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HRM 5.0

Unpacking the Digitalisation of Human Resource Management

Haufe Fachbuch

Ab Juni 2026 sind Unternehmen durch das EU-Entgelttransparenzgesetz dazu verpflichtet, ihre Gehaltsstrukturen offenzulegen und nachvollziehbar zu gestalten. Dadurch soll es Beschäftigten erleichtert werden, ihren Anspruch auf gleiche Bezahlung bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit besser durchzusetzen.&nbsp;Der Crashkurs von Gunther Wolf erläutert die Anforderungen und Auswirkungen des neuen Entgelttransparenzgesetzes für Unternehmen in Deutschland und des neuen Gleichbehandlungsgesetzes in Österreich. Es zeigt, wie Unternehmen rechtssicher Vergütungssysteme gestalten, interne Prozesse anpassen und Entgeltstrukturen transparent und diskriminierungsfrei gestalten können.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Anforderungen im Überblick: Auskunftsrechte, Berichtserstattungspflichten, Sanktionen&nbsp;</li><li>Praktische Tools und Methoden zur Analyse und strategischen Gestaltung von Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen</li><li>Chancen und Risiken der Analyse und Neugestaltung der Entgeltsysteme und Entgeltstrukturen</li><li>Best Practices und Fallbeispiele&nbsp;</li><li>Zukunftsperspektiven</li></ul>

Ab Juni 2026 sind Unternehmen durch das EU-Entgelttransparenzgesetz dazu verpflichtet, ihre Gehaltsstrukturen offenzulegen und nachvollziehbar zu gestalten. Dadurch soll es Beschäftigten erleichtert werden, ihren Anspruch auf gleiche Bezahlung bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit besser durchzusetzen.&nbsp;Der Crashkurs von Gunther Wolf erläutert die Anforderungen und Auswirkungen des neuen Entgelttransparenzgesetzes für Unternehmen in Deutschland und des neuen Gleichbehandlungsgesetzes in Österreich. Es zeigt, wie Unternehmen rechtssicher Vergütungssysteme gestalten, interne Prozesse anpassen und Entgeltstrukturen transparent und diskriminierungsfrei gestalten können.Inhalte:<ul><li>Rechtliche Anforderungen im Überblick: Auskunftsrechte, Berichtserstattungspflichten, Sanktionen&nbsp;</li><li>Praktische Tools und Methoden zur Analyse und strategischen Gestaltung von Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen</li><li>Chancen und Risiken der Analyse und Neugestaltung der Entgeltsysteme und Entgeltstrukturen</li><li>Best Practices und Fallbeispiele&nbsp;</li><li>Zukunftsperspektiven</li></ul>

Pflichten, Rechte und praktische Umsetzung für HR

Crashkurs Das neue Entgelttransparenzgesetz

Betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus - "Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort" - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten.

Der Autor stellt sowohl den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit als auch die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen dar. Das Buch ist nicht nur ein Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaftslehre und Sozialarbeit, sondern vor allem eine systematische Einführung in betriebswirtschaftliche Fragen, Strategien und Instrumente:

Grundtatbestände der Ökonomie · Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit · Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen · Rechnungswesen · Controlling · Rechtsformen · Strategische Unternehmensführung · Beschaffung · Dienstleistungsproduktion · Personalwirtschaft · Bestimmung des Arbeitsbedarfs · Marketing · Finanzierung · Konsequenzen für die Sozialarbeit

Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement, Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste sowie Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben und sich entsprechend weiterbilden.

Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen

The Feral MBA

Hundreds of millions go into ERP, cybersecurity and data platforms. The language that carries all of it into nineteen markets is bought by the word, from whoever quoted lowest. In the AI era that same language has become the training material for everything the company automates.Arthur Wetzel moves language to the other side of the balance. Earlier market entry is revenue. Support tickets that never arrive are margin. An AI system trained on governed content outperforms one trained on whatever was lying around. Language creates all three, and no ledger has ever carried a line for it.This book gives that value a name and a number. The Return on Multilingualism sets the three gains against the investment that produced them. Organizations running LangOps systematically reach a return between 2.8 and 4.1 within three years, the same order of magnitude the DevOps movement documented for its own discipline. The ratio resolves only where one accountable function can see all three at once, which is why so few organizations have ever produced it.From the interpreter on the Bronze Age Euphrates to the focused models now trained on corporate terminology, Wetzel traces how the language industry was built and what it left ungoverned, looks at what Estonia and India did once they treated language as public infrastructure, and sets out LangOps as the framework that turns a recurring purchase into a compounding asset.

How Language Became a Production System in the AI Era

The Language Infrastructure

Integrating CSR, ESG, and Innovation

Sustainability in Digital Enterprises

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

Warum werden manche Menschen wahrgenommen, empfohlen und erinnert - während andere trotz großer Leistung unsichtbar bleiben?
Die Antwort ist kein Zufall. Sichtbarkeit ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor - für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Selbstständige. Denn Produkte sind austauschbar, Strategien kopierbar. Menschen nicht. Wer überzeugen, Vertrauen gewinnen und langfristig Wirkung entfalten will, muss sichtbar werden.
In diesem Buch beschreibt Jochen Schweizer erstmals umfassend, wie aus einem Extremsportler, Unternehmer und TV-Investor eine der bekanntesten Personenmarken Deutschlands wurde. Er erzählt von Erfolgen und Rückschlägen, von Krisen und Neuanfängen, von Medienpräsenz und den Prinzipien, die ihn über Jahrzehnte getragen haben. Seine Erfahrungen bilden den Ausgangspunkt für eine umfassende Auseinandersetzung mit der Frage, wie Sichtbarkeit entsteht und welche Bedeutung Personen- und Unternehmensmarken heute haben.

Doch das Buch bleibt nicht beim Persönlichen. Es verbindet Unternehmertum, Markenstrategie und Kommunikation und beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Wahrnehmung, Reputation und Wirkung einer Marke.

Jochen Schweizer beschreibt unter anderem:

- warum Sichtbarkeit über Erfolg entscheidet,
- wie sich Personenmarke und Unternehmensmarke unterscheiden - und zusammenwirken,
- weshalb Authentizität wichtiger ist als Perfektion,
- wie Storytelling aus Aufmerksamkeit echtes Vertrauen schafft,
- welche Rolle Werte, Haltung und Glaubwürdigkeit spielen,
- und welche Bedeutung eine klare Positionierung für eine starke Marke hat.

Ungewöhnliche Beispiele erfolgreicher Unternehmer zeigen, dass Sichtbarkeit unterschiedliche Wege kennt.

Warum werden manche Menschen 
 wahrgenommen, empfohlen und erinnert
 – während andere trotz großer Leistung unsichtbar bleiben?
 
 Die Antwort ist kein Zufall. 
 Sichtbarkeit ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor
 – für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Selbstständige. Denn Produkte sind austauschbar, Strategien kopierbar. Menschen nicht. Wer überzeugen, Vertrauen gewinnen und langfristig Wirkung entfalten will, 
 muss sichtbar werden
 .
 
 In diesem Buch beschreibt Jochen Schweizer erstmals umfassend, 
 wie aus einem Extremsportler, Unternehmer und TV-Investor eine der bekanntesten Personenmarken Deutschlands wurde
 . Er erzählt von Erfolgen und Rückschlägen, von Krisen und Neuanfängen, von Medienpräsenz und den Prinzipien, die ihn über Jahrzehnte getragen haben. Seine Erfahrungen bilden den Ausgangspunkt für eine umfassende Auseinandersetzung mit der Frage, wie Sichtbarkeit entsteht und welche Bedeutung Personen- und Unternehmensmarken heute haben.
 
 Doch das Buch bleibt nicht beim Persönlichen. Es verbindet 
 Unternehmertum, Markenstrategie und Kommunikation
 und beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Wahrnehmung, Reputation und Wirkung einer Marke.
 
 Jochen Schweizer beschreibt unter anderem:
 
 - warum Sichtbarkeit über Erfolg entscheidet,
 
 - wie sich Personenmarke und Unternehmensmarke unterscheiden – und zusammenwirken,
 
 - weshalb Authentizität wichtiger ist als Perfektion,
 
 - wie Storytelling aus Aufmerksamkeit echtes Vertrauen schafft,
 
 - welche Rolle Werte, Haltung und Glaubwürdigkeit spielen,
 
 - und welche Bedeutung eine klare Positionierung für eine starke Marke hat.
 
 Ungewöhnliche Beispiele erfolgreicher Unternehmer zeigen, dass Sichtbarkeit unterschiedliche Wege kennt.

Sichtbarkeit als Erfolgsfaktor

Du bist die Marke

This is a clear, compelling guide to improving racial literacy in schools and communities, demonstrating how making that investment can transform our education system. Exploring the ability to understand race, racism and anti-racism as an effective tool for recognising and challenging racism, educators and learners will find opportunities to develop their racial literacy through a range of practical activities. These form part of an ongoing journey of learning, using the impact of De Montfort University's Stephen Lawrence Research Centre. This specific, focused approach places the book's advice and ideas - from decolonising the curriculum and anti-racist educator training to student ambassadors and open dialogue - squarely within the historical context of race and education in the UK. By working through the nuance of racial consciousness and towards a fair and equitable society it stands as a productive counterpoint to the conventional wisdom of how to 'solve' racism. This is essential reading for anyone committed to achieving social justice and racial equity in our education system.

Teaching to transform the world we live in

Racial Literacy

Dieses Buch adressiert eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Wie können Führungskräfte die digitale Transformation werteorientiert gestalten und dabei ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte in Einklang bringen? In einer Ära tiefgreifender technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche bietet diese interdisziplinäre Publikation fundierte Antworten auf die komplexen Herausforderungen der VUCA²-Welt - geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität sowie Virtualität und KI-Integration.Führende Expert*innen aus Wissenschaft und Praxis zeigen auf, wie die Symbiose von Technologie und menschlicher Führung gelingt, ethische Grundsätze als Kompass für den KI-Einsatz dienen und organisationale Resilienz aufgebaut wird. Das Werk verbindet theoretische Fundierung mit praktischen Handlungsempfehlungen und macht deutlich: Erfolgreiche Führung im KI-Zeitalter erfordert die Integration menschzentrierter, technologischer, organisationaler und nachhaltiger Dimensionen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Verantwortung in der digitalen Transformation tragen.

Dieses Buch adressiert eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Wie können Führungskräfte die digitale Transformation werteorientiert gestalten und dabei ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte in Einklang bringen? In einer Ära tiefgreifender technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche bietet diese interdisziplinäre Publikation fundierte Antworten auf die komplexen Herausforderungen der VUCA²-Welt – geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität sowie Virtualität und KI-Integration.Führende Expert*innen aus Wissenschaft und Praxis zeigen auf, wie die Symbiose von Technologie und menschlicher Führung gelingt, ethische Grundsätze als Kompass für den KI-Einsatz dienen und organisationale Resilienz aufgebaut wird. Das Werk verbindet theoretische Fundierung mit praktischen Handlungsempfehlungen und macht deutlich: Erfolgreiche Führung im KI-Zeitalter erfordert die Integration menschzentrierter, technologischer, organisationaler und nachhaltiger Dimensionen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Verantwortung in der digitalen Transformation tragen.

Werte und Führung: Transformation zur Nachhaltigkeit im KI-Zeitalter

Springer Texts in Business and Economics

A Guide to Theory and Practice

Media Entrepreneurship, Vol 1

Man liest es, und es bleibt hängen: 6 Prinzipien, die entscheiden, woran wir uns erinnern - und was das für Werbung und Pressearbeit bedeutet
 
 Ein Gerücht braucht keine Werbeagentur. Ein Märchen keinen Marketingplan. Und eine Verschwörungstheorie keinen Algorithmus. Trotzdem verbreiten sie sich schneller als jede Kampagne, während Millionen Euro schwere Werbespots am nächsten Tag schon wieder vergessen sind.
 
 Warum ist das so? Chip und Dan Heath haben jahrelang untersucht, warum manche Ideen kleben bleiben - und die meisten nicht. Ihr Ergebnis: 6 Prinzipien, die entscheiden, ob eine Botschaft im Kopf bleibt oder sofort wieder verschwindet:
 
<ul>
 <li>Einfachheit: den Kern finden, nicht alles sagen</li>
 <li>Überraschung: Mit Erwartungen brechen, um Aufmerksamkeit zu erlangen</li>
 <li>Konkretheit: Bilder statt Abstraktionen</li>
 <li>Glaubwürdigkeit: Beweise, die man fühlt, statt nur liest</li>
 <li>Emotionen: den Verstand und das Herz ansprechen</li>
 <li>Geschichten: Handlung statt Behauptung</li>
</ul>Anhand realer Reden, Anzeigen und Texte zeigen beide Autoren gnadenlos, woran gute Kommunikation meist scheitert, und machen daraus konkrete, sofort anwendbare Verbesserungen.
 
 Die Autoren wissen, wovon sie sprechen: Chip Heath lehrt an der Stanford Graduate School of Business, sein Bruder Dan war an der Harvard Business School tätig. Ihre Kunden? Nike, Microsoft, die US Navy - Organisationen, die es sich nicht leisten können, überhört zu werden.

Man liest es, und es bleibt hängen: 6 Prinzipien, die entscheiden, woran wir uns erinnern - und was das für Werbung und Pressearbeit bedeutet 
 Ein Gerücht braucht keine Werbeagentur. Ein Märchen keinen Marketingplan. Und eine Verschwörungstheorie keinen Algorithmus. Trotzdem verbreiten sie sich schneller als jede Kampagne, während Millionen Euro schwere Werbespots am nächsten Tag schon wieder vergessen sind.

 
 Warum ist das so? Chip und Dan Heath haben jahrelang untersucht, warum manche Ideen kleben bleiben - und die meisten nicht. Ihr Ergebnis: 6 Prinzipien, die entscheiden, ob eine Botschaft im Kopf bleibt oder sofort wieder verschwindet:

 <ul><li>Einfachheit: den Kern finden, nicht alles sagen</li><li>Überraschung: Mit Erwartungen brechen, um Aufmerksamkeit zu erlangen</li><li>Konkretheit: Bilder statt Abstraktionen</li><li>Glaubwürdigkeit: Beweise, die man fühlt, statt nur liest</li><li>Emotionen: den Verstand und das Herz ansprechen</li><li>Geschichten: Handlung statt Behauptung</li></ul>
 Anhand realer Reden, Anzeigen und Texte zeigen beide Autoren gnadenlos, woran gute Kommunikation meist scheitert, und machen daraus konkrete, sofort anwendbare Verbesserungen.

 
 Die Autoren wissen, wovon sie sprechen: Chip Heath lehrt an der Stanford Graduate School of Business, sein Bruder Dan war an der Harvard Business School tätig. Ihre Kunden? Nike, Microsoft, die US Navy - Organisationen, die es sich nicht leisten können, überhört zu werden.

Was bleibt: Wie die richtige Story Ihre Werbung unwiderstehlich macht

Made to Stick

Future of Business and Finance

This book delivers an end-to-end method for executing business model transformation, not only for designing it. It addresses the transition gap between a firm’s current business model and its intended future state, and introduces transition debt as the foreseeable cost of moving too slowly, out of sequence, or without testing. The ROADMAP method guides teams through seven structured steps: anticipate how the environment will shift, frame the gap, design a sequenced route on the Anticipatory Roadmap Canvas, stress-test the critical milestones at robustness gates before commitments become irreversible, and carry every change through into the operating model. Two detailed worked cases from mobility and energy services, a practitioner toolkit with canvas template, worksheets and workshop agenda, and a chapter on AI-assisted roadmapping that separates where AI genuinely helps from where humans must decide, equip executives, transformation leaders, strategy teams and consultants to manage uncertainty, preserve optionality, and turn strategic intent into executable progress.

From an Anticipated Future to a Stress-Tested Transition

Mastering Business Model Roadmapping

HRM 5.0

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