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EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Stefan Hölscher

IRRE/FÜHRUNG

Wenn Führung schadet und was sie stark macht

Naturstein-Bauwerke aus der Jungsteinzeit gehören seit über 11.000 Jahren zur ältesten monumentalen Architektur der Menschheit. Die ägyptischen Pyramiden, die Akropolis in Athen, die Tempel der Maya, die römische Steinkunst sowie die Burgen und Kirchen des Mittelalters bestehen allesamt aus Naturstein. Ohne Übertreibung lässt sich sagen, dass ein bemerkenswert großer Teil unseres kulturellen Erbes aus Naturstein erschaffen wurde. Aus der zeitgenössischen Architektur ist Naturstein - trotz konkurrierender Baustoffe der Moderne wie Glas, Beton, Stahl oder Holz - ebenfalls nicht wegzudenken, denn er hinterlässt einen besonders geringen CO2-Fußabdruck: Sein Einsatz eignet sich daher bestens für nachhaltiges und ökologisches Bauen. Aktuell sind weltweit an die 5.000 verschiedene Natursteine in allen erdenklichen Farbtönen und Dekoren bekannt. Davon werden in diesem aufwändig illustrierten Buch rund 200 der international am häufigsten verwendeten Natursteine vorgestellt und näher auf deren Anwendungsmöglichkeiten eingegangen. Was zeichnet Natursteine aus, wie entstehen sie und wie entschlüsselt man das Naturstein-Gen? Was ist eine Lagerstätte, und ab wann lohnt sich der Werksteinabbau? Ausgehend von einem Rohblock bedarf es für die Fertigstellung einer Natursteinfliese oder hochglanzpolierten Küchenarbeitsplatte, eines Pflastersteins oder einer Treppenstufe bis hin zur haushohen Natursteinfassade spezieller industrieller oder handwerklicher Techniken und Fähigkeiten. Der technologische Aufschwung setzt mit modernsten Maschinen der Bearbeitung des Rohgesteins kaum noch Grenzen - so kommt wertiger Naturstein heute immer häufiger als preisgünstige Massenware daher. Welche Regelwerke und gesteinstypischen Eigenschaften wirken sich als Qualitätskriterien hinsichtlich der Robustheit und Dauerhaftigkeit auf einen langfristigen Gebrauch aus? Anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis erläutern Architekten, Landschaftsarchitekten, Fachplaner, Bauingenieure, Geologen und Mineralogen vielfältige Einsatzmöglichkeiten des Natursteins. Textbeiträge von: M. Dudler, A. Bonte, F. Reschke, R. Kögler, E. Lannica, K.-J. Stein, T. Voigt, R. Lopez-Doncel, P. Oyhantcabal, G. Sosa, S. Oriolo, L. Sousa, A. Ritterhöll, P. Spuhn, B. Lammerer, D. Drossel, S. Siegesmund

Naturstein + Architektur

Das Buch von Prof. Oliver Hoffmann zeigt, wie Geiz unser Denken, Fühlen und Handeln im Alltag beeinflusst - oft ohne dass wir es merken. Geiz versteckt sich hinter Vernunft, ist aber eigentlich ein Ausdruck von Angst und Unsicherheit. Er wirkt überall: vor allem in unsichtbaren Mikroentscheidungen über Zeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung. Was erwartet den Leser? - Klarheit statt Klischees: Das Buch erklärt verständlich, wie sich Geiz von gesunder Sparsamkeit unterscheidet - und warum es wichtig ist, den Unterschied zu kennen. - Psychologie zum Anfassen: Die Leser erfahren, warum wir manchmal zu viel festhalten - ob aus Angst vor Verlust, alten Gewohnheiten oder weil wir es so gelernt haben. - Alltagstipps: Anhand vieler Beispiele wird gezeigt, wie Geiz im Alltag aussieht - und wie er Beziehungen, Teamarbeit und sogar Unternehmen beeinflusst. - Praktische Lösungen: Die Leser erhalten konkrete Ideen, wie sie und ihr Umfeld mehr Großzügigkeit und "Fluss" in ihr Leben bringen können - ohne dabei leichtsinnig zu werden. - Impulse für Unternehmen: Auch Organisationen profitieren: Mit einfachen Kennzahlen und neuen Routinen lässt sich eine Kultur schaffen, in der Teilen, Lernen und Anerkennung selbstverständlich werden. &nbsp; Fazit: "Geiz" ist ein Buch für alle, die verstehen wollen, warum wir manchmal zu wenig geben - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können. Es lädt dazu ein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu mehr Großzügigkeit und Lebensfreude zu entdecken.

Das Buch von Prof. Oliver Hoffmann zeigt, wie Geiz unser Denken, Fühlen und Handeln im Alltag beeinflusst - oft ohne dass wir es merken. Geiz versteckt sich hinter Vernunft, ist aber eigentlich ein Ausdruck von Angst und Unsicherheit. Er wirkt überall: vor allem in unsichtbaren Mikroentscheidungen über Zeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung.
 
 Was erwartet den Leser?
 
 - Klarheit statt Klischees: Das Buch erklärt verständlich, wie sich Geiz von gesunder Sparsamkeit unterscheidet - und warum es wichtig ist, den Unterschied zu kennen.
 
 - Psychologie zum Anfassen: Die Leser erfahren, warum wir manchmal zu viel festhalten - ob aus Angst vor Verlust, alten Gewohnheiten oder weil wir es so gelernt haben.
 
 - Alltagstipps: Anhand vieler Beispiele wird gezeigt, wie Geiz im Alltag aussieht - und wie er Beziehungen, Teamarbeit und sogar Unternehmen beeinflusst.
 
 - Praktische Lösungen: Die Leser erhalten konkrete Ideen, wie sie und ihr Umfeld mehr Großzügigkeit und "Fluss" in ihr Leben bringen können - ohne dabei leichtsinnig zu werden.
 
 - Impulse für Unternehmen: Auch Organisationen profitieren: Mit einfachen Kennzahlen und neuen Routinen lässt sich eine Kultur schaffen, in der Teilen, Lernen und Anerkennung selbstverständlich werden.
 
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 Fazit: "Geiz" ist ein Buch für alle, die verstehen wollen, warum wir manchmal zu wenig geben - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können. Es lädt dazu ein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu mehr Großzügigkeit und Lebensfreude zu entdecken.

Warum wir uns damit selbst im Weg stehen - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können

GEIZ

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

Vitalpsychologische WIRKzeuge für weniger Erschöpfung und mehr Wertschöpfung

Niemand brennt alleine aus

Betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus - "Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort" - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten.

Der Autor stellt sowohl den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit als auch die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen dar. Das Buch ist nicht nur ein Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaftslehre und Sozialarbeit, sondern vor allem eine systematische Einführung in betriebswirtschaftliche Fragen, Strategien und Instrumente:

Grundtatbestände der Ökonomie · Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit · Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen · Rechnungswesen · Controlling · Rechtsformen · Strategische Unternehmensführung · Beschaffung · Dienstleistungsproduktion · Personalwirtschaft · Bestimmung des Arbeitsbedarfs · Marketing · Finanzierung · Konsequenzen für die Sozialarbeit

Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement, Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste sowie Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben und sich entsprechend weiterbilden.

Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen

Wie Sie die psychologischen Gesetze der Macht für Ihren nächsten Karriereschritt nutzen

Die unsichtbare Executive-Strategie

Tactics for Management and Company Building

Scaling People

What if the key to success in a world of constant change was never really grit, or persistence - but curiosity? The modern era asks us to optimise ourselves into corners and build lives that run predictably while we stall inside. And the very blueprint we've been handed for success - one of relentless specialization - is not only incomplete, but completely counterproductive to a fulfilling life.Fusing groundbreaking research, elite business insights, and thrilling studies of history's greatest polymaths, Harvard educator Dr. T. Alexander Puutio uncovers the simple truth behind resilient, fulfilling lives: they're built in loops, not ladders.From Leonardo da Vinci to Steve Jobs, the people who shape the future don't follow straight lines - they explore widely, quit strategically, and stay flexible enough to keep becoming someone new.In a world that breaks ladders as fast as you can climb them, the code of curiosity offers a powerful model for thriving in uncertainty. Exploiting a loop of exploration, feedback and reinvention, curiosity is a force that supercharges our brain's capacity to learn and innovate. Those who can harness the cycle unlock not just a serious strategic edge, but a better way to cultivate a meaningful life.A joyful book that speaks to the meaning vacuum of modern life, The Curiosity Code upends the traditional pillars of self-development. Instead, it offers a bold, practical blueprint for navigating change, reclaiming agency, and building a life that evolves as fast as the world around you.

The Hidden Advantage of Curiosity in a World of Constant Change

The Curiosity Code

Das neue Entgelttransparenzgesetz

Bis zum 7. Juni 2026 müssen die Vorgaben der EU-Transparenzrichtlinie umgesetzt werden. Die Novellierung des Entgelttransparenzgesetzes befindet sich aktuell im Gesetzgebungsprozess und wird insbesondere HR, Vergütungs- und Compliance-Bereiche nachhaltig beeinflussen.

Die Neuregelungen im Griff

Der Band beinhaltet das neue deutsche Umsetzungsgesetz und erscheint daher entsprechend reformabhängig. Er bietet eine fundierte und zugleich praxisnahe Einführung in die Neuregelungen, weist auf Fallstricke in Beratung und betrieblicher Umsetzung hin und gibt passgenaue Formulierungshilfen.

<li>Wie weit reicht die Transparenz im Bewerbungsprozess bzgl. Gehaltsspannen, Einstiegsgehälter und bisherigem Gehalt?
</li><li>Wie ist der neue Auskunftsanspruch der Beschäftigten zu durchschnittlichen Entgelten vergleichbarer Kolleg:innen ausgestaltet?
</li><li>Welche neuen Rechtsdurchsetzungs- und Entschädigungsmechanismen gelten?
</li><li>Welche Vorsorge ist hinsichtlich der neuen Beweislastregeln erforderlich?
</li><li>Wie lassen sich strategisch die neuen Sammelklagemöglichkeiten handhaben?
</li><li>Was bedeuten die Berichtspflichten über entgeltbezogene Geschlechterunterschiede?
</li><li>Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit von Betriebsrat und Unternehmen bei Lohngefällen über fünf Prozent?

Der Band vermittelt kompakt die wichtigsten Änderungen, praxisrelevante Hinweise und Instrumente, um Unternehmen und Berater:innen optimal auf die bevorstehenden Herausforderungen vorzubereiten.Die neueste Entscheidung des BAG zur durchsetzbaren Gleichbezahlung (Equal Pay) ist durchgängig berücksichtigt (8 AZR 300/24).
</li>

Das neue Entgelttransparenzgesetz

Bis zum 7. Juni 2026 müssen die Vorgaben der EU-Transparenzrichtlinie umgesetzt werden. Die Novellierung des Entgelttransparenzgesetzes befindet sich aktuell im Gesetzgebungsprozess und wird insbesondere HR, Vergütungs- und Compliance-Bereiche nachhaltig beeinflussen.

Die Neuregelungen im Griff

Der Band beinhaltet das neue deutsche Umsetzungsgesetz und erscheint daher entsprechend reformabhängig. Er bietet eine fundierte und zugleich praxisnahe Einführung in die Neuregelungen, weist auf Fallstricke in Beratung und betrieblicher Umsetzung hin und gibt passgenaue Formulierungshilfen.

Wie weit reicht die Transparenz im Bewerbungsprozess bzgl. Gehaltsspannen, Einstiegsgehälter und bisherigem Gehalt?
Wie ist der neue Auskunftsanspruch der Beschäftigten zu durchschnittlichen Entgelten vergleichbarer Kolleg:innen ausgestaltet?
Welche neuen Rechtsdurchsetzungs- und Entschädigungsmechanismen gelten?
Welche Vorsorge ist hinsichtlich der neuen Beweislastregeln erforderlich?
Wie lassen sich strategisch die neuen Sammelklagemöglichkeiten handhaben?
Was bedeuten die Berichtspflichten über entgeltbezogene Geschlechterunterschiede?
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit von Betriebsrat und Unternehmen bei Lohngefällen über fünf Prozent?

Der Band vermittelt kompakt die wichtigsten Änderungen, praxisrelevante Hinweise und Instrumente, um Unternehmen und Berater:innen optimal auf die bevorstehenden Herausforderungen vorzubereiten.Die neueste Entscheidung des BAG zur durchsetzbaren Gleichbezahlung (Equal Pay) ist durchgängig berücksichtigt (8 AZR 300/24).

Grundlagen und praktische Anwendung

Das neue Entgelttransparenzgesetz

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Burnout can’t be solved with just perks or stress-reduction workshops. It's solved by changing how leaders engage their teams—a practical shift that requires no new resources. Grounded in peer-reviewed research, Relational Energy shows leaders how small changes in everyday workplace conversations can spark energy, revive exhausted teams, and build workplaces where people thrive. Every leader is dealing with burnout and looking for something they can actually do tomorrow morning, and this is it. In this book, leadership scholar Amy Young, with Kim Cameron, reveals how everyday communication creates relational energy, the powerful force that fuels engagement, creativity, resilience, health and well-being, and performance across teams. Drawing on interviews with energizing leaders and weaving in supporting peer-reviewed research, Young unlocks the secrets to thriving amid uncertainty and disruption due to AI automation, fragile labor markets, cultural divisiveness, and relentless workplace demands. Through vivid real-world examples, you'll discover how energizing leaders sustain their own vitality while lifting their teams at the same time, simply by rethinking how they approach everyday conversations. You'll learn how to turn those ordinary interactions into extraordinary ones, providing a practical, no-cost antidote to workplace stress and burnout. In this book, you will learn <ul><li>how relational energy promotes workplace well-being and performance, creating the foundation for sustainable organizational success;</li><li>strategies energizing leaders use to maintain their own energy levels while navigating the same modern workplace pressures that impact their teams;</li><li>how to have workplace conversations that generate healthy perceptions of challenge and stress and reduce burnout while building resilience and team solidarity;</li><li>specific language choices (wording, pronoun selection, questions, and declarative statements) that empower employees, elevate teams, and drive productivity; and</li><li>how to acknowledge hard realities while building genuine hope and resilience, avoiding toxic positivity that saps energy.</li></ul> Practical, research driven, and immediately applicable, Relational Energy shows leaders how small changes in language can create extraordinary impact, recharging people, teams, and entire organizations.

Burnout isn’t solved with perks—it’s solved with communication. Grounded in peer-reviewed research, Relational Energy shows leaders how to use everyday language to spark energy, revive exhausted teams, and build workplaces where people thrive. Every leader is dealing with burnout and looking for something they can actually do tomorrow morning, and this is it. In this book, leadership scholars Amy Young and Kim Cameron reveal how everyday communication creates relational energy, the powerful force that fuels engagement, creativity, resilience, health and well-being, and performance across teams. Drawing on research from positive psychology and decades of work with leaders and organizations, the authors show how simple shifts in communication can transform workplaces from drained and disconnected to energized and thriving. The best part is, these changes have big impact but come with no cost. In this book, leaders learn how to <ul><li>use the language of belonging to help employees feel valued, respected, and connected;</li><li>turn everyday conversations into sources of relational energy that boost motivation and performance;</li><li>build trust through respectful dialogue, listening, and authentic presence;</li><li>navigate difficult conversations without draining morale or relationships;</li><li>create positive team interactions that spread energy across organizations; and</li><li>replace burnout cultures with communication practices that spark engagement and well-being.</li></ul> Practical, research-driven, and immediately applicable, Relational Energy shows leaders how small changes in language can create extraordinary impact, recharging people, teams, and entire organizations.

How to Beat Burnout and Ignite Your Team

Relational Energy

Branchenspezifisches Know-how

Die Bewertung von Unternehmen zählt zu den herausforderndsten betriebswirtschaftlichen Themenstellungen und hat sich für Wirtschaftsprüfer:innen, Investmentbanken und Unternehmensberater:innen zu einem bedeutenden Beratungsfeld entwickelt. Die unterschiedlichen Bewertungsanlässe determinieren die anzuwendenden Bewertungsverfahren. Zudem hat die Rechtsprechung und die Digitalisierung von Geschäftsmodellen zur Komplexität der Verfahren in den letzten Jahren beigetragen, sodass spezialisiertes Know-how unumgänglich ist.

Im Mittelpunkt dieses Buches steht die anlassfallbezogene Ermittlung von Unternehmenswerten in der Praxis. Das Expert:innenteam rund um die Herausgeber David A. Maier, Simon Kumpfmüller und Gottwald Kranebitter gibt einen Überblick über die geltenden Standards in Österreich, Deutschland und der Schweiz und legt die einschlägige Rechtsprechung dar. Die Autorinnen und Autoren behandeln ausführlich länder- und branchenspezifische Besonderheiten und gehen auf die Bewertung von Unternehmen aus Industrie und Handel sowie speziellen Branchen wie etwa Biotechnologie ein. Auch Spezialthemen und Sonderfragen der Bewertung werden intensiv diskutiert.

Der Anhang enthält die wichtigsten und aktuellsten Rechtsgrundlagen sowie Hilfestellungen, die all jene Personen, die mit der Lösung von Bewertungsaufgaben konfrontiert sind, unterstützen.

Unternehmensbewertung für die Praxis

IRRE/FÜHRUNG

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