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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Herzig M: Internationalisierung
deutscher Unternehmen durch strategisch

Internationalisierung deutscher Unternehmen durch strategische Konzepte am Beispiel der Adidas AG

Haufe Fachbuch

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.
Inhalte:
<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.Inhalte:<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

The very best and most iconic recipes from the global bestseller Greece: The Cookbook, collected in an elegant and easy-to-use new cookbook

 

The Greek Kitchen offers a treasure trove of 75 authentic, delicious, home-cooking recipes. Featuring the region’s hallmark ingredients – olive oil, bread, wine, figs, grapes, cheese – the dishes reveal how Greece’s rich cultural history of land and sea created the original Mediterranean cuisine.

 

This stylish volume highlights the best and most beloved recipes from Greece: The Cookbook, by the grand dame of Greek cookery, Vefa Alexiadou. Chapters on Mezedes, Soups &amp; Salads, Vegetables, Legumes &amp; Pasta, Fish &amp; Shellfish, Meat, Pies &amp; Breads, Cookies &amp; Cakes, and Pastries &amp; Candies, showcase the breadth of Greek cooking. Easy-to-follow instructions and vibrant photography make this the perfect book for home cooks.

 

Spanning dishes such as Cuttlefish in Wine, Mixed Lamb Skewers, Chicken Souvlaki, and Spinach and Cheese Pie, as well as equally delicious and creative desserts, including as Hazelnut Cake, Baklava, Kataifi Pastry Rolls, and Almond 'Pears,' The Greek Kitchen invites readers around the world to experience Greece’s joyful feast of food in their own homes.

The Greek Kitchen

An der Schwelle zum 21. Jahrhundert vollzog die 1857 gegründete Schweizerische Lebensversicherungs- und Rentenanstalt einen tiefgreifenden Wandel, um den veränderten Realitäten gerecht zu werden: Die bis dahin genossenschaftlich geprägte Vorsorgeinstitution wurde in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und wagte 1997 den Schritt an die Börse. Damals boomte die Schweizer Wirtschaft, um nur wenige Jahre später nach dem Platzen der Dotcom-Blase in eine Krise zu geraten.Die Entwicklung der Swiss Life seit 1997 ist eng verknüpft mit jener der Schweizer Wirtschaft insgesamt - und führt über eine existenzbedrohliche Krise, Jahre der Rettung und Neuausrichtung zu dem, was das Unternehmen heute ist: ein führender Anbieter von Vorsorge- und Finanzlösungen in Europa. Und einer der grössten Immobilienbesitzer der Schweiz und Europas.
 Diese vielschichtige Geschichte wird in 
 Swiss Life 1997-2025
 erstmals ausführlich erzählt. Neben informativen Texten zu Evolution und Umfeld des Unternehmens werden auch Menschen vorgestellt, die ein solches immer ausmachen: Zwanzig Mitarbeitende kommen in Porträts zu Wort, und Rolf Dörig - langjähriger CEO und heutiger Verwaltungsratspräsident - schildert in einem ausführlichen Interview seine Sicht. Ein Anhang mit Kennzahlen zum Geschäftsverlauf seit 1997 sowie einer Übersicht der Mitglieder von Konzernleitung und Verwaltungsrat entlang einer Zeitachse machen das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk für alle an der Schweizer Finanzwirtschaft Interessierten.

An der Schwelle zum 21. Jahrhundert vollzog die 1857 gegründete Schweizerische Lebensversicherungs- und Rentenanstalt einen tiefgreifenden Wandel, um den veränderten Realitäten gerecht zu werden: Die bis dahin genossenschaftlich geprägte Vorsorgeinstitution wurde in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und wagte 1997 den Schritt an die Börse. Damals boomte die Schweizer Wirtschaft, um nur wenige Jahre später nach dem Platzen der Dotcom-Blase in eine Krise zu geraten.Die Entwicklung der Swiss Life seit 1997 ist eng verknüpft mit jener der Schweizer Wirtschaft insgesamt – und führt über eine existenzbedrohliche Krise, Jahre der Rettung und Neuausrichtung zu dem, was das Unternehmen heute ist: ein führender Anbieter von Vorsorge- und Finanzlösungen in Europa. Und einer der grössten Immobilienbesitzer der Schweiz und Europas.
 Diese vielschichtige Geschichte wird in 
 Swiss Life 1997–2025 
 erstmals ausführlich erzählt. Neben informativen Texten zu Evolution und Umfeld des Unternehmens werden auch Menschen vorgestellt, die ein solches immer ausmachen: Zwanzig Mitarbeitende kommen in Porträts zu Wort, und Rolf Dörig – langjähriger CEO und heutiger Verwaltungsratspräsident – schildert in einem ausführlichen Interview seine Sicht. Ein Anhang mit Kennzahlen zum Geschäftsverlauf seit 1997 sowie einer Übersicht der Mitglieder von Konzernleitung und Verwaltungsrat entlang einer Zeitachse machen das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk für alle an der Schweizer Finanzwirtschaft Interessierten.

Swiss Life 1997–2025

Legen Sie Ihr Unternehmen in sichere Hände
 Fehlende Planung, unzureichende Kenntnisse über den Ist-Zustand des Unternehmens, gestörte Kommunikation innerhalb der Familie - all dies kann eine Unternehmensnachfolge gefährden.Lutz Braun hat seine Erfahrungen als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und seine Expertise aus jahrelanger Tätigkeit als Berater zusammengefasst und die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge herausgearbeitet.Entscheidend für eine gelingende Fortführung des Unternehmens, ob durch eine Nachfolge der nächsten Generation, einen externen Geschäftsführer oder den Verkauf des Unternehmens sind unter anderem:<ul><li>Die frühzeitige Fortführungsplanung</li><li>Die Klärung der Vermögensnachfolge</li><li>Die kontinuierliche Nachfolgeplanung</li><li>Die offene Kommunikation in der Unternehmerfamilie</li>
 </ul>Der Praxis-Guide
 So gelingt die Unternehmensnachfolge hilft Unternehmerinnen und Unternehmern, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihr Lebenswerk erfolgreich in sichere Hände zu übergeben.Konkrete Tipps, Beispiele aus der eigenen Erfahrung und praxisnahe Checklisten geben den Leserinnen und Lesern alles nötige an die Hand, damit die Unternehmensnachfolge - nicht nur in Familienunternehmen - gelingt.

Legen Sie Ihr Unternehmen in sichere HändeFehlende Planung, unzureichende Kenntnisse über den Ist-Zustand des Unternehmens, gestörte Kommunikation innerhalb der Familie – all dies kann eine Unternehmensnachfolge gefährden.Lutz Braun hat seine Erfahrungen als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und seine Expertise aus jahrelanger Tätigkeit als Berater zusammengefasst und die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge herausgearbeitet.Entscheidend für eine gelingende Fortführung des Unternehmens, ob durch eine Nachfolge der nächsten Generation, einen externen Geschäftsführer oder den Verkauf des Unternehmens sind unter anderem:<ul><li>Die frühzeitige Fortführungsplanung</li><li>Die Klärung der Vermögensnachfolge</li><li>Die kontinuierliche Nachfolgeplanung</li><li>Die offene Kommunikation in der Unternehmerfamilie</li></ul>Der Praxis-GuideSo gelingt die Unternehmensnachfolge hilft Unternehmerinnen und Unternehmern, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihr Lebenswerk erfolgreich in sichere Hände zu übergeben.Konkrete Tipps, Beispiele aus der eigenen Erfahrung und praxisnahe Checklisten geben den Leserinnen und Lesern alles nötige an die Hand, damit die Unternehmensnachfolge – nicht nur in Familienunternehmen – gelingt.

Der Praxis-Guide

So gelingt die Unternehmensnachfolge

The Moonfall Series

The No.1 Sunday Times bestselling sensation When the Moon Hatched continues with the second book in The Moonfall Series, The Ballad of Falling Dragons...Raeve's thirst for vengeance continues to burn, as does her love for Kaan Vaegor - a staunch beacon from a past she's yet to face. With Rekk's blood still fresh on her hands, she learns the world will face its most devastating moonfall yet, forcing her to pick a path:Chase death.Or life.Desperate to save his kingdom from ruin, Kaan's crown has never felt so heavy. His many larks to scattered friends and family remain unanswered, and time is running out.As allies merge and enemies surge with bloodlusting agendas of their own, secrets brew hot enough to burn, but none so mighty as the truth nesting within the icy depths of Raeve's long forgotten past.Something ... Other.Something with the knowledge to change it all.The Ballad of Falling Dragons is the powerful second instalment in the Moonfall series - featuring an immersive, vibrant world with mysterious creatures, a unique magic system, and a love that blazes through the ages.Praise forWhen the Moon Hatched:'With dragons, doomed lovers and magic, this will be huge' Stylist'Hailed as the fantasy phenomenon of 2024...You'll be transported into a world of magic, dragons and love' The Sun'Terrific [...] A gore-steeped romance of lost gods, lost loves and lost memories' Daily Mail¿'An absolutely stunning fantasy world' Raven Kennedy, author of international bestseller, The Plated Prisoner Series'A wild ride that thrills as much as it enchants ... An instant classic'Thea Guanzon, Sunday Times bestselling author of The Hurricane Wars¿ ¿ ¿ ¿ ¿Readers are obsessed with this fantasy phenomenon!'By far the best book I've read this year''¿ Just wow... what did I just read!! I don't think I'll be forgetting this book any time soon! What a masterpiece ¿''Infinity five stars ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿''Whoa, I love this book so much! This is the best fantasy book I read this year''I'm almost certain I've already read my favourite book of the year''THIS IS FANTASY ROMANCE. Full stop.'

The No.1 Sunday Times bestselling sensation When the Moon Hatched continues with the second book in The Moonfall Series, The Ballad of Falling Dragons…

The Ballad of Falling Dragons

Europäische Hochschulschriften Recht

Eine rechtsvergleichende deutsch-französische und international-privatrechtliche Untersuchung

Das Recht nachvertraglicher Wettbewerbsverbote im Arbeitsvertrag und Geschäftsführeranstellungsvertrag mit grenzübergreifendem Bezug

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>
 

Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und Quick Wins einsetzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.
Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand</li>
<li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen</li>
<li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen</li>
<li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen</li>
<li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation</li>
<li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte</li>
<li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand</li>
<li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten<ul><li>
 Für 
 Führungskräfte und Entscheider/innen
 , die 
 KI fundiert verstehen
 und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten
 </li><li>KI-Grundlagen für Führungskräfte
 sowie zentrale Auswirkungen auf 
 Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li><li>
 Bewährte 
 Führungskonzepte im Kontext von KI
 anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten
 </li><li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation
 durch KI kompetent entwickeln
 </li><li>
 Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive 
 konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>Wertschöpfung durch KIKünstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte – auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?Use Cases und messbare Ergebnisse nutzenAnhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.Aus dem Inhalt:<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann – und warum sie für KMUs relevant ist</li><li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Geplanter Unternehmenserfolg. Wissen - Können - Wollen

Wissen - Können - Wollen

Geplanter Unternehmenserfolg

A collection of innovative Indian recipes from the acclaimed chef behind Trèsind Studio – the first-ever Indian restaurant to earn three Michelin stars

 

Step inside Trèsind Studio, one of the world’s most sought-after fine-dining destinations. Located in Dubai, this extraordinary establishment is the first Indian restaurant to receive three Michelin stars and has retained a spot on the World’s 50 Best Restaurants list.

 

At the helm of Trèsind Studio is chef Himanshu Saini. An effusive advocate for the future of Indian cuisine, Saini showcases the depth and diversity of his culinary heritage, while taking it to an extraordinary new level.

 

In The Rise of Indian Food, Saini transports readers to the wholly original world of Trèsind Studio. At the heart of the book are recipes representing five different regions in India: Thar Desert, Deccan Plateau, Coastal Plains, Northern Plains, and Himalayan Mountains. Each chapter includes twelve recipes – from starters through to mains, desserts, and drinks – all of which are accompanied by a stunning full-page photograph. Saini’s remarkable dishes, such as Missi Roti, Corn Cream, Popcorn Shoots; Shami Kebab, Green Plum Korma, Seasonal Leaves; and Prawns, Asparagus and Curried Potato Foam , feel distinctly original, while also informed by the traditions of Indian cooking.

 

The Rise of Indian Food begins with Saini’s beautifully crafted introduction, which delves into both his philosophy and personal story – from a childhood steeped in agriculture and his culinary training in Delhi, through a list of mentors, to the tale of how he developed the world’s first Indian restaurant to elevate Indian cuisine to three Michelin stars. It also includes a pantry section, in which Saini reveals the secrets behind more than 50 of his masterful sauces, his use of spices, and other staples that were meticulously developed to make his recipes shine.

 

Featuring a vibrant red cover, evocative photography, and thoughtful design details throughout, The Rise of Indian Food is as striking as Saini’s unique dishes and a testament to the changing nature of this beloved cuisine.

Recipes Reimagined by Trèsind Studio

The Rise of Indian Food

Dieser praxisorientierte Ratgeber zeigt mit über 100 Anregungen, warum und wie die 1500 Jahre alten Regeln des heiligen Benedikt von Nursia auch noch erstaunlich gut zwischen Kantine, Kicker und Key Performance Indicators funktionieren. Denn das eigentliche Ziel dieser Regel, eine friedvolle und erfolgreiche Gemeinschaft, sollte doch für alle unsere Lebensbereiche konsensfähig sein. Ein Buch für alle, die moralisch integer - und gerade deshalb betriebswirtschaftlich erfolgreicher - führen wollen.

Dieser praxisorientierte Ratgeber zeigt mit über 100 Anregungen, warum und wie die 1500 Jahre alten Regeln des heiligen Benedikt von Nursia auch noch erstaunlich gut zwischen Kantine, Kicker und Key Performance Indicators funktionieren. Denn das eigentliche Ziel dieser Regel, eine friedvolle und erfolgreiche Gemeinschaft, sollte doch für alle unsere Lebensbereiche konsensfähig sein. Ein Buch für alle, die moralisch integer – und gerade deshalb betriebswirtschaftlich erfolgreicher – führen wollen.

Verbinde die Menschen, stärke deine Organisation!

Menschlich führen – kraftvoll wirken

Bis in die frühen 90er-Jahre des letzten Jahrhunderts war das Konzept der 'Mergers &amp; Acquisitions' eigentlich nur in den USA bekannt. Einen Restrukturierungsmarkt, den sich Peter Maria Löw seitdem als erster weltweit erschloss und der heute etwas ganz Selbstverständliches darstellt, gab es damals noch nicht. Was im Frühjahr 1993 in einem Biergarten in München als flüchtiger Gedanke entstand, sollte in der Folge eine wahre Revolution auslösen. In die Rolle des Vorreiters wurde Löw jedoch eher durch die Umstände als durch echtes Kalkül gedrängt. Die Entscheidung, keine Bankkredite in Anspruch zu nehmen, und der unbeugsame Wille, dennoch die teuersten und riskantesten Investitions­güter der Welt, nämlich Unternehmen, zu kaufen, zwang ihn förmlich dazu, sich auf die Übernahme und Restrukturierung unprofitabler oder leistungsschwacher Unternehmen zu beschränken. 

Im Endeffekt beruhte Löws Erfolg zu einem großen Teil auf den Unzulänglichkeiten der verkaufenden Konzerne und zu einem anderen großen Teil auf dem menschlichen Versagen der Manager vor Ort. Löw gibt mit seinen detaillierten Schilderungen den Blick frei auf eine Welt, die wir in ihrer Unvollkommenheit so nicht erwartet hätten. Mit jedem Kapitel des Buches verlieren wir ein wenig mehr die Hochachtung vor den angeblichen Autoritäten, den übermächtigen Konzernen, vor den Besserwissern, die schon immer zu wissen glaubten, wie man es richtig macht, es aber selbst nie hinbekommen haben. 

Das Buch liest sich in weiten Teilen wie ein Abenteuerroman - in der Welt der Wirtschaft.

Bis in die frühen 90er-Jahre des letzten Jahrhunderts war das Konzept der »Mergers &amp; Acquisitions« eigentlich nur in den USA bekannt. Einen Restrukturierungsmarkt, den sich Peter Maria Löw seitdem als erster weltweit erschloss und der heute etwas ganz Selbstverständliches darstellt, gab es damals noch nicht. Was im Frühjahr 1993 in einem Biergarten in München als flüchtiger Gedanke entstand, sollte in der Folge eine wahre Revolution auslösen. In die Rolle des Vorreiters wurde Löw jedoch eher durch die Umstände als durch echtes Kalkül gedrängt. Die Entscheidung, keine Bankkredite in Anspruch zu nehmen, und der unbeugsame Wille, dennoch die teuersten und riskantesten Investitions­güter der Welt, nämlich Unternehmen, zu kaufen, zwang ihn förmlich dazu, sich auf die Übernahme  und Restrukturierung unprofitabler oder leistungsschwacher Unternehmen zu beschränken.  

Im Endeffekt beruhte Löws Erfolg zu einem großen Teil auf den Unzulänglichkeiten der verkaufenden Konzerne und zu einem anderen großen Teil auf dem menschlichen Versagen der Manager vor Ort. Löw gibt mit seinen detaillierten Schilderungen den Blick frei auf eine Welt, die wir in ihrer Unvollkommenheit so nicht erwartet hätten. Mit jedem Kapitel des Buches verlieren wir ein wenig mehr die Hochachtung vor den angeblichen Autoritäten, den übermächtigen Konzernen, vor den Besserwissern, die schon immer zu wissen glaubten, wie man es richtig macht, es aber selbst nie hinbekommen haben. 

Das Buch liest sich in weiten Teilen wie ein Abenteuerroman – in der Welt der Wirtschaft.

Die Bekenntnisse eines Firmenjägers

Flusenflug

Zum Werk
Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.

Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul>
Zielgruppe
Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

Zum Werk 
 Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
 
 Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
 
 Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.
 Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul> Zielgruppe 
 Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

In sieben Schritten zur erfolgreichen Existenzgründung

Business Planning

Internationalisierung deutscher Unternehmen durch strategische Konzepte am Beispiel der Adidas AG

Weitere Titel zum Thema