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Martin Rudolf Seibt

Happy People perform better

Kooperative Führung als Stellhebel für zufriedene Mitarbeiter:innen

Two of the world's leading researchers on behavior and decision-making join forces to equip readers with the knowledge, tools, and techniques to live our best, most human lives in an age of machines. “The real problem of humanity is the following: We have Paleolithic emotions, medieval institutions and godlike technology. And it is terrifically dangerous.” —E.O WilsonOur choices and experience of the world are increasingly shaped by powerful interests and godlike technology. Somebody else is deciding what ‘good’ choices look like—and often that means good for them, not for you. From the social media apps hijacking your attention and algorithms quietly curating your reality, to the markets profiting from confusion and AI systems slowly eroding your thinking: your choices are shaped by people who understand your psychology better than you do, and use that knowledge for their own ends. Against this backdrop, it is easy to feel diminished and 'done to'.This book is about fighting back—individually and collectively—and becoming the best of ourselves. Becoming super-humans. Drawing on over 1,000 experiments run across more than 70 countries, Halpern and Costa show how you can boost your own agency and decision-making, how we can upgrade our systems and institutions so that it is easier for everyone to choose well, and how we can shape AI so that it amplifies human capability rather than replacing it.Super-Human ultimately asks us to make the biggest choice of all: in an age when machines can think, decide and even feel on our behalf—what kind of humans do we want to be? <ul><li>Human. Reclaiming agency and becoming a better decision-maker (Chapters 1-3). Understanding how human attention and sense-making works, so that we can self-guide, rather than be hacked by others - and more effectively turn our intentions into action.</li><li>Supra-human. Building systems that support us to choose well together. (Chapters 4-7). Humans are social creatures, who think aloud and together. It's a feature not a fault. Social networks, markets and institutions strongly enable us to achieve things we could never do alone, but also operate as ‘supra-human’ influences on our behavior. Yet individually and collectively we have power to channel and shape them too - more power than we realize</li><li>Super-human. Shaping the technology that will shape us. (Chapter 8) AI could be the ultimate ‘bicycle of the mind’, but it can also become a crutch rather than a coach. It poses opportunity and challenge - to boost our capabilities to superhuman levels, or to become our inadvertent master.</li><li>Future-human. What kind of humans do we ultimately want to be? (Conclusion) Our minds today have been shaped by the technologies and institutions of our ancestors, in ways they could not have anticipated. We can make choices that will alter our minds and those that follow: what shall we choose?</li></ul>

Two of the world's leading researchers on behavior and decision-making join forces to equip readers with the knowledge, tools, and techniques to live our best, most human lives in an age of machines. “The real problem of humanity is the following: We have Paleolithic emotions, medieval institutions and godlike technology. And it is terrifically dangerous.” —E.O WilsonOur choices and experience of the world are increasingly shaped by powerful interests and godlike technology. Somebody else is deciding what ‘good’ choices look like—and often that means good for them, not for you. From the social media apps hijacking your attention and algorithms quietly curating your reality, to the markets profiting from confusion and AI systems slowly eroding your thinking: your choices are shaped by people who understand your psychology better than you do, and use that knowledge for their own ends. Against this backdrop, it is easy to feel diminished and 'done to'.This book is about fighting back—individually and collectively—and becoming the best of ourselves. Becoming superhumans. Drawing on over 1,000 experiments run across more than 70 countries, Halpern and Costa show how you can boost your own agency and decision-making, how we can upgrade our systems and institutions so that it is easier for everyone to choose well, and how we can shape AI so that it amplifies human capability rather than replacing it.Superhuman ultimately asks us to make the biggest choice of all: in an age when machines can think, decide and even feel on our behalf—what kind of humans do we want to be? <ul><li>Human. Reclaiming agency and becoming a better decision-maker (Chapters 1-3). Understanding how human attention and sense-making works, so that we can self-guide, rather than be hacked by others - and more effectively turn our intentions into action.</li><li>Supra-human. Building systems that support us to choose well together. (Chapters 4-7). Humans are social creatures, who think aloud and together. It's a feature not a fault. Social networks, markets and institutions strongly enable us to achieve things we could never do alone, but also operate as ‘supra-human’ influences on our behavior. Yet individually and collectively we have power to channel and shape them too - more power than we realize</li><li>Super-human. Shaping the technology that will shape us. (Chapter 8) AI could be the ultimate ‘bicycle of the mind’, but it can also become a crutch rather than a coach. It poses opportunity and challenge - to boost our capabilities to superhuman levels, or to become our inadvertent master.</li><li>Future-human. What kind of humans do we ultimately want to be? (Conclusion) Our minds today have been shaped by the technologies and institutions of our ancestors, in ways they could not have anticipated. We can make choices that will alter our minds and those that follow: what shall we choose?</li></ul>

Reclaiming Our Power to Choose and Shape the Future

Superhuman

This book presents, through ten key impulses, the foundations of value-based and meaning-centered leadership grounded in Viktor E. Frankl’s image of humanity. These impulses are intended to provide sources of reflection and practical guidance for actively shaping one’s own life as well as relationships within a leadership context. They always operate in two directions: on the one hand, they influence the relationship with oneself (self-leadership), and on the other, the relationship with others (including the leadership of employees). Designed to be a practical guide, the book combines academic insights with clear and accessible explanations. Each of the ten impulses is conceptually developed and complemented by practical suggestions for application. On this basis, self-leadership can provide a solid foundation of meaning and values for the effective contemporary leadership of employees.About the AuthorsDr. Bernd Ahrendt
 is a professor of General Business Administration, with a particular focus on Human Resource Management, at FOM University of Applied Sciences for Economics &amp; Management. He also works as a coach specializing in meaning-centered approaches. He is a member of the WerteAkademie Berlin.
 Dr. Nina Bürklin
 holds a doctorate in Business Administration and is a certified therapist in Logotherapy and Existential Analysis. Her work focuses primarily on resilience, values-based leadership, and personal development.
 Paul M. Ostberg
 , Graduate in Business Administration (University of Applied Sciences), trained in logotherapy according to Viktor E. Frankl, has worked since 1977 as a management consultant, providing concepts, seminars, and coaching in leadership development and change management.
 The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content.

This book presents, through ten key impulses, the foundations of value-based and meaning-centered leadership grounded in Viktor E. Frankl’s image of humanity. These impulses are intended to provide sources of reflection and practical guidance for actively shaping one’s own life as well as relationships within a leadership context. They always operate in two directions: on the one hand, they influence the relationship with oneself (self-leadership), and on the other, the relationship with others (including the leadership of employees). Designed to be a practical guide, the book combines academic insights with clear and accessible explanations. Each of the ten impulses is conceptually developed and complemented by practical suggestions for application. On this basis, self-leadership can provide a solid foundation of meaning and values for the effective contemporary leadership of employees.

10 Insights for Values-Based Leadership

Leading on Solid Ground – With Meaning

The pocket MBA for entrepreneurial moms and women of color&nbsp;who want to build a business from scratch, overcome financial obstacles, and shift the trajectory of their life, from a globally recognized entrepreneur, business coach, and digital educator. While starting a new business is hard for everyone—half close their doors within the first five years—it’s even harder for female entrepreneurs. Ellie Diop, founder and CEO of Ellievated Academy, Fully Funded Co., and Mommy to Millionaire, intimately knows the barriers that historically have kept women from economic freedom. She also knows how to overcome them.&nbsp; From starting her business with a single $1,200 stimulus check in 2020, to becoming a self-made millionaire in her very first year, Ellie has mastered the art of life changing entrepreneurial success—and now, with Girl, Start that Business!, she’s ready to share those secrets.&nbsp; The strategies within these pages are battle tested: Ellie has turned thousands of her clients into profitable business owners. And she’s done so by meeting them where they are. Ellie knows many women are starting from zero—no money, no business plan, no customers. What they do have is a great idea, hustle, heart, and street savvy. This non-judgmental, sassy, and whip-smart pocket MBA is what female entrepreneurs need to turn their dreams into life-changing reality.&nbsp; Let’s go, girl, start that business today!

The pocket MBA for entrepreneurial moms and women of color&nbsp;who want to build a business from scratch, overcome financial obstacles, and shift the trajectory of their life, from a globally recognized entrepreneur, business coach, and digital educator. While starting a new business is hard for everyone—half close their doors within the first five years—it’s even harder for female entrepreneurs. Ellie Diop, founder and CEO of Ellievated Academy, Fully Funded Co., and Mommy to Millionaire, intimately knows the barriers that historically have kept women from economic freedom. She also knows how to overcome them.&nbsp; From starting her business with a single $1,200 stimulus check in 2020, to becoming a self-made millionaire in her very first year, Ellie has mastered the art of life changing entrepreneurial success—and now, with Girl, Start that Business!, she’s ready to share those secrets.&nbsp; The strategies within these pages are battle tested: Ellie has turned thousands of her clients into profitable business owners. And she’s done so by meeting them where they are. Ellie knows many women are starting from zero—no money, no business plan, no customers. What they do have is a great idea, hustle, heart, and street savvy. This non-judgmental, sassy, and whip-smart pocket MBA is what female entrepreneurs need to turn their dreams into life-changing reality.&nbsp; Let’s go, girl, start that business today!

The Foolproof Plan to Turn Your Idea into Income and Change Your Life

Girl, Start That Business!

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

In diesem Buch stellen führende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

Konzeptionen - Prozesse - Methoden

Strategische Unternehmensberatung

When to Take the Long Road in a Shortcut World

ASAP: As SLOW as Possible

Sabine Gutzeit verbindet in ihrem Buch durch ihre Doppelrolle als Kommunikationstrainerin und Logopädin erstmals den wichtigen Wert Respekt mit dem ebenso wichtigen Thema Stimme! In ihrem Werk erläutert sie, wie die Stimme - als stärkstes Instrument zwischenmenschlicher Verständigung - entscheidend dazu beiträgt, Respekt nicht nur zu signalisieren, sondern gleichzeitig auch souverän und überzeugend aufzutreten. 
 
 Die Autorin verbindet dabei wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Methoden und greift auf ihre jahrzehntelange Erfahrung als Stimmtrainerin zurück, um ihrer Leserschaft aufzuzeigen, wie sie durch ihre Stimme Vertrauen aufbauen, Konflikte entschärfen und ihr Gegenüber für sich gewinnen kann.
 
 In einer Zeit, in der Empathie und Respekt immer wichtiger, aber gleichzeitig immer seltener werden, liefert dieses Buch den Schlüssel, um auch in schwierigen Gesprächen jederzeit eine respektvolle Haltung und Souveränität zu bewahren. Das Buch bietet dadurch einen klaren Mehrwert für alle Menschen im Business, die sich stimmlich und kommunikativ weiterentwickeln und mit wahrem Respekt interagieren möchten.

Die Stimme als Schlüssel zu respektvoller, souveräner Kommunikation im Business

Sag es mit Respekt!

Part life philosophy, part financial clarity, and part real-world wisdom from a hugely popular estate planning attorney who has seen what happens when families plan and when they don't. I'm Sorry I'm Dead helps readers confront the reality of life's end, not in a morbid way, but in a deeply empowering one. Estate planning attorney, entrepreneur, and best-selling author Pamela Maass Garrett aka Law Mother has helped thousands of families navigate what happens when someone dies. She has seen firsthand that the biggest problems families face are rarely legal: they are emotional, relational, and the result of decisions never made . . . siblings that stop speaking over a dispute about their parent's home, a grieving widow locked out of bank accounts because she didn't know how to get access, and families forced to guess about critical medical decisions. All of these problems can be easily avoided. In this book, Garrett introduces a powerful mindset shift: when you face the end of life honestly, you begin living more intentionally today. Through compelling stories from real families, practical financial insights, and simple decision-making frameworks, readers learn how to take control of their lives before circumstances take control of them. The book guides readers through the most important life decisions most people avoid: · how to organize finances and build real wealth · how to protect loved ones legally and emotionally · how to make difficult family decisions before crisis strikes · how to prevent conflict, confusion, and regret after death · how to create a legacy that strengthens future generations rather than unintentionally burdening them with a huge tax bill · what you really can and can't do Rather than overwhelming readers with technical legal details, I'm Sorry I'm Dead offers a clear philosophy and practical tools for making the decisions that matter most. The result is a life lived with greater clarity, stronger relationships, and the peace of knowing the people you love will be protected. This book is for anyone who wants to stop drifting through life and start deciding it.

Estate Planning for Peace of Mind, Protection and a Life Well Lived

I’m Sorry I’m Dead . . . Now What?

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

A challenge to incentivization as a dominant framework for understanding and governing people From corporate management and consumer behavior to public health and climate policy, incentives are widely treated as a neutral and effective way to shape how people act. In this book, Guus Dix shows that incentives are not simple policy nudges; they lull us into a passive understanding of ourselves as being merely responsive to changes others make to our environment. They foster a politics of incremental tweaks to a socially and ecologically destructive economic system that we are expected to accept without question. Dix argues that it is time to challenge the reign of incentives in contemporary science and public life. Dix traces the evolution of the incentive, from the engineering of performance charts and rewards for factory workers to combating gridlock at Britain’s National Health Service. He describes the function of incentives under socialism, theories of adjustment incentives developed at the Harvard Business School to manage employees, and incentivizing whole economies—both socialist and capitalist. He shows that incentivization is a distinct way of wielding power. Incentives have become part of a quasi-universal governing philosophy that keeps us from addressing such major issues as poverty and the climate crisis. Finally, Dix analyzes the limits of incentivization, arguing that being governed by incentives keeps us from considering government policies that have the potential to bring about meaningful and transformative change.

A Critical History of a Powerful Idea

Incentives

From Ann Handley, Wall Street Journal bestselling author of Everybody Writes, comes a smart, timely, clear-eyed guide to knowing when to speed up, when to slow down, and when the shortcut costs more than it saves. You already know how to go fast. What nobody taught you is when not to. In ASAP: As SLOW As Possible, Ann Handley rebels against the false urgency baked into modern work and life—and shows you how to recognize Slowments: the moments when slowing down is not weakness, hesitation, or delay. It's the smarter move. Because when everyone has access to the same shortcuts, the real edge is knowing when not to take them. With research, brain science, vivid storytelling, and Handley’s signature wit, ASAP: As SLOW As Possible reveals the hidden speed traps that weaken our judgment, creativity, and original thinking—especially in an age when AI makes the fastest path feel like the smartest one—and gives you a practical way to know when speed is serving you and when it’s taking you farther from what matters. You'll discover: <ul><li>The Hasty Progress Illusion—why motion can feel like mastery, even when nothing lasting is taking hold</li><li>The ASAP Matrix—how to know exactly when to autopilot, when to pause, and when a moment deserves more of you</li><li>The six Slowments in life and in work—the pivotal moments when slowing down changes what happens next</li><li>How to protect your judgment in a world eager to outsource it</li><li>When choosing analog leads to sharper ideas, wiser decisions, more creative approaches, stronger relationships, and meaningful work</li><li>How to stop confusing speed with progress—and start choosing the pace the moment actually requires</li></ul> ASAP: As SLOW As Possible reveals slowness as a generative force and for the first time gives you a way to harness life’s most important slow moments. Not by doing less, opting out, or becoming the kind of person who ferments things in a shed. But by knowing when speed helps—and when it hollows out the very thing you hoped it would serve. It’s time to choose the long road when the shortcut costs too much.

From Ann Handley, Wall Street Journal bestselling author of Everybody Writes, comes a smart, timely, clear-eyed guide to knowing when to speed up, when to slow down, and when the shortcut costs more than it saves. You already know how to go fast. What nobody taught you is when not to. In ASAP: As SLOW As Possible, Ann Handley rebels against the false urgency baked into modern work and life—and shows you how to recognize Slowments: the moments when slowing down is not weakness, hesitation, or delay. It's the smarter move. Because when everyone has access to the same shortcuts, the real edge is knowing when not to take them. With research, brain science, vivid storytelling, and Handley’s signature wit, ASAP: As SLOW As Possible reveals the hidden speed traps that weaken our judgment, creativity, and original thinking—especially in an age when AI makes the fastest path feel like the smartest one—and gives you a practical way to know when speed is serving you and when it’s taking you farther from what matters. You'll discover: <ul><li>The Hasty Progress Illusion—why motion can feel like mastery, even when nothing lasting is taking hold</li><li>The ASAP Matrix—how to know exactly when to autopilot, when to pause, and when a moment deserves more of you</li><li>The six Slowments in life and in work—the pivotal moments when slowing down changes what happens next</li><li>How to protect your judgment in a world eager to outsource it</li><li>When choosing analog leads to sharper ideas, wiser decisions, more creative approaches, stronger relationships, and meaningful work</li><li>How to stop confusing speed with progress—and start choosing the pace the moment actually requires</li></ul> ASAP: As SLOW As Possible reveals slowness as a generative force and for the first time gives you a way to harness life’s most important slow moments. Not by doing less, opting out, or becoming the kind of person who ferments things in a shed. But by knowing when speed helps—and when it hollows out the very thing you hoped it would serve. It’s time to choose the long road when the shortcut costs too much.

ASAP: As Slow as Possible

A Playbook for Drama-Proof Leadership

Conflict Without Casualties, Third Edition

Happy People perform better

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