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Gesamtkatalog

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Kevin Stani

Lean Grundlagen. Verschwendungsarten identifizieren

Praktische Übung im Zuge eines Lean Management Lehrgangs

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

In einer zunehmend instabilen und komplexen Weltwirtschaft steht der Einkauf unter enormem Druck, schnell, strategisch und risikobewusst zu agieren. Einkaufsverantwortliche sehen sich auch 2026 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Aktuelle Entwicklungen, Benchmarks und Praxisimpulse helfen Unternehmen dabei den ständig wechselnden Marktbedingungen, neuen gesetzliche Vorschriften und fortschreitender Digitalisierung erfolgreich entgegenzutreten. Durch den praktischen Neuauflagenservice (ohne Abnahmeverpflichtung) bestens für das Jahr 2026 und darüber hinaus vorbereitet.

Jahrbuch Einkauf 2026

Handlungskompetenzen für TK

Eine Wertschöpfungskette im Unternehmen muss wirtschaftlich, ökologisch, sozial und zugleich kundenorientiert funktionieren. Hier setzt das Supply Chain Management (SCM) an, das wesentlich zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Dieser Titel vermittelt praxisnah, wie Lieferanten, Prozesse und Dienstleistungen ganzheitlich koordiniert werden, sodass alles zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. So wird aus Wissen Kompetenz – und aus Theorie gelebte Praxis.Dieses Lehrmittel orientiert sich an der Wegleitung für die Berufsprüfung der Technischen Kaufleute 2027. Es deckt die Leistungskriterien des Handlungskompetenzbereichs E «Gestalten des Supply Chain Management» ab. Zur Förderung des kompetenzorientierten Lernens stehen praxisnahe Minicases sowie der digitale Fragen-Pool «Q&amp;A für TK» unterstützend zur Seite.Ob im Unterricht, im Selbststudium oder in der intensiven Phase der Prüfungsvorbereitung – dieses Lehrmittel begleitet Sie zuverlässig durch alle Lernphasen. Es richtet sich primär an angehende Technische Kaufleute mit eidg. Fachausweis, ist aber auch für andere technische Weiterbildungen und Lehrgänge der höheren Berufsbildung geeignet.

Sicher zum Ziel - Praxisnah. Klar. Kompetent

Supply Chain Management für TK

Agile ways of working that amplify impact

Playbook for Changemakers

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

Lean Transformation

BestMasters

Einleitung.- Digitalisierung.- Künstliche Intelligenz.- Herausforderungen der Bankenbranche im Zeitalter der Digitali
sierung.- KI in der Bankenbranche.- Fazit.

Künstliche Intelligenz verändert Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig und eröffnet insbesondere für Banken neue Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dieses Buch&nbsp;untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz in der Bankenbranche sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken. Anhand einer umfassenden Analyse bestehender Literatur werden aktuelle Anwendungen und Potenziale von Künstlicher Intelligenz aufgezeigt – von Effizienzsteigerungen und automatisierten Entscheidungsprozessen bis hin zu strategischen Vorteilen im Wettbewerb. Gleichzeitig werden die Herausforderungen und Risiken beleuchtet, die Banken bei der Implementierung der Technologie beachten müssen. Die Arbeit liefert damit fundierte Erkenntnisse für die Praxis und bietet einen praxisnahen Überblick, wie Banken Künstliche Intelligenz nutzen können, um den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden.

Einsatzmöglichkeiten, Chancen und Risiken

Künstliche Intelligenz in der Bankenbranche

Brandneu: Die neue Hardcover Version mit aktualisierten Inhalten.So präsentiert sich wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest.Warum besitzt jeder von uns ein Wirecard-Gen? Was können wir von Joko Winterscheidt und Kevin Großkreutz übers Durchhalten lernen? Wieso kennt sich Christian Lindner so gut mit Dornen aus? Und weshalb wird in erfolgreichen Gründerstorys meist der Weg durch die Hölle ausgelassen?Dieses Buch erzählt neben vielen positiven Geschichten aus dem Gründertum auch einiges über den wahrhaftigen Entrepreneurshit. Unverfälscht, unbekümmert, ungeprahlt, aber nicht unüberlegt. Angesprochen fühlen dürfen sich Humorfreunde, Unternehmer, Selbstständige, Angestellte mit unternehmerischem Gedankengut, Erfolgsmenschen und alle, die sich weiterentwickeln möchten. Und weil Vilfredo Pareto mächtig sauer wäre, wenn wir unsere kostbare Zeit mit der Buchrückseite verschwenden würden, stürzen wir uns jetzt mit höchster Effizienz ins Leseabenteuer.

Wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest

Entrepreneurshit

' Sans problème, pas d'amélioration. '
C'est la phrase d'Ohno. Elle tient en cinq mots ce que toute une industrie a mis cent ans à comprendre et qu'une autre s'efforce encore d'oublier.
Ce livre rassemble cinquante histoires. Des histoires vraies, documentées, racontées comme des récits.
Le fils de charpentier qui inventa un métier à tisser capable de s'arrêter seul et fonda sans le savoir le Lean. L'Américain méprisé chez lui que le Japon écouta. L'usine de Valenciennes où des ouvriers du Nord apprirent le Kaizen avec leur accent. Un Shinkansen nettoyé en sept minutes. Un hôpital qui osa regarder ses propres erreurs en face. Un chirurgien qui emprunta sa méthode à la Formule 1.
Et puis les autres histoires. Celles qu'on raconte moins.
Tesla qui découvrit que l'automatisation totale était un piège. Boeing qui oublia ce qu'il savait. Toutes ces entreprises qui crurent appliquer le Lean en n'en gardant que les outils et perdirent l'essentiel.
Car le Lean n'est pas une boîte à outils. C'est une manière de regarder le travail. D'accepter que les problèmes existent et qu'ils sont précisément ce qui permet de progresser. Une usine sans problème visible n'est pas une usine parfaite. C'est une usine qui a appris à les cacher.
Ces histoires qui ont changé l'industrie dessine, à travers ces cinquante récits, une autre histoire du Lean. Celle d'une intelligence collective, patiente, parfois trahie, souvent réinventée. Celle d'hommes et de femmes qui ont compris, chacun à leur manière, qu'on ne fait pas mieux en travaillant plus, mais en regardant mieux.
Un livre pour ceux qui pensent que l'industrie a encore quelque chose à dire sur le travail, l'attention et le sens.

Leçons de Lean, réussites et échecs qui ont marqué l'industrie

Ces histoires qui ont changé l'industrie

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor-Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.Der Inhalt<ul><li>Wandlungsfähigkeit produzierender Unternehmen</li><li>Digitales Umfeldradar als Navigationshilfe</li><li>Achtsamkeit als strategische Ressource</li><li>Kompetenzaufbau für Wandlungsfähigkeit</li><li>Wandlungsfähigkeit und Effizienz in der Produktion</li><li>Rekonfigurierbare IT-Systeme</li><li>Digital Twin-basierte Knowledge Integration</li><li>Digitale Werkerassistenzsysteme für eine wandlungsfähige Produktion</li></ul>Die HerausgeberProf. Dr.-Ing. Stefan Seifermann
 hat die Professur für „Produktion und Logistik“ an der Technischen Hochschule Mannheim inne. Er ist Experte für Produktionsprozessoptimierung, Lean Production und Digitalisierung in Produktion und Logistik. Darüber hinaus forscht er in den Bereichen Energie in der Produktion sowie zu wandlungsfähigen Produktions- und Logistikprozessen.
 Prof. Dr. rer. pol. Matthias Klimmer
 ist Professor für Unternehmensorganisation, Projekt- und Produktmanagement an der Technischen Hochschule Mannheim. Er forscht zu Organisationsgestaltung, Change Management und Industriegütermarketing und verfügt über umfassende Expertise in der strategischen Transformation industrieller Unternehmen.
 Prof. Dr.-Ing. Boris Brinzer
 ist Professor für Produktionstechnik und -management an der Technischen Hochschule Mannheim und leitet das Kooperationsnetzwerk Moderne Produktion (KMP). Seine Forschung beschäftigt sich vor allem mit Flexibilität in der Produktion sowie mit der Anwendung von Simulationen.
 Prof. Dr. rer. pol. Julian Reichwald
 ist Professor für Digital Business Technology an der Technischen Hochschule Mannheim, wo er auch als Prorektor Digitalisierung tätig ist. Seine Forschungsschwerpunkte sind digitale Zwillinge in verteilten und heterogenen Umgebungen, einschließlich Aspekten wie Interoperabilität, semantischer Integration und dem Einsatz von XR und KI.

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Essentials

DevOps ist in vielen Startups, aber auch in großen Konzernen erfolgreich. Dieses Buch vermittelt in der 2. Auflage das Wichtigste, was man dazu wissen muss: Kurz &amp; knackig, dabei aber auch fundiert und informativ.&nbsp; Die voranschreitende Digitalisierung von Organisationen erzwingt neue Herangehensweisen. Agilität ist dabei in aller Munde. Eines der wirksamsten Werkzeuge, um diese Agilität in der IT umzusetzen ist DevOps. DevOps definiert das Zusammenspiel von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und Kunden mit Hilfe von Kultur, Werkzeugen und Prozessen. Das Buch wendet sich an Führungskräfte, Projektleiter und IT-Praktiker in Unternehmen, aber auch an Akademiker und Studierende aus dem Hochschulbereich.
Der Inhalt
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Was ist DevOps?
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aktivitäten von DevOps: von der Planung bis zum IT-Betrieb
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kulturelle, organisationale und kommunikative Aspekte
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wie führt man DevOps in Unternehmen ein?
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kritik an DevOps
Die Autoren
Jürgen Halstenberg ist als Berater und Trainer bei der Maxpert GmbH seit vielen Jahren Teil der DevOps-Community in Deutschland
Dr.&nbsp;Bernd Pfitzinger ist People Lead bei der Toll Collect GmbH, Buchautor und Autor zahlreicher Veröffentlichungen
Dr. Thomas Jestädt ist IT-Manager, Buchautor und Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Berlin.
Der Autoren sind DevOps-Master und beschäftigen sich seit vielen Jahren mit DevOps sowie der Optimierung von IT-Services zum Nutzen der Kunden.

DevOps, eine Zusammensetzung aus den Begriffen 
 Dev
 elopment und IT 
 Op
 erations, ist ein Ansatz, der in vielen Start-ups, aber auch in großen Konzernen erfolgreich ist. DevOps definiert das Zusammenspiel von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und dem Kunden mithilfe von Kultur, Werkzeugen und Prozessen neu. Dieses 
 essential
 vermittelt das Wichtigste, was man dazu wissen muss.
 Die&nbsp;Autoren sind DevOps-Master und beschäftigen sich seit vielen Jahren mit DevOps sowie der Optimierung von IT-Services.

Ein Überblick

DevOps

Die Zukunft der Wertschöpfung ist serviceorientiert. Doch wer Dienstleistungen transformieren will, muss ihre Besonderheiten verstehen.

Dienstleistungsprozesse verändern sich rasant: Digitalisierung, KI, hybride Leistungsbündel und nachhaltiges Wirtschaften erhöhen den Druck auf Unternehmen, ihre Services neu zu denken. Viele Transformationsprojekte scheitern jedoch, weil Modelle aus der Güterproduktion die Besonderheiten von Dienstleistungen nicht abbilden.

Mit Szenarien und Checklisten ein Must-have für Studium und Praxis.

Anastasios Michailidis zeigt in diesem Buch, wie Transformationsvorhaben im Dienstleistungsbereich wirksam gestaltet werden können. Er führt kompakt durch die Konzeptions-, Planungs- und Realisierungsphase. Er erklärt zentrale Anforderungen und macht typische Fallstricke sichtbar. Szenarien, Abbildungen, Checklisten und ein Glossar erleichtern den Transfer in die Praxis. Die Auswertung von über 300 Quellen sorgt für eine interdisziplinäre Fundierung und multiperspektivische Tiefenschärfe.
Das Buch richtet sich an Studium und Praxis, insbesondere in den Bereichen Unternehmensführung, Organisationsentwicklung sowie Prozess- und Projektmanagement.

praxisnah, interdisziplinär, multiperspektivisch

Handbuch Transformation von Dienstleistungsprozessen

Lean Grundlagen. Verschwendungsarten identifizieren

Weitere Titel zum Thema