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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Yorck Reuber

Noch ein Buch über Führung & Kultur

DIE WIRKSAMKEIT VON FOKUS, PÜNKTLICHKEIT& RESPEKT AUF ERFOLG

?Ein Wunderwerk an Einsicht und Praktikabilität.?
 
Charles Duhigg, Autor von ?Die Macht der Gewohnheit?
 
 ?Der Culture Code? decodiert die Geheimnisse einiger der besten Teams der Welt ? von Pixar über Google bis hin zu den US Navy SEALs ? vor. Klingt reißerisch. Aber Vorsicht vor zu schnellen Urteilen, denn Daniel Coyle hat tatsächlich die Essenz der Kultur erfolgreicher Teams und Organisationen entschlüsselt ? wissenschaftlich fundiert, spannend zu lesen und mit praktischen Ideen für die konkrete Umsetzung in der eigenen Führungsrolle.
 
 Entstanden ist ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Gruppen und Teams nicht nur effektiver und zufriedener macht. So kann auch ein Umfeld entstehen, in dem Innovation gedeihen kann, Probleme gelöst und Erwartungen übertroffen werden.
 
 Daniel Coyle ist der Autor des 
New York Times-Bestsellers 
The Culture Code, das von Bloomberg, BookPal und Business Insider zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde. Coyle war als Berater für viele Organisationen tätig, darunter die Navy SEALs, Microsoft, Google und die Cleveland Guardians. Zu seinen weiteren Büchern gehören ?Das Culture Playbook?, ?The Talent Code?, ?The Secret Race?, ?The Little Book of Talent? und ?Hardball: A Season in the Projects?, das mit Keanu Reeves in der Hauptrolle verfilmt wurde. Coyle wuchs in Anchorage, Alaska, auf und lebt heute mit seiner Frau Jenny und ihren vier Kindern während des Schuljahres in Cleveland Heights, Ohio, und im Sommer in Homer, Alaska.

Ein Wunderwerk an Einsicht und Praktikabilität. Charles Duhigg, Autor von Die Macht der Gewohnheit 
 Der Culture Code decodiert die Geheimnisse einiger der besten Teams der Welt von Pixar über Google bis hin zu den US Navy SEALs vor. Klingt reißerisch. Aber Vorsicht vor zu schnellen Urteilen, denn Daniel Coyle hat tatsächlich die Essenz der Kultur erfolgreicher Teams und Organisationen entschlüsselt wissenschaftlich fundiert, spannend zu lesen und mit praktischen Ideen für die konkrete Umsetzung in der eigenen Führungsrolle.

 
 Entstanden ist ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Gruppen und Teams nicht nur effektiver und zufriedener macht. So kann auch ein Umfeld entstehen, in dem Innovation gedeihen kann, Probleme gelöst und Erwartungen übertroffen werden.

 
 Daniel Coyle ist der Autor des 

 New York Times
 -Bestsellers 

 The Culture Code
 , das von Bloomberg, BookPal und Business Insider zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde. Coyle war als Berater für viele Organisationen tätig, darunter die Navy SEALs, Microsoft, Google und die Cleveland Guardians. Zu seinen weiteren Büchern gehören Das Culture Playbook, The Talent Code, The Secret Race, The Little Book of Talent und Hardball: A Season in the Projects, das mit Keanu Reeves in der Hauptrolle verfilmt wurde. Coyle wuchs in Anchorage, Alaska, auf und lebt heute mit seiner Frau Jenny und ihren vier Kindern während des Schuljahres in Cleveland Heights, Ohio, und im Sommer in Homer, Alaska.

Die Geheimnisse sehr erfolgreicher Teams

Der Culture Code

Personalkennzahlen sind wesentliche Instrumente des Personalcontrollings und damit zentrale Elemente im Personalmanagement von Krankenhäusern. Sie ermöglichen einen schnellen und zuverlässigen Überblick über die Personalsituation und dienen als Grundlage für Planung, Steuerung und Kontrolle. Diese Studie untersucht den Reifegrad der Erstellung und Nutzung von Personalkennzahlen in 
 Krankenhäusern der Maximalversorgung in öffentlicher Trägerschaft 
 in Deutschland. Ziel war es, den aktuellen Stand der Erhebung, Anwendung und Bedeutung von Personalkennzahlen zu erfassen sowie deren Einfluss auf die Unternehmensstrategie und -planung zu analysieren. Vor dem Hintergrund dieser Ergebnisse werden Empfehlungen ausgesprochen, Personalkennzahlen stärker und systematischer in die strategische Planung und Steuerung von Krankenhäusern zu integrieren. Dies umfasst den Ausbau des Kennzahlensystems über die traditionellen Maße hinaus, um personalbezogene Entscheidungen fundierter zu treffen und Prozessverbesserungen gezielter voranzutreiben.

Eine empirische Untersuchung deutscher Krankenhäuser der Maximalversorgung in öffentlicher Trägerschaft

Kennzahlen als Steuerungsinstrument des Personalcontrollings

Dieses Buch richtet sich an erfahrene Managerinnen und Manager sowie an Studierende postgradualer Programme wie MBA- oder spezialisierter Masterstudiengänge.
Es zeigt, wie Unternehmen internationale Märkte erfolgreich erschließen – von der Auswahl vielversprechender Länder über die Wahl geeigneter Markteintrittsstrategien bis zur optimalen Gestaltung des Marketing-Mix.
Die Herausforderungen des globalen Marketings werden aus strategischer Perspektive beleuchtet. Darüber hinaus greift das Buch Themen auf, die in herkömmlichen Lehrbüchern oft fehlen: die Abstimmung von Marketingstrategien mit globalen Organisationsstrukturen, das Management der Beziehungen zwischen nationalen Tochtergesellschaften, regionalen Zentralen und der globalen Konzernzentrale sowie Fragen der unternehmerischen Verantwortung und Zukunftstrends, die das internationale Geschäft künftig prägen werden.

Dieses Buch richtet sich an erfahrene Managerinnen und Manager sowie an Studierende postgradualer Programme wie MBA- oder spezialisierter Masterstudiengänge.
 
 Es zeigt, wie Unternehmen internationale Märkte erfolgreich erschließen – von der Auswahl vielversprechender Länder über die Wahl geeigneter Markteintrittsstrategien bis zur optimalen Gestaltung des Marketing-Mix.
 Die Herausforderungen des globalen Marketings werden aus strategischer Perspektive beleuchtet. Darüber hinaus greift das Buch Themen auf, die in herkömmlichen Lehrbüchern oft fehlen: die Abstimmung von Marketingstrategien mit globalen Organisationsstrukturen, das Management der Beziehungen zwischen nationalen Tochtergesellschaften, regionalen Zentralen und der globalen Konzernzentrale sowie Fragen der unternehmerischen Verantwortung und Zukunftstrends, die das internationale Geschäft künftig prägen werden.

Ein Executive Digest

Globale Marketingstrategien

'Österreichs lustigste Autorin war auf dem Opernball und hat ein wildes Stück darüber geschrieben. Das ist einfach nur zum Lachen.' Süddeutsche ZeitungStefanie Sargnagel war auf dem Wiener Opernball, und jetzt hat sie so einiges zu erzählen: von den Reichen und Schönen, von den reichen Nicht-so-Schönen, von Abendkleid und Walzertraum. Natürlich ist alles ganz schrecklich, aber auch schrecklich interessant! Und der Blick dieser Autorin ist böse, jedoch nicht gnadenlos, dafür interessiert sie sich zu sehr für die ihr fremden Welten. Und so begibt sie sich geschminkt, geschnürt, zurechtgemacht aufs härteste Parkett der Welt, amüsiert uns aufs Köstlichste und wirft ein Schlaglicht auf die unheimliche Schnittmenge von Kultur, Kapital und Macht.Eine höchst unterhaltsame Höllenfahrt in die Herzkammer der österreichischen Kultur

«Österreichs lustigste Autorin war auf dem Opernball und hat ein wildes Stück darüber geschrieben. Das ist einfach nur zum Lachen.» 
 Süddeutsche ZeitungStefanie Sargnagel war auf dem Wiener Opernball, und jetzt hat sie so einiges zu erzählen: von den Reichen und Schönen, von den reichen Nicht-so-Schönen, von Abendkleid und Walzertraum. Natürlich ist alles ganz schrecklich, aber auch schrecklich interessant! Und der Blick dieser Autorin ist böse, jedoch nicht gnadenlos, dafür interessiert sie sich zu sehr für die ihr fremden Welten. Und so begibt sie sich geschminkt, geschnürt, zurechtgemacht aufs härteste Parkett der Welt, amüsiert uns aufs Köstlichste und wirft ein Schlaglicht auf die unheimliche Schnittmenge von Kultur, Kapital und Macht.Eine höchst unterhaltsame Höllenfahrt in die Herzkammer der österreichischen Kultur

Zu Besuch bei der Hautevolee

Opernball

Das Gesetz der Anziehung (engl.: law of attraction) besagt, dass Gleiches von Gleichem angezogen wird: Positive Gedanken ziehen also positive Erfahrungen im Leben an. Dabei spielt die entsprechende innere Einstellung eine grundlegende Rolle. Veränderungen im Außen können durch Visualisierungen und Harmonisierung im Inneren herbeigeführt werden. Dieses wunderschön illustrierte Deck mit 44 Karten ist der ideale Begleiter, um die eigenen Manifestationskräfte zu verstärken und die Botschaften des Universums zu hören. Die kraftvollen Affirmationen, geführten Rituale, Journaling-Impulse und Heilstein-Empfehlungen helfen dabei, den Fokus täglich neu auf das Positive im Hier und Jetzt zu lenken, loszulassen und das Urvertrauen in das Universum zu nähren, damit ein Übermaß an Fülle in das eigene Leben fließen lassen kann.

Das Kartenset für dein tägliches Manifestationsritual - für mehr Erfolg, Gesundheit, Liebe und Fülle im Leben

Happy, Healthy and Wealthy

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen.
 
 Das Buch dient dazu, das eigene Leben wieder selbst in die Hand zu nehmen. Es ist nach dem Prinzip "Erkennen - Verstehen - Handeln" aufgebaut. Das heißt, es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert dann die wichtigsten ersten Schritte, um ins Handeln zu kommen, damit nach und nach Tempo aufgenommen werden kann. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren.
 
 Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Wie Führungskräfte ihr Leben wieder in die Hand nehmen und wirksam werden

Freiräume gestalten!

Management und Organisationsberatung

Klar kommunizieren, wirksam handeln 

 Zwischen Tempo und Sorgfalt, Deutlichkeit und Wertschätzung: Führungskräfte stecken täglich in Zwickmühlen - Situationen ohne eindeutig "richtige" Lösung. Das Buch macht diese Dilemmata sichtbar und handhabbar. Seine zentrale These: Wer Dilemmata klar benennen kann, bleibt auch ohne finale Gewissheit handlungsfähig - gegenüber Mitarbeitenden wie Vorgesetzten.
 

 Anhand von 11 typischen Führungsdilemmata aus ihrer Beratungspraxis zeigen die Autor:innen unter anderem, wie man in Konfliktsituationen klar kritisiert und zugleich Beziehung sichert, wie man zwischen situativem Führen und werteorientierter Führung balanciert. Daneben werden Sprach- und Handlungsstrategien für Führungskräfte und Beratende vermittelt, die sich sofort in der täglichen Praxis einsetzen lassen.
 

 Jedes Kapitel bietet Ausgangssituationen, Fallbeispiele, Situationsanalysen, ein Wertequadrat sowie konkrete Formulierungen für schwierige Gespräche. Sie helfen, Erwartungen zu managen, Kommunikation im Führungsalltag zu schärfen und Führungskompetenz wirksam weiterzuentwickeln.
 Die Autor:innen: Katrin Baum,
 Dipl.-Psych.; Systemische Beraterin und Therapeutin (ISS, SG), Kommunikationspsychologin, Referentin für Personalentwicklung und Lehrbeauftragte;
 

 Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Training, Teamentwicklung.
 Regine Heiland,
 Dipl.-Psych.; Gestalttherapeutin, Kommunikationspsychologin; Fortbildungen zur Gesprächs-, Körper- und Familientherapie; Kommunikationstrainerin und Beraterin im Wirtschafts-, Bildungs- und Gesundheitsbereich; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
 Lisa Schnauer,
 Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin (M. A.) mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung; Kommunikationspsychologin und Lehrbeauftragte; Trainerin, Teamentwicklerin und Coach für Unternehmen und öffentliche Institutionen; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
 Eberhard Stahl,
 Dipl.-Psych., Psychologischer Psychotherapeut; Co-Geschäftsführer von elbdialog GbR; als Dozent, Mediator und Teamentwickler für Unternehmen und öffentliche Institutionen tätig.

Worte finden, die Klarheit schaffen

Dilemmata der Führung

"Es läuft."
Dieser Satz gilt als Erfolg. Und ist oft ein Warnsignal.

Dieses Buch handelt von Arbeit, die reibungslos funktioniert - weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Von Verantwortung, die übernommen wird, ohne benannt zu werden. Und von einer Normalität, in der Belastung nicht verschwindet, sondern unsichtbar wird.

Am Beispiel der Hotellerie zeigt das Buch, wie ein System Stabilität erzeugt, indem es Erwartungen still nach unten weiterreicht: Schichten, die länger dauern als geplant. Entscheidungen, die vertagt werden. Probleme, die gelöst werden, bevor sie jemand bemerkt. Alles bleibt ruhig. Professionell. Unauffällig.

"Es läuft. Also halt den Mund." sucht keine Schuldigen und bietet keine schnellen Lösungen. Es hält fest, was oft übersehen wird: wie viel von dem, was als "funktionierend" gilt, nur deshalb funktioniert, weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Wer selbst Verantwortung trägt, in Dienstleistungsberufen arbeitet oder Strukturen von innen kennt, wird sich in vielen Beobachtungen wiederfinden - vielleicht unangenehm, vielleicht befreiend, aber selten gleichgültig.

Über Arbeit, Verantwortung und Verschleiß in der Hotellerie

Es läuft. Also halt den Mund

Die Zukunft entsteht jetzt 

 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen - wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit "Inseln der Kohärenz": Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 

 "Presencing" nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 

 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Die Zukunft entsteht jetzt 
 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen – wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit „Inseln der Kohärenz“: Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 
 „Presencing“ nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 
 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft

Presencing

Wer die Welt begreifen will, muss sich selbst erkennen. Wer sie gestalten will, muss den Menschen verstehen. Wer sie verändern will, muss wissen, wie Macht funktioniert.
 Viele Menschen sehen sich als Spielball der Ereignisse. Als seien sie bloße Zuschauer in einem Theater, dessen Bühne von Politik und Wirtschaft bestimmt wird. Sie fühlen sich ohnmächtig, ihr eigenes Handeln erscheint ihnen bedeutungslos. Sie warten auf bessere Umstände, wie etwa mehr Geld, mehr Wissen oder mehr Unterstützung.Doch Macht gehorcht bestimmten Regeln und nicht Wünschen. Sie belohnt jene, die sie verstehen, und bestraft oft jene, die nur auf Gerechtigkeit höen. Wer ihre Prinzipien beherrscht, wird nicht nur anderen überlegen sein, sondern auch über sich selbst herrschen, über Umstände und über Gelegenheiten.Wollen Sie nur ein kleiner Teil des Spiels sein oder wollen Sie dessen Lenker werden? Wollen Sie Macht über sich, über andere Menschen und die Welt erlangen oder wollen Sie ein Spielball jener sein, die das Regelwerk der Macht bereits verstanden haben und anwenden? Selbst wenn Sie nicht nach Macht an sich streben, wird Ihnen Der Kodex dabei helfen, die Strategien, Taktiken und Werkzeuge jener besser zu verstehen, die Macht über Sie ausüben wollen. So erhalten Sie auch die Chance, sich zu wehren.In 366 prägnanten, präzise kuratierten Lektionen für jeden Tag des Jahres führt "Der Kodex" Sie durch die vier zentralen Etappen der Macht:
 - die Macht über sich selbst,
- die Macht über andere Menschen,
- die Macht über das System und
- die Macht, die Welt zu gestalten.

 Jede Seite konfrontiert Sie mit fundierten Erkenntnissen aus Philosophie, Wirtschaft, Soziologie, Politik, Biologie, Physik und Machtpsychologie und zeigt Ihnen, wie Sie diese Wahrheiten sofort umsetzen. Der Kodex spannt einen Bogen von Niccolo Machiavellis "Der Fürst" über die Praktiken von Geheimdiensten im Laufe der Jahrhunderte bis hin zu Nobelpreisträger Daniel Kahneman. Er entschlüsselt die subtilen Spielregeln der Macht und zeigt, wie Menschen wirklich denken, warum Systeme träge reagieren, wie Einfluss entsteht und wie man ihn sich nimmt.Sie werden lernen zu sehen, was andere übersehen, zu sagen, was andere sich nicht trauen, und zu tun, was andere für unmöglich halten.

Die 366 Gesetze und Prinzipien der Macht, Manipulation und Verführung

Der Kodex

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

Geflüchtete erzählen vom Ankommen in Deutschland.

Menschen, die ihre Heimat verlassen müssen, befinden sich oft über lange Zeit in einer prekären Situation. Die Erfahrungen, die sie während ihres Ankommens in Deutschland machen, sind so unterschiedlich wie ihre Lebenswege. Die Anwältin für Migrationsrecht Gundula Brunner hat zahlreiche Menschen auf ihrem Weg zu einem rechtmäßigen Aufenthalt begleitet. Mit einigen ihrer ehemaligen Mandantinnen und Mandanten (u. a. aus Syrien, Afghanistan und Libanon) hat sie Gespräche geführt, um zu erfahren, wie sie leben, was sie hoffen und wovon sie träumen. Die sehr persönlichen, berührenden, aber auch humorvollen Erzählungen dokumentieren, wie Menschen es aushalten, teilweise jahrelang auf die Entscheidung über ihr Bleiberecht in Deutschland zu warten. Sie zeigen aber auch, wie die Hilfsbereitschaft Einzelner den entscheidenden Unterschied machen kann. Die Männer und Frauen berichten von Bräuchen ihrer Herkunftsländer und was es bei einem Picknick mit Deutschen zu beachten gilt.

Geschichten vom Ankommen

Was es bei einem Picknick mit Deutschen zu beachten gilt

Noch ein Buch über Führung & Kultur

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