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Baierl R: Meeting-Management kompakt

Meeting-Management kompakt

Leitfaden für erfolgversprechende und wirksame Besprechungen

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.
 Die HerausgebendenProf. Dr. Hans-R. Hartweg
 &nbsp;ist Professor im Fachbereich „Wiesbaden Business School“ der Hochschule RheinMain und betreut dort die gesundheitsökonomischen Studiengänge. Zuvor arbeitete er in der Gesundheitssparte einer großen Wirtschaftsprüfung sowie im Vertrags- und Versorgungsmanagement der Ersatzkassen.
 Franz Knieps
 &nbsp;schaut in seiner jetzigen Funktion als Vorstand des BKK-Dachverbands auf langjährige Kenntnisse der Gesundheitsbranche zurück. Vorherige berufliche Stationen waren dabei unter anderem das Bundesministerium für Gesundheit, das Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung sowie der AOK Bundesverband.
 Karin Agor&nbsp;
 ist Vertragsreferentin bei der Knappschaft und Dozentin in verschiedenen gesundheitsbezogenen Studiengängen. Zuvor arbeitete sie in einem auf die Gesundheitsbranche ausgerichteten Beratungsunternehmen, bei einer obersten Landesgesundheitsbehörde sowie in leitender Tätigkeit für eine Berufsfachschule der Gesundheitsberufe.

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.

Hintergrund – Kontext – Anwendung

Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement

How do we make workplaces more sustainable, given the present world challenges? Balancing critical and management perspectives with the sociological and psychological aspects of organizational behaviour, this textbook provides a comprehensive introduction to the subject and helps you think critically about the effects of human action on people at work. This edition has reworked chapters and a strong focus on sustainability and diversity, equity and inclusion (DEI) in the workplace. It includes new coverage of the impact of artificial intelligence, work-life balance, hybrid and remote working, DEI initiatives and changes to organizations post-Covid. There are a variety of features to help you connect theory to practice, including The Reality of Work and Globalization and Organizational Behaviour. Globally-oriented, this 5th edition includes new cases and examples from around the world, and includes new chapter case studies that are aligned to the United Nations Sustainable Development Goals. It assumes no prior knowledge of the subject or previous work experience, and the content fits to the typical structure of Organizational Behaviour modules at undergraduate, postgraduate and MBA level. This edition is supported by extensive online teaching and learning resources, freely available at bloomsbury.pub/organizational_behaviour_5e

Work, People, Teams, Culture, Leadership

Organizational Behaviour

WHO MUST YOU BECOME TO LEAD OTHERS? The Rubicon Leader is not a book about becoming better at leadership. It is a book about becoming someone capable of leading.Rooted in the timeless truth that every great leader must cross a point of no return, this book challenges the promise of quick tips and surface-level techniques. Instead, it begins where leadership is forged: with identity.Drawing on history's most enduring leaders, from Caesar and Cleopatra to Confucius and Lincoln, and grounding their lessons in modern neuroscience and psychology, Vahab Hasiri lays out a practical path through three irreversible transformations.First comes the Inner Revolution, the demolition and reconstruction of the self. Then the Outer Influence, where trust, presence, and persuasion replace authority. Finally, the Eternal Legacy, where leaders build cultures, systems, and people that thrive long after they are gone.Written with the clarity of a global operator who has led through growth and uncertainty, The Rubicon Leader offers philosophical depth and structured frameworks for real change.This is not a book to skim or consume passively. It is a blueprint for those capable of more and willing to do the work required to cross the river and never return the same.START BUILDING INFLUENCE THAT OUTLASTS YOU.

Master Your Inner Revolution and Create a Legacy That Multiplies

The Rubicon Leader

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Having spent the majority of his professional career in senior management roles within large and complex organizations, Saleh Lootah has developed a deep understanding of the multifaceted challenges leaders face in creating sustained organizational value. Drawing on these experiences, and grounded in the theoretical foundations of Authentic Leadership, this book articulates a structured leadership methodology supported by a practical evaluative checklist aimed at fostering measurable impact and long-term value creation.
 
 The book adopts an evidence-informed and contextual approach by deriving key leadership insights from the lives and leadership practices of prominent figures in the United Arab Emirates. These include Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan and the other founding fathers of the UAE, contemporary leaders across the Emirates, and influential business leaders. Through systematic reflection on these examples, the book illustrates how authentic leadership principles - such as self-awareness, ethical conduct, relational transparency, and balanced decision-making - have been effectively applied across historical and modern contexts.
 
 By integrating theory with practice, the book demonstrates the continued relevance of Authentic Leadership in addressing contemporary leadership challenges. It highlights how leaders can exercise authority while maintaining empathy, align values with organizational objectives, and cultivate trust and legitimacy among stakeholders.
 
 Overall, this work contributes to leadership thought by offering a contextually grounded framework that supports leaders and practitioners in navigating complexity, enhancing effectiveness, and building enduring institutional and societal legacies.

Authentic Leadership

The housing market and communal economy in Ukraine and Eastern Europe

Leadership in the Rough

Seminar paper from the year 2025 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: 1,0, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart (International Business Communication), course: FGI03, language: English, abstract: The COVID-19 pandemic has fundamentally reshaped the way organizations operate and how leaders manage their teams. The rapid transition from traditional office settings to remote and hybrid models has not only changed where work is performed but has also challenged the very essence of leadership. Today's leaders must navigate dispersed teams, ensure productivity, and foster trust and engagement without the benefit of physical proximity. This transformation represents one of the most significant organizational shifts of the twenty-first century and continues to redefine leadership practices on a global scale, emphasizing that remote work is not merely a temporary adjustment but a lasting structural change. 
Studies have highlighted that employees now value flexibility, autonomy, and well-being more than ever before, while leaders face growing complexity in maintaining cohesion and performance across digital spaces. The leadership role has evolved from direct supervision toward trust-based, outcome-oriented, and empathetic guidance. Trust, emotional intelligence, and digital communication competence have become central to leading effectively in virtual environments. 
At the same time, hybrid leadership models have emerged as dominant organizational forms, blending the benefits of remote and in-person work. Reports show that organizations that successfully adapt their leadership practices-by focusing on flexibility, inclusion, and collaboration-achieve higher engagement and retention rates. Recent empirical research also stresses the importance of psychological and contextual factors, such as work-life balance, motivation, and gender-sensitive leadership. 
The aim of this paper is to examine how leadership must adapt to remote and hybrid work conditions to sustain performance, employee well-being, and organizational competitiveness. It seeks to determine which leadership approaches, competencies, and practices enable effective collaboration in digital environments and how these can be systematically applied. [...]

How does or must leadership change because of the work in the remote office?

Management of home office and mobile office staff

Are you ready to lead your team?Creating effective teams is pivotal for business success, yet it's a daunting task for many leaders. This toolkit focuses on the first 100 days of novice team leaders, offering practical guidance to lay strong foundations, navigate challenges, and adapt in today's dynamic environment. It emphasizes quick learning and adaptation for success.Andy Fryer and Anna Inama are seasoned business leaders and accomplished executive and team coaches. With over three decades of experience, they accompany you on your journey, combining practical leadership insights with a deep understanding of team dynamics so you can step into the world of team leadership with confidence.

A practical guide for new team leaders

Starting Fast

Most composition textbooks begin with skills like thesis writing and paragraph structure. This one begins with a person. Writing as Self-Design is a transformative textbook in which students examine control of information and discover their agency in meaning-making. Informed by neuroscience, rhetorical theory, digital literacy, and composition pedagogy, this book challenges students to question how meaning is made, filtered, and constrained in the digital age, and to develop their unique voices through composition strategies that reclaim writing as an act of self-design. It is a book which responds to the technological landscape in which we find ourselves. Rather than convincing students of the value of research and writing, Writing as Self-Design allows them to discover their own emotional value through enhanced agency in inquiry and resistance. Through this textbook, composition becomes a space in which students question information control, the hedonic cycle of passive consumption, and their greater agency in creativity and intentional design. Recognizing the ubiquity of tools like AI, this book encourages critical examination of how and why they are used. Students engage with algorithmic bias, misinformation, datafication, and the influence of platforms like Google, TikTok, and ChatGPT: not just as topics, but as forces that shape the way they think, write, and relate to the world. The value of Writing as Self-Design will resonate well beyond the classroom, addressing the importance of the critical skills needed to navigate the "total noise" of our media-saturated lives, build personal definitions of success, and rediscover the creative cycle that leads to lasting happiness and fulfilment.

Finding Voice and Agency Through Composition

Writing as Self-Design

Wenn du in der Hölle bist, fahr weiter! Dies ist ein außergewöhnliches Buch über Höchstleistung unter Extrembedingungen - geschrieben von einem, der sie selbst erlebt hat. Kurt Matzler, international renommierter Managementprofessor und Extremsportler, nimmt die Leserinnen und Leser mit auf seine Fahrt durch eines der härtesten Radrennen der Welt: das Race Across America, 5.000 Kilometer quer durch die USA. Zwischen Wüstenhitze, Gebirgspässen, Schlafentzug, Schmerzen und innerem Zweifel wird jeder Kilometer zu einem Kampf mit sich selbst.
Seine zweite Teilnahme an diesem Rennen wird zu einer Prüfung, die alles Bisherige übertrifft: Was als strukturiertes, akribisch geplantes Projekt beginnt, entwickelt sich unterwegs zu einer Auseinandersetzung mit massiven körperlichen Einschränkungen und anhaltendem Leiden.
Dieses Buch erzählt von Grenzerfahrungen, die den Menschen verändern.
Es zeigt eindrucksvoll, wie man mit Rückschlägen umgeht, warum Aufgeben oft eine Illusion ist und wie aus Leid Erkenntnis entsteht - eine eindringliche Geschichte über Mut, Sinn und die Kraft, trotz allem weiterzufahren.
Doch "Wenn du in der Hölle bist, fahr weiter!" ist weit mehr als eine spannende Geschichte aus dem Extremsport. Es ist eine fesselnde, intensiv erzählte Erfahrung, die den Leser unmittelbar in die Härte, die Zweifel und die inneren Kämpfe dieses Ausnahmeabenteuers hineinzieht. Matzler schildert nicht nur, was geschieht, wenn der Körper nicht mehr will, sondern reflektiert, was solche Situationen lehren können.
Aus persönlichem Erleben, psychologischen Einsichten und philosophischen Gedanken entsteht ein tiefgründiges Buch über Selbstführung und Lebenshaltung. Schmerz und Erschöpfung werden zu Lehrmeistern, Krisen zu Momenten der Klarheit.
Ein Buch für Sportler, Führungskräfte und alle Menschen, die wachsen wollen - und die verstehen möchten, was es heißt, weiterzugehen, wenn der Weg am schwersten ist.

Sprachen: Deutsch, Deutsch

Wenn du in der Hölle bist, fahr weiter!

Meeting-Management kompakt

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