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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Anonymous: Maßgeschneidertes
Multiprojektmanagement für die Firmengr

Maßgeschneidertes Multiprojektmanagement für die Firmengruppe IST. Konzeption und Implementierung

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Theoretisches Wissen und praktische Anwendung

Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement

Du liest nicht nur ein Buch - Du tauchst in die Schatten ein, wo andere wegschauen. Du findest Dich in den Gedanken anderer wieder und ermöglichst den Seelen dahinter, gehört zu werden.
Nach der Veröffentlichung von Schweigeschluss folgten viele weitere anonyme Stimmen dem Aufruf von Sabine Wachhelder und öffneten ihre Herzen, um von verborgenen Schuldgefühlen, wilden Fantasien und dunkelsten Abgründen hinter verschlossenen Türen zu erzählen. Menschen brachen ihr Schweigen und teilen hier in 54 Geschichten ungefiltert ihre realen Erlebnisse und intensiven Erfahrungen.

spricht für Dich

Schweigeschluss 2

So schaffst du Platz für das wirklich Wichtige im Arbeitsleben

Loslassen

- Kompaktes Wissen - Konkrete Umsetzung - Praktische Arbeitshilfen

Qualitätsmanagement

The housing market and communal economy in Ukraine and Eastern Europe

Haufe Fachbuch

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis&nbsp;enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die - professionell durchgeführt - wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
Inhalte:
<ul><li>Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt</li><li>Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden&nbsp;</li><li>Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus</li></ul>
Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Projekt-Audits</li><li>Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung</li><li>Harvard-Konzept bei Verhandlungen</li><li>Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten</li><li>Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten</li></ul>

Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®

Projektmanagement (IPMA®)

Management for Professionals

Optimizing Schedules, Simulating Risk and Analyzing Project Performance through 10 Example Experiments

Data-Driven Project Management with Python

Ein Appell an Deutschlands Unternehmergeist
 Wir leben in einer Zeit, in der Probleme offensichtlicher denn je sind - und Lösungen dringender gebraucht werden. Gleichzeitig stellen sich immer mehr Menschen eine unbequeme Frage: Wie wirksam bin ich eigentlich - mit dem, was ich täglich tue? Trotz Erfahrung, Verantwortung und voller Terminkalender bleibt oft das Gefühl, viel zu leisten, aber zu wenig zu bewirken.Zeit für Wirksamkeit
 ist kein weiterer Motivations- oder Selbsthilferatgeber, sondern ein leidenschaftliches Plädoyer für mehr Verantwortung, Gestaltungswillen und unternehmerisches Denken - praxisnah, wirtschaftlich tragfähig und gesellschaftlich wirksam. Das Buch hilft dabei, die eigene Rolle, die eigenen Ressourcen und die möglichen Felder unternehmerischer Wirksamkeit klarer zu erkennen - und einzuordnen, wo man sich heute mit maximaler Wirkung einbringen kann. 
 Dieses Buch richtet sich an Menschen, die nicht auf Veränderung warten, sondern sie aktiv mitgestalten wollen. An Menschen, die ihr Wissen und ihre Erfahrung einbringen und bereit sind, ihre Ressourcen bewusst und sinnvoll zu nutzen. Es zeigt, welche unternehmerischen Wege und Möglichkeiten heute offenstehen - und wie man selbst wirksam werden kann.
 Mit einem Vorwort von 
 Prof. Dr. Günter Faltin (u.a. "Kopf schlägt Kapital")
 sowie zahlreichen Impulsen und Stimmen erfahrener Unternehmer verbindet das Buch persönliche Reflexion mit konkreten unternehmerischen Perspektiven aus der Praxis. 
 Was du aus diesem Buch mitnimmst:
 <ul><li>ein klares Verständnis dafür, warum viele Menschen viel leisten, aber wenig Wirkung entfalten</li><li>eine Einordnung von Unternehmertum als zentralem Hebel für Gestaltung - auch jenseits von (Neu-)Gründung</li><li>Orientierung, wie sich eigene Ressourcen gezielt und wirksam einsetzen lassen</li><li>Klarheit für Menschen, die gestalten wollen, ohne sich neu erfinden zu müssen</li><li>eine Einladung, Verantwortung zu übernehmen - ohne moralischen Zeigefinger</li>
 </ul>An wen sich dieses Buch richtet:
 <ul><li>unternehmerisch denkende Führungskräfte und Entscheider</li><li>Menschen, die Verantwortung nicht scheuen und gestalten wollen</li><li>Gestalter, Möglichmacher, Investoren</li><li>Leser, die auf der Suche sind nach Substanz und Sinnhaftigkeit</li>
 </ul>
 Zeit für Wirksamkeit ist ein Appell an alle, die spüren, dass 
 jetzt der richtige Moment ist, das eigene Wirken neu zu justieren.

Wie wir uns sinnstiftend und wertschöpfend einbringen können

Zeit für Wirksamkeit

Projektarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Projektbericht soll das agile Projektmanagement auf eine Strukturierung eines Unternehmens angewendet werden. Das Ziel davon ist, dass die Release-Zeiten des Produktes verkürzt werden und die Kund:innen des Unternehmens schnelleres Feedback zum Produkt geben können. 
Dazu soll die Strategie einer Firma aus dem Bereich der Softwareentwicklung (die fiktive Firma Stöffel) angepasst werden. Das bisherige sequentielle Vorgehen nach dem Wasserfallmodell soll in ein iteratives Vorgehen nach dem Scrum-Modell umgestellt werden. Insgesamt ist das Ziel somit den Release-Zyklus des Produktes zu verkürzen.

Projektbericht Agiles Projektmanagement

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Echte Transformation im Unternehmen lässt sich nicht auf einzelne Initiativen reduzieren, sondern sollte strategisch angegangen werden. Dazu müssen Führungskräfte zunächst die Menschen gewinnen, die von den Veränderungen betroffen sind. Wandel erzeugt immer Emotionen. Worauf es aber ebenso ankommt, ist Geschwindigkeit. Denn während im Meeting noch über Initiativen abgestimmt wird, dreht sich die Welt schneller denn je. Was es also braucht: Transformationsbeschleuniger!

Monica Monsch identifiziert in ihrem Buch fünf Transformationsbeschleuniger, die dafür sorgen, dass Veränderungen im Unternehmen zum Erfolg werden: 

• Eine klare Ausrichtung schaffen, die Orientierung gibt. 

• Emotionen bewusst integrieren und psychologische Sicherheit aufbauen. 

• Kommunikation gestalten, die Vertrauen schafft. 

• Führung sicherstellen, die Verantwortung und Empowerment ermöglicht. 

• Umsetzungskraft entwickeln, um Fortschritt möglich und sichtbar zu machen.

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

Studieren, aber richtig

Empirische Forschung ist ein zentrales Thema nahezu jeder wissenschaftlichen Ausbildung. Der Band von Theo Hug und Gerald Poscheschnik bietet einen Überblick über die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung von empirischen Forschungsprojekten. Weil es dem Ablauf der Forschung folgt, kann das Buch auch als Leitfaden verwendet werden. Die gut verständliche Darstellung wird durch zahlreiche Übersichten, Literaturtipps und Internetquellen ergänzt. 
Die 4. Auflage enthält vertiefende und ergänzende Textabschnitte zur Methodenanwendung sowie Tipps und Hinweise zum Umgang mit digitalen Medien und Künstlicher Intelligenz in der Forschung.
- Was ist und wie funktioniert empirische Forschung?
- Welche Forschungsdesigns und -methoden gibt es?
- Wie plant man ein empirisches Forschungsprojekt?
- Wie präsentiert man die Forschungsergebnisse?
- Wie kann man im Forschungsprozess sinnvoll mit KI-Systemen umgehen?

Empirische Forschung ist ein zentrales Thema nahezu jeder wissenschaftlichen Ausbildung. Der Band von Theo Hug und Gerald Poscheschnik bietet einen Überblick über die wichtigsten Schritte bei der Planung und Umsetzung von empirischen Forschungsprojekten. Weil es dem Ablauf der Forschung folgt, kann das Buch auch als Leitfaden verwendet werden. Die gut verständliche Darstellung wird durch zahlreiche Übersichten, Literaturtipps und Internetquellen ergänzt. 
Die 4. Auflage enthält vertiefende und ergänzende Textabschnitte zur Methodenanwendung sowie Tipps und Hinweise zum Umgang mit digitalen Medien und Künstlicher Intelligenz in der Forschung.
- Was ist und wie funktioniert empirische Forschung?
- Welche Forschungsdesigns und -methoden gibt es?
- Wie plant man ein empirisches Forschungsprojekt?
- Wie präsentiert man die Forschungsergebnisse?
- Wie kann man im Forschungsprozess sinnvoll mit KI-Systemen umgehen?

Empirisch forschen

Maßgeschneidertes Multiprojektmanagement für die Firmengruppe IST. Konzeption und Implementierung

Weitere Titel zum Thema