Instrumente des Personalcontrolling zur Unterstützung von ...

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Mit den Mitarbeitern steht und fällt der Erfolg von Unternehmen. Nicht nur deshalb stellt das erfolgreiche Führen dieser Mitarbeiter eine große Herausforderung für alle Führungskräfte dar. So wurden im Laufe der Zeit immer mehr Controllinginstrumente für den Personalbereich entwickelt. Als selbständiges Instrument, aber auch zur Quantifizierung des Erfolges anderer personalwirtschaftlicher Maßnahmen, haben sich vor allem Kennzahlensysteme bewährt.In dieser Arbeit werden zuerst die Einsatzmöglichkeiten des Personalcontrolling als Informations-, Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrument analysiert.Daraufhin wird die Verbindung zu den elementaren Anforderungen und Funktionen von Führungskräften dargestellt. Anschließend werden die Grundlagen für die Arbeit mit Kennzahlen gelegt. (Was ist eine Kennzahl, Kennzahlenarten, Vergleichsarten, bestehende Kennzahlensysteme, rechtliche und wirtschaftliche Grenzen)Im dritten Teil wird dann die Auswahl, Bildung, Anwendung und Optimierung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen anhand von ausgewählten Kennziffern verfolgt. Mögliche Probleme werden angesprochen und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt. Auch die Auswirkungen auf die Führungskraft selbst, bleiben nicht unberücksichtigt.Ein Fazit fasst am Ende alle wesentlichen Gedanken zusammen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisV1Einleitung11.1Wie können Personalkennzahlen bei der Führung helfen ?11.2Ziel der Arbeit31.3Aufbau der Arbeit42Führung und Führungskräfte52.1Führung52.2Führungskräfte im Unternehmen72.3Funktionen von Führungskräften92.4Anforderungen an Führungskräfte: heute und morgen113Personalcontrolling153.1Definition153.2Einsatzbereiche des Personalcontrolling163.2.1Personalcontrolling als Informationsinstrument173.2.2Personalcontrolling als Planungsinstrument233.2.3Personalcontrolling als Steuerungs- und Kontrollinstrument273.3Personalkennzahlen als ein Ansatz des Personalcontrolling303.3.1Kennzahlen und Kennzahlenarten323.3.2Vergleichsarten und graphische Darstellung363.3.3Kennzahlensysteme393.3.3.1Kennzahlensystem von Grünefeld403.3.3.2Kennzahlensystem von Schulte423.4Grenzen des Kennzahleneinsatzes433.4.1Rechtliche Grenzen433.4.2Wirtschaftliche Grenzen454Einsatz von Kennzahlen zur Unterstützung von Führungskräften484.1Beteiligung der Führungskräfte484.2Auswahl von geeigneten […]