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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Haas A: Internationalisierung der
externen Employer Value Proposition von

Internationalisierung der externen Employer Value Proposition von Unternehmen

In today's competitive business environment, retaining top talent is essential for organizational success, and employee experience plays a key role in this process. Data-driven strategies enable companies to create a motivating and supportive work environment, leading to increased engagement, productivity, and retention. By measuring and improving the employee experience, organizations can adapt to the evolving needs of their workforce, strengthen their culture, and foster positive leadership that prioritizes employee well-being. These practices not only enhance individual satisfaction but also contribute to the overall success and sustainability of the organization. Approaching Employee Experience Management With Data Science explores the concept of employee experience management, offering a comprehensive overview of its role in improving organizational outcomes. It provides valuable insights, innovative methods, and practical strategies for HR professionals and leaders to enhance employee experience, with a focus on talent acquisition, retention, and overall business success. Covering topics such as artificial intelligence (AI), employer branding, and talent management, this book is an excellent resource for HR professionals, organizational leaders, business executives, researchers, academicians, and more.

Approaching Employee Experience Management With Data Science

Recruiting Possible - Das Ende des Fachkräftemangels

"Wir finden einfach niemanden mehr!" - Dieser Satz ist in deutschen HR-Abteilungen zum Mantra geworden. Doch was, wenn der Fachkräftemangel oft hausgemacht ist? In seinem Buch "Recruiting Possible" räumt der Autor radikal mit veralteten Mythen auf und bietet dem deutschen Mittelstand eine echte Perspektive für das Jahr 2026.

Anstatt auf das Prinzip "Hoffnung" zu setzen, führt dieses Buch Sie über eine klare, praxisnahe Treppe aus der Recruiting-Falle. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität ohne Millionenbudget steigern, warum Skill-based Hiring die Zukunft ist und wie Sie moderne Technologien nutzen, um Talente dort zu finden, wo die Konkurrenz gar nicht erst sucht.

Dieses Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein Werkzeugkasten für Geschäftsführer, HR-Entscheider und Recruiter. Es ist Zeit für Lösungen statt Ausreden. Machen Sie das Unmögliche möglich - für ein erfolgreiches Recruiting in der Welt von morgen.

Ohne dickes Budget oder riesige Recruiting-Abteilung Stellen besetzen

Recruiting Possible

Marcel Rütten

Wertschätzend kommunizieren - Candidate Journey positiv gestalten

Absagen im Recruiting

Die Steuerberatungsbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Private-Equity-Investoren drängen mit Milliarden in den Markt, KI-Tools wie ChatGPT verändern Mandant:innenerwartungen, und in den nächsten zehn Jahren gehen 30.000-35.000 Steuerberater:innen in Rente - oft ohne Nachfolge. Kanzleiinhaber:innen treffen Entscheidungen unter maximaler Unsicherheit, während der operative Alltag kaum Zeit für strategische Planung lässt.
Dieses Buch bietet Orientierung: Es bündelt alle relevanten Entwicklungen, erklärt Zusammenhänge verständlich und liefert praxisnahe Lösungsansätze zu Themen wie Digitalisierung, KI, Employer Branding, Nachfolge, Honorarkalkulation und Private Equity. Es richtet sich an Steuerberater:innen, Kanzleiinhaber:innen und Berufseinsteiger:innen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.&nbsp;

Die Steuerberatungsbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Private-Equity-Investoren drängen mit Milliarden in den Markt, KI-Tools wie ChatGPT verändern Mandant:innenerwartungen, und in den nächsten zehn Jahren gehen 30.000–35.000 Steuerberater:innen in Rente – oft ohne Nachfolge. Kanzleiinhaber:innen treffen Entscheidungen unter maximaler Unsicherheit, während der operative Alltag kaum Zeit für strategische Planung lässt.Dieses Buch bietet Orientierung: Es bündelt alle relevanten Entwicklungen, erklärt Zusammenhänge verständlich und liefert praxisnahe Lösungsansätze zu Themen wie Digitalisierung, KI, Employer Branding, Nachfolge, Honorarkalkulation und Private Equity. Es richtet sich an Steuerberater:innen, Kanzleiinhaber:innen und Berufseinsteiger:innen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.&nbsp;

KI, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Kanzleiorganisation erfolgreich managen

Zukunftsstrategien für Steuerkanzleien

Essentials

Der demografische Wandel verschärft den Personalmangel in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und anderen Gesundheitseinrichtungen zunehmend. Klassische Rekrutierungsstrategien stoßen an ihre Grenzen – soziale Medien gewinnen daher als Instrument der Personalgewinnung immer mehr an Bedeutung. Dieses essential zeigt praxisnah, studiengestützt und wissenschaftlich fundiert, wie Einrichtungen im Gesundheitswesen ihr Personalmarketing modernisieren können, um qualifiziertes Fachpersonal gezielt anzusprechen.
Basierend auf einer Umfrage unter Beschäftigten im Gesundheitssektor sowie einer Inhaltsanalyse von Social-Media-Auftritten entwickelt das Buch konkrete Empfehlungen für den Einsatz von Instagram, Facebook, LinkedIn und XING. Es zeigt, welche Kanäle welche Zielgruppen erreichen, welche Inhalte überzeugen, wie die Arbeitgebermarke authentisch und attraktiv kommuniziert werden kann und welche Rolle eine professionelle Website als digitale Visitenkarte spielt.
Kurz: Eine kompakte, umsetzbare Anleitung für ein zukunftsfähiges Personalmarketing im Gesundheitswesen – fundiert, praxisnah und lösungsorientiert.
Die Autorinnen und Autoren
Thomas Schuster&nbsp;ist Professor für Volkswirtschaftslehre und quantitative Methoden an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Anna Böhmer ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Annika Lea Hafner ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Udo Langenbacher ist Vorstand Finanzen bei Diakonissen Speyer.
Jasmin Ermschel&nbsp;ist stellvertretende Verwaltungsdirektorin in einem Krankenhaus der Grundversorgung.

Im Gesundheitssektor kommt es zu einem immer stärkeren Personalmangel, der vor allem auf den demografischen Wandel zurückzuführen ist und mit den bestehenden Rekrutierungspraktiken nicht abgedeckt werden kann. Die Bedeutung von sozialen Medien in der Personalbeschaffung nimmt zu. Deswegen entwickelt das vorliegende Springer Essential Empfehlungen, wie das Personalmarketing eines Krankenhauses, eines Altersheims, etc., weiterentwickelt werden kann, um zusätzliches qualifiziertes Personal zu gewinnen.Um eine fundierte Grundlage für die Empfehlungen zu schaffen, wurden drei Forschungsmethoden angewendet. In einer Umfrage wurde das Arbeitssuchverhalten von Menschen, die in diesem Bereich arbeiten, sowie ihr Verhalten in den sozialen Medien untersucht. Es wurde eine Inhaltsanalyse durchgeführt, um die erfolgreichsten Social-Media-Kanäle und Inhalte von Krankenhäusern zu finden. Schließlich ergaben drei Experteninterviews, dass die stärkere Nutzung von sozialen Medien zur Reichweitensteigerung bei der Personalgewinnung genutzt werden kann.Die empirische Untersuchung hat gezeigt, dass folgende Arbeitgeber-Wertversprechen attraktiv für zukünftige Mitarbeiter sind: die Einrichtung liegt in einer Großstadt oder in einer attraktiven Naturumgebung, Nähe zu einem großen Flughafen, Kino und Schulen. Darüber hinaus spielen folgende Merkmale des Arbeitsgebers eine Rolle: Familienfreundlichkeit, eine angenehme Atmosphäre, ein guter Teamgeist, gute Organisation des Onboardings, ein strukturierter erster Arbeitstag, eine ausführliche Einarbeitung und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, zum Beispiel Angebote zur Weiterbildung und gute Karrierechancen.Was die Aktivitäten in den sozialen Medien angeht, sollte für die allgemeine Präsentation einer Gesundheitseinrichtung vor allem Instagram und Facebook genutzt werden, um dort die Arbeit realistisch darzustellen und mit attraktiven Formaten mehr Menschen zu erreichen. Die Kanäle für die berufsspezifische Präsentation der Gesundheitseinrichtungen, namentlich LinkedIn und XING, sollen genutzt werden, um detaillierte Stellenanzeigen und Inhalte zu schalten, um die Arbeit der Mitarbeiter realitätsnah darzustellen. Die Homepage fungiert als Schnittstelle und als gemeinsame Informationsquelle. Daher sollte sie ansprechend gestaltet sein und einen Fokus auf die Karriereseite legen.Bei der Frage, welche Kanäle für eine Gesundheitseinrichtung geeignet sind, zeigte sich, dass XING vor allem für eine ältere Zielgruppe in Deutschland geeignet ist. LinkedIn spricht vor allem internationale Bewerber an. Instagram kann verwendet werden, um Menschen aus den meisten demografischen Gruppen zu erreichen, wobei der Schwerpunkt auf der jüngeren Generation liegt. Facebook spricht auch viele demografische Gruppen an, daher können auch Inhalte, die für Instagram erstellt wurden, hier gepostet werden.Abgesehen von Social-Media-Plattformen sind die persönlichen Kontakte in der Personalbeschaffung nicht zu unterschätzen. Eine weitere Empfehlung ist daher, Mitarbeitern finanzielle Anreize zu geben, wenn auf Ihre Initiative zusätzliches Personal eingestellt wird.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen ist es unerlässlich, Maßnahmen zu ergreifen, um die schlechte Arbeitssituation zu verbessern. Soziale Medien können dies gut unterstützen, insbesondere wenn die Einrichtungen die Verbesserungsvorschläge berücksichtigt, die in den Empfehlungen dieses Essentials erwähnt werden.&nbsp;

Personalmarketing mit sozialen Medien für Gesundheitsberufe

BestMasters

Der Fachkräftemangel an qualifizierten IT-Experten stellt Unternehmen vor die Herausforderung, offene Positionen im IT-Bereich erfolgreich zu besetzen. Theresa Fiss untersucht in diesem Buch, welche Rolle Personalmarketing in diesem Kontext spielt und welche konkreten Maßnahmen zur erfolgreichen Rekrutierung von IT-Fachkräften beitragen können. Anhand qualitativer Interviews mit HR-Managern und Recruitern, die sich auf IT-Recruiting spezialisiert haben, zeigt sie, dass Personalmarketing eine zentrale Rolle im Rekrutierungsprozess einnimmt. Dabei werden sowohl strategische Aspekte wie die Gestaltung der Arbeitgebermarke als auch operative Maßnahmen wie Social-Media-Marketing, Active Sourcing und die Gestaltung von Karrierewebsites beleuchtet.
 
 Diese praxisnahe Analyse bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die ihre IT-Recruiting-Strategien optimieren möchten. Gleichzeitig legt die Arbeit den Grundstein für zukünftige Forschungen im Bereich des operativen Personalmarketings, das bisher wenig untersucht wurde.
 Die AutorinTheresa Fiss
 absolvierte ihr Masterstudium an der IST-Hochschule für Management. Parallel dazu arbeitete sie als Marketing-Managerin für Unternehmen in den Branchen IT, Elektrotechnik und Personalberatung. Diese beruflichen Erfahrungen haben ihren Forschungsschwerpunkt maßgeblich geprägt und ihr ermöglicht, die Theorie mit praxisnahen Einblicken zu vertiefen.

Der Fachkräftemangel an qualifizierten IT-Experten stellt Unternehmen vor die Herausforderung, offene Positionen im IT-Bereich erfolgreich zu besetzen. Theresa Fiss untersucht in diesem Buch, welche Rolle Personalmarketing in diesem Kontext spielt und welche konkreten Maßnahmen zur erfolgreichen Rekrutierung von IT-Fachkräften beitragen können. Anhand qualitativer Interviews mit HR-Managern und Recruitern, die sich auf IT-Recruiting spezialisiert haben, zeigt sie, dass Personalmarketing eine zentrale Rolle im Rekrutierungsprozess einnimmt. Dabei werden sowohl strategische Aspekte wie die Gestaltung der Arbeitgebermarke als auch operative Maßnahmen wie Social-Media-Marketing, Active Sourcing und die Gestaltung von Karrierewebsites beleuchtet.
 
 Diese praxisnahe Analyse bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die ihre IT-Recruiting-Strategien optimieren möchten. Gleichzeitig legt die Arbeit den Grundstein für zukünftige Forschungen im Bereich des operativen Personalmarketings, das bisher wenig untersucht wurde.

Die Analyse der Perspektive von HR-Managern und Recruitern

Personalmarketing als Vehikel für erfolgreiches IT-Recruiting

30 Minuten

Die Generation Alpha verstehen und gezielt erreichen
 Die Generation Alpha, geboren ab dem Jahr 2010, wird ab 2025/2026 sichtbar in den Arbeitsmarkt eintreten. Sie tritt das Erbe der Generation Z an als erstmals nahtlos digital sozialisierte KI Natives, aufgewachsen mit TikTok im Daumen, Roblox im Alltag und Kidfluencern als Vorbildern. Geprägt von globaler Vernetzung, Unsicherheiten und disruptiven Technologien, denkt, fühlt, konsumiert und lernt diese Generation anders als zuvor.Für Unternehmen, Marken, Schulen und den Arbeitsmarkt heißt das: Die Spielregeln ändern sich radikal - neue Werte, neue Erwartungen, ein neues Mindset, das Zukunft nicht nur anders denkt, sondern neu erfindet.Dieses 30-Minuten-Buch ordnet zentrale Werte, Medienpraktiken und Erwartungshaltungen der Generation Alpha ein und übersetzt Forschung in konkrete Schritte von Markenbotschaften bis zur Gewinnung von Mitarbeitenden.Es liefert fundierte Grundlagen und zeigt anhand aktueller Studien und inspirierenden Best Practices, wie Unternehmen die Generation Alpha schon jetzt als kraftvolle Konsumkraft und Zukunftsakteure verstehen und ansprechen.

Die Generation Alpha verstehen und gezielt erreichenDie Generation Alpha, geboren ab dem Jahr 2010, wird ab 2025/2026 sichtbar in den Arbeitsmarkt eintreten. Sie tritt das Erbe der Generation Z an als erstmals nahtlos digital sozialisierte KI Natives, aufgewachsen mit TikTok im Daumen, Roblox im Alltag und Kidfluencern als Vorbildern. Geprägt von globaler Vernetzung, Unsicherheiten und disruptiven Technologien, denkt, fühlt, konsumiert und lernt diese Generation anders als zuvor.Für Unternehmen, Marken, Schulen und den Arbeitsmarkt heißt das: Die Spielregeln ändern sich radikal – neue Werte, neue Erwartungen, ein neues Mindset, das Zukunft nicht nur anders denkt, sondern neu erfindet.Dieses 30-Minuten-Buch ordnet zentrale Werte, Medienpraktiken und Erwartungshaltungen der Generation Alpha ein und übersetzt Forschung in konkrete Schritte von Markenbotschaften bis zur Gewinnung von Mitarbeitenden.Es liefert fundierte Grundlagen und zeigt anhand aktueller Studien und inspirierenden Best Practices, wie Unternehmen die Generation Alpha schon jetzt als kraftvolle Konsumkraft und Zukunftsakteure verstehen und ansprechen.

30 Minuten Generation Alpha

Haufe Fachbuch

Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem "Wertschöpfenden Offboarding" einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang - für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
<ul><li>Wie Trennungen so gestaltet weden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden</li><li>Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen</li><li>Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen</li><li>Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt</li><li>Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht</li></ul>
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.

Abschiede gehören zum Arbeitsleben und trotzdem werden sie in vielen Unternehmen noch immer wie ein reiner Verwaltungsakt behandelt. Die Folgen sind spürbar: Wissensverlust, demotivierte Teams, Vertrauensbruch und eine geschwächte Arbeitgeberattraktivität.Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für den Unternehmenserfolg liegt. Denn: Offboarding betrifft nicht nur die Person, die geht. Es betrifft immer auch das verbleibende Team und damit die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.&nbsp;Genau hier setzt der Ansatz des wertschöpfenden Offboardings an. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Paradigmenwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
 Mit dem von Natalia Hoffmann-Demsing entwickelten 
 Wertschöpfungsmodell des Offboardings 
 wird erstmals greifbar, wie aus Trennungen organisationales Lernen entsteht. Durch einen strukturierten Lernprozess, in dem Teams ihre Zusammenarbeit reflektieren, Muster erkennen und konkrete Veränderungen ableiten. So entsteht aus einem Abschied nicht nur ein Ende, sondern ein Anfang - für bessere Zusammenarbeit, klarere Führung und eine stärkere Unternehmenskultur.
 Das Buch beantwortet folgende Fragen:<ul><li>Wie gelingt es, Trennungen so zu gestalten, dass Teams stabil bleiben, statt zu verunsichern?</li><li>Wie können Führungskräfte ihrer Verantwortung im Offboarding gerecht werden?</li><li>Wie wird aus Feedback tatsächliche Veränderung, statt gut gemeinter Absicht?&nbsp;</li><li>Wie lassen sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden?</li><li>Wie entsteht Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis?</li></ul>„Wertschöpfendes Offboarding“ macht deutlich, warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet und richtet sich an alle, die Verantwortung tragen: Geschäftsführung, Führungskräfte und HR. Das Buch&nbsp;verbindet Praxis, wissenschaftliche Fundierung und arbeitsrechtliche Orientierung.&nbsp;Es zeigt konkret, wie Unternehmen den gesamten Prozess wirksam gestalten können und liefert klare Denkmodelle, praxiserprobte Formate sowie konkrete Ansatzpunkte zur Umsetzung. Ergänzt wird es durch Praxisbeispiele und Experten-Interviews.&nbsp;

Warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet

Wertschöpfendes Offboarding

Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten:&nbsp;<ul><li>Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?</li><li>Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?</li><li>Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?</li><li>Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? </li></ul>Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.Der HerausgeberMatthias Busold
 ist Gründer und Geschäftsführer von Busold Consulting GmbH sowie der Tochterfirma HR Buddys. Er ist seit zwanzig Jahren im Personalwesen tätig sowie als Dozent und Publizist zu den Themen Personalwirtschaft und Kommunikation aktiv.

Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten:&nbsp;<ul><li>Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?</li><li>Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?</li><li>Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?</li><li>Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig?&nbsp;</li></ul>Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.Mit einem Beitrag von Professor Dr. Martin Werding, Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.

Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten

War for Talents

Master's Thesis from the year 2025 in the subject Leadership and Human Resources - Recruiting, grade: 1,2, University of Applied Sciences Dortmund, language: English, abstract: This master's thesis explores the role of artificial intelligence (AI) in modern recruitment processes with a particular focus on applicants' trust. As digitalization and AI increasingly transform the world of work, organizations are adopting AI-supported recruiting tools to enhance efficiency, standardization, and data-driven decision-making. At the same time, the use of AI in personnel selection raises important questions regarding transparency, fairness, and acceptance from the applicants' perspective.

The objective of this thesis is to examine how applicants perceive AI-assisted recruitment processes and which aspects are relevant for the development of trust in this context. To address this research objective, a qualitative research design was chosen. Semi-structured interviews were conducted with participants who had either experienced AI-supported recruitment processes or reflected on their expectations toward such processes.

The empirical data were analyzed using qualitative content analysis following Kuckartz' approach. This method allows for a systematic examination of subjective perceptions, attitudes, and evaluations, while combining theory-driven and data-driven coding. The analysis focuses on applicants' experiences with different forms of AI usage in recruitment, their expectations toward human and technological decision-making, and their assessment of AI-supported processes within the broader candidate journey.

By linking theoretical concepts of trust in technology with empirical insights from applicants, this thesis contributes to the growing body of literature on AI in recruiting. In addition, it provides a structured foundation for further academic research and offers valuable insights for organizations seeking to better understand applicant perspectives on AI-supported recruitment processes.

Artificial intelligence in the recruitment process. How can companies gain applicants' trust?

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp;
 

 Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.
 &nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp;
 
 Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.
 &nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Die Arbeitgebermarke entlang des Reifegradmodells gestalten

Employer Branding der Zukunft

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Internationalisierung der externen Employer Value Proposition von Unternehmen

Weitere Titel zum Thema