<div class="raw-html-embed"><i class="fa-solid fa-info"></i> Kennen Sie schon unseren <b>Geschäftskundenservice? </b><u><a href="/fuer-geschaeftskunden">Wir beraten Sie gerne</a></u>.</div>

NL_Doormat: Hintergrundfarbe des Newsletter Banners unten in der Doormat. Mit # eingeben z.B. #1405BE

NL_Doormat: Verlinkung zur Newsletter Seite

Über uns

À propos de nous

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Datenschutz

Protection des données

Karriere

Carrière

Impressum

Mentions légales

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment und Funktionen

Assortiment et recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Alexander Wunder

Moderne Unternehmensbewertung bei Biotechs

Fachbuch aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen.Sie ist  praxisorientiert und gibt direkte Hilfestellungen über Verständnis.Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen.Sie stellt die Geschäftsbeziehung und Menschen in den Vordergrund.Sie hat nicht zu viel Theorie und legt Zusammenhänge verständlich dar.Sie geht von der Bedeutung der guten Führung und der Wichtigkeit der Mitarbeiter aus.Unsere Art des Denkens bestimmt unser Leben und unseren Erfolg.Ein Unternehmen ist ein vernetztes Gebilde. Es gilt immer Aktion und Reaktion zu berücksichtigen. Alle Entscheidungen haben Konsequenzen.Unsere Unternehmen werden heute oftmals zu finanzlastig geführt.Das „Made in Germany“ hat auf unserm Ingenieurwissen aufgebaut und zur Kompetenz geführt. Dies muss über gezielte Ausrichtungen erhalten oder wieder hergestellt und abgesichert werden.Unternehmen müssen wieder in/mit Kompetenzen und Mitarbeiterqualität handeln.Hierbei will ich über Verständnis und nachvollziehbare Praxis helfen.Kriterien wie: „Kunden sind das Kapital – Mitarbeiter das Eigenkapital“ müssen gelebt werden.

Fachbuch aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen.Sie ist  praxisorientiert und gibt direkte Hilfestellungen über Verständnis.Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der ...

Siegfried Wüst

Erfolg hat man nur gemeinsam - Menschen arbeiten und sind Kunden

Führungskräfte Toolbox Teil III. Wertschöpfung über Wertschätzung

Inhaltsangabe:Einleitung:Das Unternehmenscontrolling ist eine wichtige Unterstützungsfunktion der Unternehmensführung bei der Steuerung von internen und externen Abläufen des unternehmerischen Handelns. Auch der Unternehmenskommunikation kommt diese Aufgabe zu. Diese unterstützt die Unternehmensführung bei der Steuerung von Meinungen und Einstellungen der Zielgruppen des Unternehmens und versucht damit, die Erreichung der Ziele durch die strategische Übermittlung von Informationen zu gewährleisten. Die Strategie des Unternehmens ist dabei der wichtigste Orientierungsmaßstab. Diese wird im Strategieplanungsprozess entwickelt und setzt auf die Vision und Mission des Unternehmens auf. Dieser Planungsprozess wird durch das strategische Controlling maßgeblich unterstützt und soll, so die Theorie, durch die Unternehmenskommunikation an alle Zielgruppen des Unternehmens zur Schaffung von Akzeptanz, Authentizität und Vertrauen in das Unternehmen verbreitet werden. Eine Herausforderung entsteht dabei zum einen bei der Einbindung der Kommunikation in den Strategieplanungsprozess und zum anderen bei dem effizienten Einsatz der Kommunikation zur Informationsverbreitung. Unternehmenskommunikation erfährt einer immer stärkeren Bedeutung und sollte heute nicht mehr etwas sein, was über die eigentliche Geschäftstätigkeit hinaus geht, sondern das eigentliche Konstruktionsprinzip der Unternehmensführung. Allerdings sind die Möglichkeiten der Erfolgskontrolle der Unternehmenskommunikation aufwendig und verlangen nach einer Standardisierung. Ein Zusammenwachsen von klassischer Betriebswirtschaftlehre und Kommunikation ist somit unvermeidlich. Daraus resultieren erfährt Kommunikations-Controlling einer immer stärker werdenden Bedeutung. Gang der Untersuchung:Kleine und mittlere Unternehmen, im folgendem KMU oder Mittelstand genannt, sind ein wichtiger Bestandteil der deutschen Wirtschaft. In Deutschland werden 99,7 % aller Unternehmen dem Mittelstand zugeordnet. Allerdings ist noch immer eine Vernachlässigung der KMU in der Betriebswirtschaftslehre zu beobachten. Diese lässt sich auch bei der Betrachtung der Verbreitung von Unternehmenscontrolling und strategischer Unternehmenskommunikation in KMU erkennen. Gerade aber für den Mittelstand ist die Schaffung von Differenzierungsmöglichkeiten und Wettbewerbsvorteilen durch den Einsatz koordinierter Kommunikation ein wichtiger Faktor zur Wertsicherung und Wertschöpfung. Im Rahmen dieser Arbeit soll die folgende […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Das Unternehmenscontrolling ist eine wichtige Unterstützungsfunktion der Unternehmensführung bei der Steuerung von internen und externen Abläufen des unternehmerischen Handelns. Auch der Unternehmenskommunikation kommt diese Aufgabe zu. Diese unterstützt die Unternehmensführung bei der Steuerung von Meinungen und ...

Christian Fronz

Kommunikations-Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universität Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen der Struktur und der Zusammensetzung eines Allianznetzwerks sowie die moderierende Rolle des strategischen Fokus eines Start-ups auf dessen Innovationsleistung. Der Einfluss des bestehenden Netzwerks wird nach externen Schocks analysiert, insbesondere nach der Ebola-Epidemie und der Corona-Pandemie.

Auf Basis der sozialen Netzwerktheorie werden sechs Hypothesen abgeleitet und anhand eines Datensatzes mit 132 Beobachtungen aus der deutschen Biotechnologiebranche getestet. Die Analyse dieser Daten zeigt, dass sowohl eine größere Diversität als auch eine zunehmende Größe von Allianznetzwerken die Innovationsleistung steigern.

Die Ergebnisse verdeutlichen somit, dass sowohl die Struktur als auch die Zusammensetzung eines Netzwerks einen signifikant positiven Einfluss auf die Innovationsleistung eines fokalen Start-ups haben. Manager sollten daher auf diese beiden Netzwerkeigenschaften in den Allianznetzwerken achten, in die ihre Unternehmen eingebunden sind, da diese Merkmale die Innovationsleistung beeinflussen.

Darüber hinaus sollten sie berücksichtigen, wie ihre Entscheidungen zur Bildung neuer Allianzen und zur Beendigung bestehender Partnerschaften die Struktur und Zusammensetzung ihrer Netzwerke verändern. Es wurden keine signifikanten Ergebnisse für den Einfluss der strategischen Ausrichtung auf die Beziehung zwischen Netzwerkeigenschaften und Innovationsleistung gefunden. Dies deutet darauf hin, dass weitere Moderatoren existieren, die diese Zusammenhänge beeinflussen. Deren Erforschung könnte einen Ausgangspunkt für zukünftige Studien darstellen.

Allianznetzwerke und Innovation. Die Rolle des strategischen Fokus von BioTech-Startups

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Automobilindustrie steht vor tiefgreifenden Umbrüchen. Vor dem Hintergrund endlicher fossiler Treibstoffe und zunehmenden Umweltbewusstseins in der Bevölkerung steht die Branche unter Druck, alternative Antriebe zu entwickeln. Im Rahmen dieser Arbeit soll daher erörtert werden, inwiefern sich die Branche, primär die Zulieferindustrie, bereits auf den Wandel zur Elektromobilität eingestellt hat oder aktuell einstellt. Dazu soll eine SWOT-Analyse der umsatzstärksten, deutschen Lieferanten bezüglich Stärken und Schwächen der automobilen Wertschöpfung im Jahre 2030 erstellt werden.

Maximilian Rummel

Automobile Wertschöpfung im Jahre 2030. Eine Analyse der zukünftigen deutschen Zulieferindustrie

Eine Geschäftsstrategie entfaltet ihre positive Wirkung nur dann, wenn die Prozesse und Strukturen des Unternehmens konsequent auf sie abgestimmt sind und so dem Wertschöpfen der Mitarbeiter optimale Leitplanken setzen. &lt;br /&gt;Dieses Buch stellt einen praktischen Ansatz vor, der Ihnen zeigt, wie sich eine Geschäftsstrategie tatsächlich umsetzen lässt. Sie erhalten mit diesem Werk einen Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt instruiert, wie Sie die Strukturen und Prozesse aus der Strategie ableiten und optimieren können. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Unternehmen konkret als Wertschöpfungsmaschine gestalten&lt;br /&gt;- Einfache Prinzipien für strategiegerechte Organisation und Prozesse&lt;br /&gt;- Mit Fünf-Schritte-Methode die Geschäftsprozesse aus der Geschäftsstrategie bestimmen&lt;br /&gt;- Prozesse und Strukturen auf die Wertschöpfung trimmen, organisatorische Schnittstellen vereinfachen, betriebliche Leerläufe und Komplexität eliminieren&lt;br /&gt;- Mit vielen Fallbeispielen und konkreten Tipps für den Managementalltag

Andreas Suter

Stefan Vorbach

Doris Wild-Weitlaner

Die Wertschöpfungsmaschine - Prozesse und Organisation strategiegerecht gestalten

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dieser Hausarbeit wird das Ziel verfolgt, die beiden wichtigen Kernelemente der industriellen Wertschöpfungskette Produktion und Logistik zu erläutern und elementare Merkmale, Prozesse und Strukturen zu benennen. Schließlich soll ein Verständnis dafür entstehen, wie die beiden Bereiche auf die Herstellung von Gütern Einfluss nehmen und wie sie miteinander zusammenhängen. Anhand eines praktischen Beispiels wird die Verzahnung der Kernelemente Produktion und Logistik kurz beschrieben.Kapitel 2 thematisiert das Kernelement Produktionskonzepte. Als erstes wird der Begriff Produktion erläutert. Dann wird dargestellt, wie die historische Entwicklung verlief und wo Produktionssysteme ihren Ursprung haben. Schließlich wird erklärt, was unter Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) zu verstehen ist, welche grundlegenden Prozesse stattfinden, was es für Organisationsformen gibt und welche Zielkonflikte auftreten können. Am Ende des Kapitels wird auf ausgewählte Theorien und Forschungsergebnisse in Bezug auf die Anwendung von Produktionsstrategien in der heutigen Zeit eingegangen.Das Kapitel 3 befasst sich mit dem Kernelement Logistikkonzepte. Die historische Entwicklung wird erläutert, das Logistikmanagement anhand der verschiedenen Ebenen des Logistikwürfels dargestellt und schließlich werden Logistiksysteme beschrieben. Die Begriffe Logistikmanagement und Supply Chain Management (SCM) werden voneinander abgegrenzt und das SCM anhand des Order-to-Payment-Prozesses (O2P) erläutert.In Kapitel 4 geht es um die Verzahnung der beiden Bereiche Produktion und Logistik. Dies wird anhand eines praktischen Beispiels der Instandhaltung von E-Lokomotiven der Deutschen Bahn erläutert.

Effiziente Wertschöpfung durch Produktions- und Logistikkonzepte. Integration in modernen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: BWL - Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Ausarbeitung soll sowohl die Bedeutung als auch die Kausalität von Logistikplanung und -organisation in Relation zur Beschaffungslogistik darstellen. Dabei wird deutlich, dass die Beschaffungslogistik innerhalb der Unternehmung als wichtigstes Element einzustufen ist. Ohne eine reibungslose Beschaffung werden sämtliche, verfügbaren Produktionsfaktoren in Frage gestellt. Die Beschaffungslogistik ist als elementar für den Unternehmenserfolg anzusehen, nicht zuletzt deshalb, weil die Senkung von Materialkosten die Ertragslage von Unternehmen wesentlich verbessert.  Tendenziell ist auch erkennbar, dass z.B. Automobilhersteller mit Ihren Lieferanten immer mehr Aufgaben gemeinsam wahrnehmen, um so auch die Zahl der Lieferanten zu senken.  Dies gelingt aber nur dann, wenn sie es schaffen, Wertschöpfungsketten in globale Netzwerke zu integrieren.  Dabei müssten sich die Einkäufer zukünftig zu Supply Managern weiter entwickeln...Es schließt sich eine detaillierte Darstellung der Logistikplanung unter Aufspaltung nach Prognoseverfahren der Beschaffung, Bestandsmanagement, deterministischen Verfahren, Zeit- und Terminmanagement sowie Kapazitätsmanagement an.Die Logistikorganisation vermittelt einen Überblick zur zentralen und dezentralen Beschaffung, Auswahl der geeigneten Beschaffungswege, der Lieferanten, sowie die Anfrageorganisation als Vorstufe der Angebotsauswertung....

Stefan Klein

Logistikplanung und Logistikorganisation im Rahmen der Beschaffungslogistik

Die Pharmabranche zeigt sich von der aktuellen Wirtschaftskrise unbeeindruckt, gibt sich optimistisch und erwartet für 2009 sogar weitere Umsatzsteigerungen. Die einzelnen Teilmärkte haben aber durchaus ihre Herausforderungen zu bewältigen. So sorgt bei den Generikaanbietern der beschleunigte Preisverfall vieler Wirkstoffe nach ihrem Patentablauf für deutliche Umsatzausfälle, und in der Medizintechnik schwächelt das amerikanische Großgerätegeschäft. Positiv verhalten sich dagegen die Biotechnologieaktien in der derzeitigen Finanzkrise. Weltmarktführer Amgen legte im dritten Quartal eine fulminante Trendwende hin.

Die Pharmabranche zeigt sich von der aktuellen Wirtschaftskrise unbeeindruckt, gibt sich optimistisch und erwartet für 2009 sogar weitere Umsatzsteigerungen. Die einzelnen Teilmärkte haben aber durchaus ihre Herausforderungen zu bewältigen. So sorgt bei den Generikaanbietern der beschleunigte Preisverfall vieler Wirkstoffe nach ihrem ...

A. Schneider

Vor allem Biotechnologie trotzt der Konjunkturkrise

Pharmabranche in Weihnachtsstimmung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des ersten Teils der vorliegenden Einsendeaufgabe werden die wichtigsten Ziele der Materialwirtschaft und Logistik detailliert beschrieben, auf Zielkonflikte, die zwischen der Materialwirtschaft und anderen Unternehmensbereichen entstehen, eingegangen sowie mögliche Lösungsansätze erörtert. Im zweiten Teil wird die Definition und Ziele von Global Sourcing sowie die Umsetzungswege dieser Strategie beleuchtet.Der Inhalt des dritten Kapitels befasst sich umfassend mit der Charakterisierung der fünf Leistungstypen des Produktionsprozesses. Dabei werden insbesondere die Kriterien Kosten und Flexibilität veranschaulicht. Im vierten Kapitel wird das Wesentliche des Toyota-Produktionssystems dargestellt und die wichtigsten Elemente der Grundphilosophie des TPS wie „Kaizen“, „Just-in-Time“ und „Jidoka“ dargelegt.

Betriebliche Wertschöpfung. Materialwirtschaft, Logistik und Global Sourcing

Inhaltsangabe:Einleitung:Die industrielle Massenfertigung für einen anonymen Absatzmarkt hat zu Beginn des letzten Jahrhunderts die klassische Einzelfertigung auf Bestellung abgelöst und war während der ersten acht Jahrzehnte des 20. Jahrhunderts die vorherrschende Produktionsform. Für den Kunden bedeutet diese Form eine Reduktion seiner Beteiligung auf eine ja/nein-Entscheidung über den Kauf eines Produktes. Gründe für diese lange dominierende Produktionsform waren stabile Absatzmärkte mit einer begrenzten Zahl von Anbietern, ungesättigter Nachfrage und relativ langen Produktlebenszyklen.Diese Marktgegebenheiten haben sich in den vergangenen drei Jahrzehnten rasant verändert: Absatzmärkte sind heute global, durch das Internet sehr transparent, in den Schwellenländern schnell wachsend und mit einer unüberschaubaren Zahl von Anbietern sehr wettbewerbsintensiv. Heterogene und schnell wechselnde Kundenbedürfnisse führen zu stark segmentierten BtB und BtC-Märkten. BtB-Geschäftsmodelle sind an Unternehmenskunden gerichtet, BtC an Privatkunden.Eine mögliche Reaktion der Anbieter auf diese Veränderungen ist die Differenzierung der Leistung mit dem Ziel, diese unterschiedlichen und veränderlichen Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen. Dazu kann der Anbieter den Kunden in die verschiedenen Stufen der Wertschöpfung integrieren. Kundenintegration ist derzeit ein schillernder Trend, der von Wissenschaft und Praxis in allen Facetten diskutiert wird. Teilweise wird dieser Trend mit großer Euphorie wie ein Mythos verbreitet, der versucht, trotz eines zunehmenden Pluralismus ein allgemeingültiges Handlungsmuster zu behaupten. Teilweise wird der Kundenintegration auch eher mit Skepsis begegnet. In einigen Branchen hat die Wertschöpfung durch Kunden bereits einen immensen Umfang angenommen. Für die Halbleiterbranche belief sich die Wertschöpfung durch den Kunden im Jahr 2000 bereits auf ca. 6 Milliarden US $.Mit dieser Arbeit soll das Phänomen der interaktiven Wertschöpfung analysiert und deren Möglichkeiten und Grenzen dargestellt werden. Weitere Ziele dieser Arbeit sind die Darstellung, ob und wie der Kunde im Mittelpunkt der Wertschöpfung stehen sollte, und die Identifikation von Optimierungspotenzialen für den Anbieter.Dabei erfolgt die Darstellung des Themas aus der Unternehmensperspektive. Zur Vereinfachung wird im Folgenden immer die Formulierung Anbieter und Kunden gewählt. Sprachlich wird nicht zwischen Kunde und Nutzer differenziert und der Begriff […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Die industrielle Massenfertigung für einen anonymen Absatzmarkt hat zu Beginn des letzten Jahrhunderts die klassische Einzelfertigung auf Bestellung abgelöst und war während der ersten acht Jahrzehnte des 20. Jahrhunderts die vorherrschende Produktionsform. Für den Kunden bedeutet diese Form eine Reduktion seiner ...

Ute Schottmüller-Einwag

Muss oder Mythos?

Der Kunde im Mittelpunkt der Wertschöpfung

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universität Chemnitz (Professur für Innovationsforschung), Veranstaltung: Seminar Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Entwicklung zur Wissensgesellschaft wird den immateriellen Ressourcen eine immer stärker werdende Bedeutung beigemessen. Nicht nur der britische Management-Vordenker Charles Handy vertritt die Ansicht, dass der Wert der immateriellen Ressourcen von Unternehmen den Wert ihres materiellen Kapitals bereits in zahlreichen Fällen um ein Mehrfaches übertrifft. Die spektakuläre Börsenkapitalisierung speziell wissensintensiver Unternehmen wie SAP und Microsoft spiegeln diesen Trend bereits vielfach wieder und stellen Industriegiganten wie Volkswagen oder Kodak in den Schatten. Vor diesem Hintergrund postulieren viele Autoren, dass die Bedeutung von immateriellen Ressourcen in der Wertschöpfung in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen ist. Manager sollten gut daran tun, sich intensiv mit diesen ‚Intangible Assets’ zu beschäftigen und zu verstehen, wie sie im Wertschöpfungsprozess wirken, um in Zukunft die richtigen Investitionsentscheidungen zu treffen und das Unternehmen wirtschaftlich voranzutreiben. Das Anliegen dieser Arbeit ist, zu untersuchen, welche Intangible Assets erfolgskritisch im Wertschöpfungsprozess wirken. Im Verlauf der Arbeit sollen theoretische Grundlagen der Ressource Wissen untersucht und Implikationen für das Management von Wissen gezogen werden.

Thomas Jäckel

Erfolgskritisches Wirken von Wissen und anderen nicht fassbaren Ressourcen im Wertschöpfungsprozess

Wissensmanagement durch Performance Measurement Systeme

Inhaltsangabe:Problemstellung:Seit vielen Jahren ist bekannt, dass das Managen der Ressource Wissen von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen wettbewerbsentscheidend für ein Unternehmen sein kann. Seitdem wurden viele Managementmethoden zum besseren Umgang mit dieser Ressource beschrieben, angewandt und wieder verworfen. Wissensmanagement schürte in den neunziger Jahren des 20. Jahrhunderts und zu Beginn des 21. Jahrhunderts vielfältige Hoffnungen, dass vor allem durch die Implementierung einer Wissensdatenbank, in der das Wissen der Mitarbeiter in Dateiform abgelegt wird, sich der Wettbewerbsvorteil praktisch von alleine einstellen würde. Mittlerweile wird Wissensmanagement auch kritischer gesehen. Z.B. lässt es sich nicht von heute auf morgen einführen und bedarf eines langsameren, ganzheitlichen Konzeptes, um wirklich wirksam zu werden. Heutzutage ist es um das Thema Wissensmanagement allgemein ruhiger geworden. Ist dadurch die Ressource Wissen unwichtiger geworden? Im Gegenteil, gerade durch die sich in letzter Zeit schneller ändernden Faktoren, mit denen sich jede Unternehmung auseinander setzen muss, wie z.B. der Globalisierung, den immer kürzeren Innovations- und Produktlebenszyklen, ist die Ressource Wissen und deren professioneller Umgang wichtiger denn je. So wichtig, dass Wissen mittlerweile ein eigener Produktionsfaktor neben Arbeit, Boden, Kapital ist und den einzigen wahrzunehmenden Unterschied zwischen Unternehmen bedingt.Wie wichtig (und wertvoll) Wissen sein kann, lässt sich z.B. in den jungen Industriezweigen (New Economy) wie der Biotechnologie aufzeigen. Im Vergleich mit Unternehmen der Old Economy werden mit nur einem Bruchteil der Mitarbeiter und der Bilanzsummen vergleichbare Marktwerte erzielt. Das Wissensmanagement (WM) ist zwar in den Unternehmen bekannt, wird aber nur unzureichend umgesetzt. Vor allem die großen Unternehmungen haben die Vorteile des WM erkannt und dieses auch eingeführt bzw. umgesetzt. Aber wie sieht die Situation in den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) aus, die den gleichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wie die Großunternehmen ausgesetzt sind? Und wie sieht die Situation insbesondere in der biotechnologischen Branche aus, die in einem hochdynamischen Umfeld (Wissens-)Produkte erzeugen muss, um zu überleben? Die biotechnologische Branche in Deutschland gehört zu den 17 Innovationsfeldern der Hightech-Strategie der Bundesregierung und schon heute arbeiten mehr als […]

Inhaltsangabe:Problemstellung:Seit vielen Jahren ist bekannt, dass das Managen der Ressource Wissen von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen wettbewerbsentscheidend für ein Unternehmen sein kann. Seitdem wurden viele Managementmethoden zum besseren Umgang mit dieser Ressource beschrieben, angewandt und wieder verworfen. ...

Marc Boelhauve

Stand des Wissensmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen der Biotechnologie in Deutschland

Moderne Unternehmensbewertung bei Biotechs

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Weitere Titel zum Thema