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Waldemar Becker

Mitarbeiterrekrutierung und Mitarbeitersicherung in Phasen des Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll gezeigt werden, wie die künstliche Intelligenz die Personalauswahl verändern kann und in welchen Bereichen sie bereits eingesetzt wird. Es soll außerdem die Frage behandelt werden, ob die künstliche Intelligenz eine/-n Recruiter/-in ersetzen kann oder sollte. Dazu werden verschiedene Vor- und Nachteile gegenübergestellt.Im ersten Teil werden die Grundlagen der Personalauswahl und der Prozess erläutert. Anschließend wird im zweiten Teil der Begriff der künstlichen Intelligenz definiert und die Funktionsweise vorgestellt. Im Fokus des dritten Kapitels stehen die Anwendungsgebiete der künstlichen Intelligenz in der Personalauswahl. Danach werden die Vor- und Nachteile des Einsatzes einer künstlichen Intelligenz erläutert und diskutiert. Ein Fazit und ein kurzer Ausblick auf weiterführende Themen und Fragestellungen beschließen die Arbeit.Durch die Veränderung der Altersstruktur der Bevölkerung zu einem immer höher werdenden Anteil an älteren Menschen, werden die Unternehmen in den nächsten Jahren zunehmend neue Stellen besetzen müssen. Dadurch wird die Relevanz der Personalauswahl eines Unternehmens höher und es muss sich die Frage gestellt werden, inwiefern diese noch verbessert werden kann. Auch durch die zunehmende Digitalisierung verändert sich der Personalauswahlprozess und muss stetig angepasst werden. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz bietet hier Chancen die Personalauswahl zu verbessern. Ein einflussnehmender Faktor bei Bewerbungsverfahren sind unter anderem Vorurteile seitens der Arbeitgeber gegenüber den Bewerbern und Bewerberinnen. „Wir alle haben Vorurteile. Das ist menschlich. Es führt aber dazu, dass Bewerbungsprozesse nicht immer fair ablaufen.“  Um dies zu verhindern, wird immer häufiger die Möglichkeit erwähnt, die Chancengleichheit der Bewerber/-innen mittels Einsatzes einer künstlichen Intelligenz zu erhöhen. Immer mehr Unternehmen befassen sich mit der Frage, wie künstliche Intelligenz in den Personalauswahlprozess eingebunden werden kann.

Nina Sliwinski

Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl. Überblick über Einsatzgebiete und Abwägen von Vor- und Nachteilen

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen der Personalauswahl zu Zeiten des Web 2.0. In den letzten Jahren wurde es für Unternehmen zunehmend schwieriger offene Stellen adäquat zu besetzen. So geben 95% der befragten Arbeitgeber in einer Studie des Institute for Competitive Recruiting (ICR) im Jahr 2017 an, Probleme bei der Stellenbesetzung zu haben. Zusätzlich zum Fachkräftemängel ist auch der Aufbau von Kontakt zu potentiellen Kandidaten problematisch. Bei der Vielzahl an Kontaktpunkten ist es wichtig, die verschiedensten Wege zu kennen, um effizient auf die Suche gehen zu können. Eine große Chance bietet das Internet. Laut der Shell-Jugendstudie verbrachten Jugendliche 2015 pro Woche mit 18,4 Stunden sogar circa 10 Stunden mehr Zeit im Internet als im Jahr 2006. Betrachtet man die Gesamtbevölkerung Deutschlands so benutzt ein Anteil von 72% täglich Internet. Dabei sind es vor allem Social Media Kanäle, die weltweit an Wachstum gewinnen. Das sind interaktive Kanäle, die den Nutzern gestatten, Inhalte zu erstellen und mit anderen zu kommunizieren.

Personalauswahl im Zeitalter des Web 2.0. Chancen und Herausforderungen

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Projektwerkstatt, Sprache: Deutsch, Abstract: Bindungsmanagement in Zeiten der Digitalisierung. Darstellung, Analyse und Bewertung, wie es Führungskräften und Unternehmen gelingt, Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden. Hierzu werden die Grundlagen der Mitarbeiterbindung erarbeitet und entsprechende Instrumente vorgestellt. Anschließend wird der Einfluss der digitalen Transformation auf die Arbeitswelt aufgezeigt. Hierdurch ist es nötig Anpassungen am unternehmensinternen Bindungsmanagement durchzuführen. Die Arbeit zeigt passende Methoden und Strategien für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung auf.

Bindungsmanagement. Mitarbeiterbindung in Zeiten der Digitalisierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung des Assignments ist es, zunächst hervorzuheben, welche Herausforderungen bei der Personalauswahl in Zeiten einer weltweiten Pandemie zu berücksichtigen sind. Daraus kann dann in Folge exemplarischer Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, wie diese Herausforderungen bestmöglich bewältigt werden können. Nach kurzer Präsentation des Themas in der Einleitung und Erläuterung der Problemstellung im gleichnamigen Kapitel liegt der Schwerpunkt im folgenden Kapitel auf den Begrifflichkeiten social distancing, Recruiting und Personalauswahl. Im Anschluss daran erfolgt die Einordnung der Personalauswahl in den Kontext des Recruitings, wobei die allgemeinen Instrumente der Personalauswahl mit ihren Vor- und Nachteilen im dritten Kapitel erläutert werden. Danach wird das theoretische Wissen zur Personalauswahl auf den Unternehmensalltag in Zeiten einer Pandemie übertragen und die Herausforderungen, die bei der Personalauswahl durch social distancing zu bewältigen sind, darlegt. Aus dem Input von Herausforderungen werden Handlungsempfehlungen gegeben, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Personalauswahl digital und auf sozialer Distanz durchzuführen. Das Assignment schließt mit einem Fazit ab und gibt einen Ausblick in die Zukunft.

Social distancing und daraus resultierende Herausforderungen bei der Personalauswahl

Haufe Fachbuch

Uwe Peter Kanning gilt als einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie. In seinem Crashkurs führt er in auch für Lai:innen verständlicher Sprache in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit angesprochen: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragungen. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Checklisten helfen dabei, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:- Grundlagen der Personalpsychologie- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​Neu in der 2. Auflage:- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung- Ausbau Literaturlinks- Einführung von QR-Codes zu den YouTube-FilmenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis. Personalauswahl, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Bindung

Crashkurs Personalpsychologie

Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen starke Bindung an ihre Unternehmen, während 66% der Führungskräfte glauben, dass sie ausgezeichnete Arbeit leisten. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, vermehrte Krankheitsausfälle und Kündigungen. Wirksame Methoden zur Mitarbeitendenbindung sind ein wesentlicher Teil der Lösung.Jörg Schröder vereint die Grundlagen der Psychologie mit essenziellen Führungsprinzipien. Er erklärt, wie man durch gezielte Selbstreflexion sowohl Stärken als auch blinde Flecken im eigenen Führungsstil erkennt und diesen optimiert. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Zum Beispiel mit dem 360-Grad-Feedback, mit dem man herausfindet, ob Mitarbeitende in ihrer aktuellen Position ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das Buch bietet ein Toolkit, das von kleinen Führungsgewohnheiten bis hin zu unternehmensweiten Strategien reicht und speziell auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Mitarbeitendenbedürfnisse zugeschnitten ist. Es fördert exzellente Führung und Selbstführung und schafft die Basis für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels.Inhalte:- Orientierung bekommen- Grundsätze für Führungskräfte- Stützende Persönlichkeitsanteile- Substanzielle Erfahrungen- Innere und äußere Führungskompetenz- Geschäftskompetenz- Umsetzung Leadershipkreis ins Unternehmen- Premium-Erfahrungen- Eigene mentale EnergiequellenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Jörg Schröder

Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung. Fachkräftemangel beheben, Positionen richtig besetzen, Probleme lösen, Mitarbeitende einbinden

Führung ohne Fluktuation

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - War for Talents, Note: 1,3, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Abschlussarbeit untersucht die Erfolgsfaktoren zur Gewinnung von spanischen Fachkräften für das Personalmanagement und geht dabei auf dessen einzelne Instrumente ein. Als Hauptinstrument der Personalrekrutierung wird hier das Personalmarketing als Teilkompetenz des Personalmanagements zugrunde gelegt.Ziel dieser Arbeit ist herauszufinden, von welchen Faktoren es abhängt, dass sich spanische Fachkräfte in Deutschland bewerben. Darauf aufbauend sollen praktische Handlungsempfehlungen an Unternehmen formuliert werden. Dabei sind folgende Fragen zu beantworten: Welche Gestaltungsmaßnahmen gilt es aus Personalmanagement-Sicht zu integrieren, um spanische Fachkräfte zu gewinnen? Und wie kann ein Unternehmen ein Fachkräfteorientiertes Personalmarketing optimieren beziehungsweise entwickeln, um spanische Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen?

Marcel Rödiger

Untersuchung der Erfolgsfaktoren für das Personalmarketing und -management

Integrierte Personalrekrutierung spanischer Fachkräfte

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit geht es um das Thema Persönlichkeit in der heutigen Arbeitswelt und um die Frage, welche Chancen und Risiken sich durch die Anwendung von Persönlichkeitsmodellen ergeben. In der heutigen Arbeitswelt nimmt die Bedeutung des Faktors Persönlichkeit stets zu. Immer mehr Unternehmen und Institutionen verwenden Persönlichkeitsmodelle, wenn es darum geht, geeignetes Personal zu gewinnen. Durch Persönlichkeitstests erhoffen sich die Arbeitgeber in der Personalauswahl, die Mitarbeiter/innen mit der passenden Persönlichkeit zu finden.Um ein Persönlichkeitsprofil zu erstellen, verwenden Unternehmen häufig standardisierte Verfahren, in denen die Bewerber nach verschiedenen Kategorien beurteilt werden. Zum Beispiel werden in christlichen Institutionen, wie Kindertagesstätten, Personal gesucht, welches ebenfalls den christlichen Glauben und das Leitbild der Einrichtung vertritt. Durch Persönlichkeitstests können diese Voraussetzungen vorab geprüft werden.

Anna-Lena Pick

Persönlichkeit in der heutigen Arbeitswelt. Chancen und Risiken der Verwendung von Persönlichkeitsmodellen bei der Personalauswahl

Unternehmen mit einer diversen Belegschaft sind erfolgreicher: Sie entwickeln innovative Produkte, besetzen Vakanzen schneller und reagieren flexibler auf Veränderungen. Diversität ist daher ein entscheidender Faktor, um wettbewerbsfähig zu bleiben und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Dr. Verena Schmidt beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Unternehmen ihre Vielfalt nachhaltig steigern können. Sie beleuchtet, warum es dafür unabdingbar ist, nachhaltige Maßnahmen entlang des gesamten Employee Life Cycle zu betrachten und auf die Anforderungen der vielfältigen Beschäftigtengruppen an die Unternehmen einzugehen. Ihr Buch bietet Handlungsvorschläge zur Erhöhung der Vielfalt sowie Übungen, die zum Nachdenken anregen. Strategien zum Diversity Management und zur MINT-Nachwuchsförderung runden das Buch ab.
Inhalte:

- Warum gute Führung so wichtig ist
- Veränderungen aktiv gestalten
- Mitarbeiter-Lifecycle mit Talent Attraction, Recruiting und Onboarding, Weiterentwicklung, Mitarbeiterbindung, Austritt
- Vielfältige Gruppen: kulturelle Diversität, Bildung als Diversitätsfaktor, Gender Diversity, Menschen mit Beeinträchtigung
- Strategien zum Diversity Management
- Maßnahmen mit MINT-Förderung
- Mentoring zur Förderung der Diversität

Verena Schmidt

Chancen erkennen, Potenziale nutzen. Mit Vielfalt, Förderung und Inklusion dem Arbeitskräftemangel entgegenwirken

Fachkräfte finden mit Diversity-Strategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Auswirkungen haben systematische Urteilsverzerrungen auf die Personalauswahl und welche Lösungsansätze können herausgearbeitet werden, um diesen Verzerrungen entgegenzuwirken?Zum Einstieg der Arbeit wird auf die Grundlagen von Wahrnehmungsfehlern eingegangen sowie anhand von Praxisbeispielen erläutert, in welchen Situationen diese Verzerrungen in der Personalauswahl auftreten können. Danach werden Lösungsansätze herausgearbeitet, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Verzerrungen zu verringern. In Kapitel 4 werden die in der Praxis am häufigsten verwendeten Instrumente zur Personalauswahl untersucht und Handlungsempfehlungen zur Herstellung einer Objektivität erarbeitet. Im Fazit werden die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und ein Ausblick hinsichtlich Forschung und Praxis gegeben.

Systematische Urteilsverzerrungen in der Personalauswahl. Auswirkungen und Möglichkeiten zur Reduzierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen aufzuzeigen sowie zu klären, welche Faktoren einen Mitarbeiter an ein Unternehmen binden und mit welchen Instrumenten das Unternehmen diese Bindung fördern kann.Zu Beginn und zum Einstieg in die Thematik werden in den Grundlagen zunächst die Begriffe Mitarbeiterbindung und Commitment näher erläutert sowie anschließend die strategische Bedeutung der Bindung von Mitarbeitern für Unternehmen dargelegt. Aufbauend auf diesen Grundlagen liegt der Fokus im Hauptteil der Arbeit auf den Fragen, was einen Mitarbeiter an ein Unternehmen bindet und mit welchen Instrumenten das Unternehmen diese Bindung unterstützen kann. Der Schluss besteht aus einer komprimierten Zusammenfassung der Thematik.

Cornelius Nolte

Mitarbeiterbindung. Trends und Entwicklungen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Candidate Experience in der Bundeswehr, um etwaige Verbesserungspotentiale zu erarbeiten. Bewerber nehmen eine immer relevanteren Rolle für die Reputation und das Branding des Unternehmens als Arbeitgeber ein. Die Candidate Experience hat sich hierbei zu einem wichtigen nachhaltigen Instrument dafür entwickelt, potenzielle, qualitativ wertvolle Talente und Fachkräfte für sich zu gewinnen.Der Mensch als Humanressource wird für Unternehmen zunehmend bedeutender. Nicht nur als Inputfaktor für die Güter- und Dienstleistungserstellung, sondern auch weil der einzelne Mitarbeiter - und insbesondere Bewerber - eine immer relevantere Rolle für die Reputation und das Branding des Unternehmens als Arbeitgeber einnimmt. Die Candidate Experience hat sich hierbei zu einem wichtigen, nachhaltigen Instrument dafür entwickelt, potenzielle, qualitativ wertvolle Talente und Fachkräfte für sich zu gewinnen.Ziel dieser Arbeit ist es, sowohl aus Interviews mit studierenden Offizieren und Offiziersanwärtern als auch aus der persönlichen Reflexion des Autors auf die Candidate Experience in der Bundeswehr zu schließen und etwaige Verbesserungspotentiale zu erarbeiten.  Diese Arbeit untergliedert sich in fünf Kapitel. Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel zunächst theoretische Grundlagen vermittelt. Anfangs wird der Begriff der Candidate Experience aus unterschiedlichen Perspektiven definiert und anschließend die thematische und personalwirtschaftliche Adaption aus der Customer Experience erklärt.

Fabio Nilgen

Candidate Experience Management bei der Bundeswehr. Personalwirtschaftliche Adaptionen und Erfahrungen

Mitarbeiterrekrutierung und Mitarbeitersicherung in Phasen des ...

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