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Philosophy and Religion (R0)

Slobodan Kacanski

Johannes Kabderian Dreyer

Kristian J. Sund

Measuring Sustainability and CSR: From Reporting to Decision-Making

&lt;div&gt;Chapter 1. What is wrong with making profits?.- Chapter 2. Measuring companies multicontextual contribution to a sustainable development.- Chapter 3. Definition and measurement of sustainability and CSR: circumstances of perceptual misalignments.- Chapter 4. “What I say is not necessarily what I do”: a critical conceptual analysis of the (missing) link between corporate sustainability reporting and social impact.- Chapter 5. Blended finance and the SDGS: using the spectrum of capital to de-risk business model transformation.- Chapter 6. Responsible business and integrated stakeholder reporting: towards a stakeholder model for integrated reporting of ESG and SDG.- Chapter 7. Social representations of responsible management: an alternative measure of sustainability?.- Chapter 8. Stakeholder engagement and materiality assessments in sustainability reporting.- Chapter 9. The performance-reporting gap: a key to understanding the relevance of sustainability reporting information to stakeholders.- Chapter 10. Addressing challenges to labour rights reporting on global value chains: social governance mechanisms as a way forward.- Chapter 11. CSR ratings in the presence of a former rating agency analyst: evidence from LinkedIn.- Chapter 12. Organizational culture and the moving target of corporate sustainability: an exploratory investigation.- Chapter 13. A cautionary tale: lessons from the strategic use of financial reporting.- Chapter 14. Corporate sustainability disclosure standards must emphasize outcomes over policies.- Chapter 15. ESG data challenges: user discretion is advised.- Chapter 16. Altruism in investor preferences: a catalyst for the green transition.- Chapter 17. Self-induced versus structured corporate social responsibility: the indian context.- Chapter 18. Measuring sustainability in india: a comparative assessment of frameworks and key challenges.- Chapter 19. Does hypercompetition foster corporate social responsibility? A research framework of the hypercompetitive effects on ESG performance.- Chapter 20. The integration of ESG ratings in Danish pension funds: interviews with pension fund managers.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

You've heard of IQ and EQ. But in today's world, they're no longer enough. We need the Agility Quotient (AQ). In a time defined by nonstop disruptions, when jobs vanish overnight, industries evolve in months, and yesterday's rules no longer apply, AQ-the Agility Quotient-is the intelligence you need to handle change, uncertainty, and the unknown. The good news is that, with the right toolkit, you can grow your agility and learn to navigate a world of increasing instability. Drawing on leadership coach and former venture capitalist Liz Tran's work with over 200 successful founders, executives, and dozens of companies and organizations, AQ reveals a model for how high-performing teams and managers adapt to uncertainty. Tran will show you how to cultivate 'durable skills,' essential human abilities that remain valuable no matter what the future holds. With the book's Agility Archetype assessment, the book personalises the AQ journey to every kind of individual. No matter their experience level or ambitions. Written with conversational flair and practical advice, AQ offers readers a wealth of resources, including:<ul><li>Tools to rebuild confidence for when you're bombarded by life's curveballs or feeling burned out Actionable steps for making a big shift, even when you feel stuck.</li></ul><ul><li>Advice on finding clarity in moments of professional turbulence.</li></ul> AQ also takes readers behind the scenes at companies, from NVIDIA and Microsoft to rising start-ups like Lex, to see AQ in action. You'll also meet trailblazers like Maggie Lena Walker, the first female bank president in American history, and Emile-Maurice Hermès, who transformed Hermès into a global luxury powerhouse. As the adage goes, 'the only certain thing is change.' AQ is the critical intelligence for our unpredictable future.

A New Kind of Intelligence for a World that's Always Changing

Education in the Asia-Pacific Region: Issues, Concerns and Prospects

This book presents the results of a Hong Kong study that focused on refugees’ contributions, and potential, to support green urban development. It describes education about sustainability principles in non-formal skills development settings, and the benefits of this learning for refugees.

International studies highlight the importance of skills development for disadvantaged groups so they can effectively integrate into accepting societies. However, developing green skills that can help refugees engage in sustainability efforts in new settlements is new and proved successful in our Hong Kong study.

Theoretical and practical angles are used to explore the topic and emphasize the importance of a transformative design for skills development programs for disadvantaged groups as an educational response towards challenges of sustainable urban development. The book discusses the interplay between opportunity structures, agency, and the gendered experience and outlines the results of skills training on three levels – personal, community and society. This book applies a novel approach in searching for a positive view on refugees and their role in society.

The book also highlights social entrepreneurship and its impact on the personal and community levels, following skills training, in terms of behavioural change and participation in society’s sustainability efforts. Researchers, field workers at NGOs working with refugees, TVET practitioners and policymakers can benefit from this book as it includes recommendations for policy change.

This book presents the results of a Hong Kong study that focused on refugees’ contributions, and potential, to support green urban development. It describes education about sustainability principles in non-formal skills development settings, and the benefits of this learning for refugees.International studies highlight the importance of skills development for disadvantaged groups so they can effectively integrate into accepting societies. However, developing green skills that can help refugees engage in sustainability efforts in new settlements is new and proved successful in our Hong Kong study.Theoretical and practical angles are used to explore the topic and emphasize the importance of a transformative design for skills development programs for disadvantaged groups as an educational response towards challenges of sustainable urban development. The book discusses the interplay between opportunity structures, agency, and the gendered experience and outlines the results of skills training on three levels – personal, community and society. This book applies a novel approach in searching for a positive view on refugees and their role in society.The book also highlights social entrepreneurship and its impact on the personal and community levels, following skills training, in terms of behavioural change and participation in society’s sustainability efforts. Researchers, field workers at NGOs working with refugees, TVET practitioners and policymakers can benefit from this book as it includes recommendations for policy change.&nbsp;

Building Skills through Non-formal Learning

Education for Refugees and Sustainable Green Urban Development

Understand how circular economy principles reshape business strategy and practice. The Circular Economy by Suzanne Smit and Uthayasankar Sivarajah is a practical and theory-informed textbook for postgraduate and final-year undergraduate students studying Circular Economy, Sustainable Business and related business and management courses. Aligned with contemporary module outcomes, it addresses why circular economy thinking is essential for modern business and how organizations can embed sustainability across core functions. The textbook examines how businesses can plan, implement and manage circular transitions by integrating circular economy principles, metrics and decision-making frameworks into everyday business activity. Structured around four interrelated stages, it explores strategic planning, resource organization, leadership and control mechanisms that enable organizations to move from linear to circular models. Real-world examples from Ikea, the Ellen MacArthur Foundation, The Guararapes Group and Flying Tiger demonstrate how circular strategies are applied in practice across industries and regions. This textbook includes: - A four-part framework covering planning, organizing, leading and controlling circular economy initiatives - Clear explanations of circular economy theories, strategies and performance metrics - Application of circular principles to finance, operations, supply chain management and business storytelling - Real-world examples illustrating how organizations manage circular transitions &gt;Whether studying sustainable business or preparing for roles in strategy, operations or sustainability, this textbook equips students with the knowledge and practical insight needed to support and lead circular transformation in organizations.

Strategies and Principles for Responsible Businesses

The Circular Economy

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Perfect for event organizers, community builders, hosts - and anyone interested in creating meaningful, human-led events and gatherings. "Magical" is the word most used to describe the Do Lectures. It's where world-class speakers share their story in a former cowshed. Where attendees dine amongst raised beds. And where secret gin bars and hot tubs wait to be discovered... In Do Curate, Clare Hieatt shares insight and learnings from over a decade hosting this iconic event. From curating the speaker lineup to selecting the most fragrant woods to burn, she knows that every detail counts. Now, she will help you to elevate your own events and gathering. Discover: <ul><li>The secret to good curation, from arrival to departure</li><li>Ways to create a more sensory experience</li><li>Why authenticity and human connection are key</li><li>How small events build community</li></ul>Whether corporate conferences or dinner parties, successful hosting is about making people feel at home and creating the conditions for magic to happen: new ideas, experiences and connections. And it's all in the curation.

How to create a small magical event

Do Curate

Nachhaltigkeit darf sich nicht nur an kurzfristigen Erfolgen oder ausschließlich an finanziellen Ergebnissen orientieren, sondern muss zwangsläufig langfristige Ziele wie Stabilität, Resilienz und Flexibilität verfolgen. Dies gilt auch für die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen. Dieses Buch will mit sachlichen und wissenschaftlich fundierten Argumenten sowie unter Berücksichtigung historischer und aktueller Entwicklungen in Wirtschaft und Politik einen Beitrag zur Diskussion um die wichtigen und drängenden Fragen der Nachhaltigkeit leisten. Die aus der Analyse skizzierten 16 Bausteine fassen wesentliche Aspekte und Herausforderungen der Transformation zusammen.Die zentralen Herausforderungen der Nachhaltigkeit wurden in der 2. Auflage noch pointierter und umfassender dargestellt, ebenso die Aufweichung nachhaltigkeitsbezogener EU-Regulierungen (z. B. Berichtspflichten, Lieferkettengesetze, Emissionshandel, Grenzausgleichsmechanismus). Angesichts des weltweiten Rückgangs demokratischer Strukturen und der Ausbreitung autokratischer Machtpolitik wird die politische Dimension tiefgreifend analysiert.Der Inhalt<ul><li>Freiwillig nachhaltig oder hilft nur Druck?</li><li>Was bringen Klimaschutzabkommen und CO₂-Bepreisung?</li><li>Machen Lieferkettengesetze die Welt wirklich besser?</li><li>Ressourcenknappheit und Kreislaufwirtschaft</li><li>Wirtschaftswachstum – Wahn oder Wirklichkeit?</li><li>Wieviel ist genug? Können wir verzichten?</li><li>Wesentliche Bausteine für eine funktionierende nachhaltige Transformation</li></ul>Der Autor Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
 ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management sowie der ökonomisch-ökologisch-sozialen Nachhaltigkeit und Globalisierung.

Nachhaltigkeit darf sich nicht nur an kurzfristigen Erfolgen oder ausschließlich an finanziellen Ergebnissen orientieren, sondern muss zwangsläufig langfristige Ziele wie Stabilität, Resilienz und Flexibilität verfolgen. Dies gilt auch für die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen. Dieses Buch will mit sachlichen und wissenschaftlich fundierten Argumenten sowie unter Berücksichtigung historischer und aktueller Entwicklungen in Wirtschaft und Politik einen Beitrag zur Diskussion um die wichtigen und drängenden Fragen der Nachhaltigkeit leisten. Die aus der Analyse skizzierten 16 Bausteine fassen wesentliche Aspekte und Herausforderungen der Transformation zusammen.Die zentralen Herausforderungen der Nachhaltigkeit wurden in der 2. Auflage noch pointierter und umfassender dargestellt, ebenso die Aufweichung nachhaltigkeitsbezogener EU-Regulierungen (z. B. Berichtspflichten, Lieferkettengesetze, Emissionshandel, Grenzausgleichsmechanismus). Angesichts des weltweiten Rückgangs demokratischer Strukturen und der Ausbreitung autokratischer Machtpolitik wird die politische Dimension tiefgreifend analysiert.&nbsp;

Nachhaltigkeit im Spannungsfeld von Wettbewerbsfähigkeit und Geopolitik

SustainAbility

The Right Call is for leaders who recognise that ethics is not an afterthought but the architecture of every meaningful decision. As choices become embedded in systems, policies and technologies, the quality of an organisation's ethical reasoning shapes outcomes long before a dilemma becomes visible. This book shows how to strengthen that capability.It begins by translating the four major ethical traditions into decision tools leaders can use in real time. Virtue, duty, consequences and care become practical ways of diagnosing tensions, clarifying what is at stake and understanding how values guide judgement under pressure. The book then examines the organisational infrastructure of decision-making, showing how language, power and informal norms shape what people call the right thing to do. Through diagnostic templates and research-based insights, readers learn to surface assumptions, identify cultural blind spots and create conditions where integrity can scale. The INTEGRITI(TM) model, a disciplined nine-step approach to leading values-based conversations, provides a clear method for turning intent into action, navigating stakeholder tensions and embedding integrity into everyday practice.This is a book for anyone responsible for choices that carry consequences.

A Leader’s Guide to Ethical Decision-Making in Practice

The Right Call

Urban Freight Transportation Management and Planning: Practice and Theory provides readers with a comprehensive understanding of urban freight activity's role in metropolitan economies, its externalities, and public sector initiatives to mitigate negative impacts. This book addresses critical issues in urban freight and offers practical solutions from a practitioner's perspective. The authors deliver key and easily digestible information on topics such as local economies, supply chains, freight activity, and technical procedures for estimating freight generation. Sections offer details on initiatives addressing freight issues, urban freight management, and planning processes, incorporating sustainability and technology to present a contemporary view of the field. Chapters systematically and pedagogically provide key and easy-to-digest information on a range of topics, including local economies and the role of supply chains and freight activity; technical procedures to estimate freight generation and freight trip generation; technical details about the wide range of initiatives that could address freight issues; and effective urban freight management and planning process (including both transportation and land-use).

Practice and Theory

Urban Freight Transportation Management and Planning

Haufe Fachbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li>
 <li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li>
 <li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li>
 <li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li>
 <li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li>
 </ul>

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.Inhalte
 :
 <ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Build organizations where employees feel truly safe to learn, contribute, and challenge the status quo. The proven practical guide to psychological safety is now expanded with updated research and powerful new frameworks and tools. Psychological safety—the belief that you can speak up without risk of punishment or humiliation—is crucial for high-performing teams and innovative organizations. This revised and expanded edition of Timothy Clark's groundbreaking framework provides leaders with a research-backed roadmap through four distinct stages that enable individuals to feel safe, valued, and empowered. The four stages build progressively: <ul><li>Inclusion Safety (feeling included and accepted),</li><li>Learner Safety (feeling safe to learn and ask questions),</li><li>Contributor Safety (feeling safe to contribute and participate), and</li><li>Challenger Safety (feeling safe to challenge the status quo and speak truth to power).</li></ul> This new edition adds compelling quantitative evidence from Clark's global database of 1.2 million data points, validating the four-stage model across cultures and demographics. New chapters explore what psychological safety is not, the dangers of “nice” cultures, the relationship between psychological and physical safety, and practical measurement strategies. Leaders will learn to banish fear, create performance-based accountability, and build environments where people thrive beyond expectations.

Build organizations where employees feel truly safe to learn, contribute, and challenge the status quo. The proven practical guide to psychological safety is now expanded with updated research and powerful new frameworks and tools. Psychological safety—the belief that you can speak up without risk of punishment or humiliation—is crucial for high-performing teams and innovative organizations. This revised and expanded edition of Timothy Clark's groundbreaking framework provides leaders with a research-backed roadmap through four distinct stages that enable individuals to feel safe, valued, and empowered. The four stages build progressively: <ul><li>Inclusion Safety (feeling included and accepted),</li><li>Learner Safety (feeling safe to learn and ask questions),</li><li>Contributor Safety (feeling safe to contribute and participate), and</li><li>Challenger Safety (feeling safe to challenge the status quo and speak truth to power).</li></ul> This new edition adds compelling quantitative evidence from Clark's global database of 1.2 million data points, validating the four-stage model across cultures and demographics. New chapters explore what psychological safety is not, the dangers of “nice” cultures, the relationship between psychological and physical safety, and practical measurement strategies. Leaders will learn to banish fear, create performance-based accountability, and build environments where people thrive beyond expectations.

How to Build a High-Performance Culture

The 4 Stages of Psychological Safety, Second Edition

Measuring Sustainability and CSR: From Reporting to Decision-Making

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