Interorganizational Operations Management

Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains

Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines ¿Interorganizational Operations Managements¿ weiterentwickelt.

November 2013, ca. 276 Seiten, Supply Chain Management, Deutsch
Springer Vieweg
978-3-658-03814-4

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