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Gesamtkatalog

Catalogue complet

EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Angelika Ehrhardt

Daniela Elsner

LEAD COACH

Warum gutes Führen Coaching braucht

Dein Erfolg

Führung, die verbindet
 Wie sollen Führungskräfte führen in einer Zeit, in der die Führungsaufgabe selbst immer komplexer wird? Gerade ergänzen wir unsere Workflows mit ChatGPT, Agentic AI und KI-Agenten, dabei kämpfen manche von uns immer noch mit den täglichen Herausforderungen von hybrider Zusammenarbeit, die oft noch zu Missverständnissen und Konflikten führt.Aber nicht nur die Technik sorgt für Reibungspunkte. Teams sind heute diverser - nicht nur was Alter und Herkunft betrifft, sondern auch was den Führungsstil angeht, den sie sich wünschen. Der eine will klare Milestones, die andere mehr Selbstführung und Flexibilität. Ein klassischer Generationenkonflikt - und eine der größten Herausforderungen für moderne Führung.In ihrem Podcast "Zoomer meets Boomer" - einem Reverse Mentoring-Format zwischen Babyboomer und Gen Zler - diskutieren Michael und Oskar Trautmann genau das: Was hat sich an Leadership-Prinzipien bewährt, was ist überholt? Welchen Führungsstil brauchen wir in einer New-Work-Welt, die von KI und hybridem Arbeiten geprägt ist?Michael Trautmann - Bestseller-Autor ("On the Way to New Work"), New-Work-Experte und Host eines der reichweitenstärksten Wirtschaftspodcasts Deutschlands - und sein Sohn Oskar, Stratege für Agentic AI bei den Plan.Net Studios, zeigen: Führung kann Spaß machen. Und sie muss sich grundlegend verändern.Das Buch macht Lust auf Führung. Es bietet eine Fundgrube an praktischen Tools, Leitfäden und Checklisten - vom 10-Wochen-Plan für bessere Führung über den KI-Reifegrad-Test fürs Team bis zur Feedback-Formel und dem Reverse-Mentoring-Programm. Für alle, die Führung lernen oder neu definieren wollen - egal welche Generation. 

 Fundgrube an Tools:
 <ul><li>Erwartungsklärung im 1:1-Gespräch (Vorlage)</li><li>Betriebssystem-Selbsttest: "Welches System läuft bei dir?"</li><li>Selbstführungs-Check (Reflexionsfragen + Käfermodell-Vorlage)</li><li>5-Minuten-Journaling für Führungskräfte</li><li>Stärken-Landkarte fürs Team (auf Basis CliftonStrengths)</li><li>Führungs-Check-in (1:1-Gesprächsleitfaden + Team-Erwartungskompass)</li><li>Kommunikations-Kompass (Kanal, Ton und Timing für verschiedene Generationen)</li><li>GFK-Karte für Führungsgespräche (4 Schritte zum Ausdrucken)</li><li>Die Feedback-Formel (Beobachtung, Wirkung, Wunsch)</li><li>Feedbackshower - Das 15-Minuten-Team-Ritual</li><li>Team-Sicherheits-Quick-Check (5 Fragen)</li><li>Hybrid-Team-Charta (Vorlage für Spielregeln)</li><li>Meeting-Audit. 3 Fragen, die jedes unnötige Meeting verhindern</li><li>Konflikt- &amp; Feedback-Playbook (Radical Candor Karte, Feedback-Formel, Clearthe-</li><li>Air-Leitfaden, Eskalationsleitfaden)</li><li>KI-Nutzungslandkarte für Teams</li><li>Aufgaben-Matrix "Mensch vs. KI" (Vorlage)</li><li>Team-KI-Charta zum Ausfüllen</li><li>Mini-Test: "KI-Reifegrad im Team" + "Risikoprofil"</li><li>KI-Führungs-Kit (KI-Charta, Nutzungslandkarte, Reifegrad-Test)</li><li>Kultur-Check: "Walk the Talk"-Audit (6 Reflexionsfragen für Führungsteams)</li><li>Karriere-Kompass-Vorlage (Stärken × Sinn × Markt)</li><li>Reverse-Mentoring-Programm (5-Schritte-Anleitung)</li><li>Persönlicher Entwicklungsplan (OKR-basiert)</li><li>Habit-Tracker (Vorlage für die ersten 30 Tage)</li><li>Retrospektiven-Baukasten (3 Formate mit Anleitung)</li><li>Notfall-Karte - 3 Sofortmaßnahmen pro Hindernis</li>
 </ul>

Wie KI, New Work und generationengerechte Zusammenarbeit die Zukunft der Arbeit verändern

Wir müssen über Führung reden

Essentials

Systemisches Coaching ist die Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Teams und des Unternehmens. Um sich als souveräne Führungspersönlichkeit zu etablieren, ist der ganzheitliche Blick auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende erforderlich. So gelingt es, die Mitarbeitenden zum selbstbestimmten Arbeiten zu befähigen. Dabei berücksichtigt die Führungspersönlichkeit den jeweiligen Reifegrad der Menschen und stimmt ihr Führungshandeln darauf ab. Denn eine Führungskraft braucht die Kompetenz zum systemischen Coaching, um Mitarbeitende fit für die transformationale Zukunft zu machen. Der systemische Coaching-Ansatz nach Christian Polz schlägt damit die Brücke zwischen transformationalem und agilem Führen und führt zum performanten Unternehmen.
Der Autor zeigt, welche Haltung, welches Mindset und welche Kompetenzen und kommunikativen Prinzipien eine Führungspersönlichkeit benötigt, um mit systemischem Coaching Teams und Mitarbeitende zu Topleistungen zu bewegen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Bedeutung des dreifachen systemischen Blickes für die Performance</li>
<li>Systemisches Mindset: Die Haltungen der Führungspersönlichkeit</li>
<li>Die wichtigsten Kompetenzen im systemischen Coaching</li>
<li>Unternehmens- und Teamführung professionalisieren</li>
<li>Mitarbeiterführung verbessern</li>
</ul>
Der Autor
Christian Polz ist Inhaber und Geschäftsführer von Team-Polz. Der Berater, Coach, Trainer und Supervisor coacht und trainiert seit über 20 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen. Der Fachbuchautor ist Experte für Transformation, Agilität, Führung, Teamentwicklung, Changemanagement und Konfliktmanagement.

Die Brücke zwischen transformationaler und agiler Führung

Systemisches Coaching für souveräne Führungspersönlichkeiten

This is a book about leadership. While situated in the context of football, this book fundamentally addresses the principles of leadership and development of leadership skills in all domains, including business, education, athletics, and the military. Using the context of his fifty years in college football, Coach Kindbom has built a checklist of leadership skills and experiences, including decision-making, discipline, attitude, goal setting, evaluations, preparation, communication, making crises decisions, creating vision, developing core values, building team cohesion, and many more. The results focus on building a championship culture...

Leadership Lessons From the Sidelines

Winning and Losing Are Imposters

Von Übergängen und Neuanfängen - Von der beliebten Moderatorin und SPIEGEL-Bestsellerautorin

Loslassen, Baby, loslassen!

allerArt / Ein Imprint im Versus Verlag

«Dieses inspirierende Buch zeigt auf der Grundlage von positiver Psychologie und Design Thinking, wie es gelingen kann, den eigenen Weg mutig zu beschreiten.» Prof. Antoinette Weibel, Universität St. Gallen

«Ein wertvoller Begleiter für alle persönlichen Veränderungen und Zukunftsplanungen.» Prof. Isabell Welpe, TU München

«Dieses innovative Playbook bietet genau den richtigen Mix aus Design-Thinking-Methoden, Coaching-Werkzeugen und Systemischer Beratung für die persönliche Entwicklung.» Matthias Mölleney, HWZ und peopleXpert gmbh

Entdecke die positive Kraft der Veränderung! In einer Welt, die sich ständig verändert, liegt die wahre Stärke darin, die Gestaltung deiner Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Michael Lewrick und Jean-Paul Thommen, Pioniere in den Bereichen Transformation und persönliches Wachstum, haben ihre Expertise gebündelt, um dir ein einzigartiges Werkzeug an die Hand zu geben: das «Design Your Future Playbook». 

Dieses Buch ist dein persönlicher Coach, der dich ermutigt, aus der Überforderung auszubrechen und deine Träume in konkrete Schritte zu verwandeln. Mit den bewährten Methoden aus Design Thinking und Coaching, die Lewrick und Thommen in ihrer Arbeit mit Studierenden und Führungskräften erfolgreich anwenden, lernst du, deine eigenen Wünsche und Talente zu erkennen.

Es ist eine Einladung, ein Leben zu gestalten, das nicht nur nach außen gut aussieht, sondern sich auch richtig anfühlt. Ob du deine Karriere neu ausrichten, deine Beziehungen stärken oder einfach einen erfüllteren Alltag leben möchtest – dieses Playbook gibt dir die Inspiration und den Mut, proaktiv zu handeln und jede Möglichkeit zu ergreifen. Denn die größte Chance liegt immer in deiner eigenen Hand.

Veränderungen anstoßen, Selbstwirksamkeit stärken, Wohlbefinden steigern

Das DESIGN YOUR FUTURE Playbook

A unique look at crisis leadership and the hard but invaluable lessons that can be learned in difficult and uncertain times. Our fascination with leadership runs deep and has done so for centuries - just witness the books on Nelson, Churchill and Thatcher. But what exactly are the attributes and competencies that separate those who lead effectively from those who won't, don't or can't? For many people, the acid test of true leadership comes during moments of crisis, when the stakes are highest and the decisions most difficult. It's no surprise, then, that our fascination with stories of leaders overcoming great adversity is endless. This interest has been exacerbated in recent years as every organization in the world has found itself in a crisis at some level, whether due to a collapse in sales, an unexpected spike in demand, a logistics nightmare or the sheer uncertainty that the Covid-19 pandemic wrought. Leading from the Frontline offers multiple perspectives of leadership from across multiple types of crisis. Each chapter tells the story of a leader who steered their organization through a particularly tumultuous period. It looks at the challenges they faced, the decisions they were forced to make, the personal pressures they encountered, the lessons they learned and the mistakes they made. It also examines how the crisis they responded to subsequently changed their organization or the environment in which they operate. Including issues of a medical, socio-political, environmental and military nature, while featuring a range of reputational crises case studies, Leading from the Frontline is essential reading for any leader to prepare their organization for uncertain futures.

A unique look at crisis leadership and the hard but invaluable lessons that can be learned in difficult and uncertain times.

Our fascination with leadership runs deep and has done so for centuries - just witness the books on Nelson, Churchill and Thatcher. But what exactly are the attributes and competencies that separate those who lead effectively from those who won't, don't or can't?
 
For many people, the acid test of true leadership comes during moments of crisis, when the stakes are highest and the decisions most difficult. It's no surprise, then, that our fascination with stories of leaders overcoming great adversity is endless. This interest has been exacerbated in recent years as every organisation in the world has found itself in a crisis at some level, whether due to a collapse in sales, an unexpected spike in demand, a logistics nightmare or the sheer uncertainty that the pandemic has wrought.
 
Leading from the Frontline offers multiple perspectives of leadership from across multiple types of crisis. Each chapter tells the story of a leader who steered their organisation through a particularly tumultuous period. It looks at the challenges they faced, the decisions they were forced to make, the personal pressures they encountered, the lessons they learned and the mistakes they made. It also examines how the crisis they responded to subsequently changed their organisation or the environment in which they operate. Including issues of a medical, socio-political, environmental and military nature, while featuring a range of reputational crises case studies, Leading from the Frontline is essential reading for any leader to prepare their organisation for uncertain futures.

Leadership Lessons from Times of Crisis

Leading from the Frontline

Führungspraxis kompakt

Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeitende entwickeln

Richtig delegieren

Beratung

Gender als Kategorie sozialer Ungleichheit ist für die Beratungspraxis auf vielen Ebenen relevant. Zum einen prägen ungleiche Geschlechterverhältnisse und machtvolle Gendernormen die Lebenswelten von Beratungsnutzenden, was zu bestimmten Problemen, Herausforderungen und Bewältigungsstrategien führen kann. Zum anderen sind die Identitätskonstruktionen der Beratungsnutzenden wie auch die der Berater*innen in ein kulturelles System der Zweigeschlechtlichkeit eingebettet, in dem Geschlecht immer auch getan werden muss. Auch Berater*innen selbst sind als Mitkonstrukteur*innen am Doing Gender beteiligt. Dementsprechend zeigen sich in der Beratungspraxis Deutungsmuster sowie Bewältigungsstrategien, die ohne Rückgriff auf die Kategorie Gender nicht zu verstehen sind.
Das Buch fragt deshalb nach der Bedeutung von zentralen Gendertheorien für Beratung und richtet seinen Fokus auf vier zentrale Stränge der Genderforschung: Auf Ansätze, die Gender als Struktur analysieren, auf Theorien, die Gender als Tun begreifen, auf dekonstruktive Kritiken an Gendernormen und auf intersektionale Perspektiven, die Gender als verwoben mit anderen Kategorien sozialer Ungleichheit erkennen.
Fallbeispiele aus der Beratungsarbeit veranschaulichen, inwiefern das jeweilige gendertheoretische Wissen zum beraterischen Verstehen beitragen kann. Neben einer Übersicht zentraler Gendertheorien gibt das Buch somit auch konkrete Impulse für die Beratungsarbeit.

Gender als Kategorie sozialer Ungleichheit ist für die Beratungspraxis auf vielen Ebenen relevant. Zum einen prägen ungleiche Geschlechterverhältnisse und machtvolle Gendernormen die Lebenswelten von Beratungsnutzenden, was zu bestimmten Problemen, Herausforderungen und Bewältigungsstrategien führen kann. Zum anderen sind die Identitätskonstruktionen der Beratungsnutzenden wie auch die der Berater*innen in ein kulturelles System der Zweigeschlechtlichkeit eingebettet, in dem Geschlecht immer auch getan werden muss. Auch Berater*innen selbst sind als Mitkonstrukteur*innen am Doing Gender beteiligt. Dementsprechend zeigen sich in der Beratungspraxis Deutungsmuster sowie Bewältigungsstrategien, die ohne Rückgriff auf die Kategorie Gender nicht zu verstehen sind.
Das Buch fragt deshalb nach der Bedeutung von zentralen Gendertheorien für Beratung und richtet seinen Fokus auf vier zentrale Stränge der Genderforschung: Auf Ansätze, die Gender als Struktur analysieren, auf Theorien, die Gender als Tun begreifen, auf dekonstruktive Kritiken an Gendernormen und auf intersektionale Perspektiven, die Gender als verwoben mit anderen Kategorien sozialer Ungleichheit erkennen.
Fallbeispiele aus der Beratungsarbeit veranschaulichen, inwiefern das jeweilige gendertheoretische Wissen zum beraterischen Verstehen beitragen kann. Neben einer Übersicht zentraler Gendertheorien gibt das Buch somit auch konkrete Impulse für die Beratungsarbeit.

Gender und Beratung

Für gute Zusammenarbeit in Organisationen und Institutionen

Wie gelingt Beratung, wenn Strukturen komplex sind, Konflikte eskalieren oder Sinnfragen den Alltag prägen? Dieses Buch zeigt Wege, wie professionelle Kommunikation nicht nur Probleme löst, sondern Entwicklung ermöglicht - mit Leichtigkeit, Humor und einer ressourcenorientierten Haltung. Die Autorinnen verbinden fundierte Theorie mit praxisnahen Werkzeugen: von anthropologischen Grundlagen über psychologische Konzepte bis hin zu Methoden für die Arbeit an Lebensgeschichte, System, Konflikt und Ziel. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis machen deutlich, wie Beratung in herausfordernden Feldern wirksam wird.

Supervision und Coaching haben sich seit Erscheinen der ersten Auflage des Buchs stark entwickelt. In dieser Neuauflage sind die wichtigsten Veränderungen der letzten Zeit eingearbeitet.

Für gute Zusammenarbeit in Organisationen und Institutionen

Wie gelingt Beratung, wenn Strukturen komplex sind, Konflikte eskalieren oder Sinnfragen den Alltag prägen? Dieses Buch zeigt Wege, wie professionelle Kommunikation nicht nur Probleme löst, sondern Entwicklung ermöglicht – mit Leichtigkeit, Humor und einer ressourcenorientierten Haltung. Die Autorinnen verbinden fundierte Theorie mit praxisnahen Werkzeugen: von anthropologischen Grundlagen über psychologische Konzepte bis hin zu Methoden für die Arbeit an Lebensgeschichte, System, Konflikt und Ziel. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis machen deutlich, wie Beratung in herausfordernden Feldern wirksam wird.

Supervision und Coaching haben sich seit Erscheinen der ersten Auflage des Buchs stark entwickelt. In dieser Neuauflage sind die wichtigsten Veränderungen der letzten Zeit eingearbeitet.

Supervision und Coaching in Organisationen und Institutionen 2., überarbeitete Auflage

Mit Humor und Eleganz

We at Hogan Assessment Systems (Hogan) believe leadership development is broken. Yes, broken-full stop, period. However, all is not lost, as we are confident that Hogan Coaching, our unique approach to leadership development, can fix it. In short:

LEADERSHIP DEVELOPMENT IS BROKEN!
HOGAN COACHING CAN FIX IT!

We expect the reader to apply their well-honed coaching and stellar interpretation and integration skills within the Hogan Coaching protocol. We think the combination of these will turbocharge the coaching initiative and subsequent results. Furthermore, we expect the outcomes will astound you and the internal or external customers you serve.

The Solution to Broken Leadership Development

Coaching the Hogan Way

The ultimate modern guide to attracting, developing, and retaining employees!Every employee wants to learn, grow and advance in their career and to be able to achieve more, earn more, and better provide for their future and families. Organizations that embrace this challenge while challenging their employees to help the organization itself learn and grow will be the ones that survive and thrive.<ul><li>Bestselling author Bob Nelson is a leading authority on employee recognition and engagement worldwide and specializes in helping organizations improve their management practices, programs &amp; systems. In 1001 Ways to Grow Employees, Dr. Nelson shows leaders and employees: How best to align personal aspirations with organization objectives</li><li>How to make learning and development--from new skills to new opportunities--a part of every job</li><li>Proven creative and successful low-cost strategies that have worked for others</li><li>100% real-life examples, strategies and techniques that you can use TODAY</li></ul> With 1001 Ways to Grow Employees, organizations of all types and sizes can see how some of the world's top companies develop employees and how it leads to better employee engagement, performance, and retention. This book is also perfect for employees who want to advance their own careers.

The ultimate modern guide to attracting, developing, and retaining employees!Every employee wants to learn, grow and advance in their career and to be able to achieve more, earn more, and better provide for their future and families. Organizations that embrace this challenge while challenging their employees to help the organization itself learn and grow will be the ones that survive and thrive.<ul><li>Bestselling author Bob Nelson is a leading authority on employee recognition and engagement worldwide and specializes in helping organizations improve their management practices, programs &amp; systems. In 1001 Ways to Grow Employees, Dr. Nelson shows leaders and employees: How best to align personal aspirations with organization objectives</li><li>How to make learning and development—from new skills to new opportunities--a part of every job</li><li>Proven creative and successful low-cost strategies that have worked for others</li><li>100% real-life examples, strategies and techniques that you can use TODAY</li></ul>&nbsp;With 1001 Ways to Grow Employees, organizations of all types and sizes can see how some of the world's top companies develop employees and how it leads to better employee engagement, performance, and retention.&nbsp; This book is also perfect for employees who want to advance their own careers.&nbsp;&nbsp;

1001 Ways to Grow Employees

"Es läuft."
Dieser Satz gilt als Erfolg. Und ist oft ein Warnsignal.

Dieses Buch handelt von Arbeit, die reibungslos funktioniert - weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Von Verantwortung, die übernommen wird, ohne benannt zu werden. Und von einer Normalität, in der Belastung nicht verschwindet, sondern unsichtbar wird.

Am Beispiel der Hotellerie zeigt das Buch, wie ein System Stabilität erzeugt, indem es Erwartungen still nach unten weiterreicht: Schichten, die länger dauern als geplant. Entscheidungen, die vertagt werden. Probleme, die gelöst werden, bevor sie jemand bemerkt. Alles bleibt ruhig. Professionell. Unauffällig.

"Es läuft. Also halt den Mund." sucht keine Schuldigen und bietet keine schnellen Lösungen. Es hält fest, was oft übersehen wird: wie viel von dem, was als "funktionierend" gilt, nur deshalb funktioniert, weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Wer selbst Verantwortung trägt, in Dienstleistungsberufen arbeitet oder Strukturen von innen kennt, wird sich in vielen Beobachtungen wiederfinden - vielleicht unangenehm, vielleicht befreiend, aber selten gleichgültig.

Über Arbeit, Verantwortung und Verschleiß in der Hotellerie

Es läuft. Also halt den Mund

LEAD COACH

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