mejorar, reflexiones y cualquier otro aspecto que quiera considerar en relación con el paso en cuestión. Se incluyen, además, formularios de apoyo para implementar las recomendaciones del texto.</p>


Nueva Edición

12 Pasos Para Transformarse En Un Jefe Entrenador

Nociones de Derecho Procesal

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