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Münkel M: Materialwirtschaft mit SAP
S/4HANA – Customizing

Materialwirtschaft mit SAP S/4HANA – Customizing

&nbsp;&nbsp;Einleitung ... 15 &nbsp;&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;Einführung in die Materialwirtschaft mit SAP S/4HANA ... 21 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.1 ... Der Weg zu SAP S/4HANA ... 22 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.2 ... Was ist neu? ... 24 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.3 ... Zusammenfassung ... 37 &nbsp;&nbsp;2.&nbsp;&nbsp;Unternehmensstruktur ... 39 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.1 ... Unternehmensstruktur in SAP S/4HANA ... 40 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.2 ... Logistik Allgemein ... 42 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.3 ... Materialwirtschaft ... 54 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.4 ... Finanzwesen ... 64 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.5 ... Controlling ... 67 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.6 ... Vertrieb ... 70 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.7 ... Logistics Execution ... 74 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.8 ... Ergänzende Unternehmensstruktur ... 77 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.9 ... Zusammenfassung ... 81 &nbsp;&nbsp;3.&nbsp;&nbsp;Stammdaten ... 83 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.1 ... Materialstamm ... 84 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.2 ... Geschäftspartner ... 148 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.3 ... Materialwirtschaftsspezifische Stammdaten ... 160 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.4 ... Chargenstammdaten ... 167 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.5 ... Zusammenfassung ... 172 &nbsp;&nbsp;4.&nbsp;&nbsp;Einkauf ... 173 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.1 ... Einkauf in SAP S/4HANA ... 173 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.2 ... Einkaufsbelege ... 175 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.3 ... Umfelddaten ... 205 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.4 ... Materialstamm ... 209 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.5 ... Lieferantenstamm ... 215 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.6 ... Bestätigungen ... 220 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.7 ... Lieferantenbeurteilung ... 227 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.8 ... Partnerfindung ... 242 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.9 ... Freigabe von Einkaufsbelegen ... 247 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.10 ... Texte im Einkaufsbeleg ... 262 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.11 ... Nachrichten ... 270 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.12 ... Zusammenfassung ... 304 &nbsp;&nbsp;5.&nbsp;&nbsp;Dienstleistungen ... 305 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.1 ... Dienstleistungen in SAP S/4HANA ... 305 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.2 ... Dienstleistungen (MM-SRV) ... 308 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.3 ... Lean Services ... 333 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.4 ... Zusammenfassung ... 338 &nbsp;&nbsp;6.&nbsp;&nbsp;Bestandsführung und Inventur ... 339 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.1 ... Bestandsführung und Inventur in SAP S/4HANA ... 339 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.2 ... Belege in der Bestandsführung ... 346 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.3 ... Werksparameter ... 359 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.4 ... Warenbewegungen ... 371 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.5 ... Reservierung ... 403 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.6 ... Inventur ... 408 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.7 ... Nachrichten ... 424 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.8 ... Zusammenfassung ... 435 &nbsp;&nbsp;7.&nbsp;&nbsp;Bewertung und Kontierung ... 437 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.1 ... Bewertung und Kontierung in SAP S/4HANA ... 437 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.2 ... Kontenfindung in der Bestandsführung ... 460 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.3 ... Materialpreisänderungen ... 506 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.4 ... Zusammenfassung ... 517 &nbsp;&nbsp;8.&nbsp;&nbsp;Logistik-Rechnungsprüfung ... 519 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.1 ... Logistik-Rechnungsprüfung in SAP S/4HANA ... 519 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.2 ... Eingangsrechnung ... 523 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.3 ... Rechnungssperre ... 557 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.4 ... Verrechnungskontenpflege ... 564 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.5 ... Kontenfindung in der Rechnungsprüfung ... 568 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.6 ... Zusammenfassung ... 583 &nbsp;&nbsp;9.&nbsp;&nbsp;Weitere Einkaufslösungen im SAP-Umfeld ... 585 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.1 ... SAP Ariba ... 586 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.2 ... SAP Fieldglass ... 591 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.3 ... SAP S/4HANA Central Procurement ... 592 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.4 ... Zusammenfassung ... 595 &nbsp;&nbsp;Anhang ... 597 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A ... Wichtige Transaktionen und Tabellen ... 597 &nbsp;&nbsp;Der Autor ... 627 &nbsp;&nbsp;Index ... 629

mitp Business

<ul><li>KI-Grundlagen für Führungskräfte</li>
<li>Einführung in moderne Führungskonzepte im Kontext von KI</li>
<li> Strategischer Einsatz von KI für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit</li></ul>


KI verstehen und richtig einsetzen
Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen beim Einsatz der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste effektiv nutzen können.

Führung neu denken
Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.

Unternehmen zukunftsfähig gestalten
Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen.


Aus dem Inhalt:
<ul><li>Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren</li>
<li>Herausforderungen und Chancen bei der KI-Integration</li>
<li>Veränderungen in der Führungsrolle durch KI</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI</li>
<li>Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation</li>
<li>Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten</li>
<li>Ethische Fragen der KI-Nutzung</li>
<li>Potenzial von KI-Trends wie KI-Agenten einschätzen</li>
<li>Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen</li>
<li>Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird</li></ul>

KI-Grundlagen für Führungskräfte
Einführung in moderne Führungskonzepte im Kontext von KI
 Strategischer Einsatz von KI für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit


KI verstehen und richtig einsetzen
Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen beim Einsatz der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste effektiv nutzen können.

Führung neu denken
Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.

Unternehmen zukunftsfähig gestalten
Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen. 


Aus dem Inhalt:
Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren
Herausforderungen und Chancen bei der KI-Integration
Veränderungen in der Führungsrolle durch KI
Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI
Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation
Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten
Ethische Fragen der KI-Nutzung
Potenzial von KI-Trends wie KI-Agenten einschätzen
Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen
Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Wiley Schnellkurs

Schnell und konkret führt Sie dieses Lehrbuch in das Marketing ein. Marcus Stumpf und Susanne Wigger-Spintig erklären Ihnen, was Sie zur Abgrenzung des relevanten Marktes wissen sollten, wie Sie Marketingziele und -strategien formulieren und vieles mehr. Die Autoren erläutern das Wichtigste zur Kalkulation des Marketingbudgets, Festlegung von Marketingmaßnahmen, Schaffung der Implementierungsvoraussetzungen und Marketingcontrolling. Mit Übungsaufgaben samt Lösungen können Sie Ihr neu erworbenes Wissen testen und festigen.

Schnell und konkret führt Sie dieses Lehrbuch in das Marketing ein. Marcus Stumpf und Susanne Wigger-Spintig erklären Ihnen, was Sie zur Abgrenzung des relevanten Marktes wissen sollten, wie Sie Marketingziele und -strategien formulieren und vieles mehr. Die Autoren erläutern das Wichtigste zur Kalkulation des Marketingbudgets, Festlegung von Marketingmaßnahmen, Schaffung der Implementierungsvoraussetzungen und Marketingcontrolling. Mit Übungsaufgaben samt Lösungen können Sie Ihr neu erworbenes Wissen testen und festigen.

Wiley-Schnellkurs Marketing

Das Lösungsbuch zu «Aufbaukenntnisse Wirtschaft und Recht» enthält die Lösungen zu den Aufträgen des Arbeitshefts und zu den Repetitionsfragen des Grundlagenbuchs.

Aufbaukenntnisse Wirtschaft und Recht Lösungen (Print inkl. digitaler Ausgabe, Neuauflage 2026)

Praxisorientierte Unternehmensführung im Ingenieur- und Architekturbüro

Haufe Fachbuch

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
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Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.Inhalte:<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.
Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.
Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.
Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.
Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.
Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.
Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater/innen und Projektleiter/innen

OE-Prozesse initiieren und gestalten

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte und Entscheider/innen, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.
Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten<ul><li>
 Für 
 Führungskräfte und Entscheider/innen
 , die 
 KI fundiert verstehen
 und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten
 </li><li>KI-Grundlagen für Führungskräfte
 sowie zentrale Auswirkungen auf 
 Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li><li>
 Bewährte 
 Führungskonzepte im Kontext von KI
 anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten
 </li><li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation
 durch KI kompetent entwickeln
 </li><li>
 Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive 
 konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>Wertschöpfung durch KIKünstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte – auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?Use Cases und messbare Ergebnisse nutzenAnhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.Aus dem Inhalt:<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann – und warum sie für KMUs relevant ist</li><li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Zur Ergänzungslieferung Die 50. Ergänzungslieferung berücksichtigt u.a. Änderungen durch das Steueränderungsgesetz 2025 und das Standortfördergesetz. Außerdem sind u.a. Gesamtüberarbeitungen der folgenden Kapitel enthalten:<ul><li>Einkünfte</li><li>Liebhaberei in der Land- und Forstwirtschaft</li><li>Einkünfte aus Jagd (§ 13 Abs. 1 Nr. 3 EStG)</li><li>Mitunternehmerschaft</li><li>Entnahmen und Einlagen</li><li>Gewinnermittlung nach Durchschnittssätzen</li><li>Betriebsvermögensvergleich (§§ 4 Abs. 1, 5 EStG)</li><li>Steuerfreier Sanierungsgewinn (§ 3a und § 3c Abs. 4 EStG)</li><li>Gewinnermittlung und Tarifvergünstigungen bei Forstbetrieben</li><li>Option für die Regelbesteuerung und Rückkehr zur Durchschnittssatzbesteuerung (§ 24 Abs. 4 UStG)</li><li>Steuersätze (§ 12 UStG)</li><li>Grundsteuer</li><li>Energie- und Stromsteuer</li></ul> Zielgruppe Für Steuerberatung, landwirtschaftliche Buchstellen, Rechtsanwaltschaft, Finanzverwaltung, Finanzrichterschaft.

Zur Ergänzungslieferung 
 Die 50. Ergänzungslieferung berücksichtigt u.a. Änderungen durch das Steueränderungsgesetz 2025 und das Standortfördergesetz.
 
 Außerdem sind u.a. Gesamtüberarbeitungen der folgenden Kapitel enthalten:
 <ul><li>Einkünfte</li><li>Liebhaberei in der Land- und Forstwirtschaft</li><li>Einkünfte aus Jagd (§ 13 Abs. 1 Nr. 3 EStG)</li><li>Mitunternehmerschaft</li><li>Entnahmen und Einlagen</li><li>Gewinnermittlung nach Durchschnittssätzen</li><li>Betriebsvermögensvergleich (§§ 4 Abs. 1, 5 EStG)</li><li>Steuerfreier Sanierungsgewinn (§ 3a und § 3c Abs. 4 EStG)</li><li>Gewinnermittlung und Tarifvergünstigungen bei Forstbetrieben</li><li>Option für die Regelbesteuerung und Rückkehr zur Durchschnittssatzbesteuerung (§ 24 Abs. 4 UStG)</li><li>Steuersätze (§ 12 UStG)</li><li>Grundsteuer</li><li>Energie- und Stromsteuer</li></ul> Zielgruppe 
 Für Steuerberatung, landwirtschaftliche Buchstellen, Rechtsanwaltschaft, Finanzverwaltung, Finanzrichterschaft.

Rechtsstand: Mai 2026

Besteuerung der Landwirte 50. Ergänzungslieferung

Der als 'Allrounder auf hohem Niveau' weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her 'eigentlich' Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks 'Der Wirtschaftsfachwirt' wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 1 bietet aus dem Bereich der 'Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen' die Themen 'Lern- und Arbeitsmethodik, Volks- und Betriebswirtschaft, Rechnungswesen'.

Der als »Allrounder auf hohem Niveau« weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her »eigentlich« Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks »Der Wirtschaftsfachwirt« wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 1 bietet aus dem Bereich der »Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen« die Themen »Lern- und Arbeitsmethodik, Volks- und Betriebswirtschaft, Rechnungswesen«.

3 Bände / Volks- und Betriebswirtschaft / Rechnungswesen / Lern- und Arbeitsmethodik

Der Wirtschaftsfachwirt / Lehrbuch 1

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 2/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

-Klaus Ruhnke and Nils Kassebohm: 
Opportunistic behaviours in goodwill impairment decisions: Effectiveness of accountability mechanisms and the role of management consultants.

Dominik Kupper: 
Die langsame Erosion des Accrual Accounting in ED/2024/1 - Zur Zukunftsausrichtung des Nutzungswertes nach IAS 36.

Jasmin Vötisch und Josef Wunderlich: 
Individuelle Narrative der Steuermoral: Eine qualitative Untersuchung zur Wahrnehmung des Steuerverhaltens multinationaler Unternehmen.

Lars Wächter: 
"Maaß- und Klugheitsregeln und Hülfsmittel, den Verkauf der Waaren zu befördern" - Marketing im 18. Jahrhundert?

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 2/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Klaus Ruhnke and Nils Kassebohm: 
Opportunistic behaviours in goodwill impairment decisions: Effectiveness of accountability mechanisms and the role of management consultants.

Dominik Kupper: 
Die langsame Erosion des Accrual Accounting in ED/2024/1 – Zur Zukunftsausrichtung des Nutzungswertes nach IAS 36.

Jasmin Vötisch und Josef Wunderlich: 
Individuelle Narrative der Steuermoral: Eine qualitative Untersuchung zur Wahrnehmung des Steuerverhaltens multinationaler Unternehmen.

Lars Wächter: 
„Maaß- und Klugheitsregeln und Hülfsmittel, den Verkauf der Waaren zu befördern“ – Marketing im 18. Jahrhundert?

BFuP 2/2026

Internationale Rechnungslegung und Unternehmensbesteuerung

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung - Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung – Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

BFuP 3/2026

Unternehmensbewertung

Die Customer-Vendor-Integration (CVI) arbeitet für gewöhnlich im Hintergrund und bleibt vom Anwender eher unbemerkt. Doch im Zusammenspiel mit dem SAP-Geschäftspartner und der Umstellung von SAP ECC auf SAP S/4HANA gewinnt sie erheblich an Bedeutung, da sie die Konvertierung bzw. die Synchronisation der Objekte Geschäftspartner, Debitor und Kreditor sicherstellt.Diese Praxishandbuch veranschaulicht die Funktionen sowie das Customizing der CVI im Zusammenwirken mit dem SAP-Geschäftspartner anhand der grundsätzlichen Szenarien zur Umstellung auf SAP S/4HANA: der Neueinrichtung (Greenfield) sowie der Konvertierung (Brownfield). Betrachten Sie außerdem die CVI im Rahmen einer Umstellung auf den SAP-Geschäftspartner in einem bestehenden SAP-ECC-System inklusive Übergangszeit bis zur SAP-S/4HANA-Transition. Lernen Sie den Prozess der Synchronisation kennen - manuell oder über das Synchronisationscockpit - und wie das CVI-Cockpit eine gesteuerte Abfolge und nahtlose Integration in die unterschiedlichen Prozesskomponenten ermöglicht.Ein wertvoller Begleiter Ihrer Stammdatensynchronisation, aktualisiert und angereichert mit Informationen zu Feldattributen, wesentlichen Reports, Berechtigungsobjekten, dem neuen Ansprechpartnerdatenmodell u. V. m.<ul><li>Funktionen, Einrichtung und Arbeitsweise der CVI</li><li>Kunden-/Lieferantenintegration in den SAP-Geschäftspartner</li><li>Vergleich der Prozesse beim Brownfield- und Greenfield-Ansatz</li><li>Arbeiten mit dem Synchronisations- und dem CVI-Cockpit</li>
 </ul>

Praxishandbuch SAP CVI (Customer-Vendor-Integration)

Materialwirtschaft mit SAP S/4HANA – Customizing

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