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Pinelli M: Leading Across Generations

Leading Across Generations

How Succession Can Drive Family Business Growth

Warum werden manche Menschen wahrgenommen, empfohlen und erinnert - während andere trotz großer Leistung unsichtbar bleiben?
Die Antwort ist kein Zufall. Sichtbarkeit ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor - für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Selbstständige. Denn Produkte sind austauschbar, Strategien kopierbar. Menschen nicht. Wer überzeugen, Vertrauen gewinnen und langfristig Wirkung entfalten will, muss sichtbar werden.
In diesem Buch beschreibt Jochen Schweizer erstmals umfassend, wie aus einem Extremsportler, Unternehmer und TV-Investor eine der bekanntesten Personenmarken Deutschlands wurde. Er erzählt von Erfolgen und Rückschlägen, von Krisen und Neuanfängen, von Medienpräsenz und den Prinzipien, die ihn über Jahrzehnte getragen haben. Seine Erfahrungen bilden den Ausgangspunkt für eine umfassende Auseinandersetzung mit der Frage, wie Sichtbarkeit entsteht und welche Bedeutung Personen- und Unternehmensmarken heute haben.

Doch das Buch bleibt nicht beim Persönlichen. Es verbindet Unternehmertum, Markenstrategie und Kommunikation und beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Wahrnehmung, Reputation und Wirkung einer Marke.

Jochen Schweizer beschreibt unter anderem:

- warum Sichtbarkeit über Erfolg entscheidet,
- wie sich Personenmarke und Unternehmensmarke unterscheiden - und zusammenwirken,
- weshalb Authentizität wichtiger ist als Perfektion,
- wie Storytelling aus Aufmerksamkeit echtes Vertrauen schafft,
- welche Rolle Werte, Haltung und Glaubwürdigkeit spielen,
- und welche Bedeutung eine klare Positionierung für eine starke Marke hat.

Ungewöhnliche Beispiele erfolgreicher Unternehmer wie Samuel und Johannes Voetter mit ihrer Erfolgsgeschichte WIRmachenDRUCK und ein Gastbeitrag der PR-Agentur BETTERTRUST zeigen, dass Sichtbarkeit unterschiedliche Wege kennt.

Warum werden manche Menschen 
 wahrgenommen, empfohlen und erinnert
 – während andere trotz großer Leistung unsichtbar bleiben?
 
 Die Antwort ist kein Zufall. 
 Sichtbarkeit ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor
 – für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Selbstständige. Denn Produkte sind austauschbar, Strategien kopierbar. Menschen nicht. Wer überzeugen, Vertrauen gewinnen und langfristig Wirkung entfalten will, 
 muss sichtbar werden
 .
 
 In diesem Buch beschreibt Jochen Schweizer erstmals umfassend, 
 wie aus einem Extremsportler, Unternehmer und TV-Investor eine der bekanntesten Personenmarken Deutschlands wurde
 . Er erzählt von Erfolgen und Rückschlägen, von Krisen und Neuanfängen, von Medienpräsenz und den Prinzipien, die ihn über Jahrzehnte getragen haben. Seine Erfahrungen bilden den Ausgangspunkt für eine umfassende Auseinandersetzung mit der Frage, wie Sichtbarkeit entsteht und welche Bedeutung Personen- und Unternehmensmarken heute haben.
 
 Doch das Buch bleibt nicht beim Persönlichen. Es verbindet 
 Unternehmertum, Markenstrategie und Kommunikation
 und beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Wahrnehmung, Reputation und Wirkung einer Marke.
 
 Jochen Schweizer beschreibt unter anderem:
 
 - warum Sichtbarkeit über Erfolg entscheidet,
 
 - wie sich Personenmarke und Unternehmensmarke unterscheiden – und zusammenwirken,
 
 - weshalb Authentizität wichtiger ist als Perfektion,
 
 - wie Storytelling aus Aufmerksamkeit echtes Vertrauen schafft,
 
 - welche Rolle Werte, Haltung und Glaubwürdigkeit spielen,
 
 - und welche Bedeutung eine klare Positionierung für eine starke Marke hat.
 
 Ungewöhnliche Beispiele erfolgreicher Unternehmer zeigen, dass Sichtbarkeit unterschiedliche Wege kennt.

Sichtbarkeit als Erfolgsfaktor

Du bist die Marke

In a world fractured by constant volatility, traditional leadership frameworks are being challenged by forces that evolve faster than institutions can interpret them. This book challenges the comforting illusion of the "Black Swan" -- that major disruptions are rare, unpredictable events best understood only after they occur. Instead, the author introduces the perma-disruption ecosystem: an environment where geopolitical, technological and regulatory forces continuously collide and compound. The true threat to modern institutions is not the rare, unforeseeable shock; it is the "Black Dragon" -- a massive systemic force that is visible long before its full consequences unfold, yet repeatedly ignored because no single signal feels urgent enough to demand action until the power to choose has already begun to disappear.Written for forward-thinking executives, board members and senior leaders, The Black Dragon delivers a rigorous architecture for institutional foresight, proactive governance and strategic transformation. At its core is Black Dragon Logic: the discipline of reading the terrain of perma-disruption. Moving beyond passive delegation and superficial agility, the book outlines a demanding new leadership contract rooted in collective intelligence and anticipatory accountability. It explains how to cut through paralyzing data noise, interpret converging power dynamics and deploy capital with confidence before disruption becomes obvious to everyone else.,

Leadership, foresight and power to win in an age of permanent disruption

The Black Dragon

Ganzheitliche Konzepte, Methoden und Praxisbeispiele

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf

11 Cheatcodes to Unlock the Life You Want

What’s Stopping You?

Welche Fähigkeiten braucht es, um Beziehungen im Allgemeinen und Arbeitsbeziehungen im Speziellen bewusster gestalten zu können?
 
 Wir verbringen einen Großteil unserer wachen Lebenszeit mit Menschen, die wir uns nicht ausgesucht haben. Und ob wir das nun gut finden oder nicht: Die Qualität unserer Beziehungen zu diesen Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf unsere eigene Arbeits- und Lebensqualität. Um selbst wirksam zu sein, sind wir darauf angewiesen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen - in Belastungs- oder Konfliktsituationen - stabil und produktiv bleiben. Trotzdem tun die meisten von uns erstaunlich wenig dafür, diese Verbindungen bewusst zu gestalten.
 
 Dieses Buch will unterhaltsam und kompakt, aber wissenschaftlich fundiert vermitteln, wie sich das bewerkstelligen lässt, ohne dabei die Spannkraft oder gar den Humor einzubüßen. Auf Basis interessanter neuer Erkenntnisse aus der Neurobiologie und Psychologie unseres Interaktionsverhaltens setzt es sich dafür ein, vertrauensfähiger und vertrauenswürdiger zu werden.
 
 Es sind bereits genug Werkzeuge und Konzepte verfügbar, die dafür gedacht sind, Interaktionen in Organisationen konstruktiver zu gestalten. Wir brauchen aber zuallererst eine Fähigkeit zur wirksamen Selbstregulation, um diese Werkzeuge überhaupt für ihren angedachten Zweck einsetzen zu können.
 
 Dieses Buch macht deshalb unterschiedliche Angebote zur Flexibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung - aus soziologischer, psychologischer oder neurowissenschaftlicher Perspektive und manchmal auch aus philosophischer Sicht. Es richtet sich zunächst einmal an Menschen, die ihre Arbeits- und Lebenszufriedenheit verbessern wollen. Es ist eine Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung mit dem Ziel eines zufriedeneren und selbstwirksameren Daseins in Organisationen. Als Nebenwirkung könnte durchaus mehr Funktionalität in angrenzenden Beziehungen wie Freundschaften, Familien und Paarbeziehungen auftreten.
 
 Antje Wiechern ist Organisationsberaterin, systemischer Business Coach, emtrace® Emotionscoach sowie Facilitatorin mit Fokus auf Teamentwicklung und Teamcoaching.

Welche Fähigkeiten braucht es, um Beziehungen im Allgemeinen und Arbeitsbeziehungen im Speziellen bewusster gestalten zu können? 
 Wir verbringen einen Großteil unserer wachen Lebenszeit mit Menschen, die wir uns nicht ausgesucht haben. Und ob wir das nun gut finden oder nicht: Die Qualität unserer Beziehungen zu diesen Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf unsere eigene Arbeits- und Lebensqualität. Um selbst wirksam zu sein, sind wir darauf angewiesen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen - in Belastungs- oder Konfliktsituationen - stabil und produktiv bleiben. Trotzdem tun die meisten von uns erstaunlich wenig dafür, diese Verbindungen bewusst zu gestalten.

 
 Dieses Buch will unterhaltsam und kompakt, aber wissenschaftlich fundiert vermitteln, wie sich das bewerkstelligen lässt, ohne dabei die Spannkraft oder gar den Humor einzubüßen. Auf Basis interessanter neuer Erkenntnisse aus der Neurobiologie und Psychologie unseres Interaktionsverhaltens setzt es sich dafür ein, vertrauensfähiger und vertrauenswürdiger zu werden.

 
 Es sind bereits genug Werkzeuge und Konzepte verfügbar, die dafür gedacht sind, Interaktionen in Organisationen konstruktiver zu gestalten. Wir brauchen aber zuallererst eine Fähigkeit zur wirksamen Selbstregulation, um diese Werkzeuge überhaupt für ihren angedachten Zweck einsetzen zu können.

 
 Dieses Buch macht deshalb unterschiedliche Angebote zur Flexibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung - aus soziologischer, psychologischer oder neurowissenschaftlicher Perspektive und manchmal auch aus philosophischer Sicht. Es richtet sich zunächst einmal an Menschen, die ihre Arbeits- und Lebenszufriedenheit verbessern wollen. Es ist eine Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung mit dem Ziel eines zufriedeneren und selbstwirksameren Daseins in Organisationen. Als Nebenwirkung könnte durchaus mehr Funktionalität in angrenzenden Beziehungen wie Freundschaften, Familien und Paarbeziehungen auftreten.

 
 Antje Wiechern ist Organisationsberaterin, systemischer Business Coach, emtrace® Emotionscoach sowie Facilitatorin mit Fokus auf Teamentwicklung und Teamcoaching.

Ein Selbstführungsbuch

Beziehungsarbeit in Arbeitsbeziehungen

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Essentials

Dieses 
 essential&nbsp;
 zeigt praxisnah, wie es als Steuerberater gelingt, eine vollständig digitaliserte Steuerkanzlei aufzubauen. Anhand erprobter Praxiskmaßnahmen und persönlicher Erfahrungen wird demonstriert, wie auch kleine Kanzleien ohne Mitarbeiter erfolgreich und effizient arbeiten können. Das Buch gibt ehrliche Einblicke in Herausforderungen und Erfolge und ermutigt, den eigenen Weg in die Digitalierung und Automatisierung der Steuerkanzlei zu gehen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Digitalsierung mit DATEV-Software und der konsequenten Automatisierung von Kanzleiprozessen.
 
 Das 
 essential 
 richtet sich an Steuerbarater, Kanzleigründer und Einzelkämpfer, die den Schritt von der klassischen Arbeitsweise in die digitale Welt gehen wollen – authentisch, praxiserprobt und mit sofort umsetzbaren Tipps.
 Der Inhalt
 • &nbsp; &nbsp;Anfänge, Enstcheidungen und erste Erfolge&nbsp;
 
 • &nbsp; &nbsp;Digitalisierung Schritt für Schritt – Der Fahrplan zur modernen Kanzlei
 
 • &nbsp; &nbsp;Prozesse und Automatisierung
 
 • &nbsp; &nbsp;Neue Wege in der Kanzleiorganisation

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Selbständigkeit in der Steuerberatung

Die digitale Einzelkanzlei

The 5 Laws to Reclaim Your Time, Protect Your Energy and Build a Life That Fits You

Create a Life on Your Terms

Written by a successful entrepreneur who has guided hundreds of clients to six- and seven-figure breakthroughs,&nbsp;this book offers&nbsp;a grounded, spiritually aligned path to prosperity—so your&nbsp;income, your values, and your purpose finally&nbsp;match. Heal Your Money Karma is for yogis, seekers, and spiritually curious entrepreneurs who consult their astrological chart, know their dosha, or pull oracle cards for guidance—yet still feel stuck when it comes to money. Vedic astrologer and business coach Paula Crossfield reveals how inherited beliefs, ancestral patterns, and karmic imprints quietly shape your income, your career choices, and your sense of worth.&nbsp; Drawing on Indian philosophy and the psychology of money, Paula shows you how to bring your financial life into alignment with your values—without sacrificing prosperity. Weave ancient remedies like honoring Lakshmi, the Hindu goddess of wealth and prosperity, and work with planetary influences, with concrete tools like budgeting, tracking, and mindset work.&nbsp; You’ll learn how to:&nbsp; <ul><li>Spot the karmic patterns and ancestral stories that keep repeating in your finances&nbsp;</li></ul><ul><li>Use simple Vedic remedies (mantra, puja, charity, and timing) to shift stuck money karma&nbsp; </li><li>Work consciously with planetary influences on wealth and opportunity&nbsp;&nbsp; </li><li>Clarify your soul-level desires so you stop undercharging, overgiving, or playing small&nbsp; </li><li>Build practical systems—budgets, tracking, and structures—that feel supportive&nbsp; </li><li>Rewrite limiting money beliefs so your income reflects your gifts, not your fears&nbsp; </li></ul> Get ready to transform your relationship with money into one that is clear, empowered, and spiritually grounded—so your prosperity finally reflects the truth of who you are.​

Written by a successful entrepreneur who has guided hundreds of clients to six- and seven-figure breakthroughs,&nbsp;this book offers&nbsp;a grounded, spiritually aligned path to prosperity—so your&nbsp;income, your values, and your purpose finally&nbsp;match. Heal Your Money Karma is for yogis, seekers, and spiritually curious entrepreneurs who consult their astrological chart, know their dosha, or pull oracle cards for guidance—yet still feel stuck when it comes to money. Vedic astrologer and business coach Paula Crossfield reveals how inherited beliefs, ancestral patterns, and karmic imprints quietly shape your income, your career choices, and your sense of worth.&nbsp; Drawing on Indian philosophy and the psychology of money, Paula shows you how to bring your financial life into alignment with your values—without sacrificing prosperity. Weave ancient remedies like honoring Lakshmi, the Hindu goddess of wealth and prosperity, and work with planetary influences, with concrete tools like budgeting, tracking, and mindset work.&nbsp; You’ll learn how to:&nbsp; <ul><li>Spot the karmic patterns and ancestral stories that keep repeating in your finances&nbsp;</li></ul><ul><li>Use simple Vedic remedies (mantra, puja, charity, and timing) to shift stuck money karma&nbsp; </li><li>Work consciously with planetary influences on wealth and opportunity&nbsp;&nbsp; </li><li>Clarify your soul-level desires so you stop undercharging, overgiving, or playing small&nbsp; </li><li>Build practical systems—budgets, tracking, and structures—that feel supportive&nbsp; </li><li>Rewrite limiting money beliefs so your income reflects your gifts, not your fears&nbsp; </li></ul> Get ready to transform your relationship with money into one that is clear, empowered, and spiritually grounded—so your prosperity finally reflects the truth of who you are.​

Making Peace with Money and Honoring Your Soul's Purpose

Heal Your Money Karma

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

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 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Dieses Buch zeigt: Digitale Transformation in KMU ist weit mehr als technologische Modernisierung - sie berührt Verantwortlichkeiten, Führungsverständnis, Lernprozesse, Unternehmenskultur und den Einsatz begrenzter Ressourcen. Mit wissenschaftlicher Tiefe und hoher Praxisrelevanz legen die Autorinnen und Autoren wegweisend dar, wie KMU diesen Prozess in unterschiedlichen organisationalen und branchenspezifischen Kontexten gestalten können. Dazu gehören auch kulturelle Veränderungen, etwa neue Anforderungen an das Arbeitsleben und an die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Verschiedene Fallbeispiele aus KMU beleuchten, was gut funktioniert und wo man besser nicht direkt aufspringt.

Intelligente Prozesse für mehr Wertschöpfung und Mitarbeiterkompetenz

Digitale Transformation in KMU

Wie Sie die psychologischen Gesetze der Macht für Ihren nächsten Karriereschritt nutzen

Die unsichtbare Executive-Strategie

Leading Across Generations

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