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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Brückner C: IATF 16949 und ISO 9001 in
der Praxis

IATF 16949 und ISO 9001 in der Praxis

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Umsetzung

DIN-Beuth-Taschenbuch

Rund ein Drittel der Gesamtarbeitszeit in Deutschland entfällt auf Projekte. Die maximale Professionalisierung und Effektivitätssteigerung von Projekten ist daher eine wichtige Aufgabe, von der Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen profitieren. Die vorliegende Normensammlung bietet den normativen Rahmen für diese Herausforderung. Sie enthält auf über 500 Seiten elf wichtige und umfangreiche Dokumente und vermittelt: <li>Grundlagen</li><li>Anwendungswissen</li><li>spezifische Informationen</li> Das DIN-Taschenbuch 472 beinhaltet zentrale Projektmanagement-Normen, darunter die DIN 69900 und die Teile 1-5 der DIN 69901. Hier finden sich Angaben zur Netzplantechnik, zu den Grundlagen, Prozessen, Methoden, Daten und Begriffen des Projektmanagements. Des Weiteren ist ein Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten enthalten, und die Reihe zum Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement in Deutsch sowie Englisch. Sie bietet wertvolle Leitlinien insbesondere für Unternehmensleitung und Führungskräfte und Personen in der Auftragsvergabe. Das Buch richtet sich an: Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Projektcontroller*innen, Führungskräfte, Studierende Projektmanagement, Lehrende Projektmanagement

Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme

Projektmanagement

Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen gesetzliche Erwartungen an Lieferketten (z. B. LkSG oder CSDDD) auch als Chance nutzen können. Es wird eine praxisorientierte Methode zur Quantifizierung von Risiken (QuaRisk) in Bezug auf Menschenrechtsverletzungen und Umweltauswirkungen in der Lieferkette vorgestellt. Damit lassen sich Risikokennzahlen erstellen, die die Wahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen von Risiken auf einzelne Lieferanten, Länder, Materialgruppen und die gesamte Lieferkette abbilden. Gleichzeitig erfüllt die Methode die gesetzlichen Anforderungen der Regulierungsbehörden und gibt Unternehmen die Möglichkeit, simulationsbasierte Kennzahlen zur Bewertung und Steuerung wirtschaftlicher Auswirkungen zu nutzen. 
Das Modell ermöglicht es Unternehmen,&nbsp;ihre Lieferketten durch ein methodengestütztes, automatisierbares Risikomanagement effizient an rechtlichen Vorgaben auszurichten und diese gleichzeitig nachhaltiger und resilienter zu gestalten.
&nbsp;

Quantifizierung von Menschenrechts- und Umwelt-Risiken entlang der Lieferkette im Rahmen von LkSG und CSDDD

QuaRisk – Risikomanagement für Lieferketten neu gedacht

Haufe Fachbuch

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis&nbsp;enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die - professionell durchgeführt - wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
 Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt</li>
 <li>Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden&nbsp;</li>
 <li>Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus</li>
 </ul>
 Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
 
 Neu in der 3. Auflage
 :
 
 <ul>
 <li>Projekt-Audits</li>
 <li>Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung</li>
 <li>Harvard-Konzept bei Verhandlungen</li>
 <li>Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten</li>
 <li>Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten</li>
 </ul>

Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®

Projektmanagement (IPMA®)

Despite the growing population and significant natural resources of Sub-Saharan Africa (SSA), economies in that region currently represent only 2% of global GDP. Finished goods are imported to Africa from the US, Europe, China and Japan, while commodities remain the primary export. Addressing this balance must be the primary focus of initiatives to foster economic growth and development across the region in the coming years. However, there is currently a lack of intellectual discourse that incorporates diverse firm-level and institutional-level theories, as well as the stakeholder perspective, to explain the transformation of Sub-Saharan Africa into a production economy. This two-volume edited work brings together scholars of business in Africa and economic transformation to discuss topics including the knowledge economy, inter-regional relations, supply chains, the informal economy, the service sector and more, creating a broad and probing analysis of Africa’s potential for transformation and strategies to achieve it.This first volume explores a multidisciplinary perspective on the transformation of SSA’s economies to production and export orientation, which entail: facilitating SSA’s economic transformation through regional relations; the role of SSA’s informal sector on regional relations and economic transformation; and the recommendations for economic transforming in SSA. It will be of interest to scholars of business in Africa, international business, developing economies, business strategy and innovation.Ayodotun Stephen Ibidunni
 is a Senior Lecturer at Chrisland University, Nigeria. His research interests are Strategic Management, Operations Management, and Entrepreneurship in developing economies. He has published widely in international journals, including Technological Forecasting and Social Change, the Journal of Technology Transfer, among others. He has received several local and international awards for his scholarship. He is the Chair of the International Centre for Policy Research and Industry Linkages (ICePRIL).
 Evans S. Osabuohien
 is a Professor of Economics at Covenant University, Nigeria, and the Founding Chair of DePECOS Institutions and Development Research Centre (DIaDeRC). He is the author of five books and over 210 articles. He has consulted for many international agencies such as ACBF, AERC, CODESRIA, IFPRI, J-PAL, UNU-WIDER, UNCTAD, among others. He is a member of many Professional Associations. He is a fellow of the Alexander von Humboldt Foundation (since 2012) and the Swedish Institute (since 2009), among many others. He is also a visiting professor at institutions within and outside Africa.

Cross-regional Relations and Supply Chain Capabilities

Economic Transformation in Sub-Saharan Africa, Volume I

Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger:innen aus Non-Governmental Organizations (NGOs) und der Privatwirtschaft, die sich mit der Konzeption erfolgreicher beteiligungssorientierter und nachhaltiger Strategieprozesse auseinandersetzen müssen.
 Die Autorin Lena Lütjens-Schilling gilt als Vertreterin der jungen modernen Berater:innen-Generation. Sie beschreibt, vor welchen aktuellen Herausforderungen komplexe Organisationen heute stehen und was ihre Stärken ausmacht. Schritt für Schritt zeigt wie, wie ein Strategieprozess ablaufen kann: von der Entwicklung einer Vision über die pragmatische Analysephase und die Definition strategischer und operativer Ziele bis hin zur Umsetzung in agilen Steuerungszyklen sowie Monitoring und Reporting. Mit vielen Beispielen aus der Beratungspraxis und Interviews von Geschäftsführer:innen und Strateg:innen
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Corporates aus der Privatwirtschaft und Non-Profit-Organisationen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede</li>
 <li>Besonderheiten von NGOs und was die Privatwirtschaft davon lernen kann</li>
 <li>Strategie: Was wurde damit bisher assoziiert und was passt daran nicht mehr?</li>
 <li>Strategieprozess Schritt für Schritt: Vision, pragmatische Analysephase, Leitplanken und strategische Handlungsfelder definieren</li>
 <li>Monitoring und Etablierung von agilen Strategieroutinen</li>
 <li>Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Strategieprozess: Beteiligung und Committment, Operationalisierung und Monitoring, Lernzyklen und Fehlerkultur</li>
 </ul>

Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger:innen aus Non-Governmental Organizations (NGOs) und der Privatwirtschaft, die sich mit der Konzeption erfolgreicher beteiligungssorientierter und nachhaltiger Strategieprozesse auseinandersetzen müssen.Die Autorin Lena Lütjens-Schilling gilt als Vertreterin der jungen modernen Berater:innen-Generation. Sie beschreibt, vor welchen aktuellen Herausforderungen komplexe Organisationen heute stehen und was ihre Stärken ausmacht. Schritt für Schritt zeigt wie, wie ein Strategieprozess ablaufen kann: von der Entwicklung einer Vision über die pragmatische Analysephase und die Definition strategischer und operativer Ziele bis hin zur Umsetzung in agilen Steuerungszyklen sowie Monitoring und Reporting. Mit vielen Beispielen aus der Beratungspraxis und Interviews von Geschäftsführer:innen und Strateg:innenInhalte:<ul><li>Corporates aus der Privatwirtschaft und Non-Profit-Organisationen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede</li><li>Besonderheiten von NGOs und was die Privatwirtschaft davon lernen kann</li><li>Strategie: Was wurde damit bisher assoziiert und was passt daran nicht mehr?</li><li>Strategieprozess Schritt für Schritt: Vision, pragmatische Analysephase, Leitplanken und strategische Handlungsfelder definieren</li><li>Monitoring und Etablierung von agilen Strategieroutinen</li><li>Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Strategieprozess: Beteiligung und Committment, Operationalisierung und Monitoring, Lernzyklen und Fehlerkultur</li></ul>

Nachhaltige Strategieentwicklung für komplexe Organisationen

Strategie neu denken

Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
 Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li>
 <li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li>
 <li>Co-Value Creating - Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li>
 <li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li>
 <li>VOTE - das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li>
 <li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li>
 </ul>
 &nbsp;

Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.Inhalte:<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>&nbsp;

Ein Leitfaden zur Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Co-Creation-Programme

Co-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen

mitp Professional

Cybersicherheit strategisch steuern - als Führungs- und Managementaufgabe
<ul><li>Für CISOs, Sicherheitsbeauftragte und IT-Entscheider, die Informations- und Cybersicherheit unternehmensweit verantworten</li>
<li>Strategischer Leitfaden zum Aufbau und zur Weiterentwicklung von Sicherheitsprogrammen - von Governance und Risiko bis Compliance</li>
<li>Klare Entscheidungs- und Handlungsmodelle für die Rolle des CISO zwischen Business, IT und Regulierung</li>
<li>Praxisorientierter Überblick über aktuelle Frameworks, Methoden und Architekturen, ohne sich in Technikdetails zu verlieren</li>
<li>Fokus auf digitale Resilienz, Messbarkeit und nachhaltige Sicherheitsorganisationen</li></ul>

Digitale Resilienz als FührungsaufgabeDigitale Resilienz ist heute eine zentrale Führungsaufgabe. Dieser Leitfaden bietet eine fundierte und praxisnahe Orientierung für alle, die Informations- und Cybersicherheit im Unternehmen strategisch steuern und weiterentwickeln möchten.Sicherheitsprogramme aufbauenIm Mittelpunkt des Buches steht die Rolle des modernen Chief Information Security Officers (CISO) - als Entscheider, Kommunikator und Enabler zwischen Business, IT und Governance. Schritt für Schritt zeigt Marcel Küppers, wie Sicherheitsprogramme aufgebaut, gemessen und auf die Wertschöpfung des Unternehmens ausgerichtet werden können.Praxisnahe EinblickeDer Autor behandelt alle wichtigen Themen wie Security Governance, Strategieentwicklung, Risikomanagement mit dem FAIR-Modell, interne Kontrollsysteme und regulatorische Anforderungen (DSGVO, NIS2, TISAX, KRITIS-VO, DORA). Darüber hinaus erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Umsetzung moderner Architekturprinzipien - von Zero Trust und Cloud Security über Application Security und SOC-Betrieb bis hin zu Detection Engineering, Threat Intelligence und Business Continuity.Auswirkung neuer TechnologienAbgerundet wird der Leitfaden durch Kapitel zu Security Awareness, Qualifizierungsstrategien und den Auswirkungen neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz und Post-Quantum-Kryptographie. Dies ist ein unverzichtbarer Begleiter für CISOs, Sicherheitsbeauftragte und IT-Entscheider, die Cybersicherheit nicht nur technisch, sondern als Teil der Unternehmensstrategie verstehen und umsetzen wollen.Aus dem Inhalt:<ul><li>Rolle und Verantwortung eines modernen CISOs</li><li>Security-Organisation und Stakeholder-Management</li><li>Security-Governance-Modelle</li><li>Security-Strategieentwicklung und Maturity Roadmapping</li><li>Vergleich moderner Cybersecurity-Frameworks: NIST CSF 2.0, ISO/IEC 27001:2022, CIS Controls v8</li><li>Risikomanagement mit dem FAIR-Modell</li><li>Interne Kontrollsysteme (IKS) &amp; Audit-Readiness</li><li>Umsetzung von DSGVO, TISAX, NIS2, KRITIS-VO, DORA</li><li>Zero-Trust-Architektur für hybride Infrastrukturen</li><li>Identitäts- und Zugriffsmanagement: IAM, PAM und CIEM</li><li>Moderne Application Security</li><li>Aufbau und Betrieb eines Security Operations Centers (SOC)</li><li>Detection Engineering, Threat Hunting und Incident Response</li><li>Business Continuity &amp; Disaster Recovery (BC/DR)</li><li>Künstliche Intelligenz im Kontext der Cybersecurity</li><li>Post-Quantum-Kryptographie</li></ul>

<ul><li>Strategischer Leitfaden für Informations- und Cybersicherheit:
 praxisorientierte Ansätze zum Aufbau, zur Steuerung und Weiterentwicklung moderner Sicherheitsprogramme
 </li><li>Fokus auf die Rolle des CISO:
 klare Handlungsanleitungen zu Governance, Risiko- und Compliance-Themen im Unternehmenskontext
 </li><li>Ganzheitlicher Überblick:
 aktuelle Technologien, Security-Frameworks und Best Practices verständlich eingeordnet
 </li><li>Digitale Resilienz als Führungsaufgabe:
 Cybersicherheit als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie
 </li></ul>Informations- und Cybersicherheit – ein strategischer Praxis-Leitfaden für CISOs und Security-EntscheiderDigitale Resilienz ist heute eine zentrale Führungsaufgabe. Dieses Buch bietet eine fundierte und praxisnahe Orientierung für alle, die Informations- und Cybersicherheit im Unternehmen strategisch steuern und nachhaltig weiterentwickeln möchten. Der Leitfaden richtet sich an Entscheider, die Cybersicherheit nicht isoliert technisch betrachten, sondern als festen Bestandteil der Unternehmensführung verstehen.Sicherheitsprogramme strategisch aufbauen
 Im Mittelpunkt steht die Rolle des modernen 
 Chief Information Security Officers (CISO)
 – als Entscheider, Kommunikator und Enabler zwischen Business, IT und Governance. Schritt für Schritt zeigt Marcel Küppers, wie Sicherheitsprogramme aufgebaut, gemessen und konsequent an der Wertschöpfung des Unternehmens ausgerichtet werden können.
 Praxisnahe Einblicke in Governance, Risiko und Technik
 Der Autor behandelt zentrale Themen wie 
 Security Governance
 , Strategieentwicklung, Risikomanagement mit dem 
 FAIR-Modell
 , interne Kontrollsysteme sowie regulatorische Anforderungen wie 
 DSGVO, NIS2, TISAX, KRITIS-VO und DORA
 . Ergänzt wird dies durch praxisnahe Einblicke in moderne Architektur- und Betriebsmodelle – von 
 Zero Trust
 und Cloud Security über 
 Application Security
 und den Betrieb eines 
 Security Operations Centers (SOC)
 bis hin zu 
 Detection Engineering, Threat Intelligence und Business Continuity.Neue Technologien und zukünftige Herausforderungen
 Abgerundet wird der Leitfaden durch Kapitel zu Security Awareness, Qualifizierungsstrategien sowie den Auswirkungen neuer Technologien wie 
 Künstliche Intelligenz und Post-Quantum-Kryptographie
 . Das Buch richtet sich an CISOs, Sicherheitsbeauftragte und IT-Entscheider, die Cybersicherheit strategisch planen, steuern und wirksam in der Organisation verankern wollen.
 Aus dem Inhalt:<ul><li>Rolle und Verantwortung eines modernen CISOs</li><li>Security-Organisation und Stakeholder-Management</li><li>Security-Governance-Modelle</li><li>Security-Strategieentwicklung und Maturity Roadmapping</li><li>Vergleich moderner Cybersecurity-Frameworks (NIST CSF 2.0, ISO/IEC 27001:2022, CIS Controls v8)</li><li>Risikomanagement mit dem FAIR-Modell</li><li>Interne Kontrollsysteme (IKS) und Audit-Readiness</li><li>Umsetzung regulatorischer Anforderungen</li><li>Zero-Trust-Architekturen für hybride Infrastrukturen</li><li>Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM, PAM, CIEM)</li><li>Application Security und SOC-Betrieb</li><li>Incident Response, Business Continuity und Disaster Recovery</li><li>Künstliche Intelligenz und Post-Quantum-Kryptographie</li></ul>

Ein strategischer Praxis-Leitfaden für moderne CISOs und Security-Entscheider

Informations- und Cybersicherheit

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn. Zum Werk Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert. In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt. Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren. Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden. Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn.
 Zum Werk 
 Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert.
 
 In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt.
 
 Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren.
 
 Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden.
 Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Wie gute Szenarien bei Unsicherheit helfen, besser zu entscheiden

Abschied von der Illusion der Berechenbarkeit

Die Zukunft der Arbeit entsteht von innen!

Die sogenannten Future Skills sind für Unternehmen zentral. Mitarbeitende mit hoher Lernbereitschaft, Resilienz und kreativem Denken können sich beispielsweise leichter an neue Anforderungen und Märkte anpassen. Kritisches Denken und kollaboratives Arbeiten sind essenziell, um neue Lösungen zu entwickeln. Oder auch Empathie, interkulturelle Kompetenz und ethisches Bewusstsein werden immer wichtiger für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. 
Doch Resilienz, Kreativität oder Selbststeuerung lassen sich nicht einfach trainieren. Sie sind Ausdruck innerer Zustände, deren Entwicklung eine neue Herangehensweise erfordert. Dieses Werk zeigt, welche Maßnahmen und Strategien hier wirklich greifen und wie Future Skills entwickelt, gemessen und damit auch gesteuert werden können. 

- Future Skills messen, gezielt entwickeln und als Ausdruck psychischer Ressourcen begreifen
- Konkrete Strategien zur Umsetzung 
- Liefert Kennzahlensystem zum Erfassen und Steuern der Kompetenzen
- Verbindet Psychologie, Organisationsentwicklung und neueste Erkenntnisse der Erwachsenenbildung
- Mit vielen Beispielen und direkt einsetzbaren Umsetzungshilfen

Die Zukunft der Arbeit entsteht von innen!

Die sogenannten Future Skills sind für Unternehmen zentral. Mitarbeitende mit hoher Lernbereitschaft, Resilienz und kreativem Denken können sich beispielsweise leichter an neue Anforderungen und Märkte anpassen. Kritisches Denken und kollaboratives Arbeiten sind essenziell, um neue Lösungen zu entwickeln. Oder auch Empathie, interkulturelle Kompetenz und ethisches Bewusstsein werden immer wichtiger für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. 
Doch Resilienz, Kreativität oder Selbststeuerung lassen sich nicht einfach trainieren. Sie sind Ausdruck innerer Zustände, deren Entwicklung eine neue Herangehensweise erfordert. Dieses Werk zeigt, welche Maßnahmen und Strategien hier wirklich greifen und wie Future Skills entwickelt, gemessen und damit auch gesteuert werden können. 

- Future Skills messen, gezielt entwickeln und als Ausdruck psychischer Ressourcen begreifen
- Konkrete Strategien zur Umsetzung 
- Liefert Kennzahlensystem zum Erfassen und Steuern der Kompetenzen
- Verbindet Psychologie, Organisationsentwicklung und neueste Erkenntnisse der Erwachsenenbildung
- Mit vielen Beispielen und direkt einsetzbaren Umsetzungshilfen

Psychologische Zustände messen, entwickeln und steuern

Kompetenzentwicklung im Unternehmen

Vorteile<ul><li>ETABLIERTER BESTSELLER: Ein zeitloser Text mit globaler Anziehungskraft, der seit Jahrhunderten von Führungskräften, Strategen und Denkern geschätzt wird.</li><li>WAS ES IST: Eine tiefgreifende Untersuchung von Vorbereitung, Anpassungsfähigkeit und dem Verständnis von sich selbst und anderen, um in jedem Bereich Erfolg zu haben.</li><li>NEULING: Konzentriert sich auf die wichtigsten Lehren von Sun Tzu und präsentiert sie in einem ansprechenden und zugänglichen Format, das über traditionelle Ausgaben hinausgeht. Dies ist ein einzigartiges Angebot auf dem Markt, das sich auf die zeitlose Weisheit konzentriert, die für den heutigen Leser am nützlichsten ist.</li><li>SEHR PRAKTISCH: Kombiniert alte Weisheiten mit zeitgenössischen Erkenntnissen, praktischen Anwendungen und Denkanstößen, um den Lesern zu helfen, Strategien in jedem Kontext zu meistern.</li></ul> Zitat/Testimonial "Die höchste Kunst des Krieges besteht darin, den Feind zu besiegen, ohne zu kämpfen." Zum Werk Sun Tzus "Die Kunst des Krieges" ist ein zeitloses Meisterwerk der Strategie und Führung, das für seine tiefgründigen Einblicke in die Vorbereitung, Anpassungsfähigkeit und die Bedeutung des Verständnisses für sich selbst und andere gefeiert wird. Ursprünglich als Militärhandbuch konzipiert, haben seine Lehren ihre Ursprünge überschritten und sind zu einer unverzichtbaren Lektüre für alle geworden, die sich den Herausforderungen des Lebens, der Wirtschaft und der Kreativität stellen. Seine Brillanz liegt in seiner subtilen, universellen Weisheit, die auch nach mehr als zwei Jahrtausenden noch immer von bemerkenswerter Relevanz ist. Diese Ausgabe wird Ihnen helfen, die Kunst der Strategie zu meistern und sie auf Ihr eigenes Leben anzuwenden. Mit ansprechenden Doppelseiten werden Sun Tzus Schlüsselstrategien zusammengestellt und mit modernen Analysen und praktischen Anwendungen kombiniert, die Sie sofort anwenden können. Das Buch ist darauf ausgerichtet, zeitlose, perspektivverändernde Erkenntnisse schnell und direkt zu vermitteln, und enthüllt die Strategien, die Führungskräfte im Laufe der Jahrhunderte geprägt haben und auch heute noch inspirieren. Zielgruppe An den Themen und Autoren interessierte Leserschaft.

Die Kunst des Krieges

Inventory Optimization

This book serves as an essential guide for both beginners and advanced learners in the field of inventory control and supply chain management. It meticulously presents the fundamental terminologies, models, and theories necessary for understanding and mastering these subjects. What sets this book apart is its incorporation of modern, updated methods rooted in probability theory and fuzzy logic, offering readers a deeper insight into the complexities of inventory and supply chain issues. Instead of focusing solely on contemporary advancements, this book explores a wide range of inventory and supply chain problems, utilizing fuzzy logic to provide innovative solutions. It thoroughly integrates the latest developments in the field, ensuring readers are equipped with the most current knowledge. Ideal for beginners, professionals, and researchers alike, this book offers a comprehensive, up-to-date resource for tackling inventory and supply chain challenges effectively.

Innovative Approaches to Inventory Control and Supply Chain Management

Erfolgreiche Transformationsprozesse brauchen Geschichten, die bewegen. Gerade im unternehmerischen Kontext ist Storytelling eine Schlüsselmethodik, um Menschen zu inspirieren und Veränderungen kollaborativ, partizipativ und nachhaltig zu gestalten. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für alle, die Transformationen anstoßen und erfolgreich umsetzen wollen. Es zeigt, wie man Veränderungen gemeinsam organisiert, neues Denken und Verhalten anregt, Ängste abbaut, Silos überwindet und Orientierung schafft. Petra Lammers verbindet wissenschaftliche und praktische Perspektiven. Sie erklärt, wie Storytelling funktioniert, welche Formen effektiv sind und welche Bedingungen erfüllt sein müssen und illustriert den Nutzen von kollaborativem Storytelling anhand zahlreicher Praxisbeispiele.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Storytelling mehr als Marketing ist</li>
 <li>Die Story: Anatomie von Erzählungen</li>
 <li>Storytelling als Methodik: die dramaturgische Sicht</li>
 <li>Strategisches Storytelling: Kommunikation von oben</li>
 <li>Kollaboratives Storytelling: Kommunikation von unten</li>
 <li>Wie Geschichten ankommen: die semantische Analyse</li>
 </ul>

Erfolgreiche Veränderungsprozesse durch kollaboratives Erzählen

Die Kraft von Storytelling in der Transformation

IATF 16949 und ISO 9001 in der Praxis

Weitere Titel zum Thema