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Benjamin Roos

Grundlagen der doppelten Buchführung

Einführung in das externe Rechnungswesen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels - mit eLearning-Kurs

Vorwort	7
Abbildungsverzeichnis	15
Tabellenverzeichnis	17
1 Theoretische Grundlagen der Buchführung	19
1.1 Buchführung und Rechnungswesen als Informationssystem	19
1.1.1 Aufgaben von Buchführung und Rechnungswesen	19
1.1.2 Gesetzliche Grundlagen	20
1.1.3 Durch das Rechnungswesen zur Verfügung gestellte Informationen	20
1.1.4 Teilbereiche des Rechnungswesens	21
1.1.5 Organisation der Buchführung	25
1.2 Bestandserfassung und Bestandsausweis	26
1.2.1 Inventar und Inventur	26
1.2.2 Vom Inventar zur Bilanz	29
1.2.3 Von der Bilanz zu den Bestandskonten	32
1.2.4 Erfassung erfolgsneutraler Geschäftsvorfälle	34
1.3 Erfolgsermittlung	36
1.3.1 Gewinn- und Verlustrechnung	36
1.3.2 Erfassung erfolgswirksamer Geschäftsvorfälle	39
1.4 Sonstige Konten	44
1.4.1 Gemischte Konten	44
1.4.2 Privatkonten	48
1.5 Umsatzsteuer bei Ein- und Verkauf	49
1.5.1 Grundprinzipien der Umsatzsteuer	49
1.5.2 Vorsteuerabzug	50
1.5.3 Durchlaufender Posten	50
2 Technik der doppelten Buchführung	53
2.1 Buchungssatz	53
2.2 Buchung auf Bestandskonten	54
2.3 Buchung auf Erfolgskonten	55
2.4 Buchungen im Eigenkapital und auf Privatkonten	56
2.4.1 Eigenkapital- bzw. Reinvermögensänderungen	56
2.4.2 Zusammensetzung des Eigenkapitals in Abhängigkeit von der Ergebnisverwendung	56
2.4.3 Privatkonten	58
2.5 Buchung von Umsatz- und Vorsteuer	60
2.5.1 Buchung bei Wareneinkauf	60
2.5.2 Buchung bei Warenverkauf	60
2.5.3 Ermittlung des abzuführenden Betrags	61
2.6 Kontrollabschnitt	62
2.6.1 Übungsaufgaben	62
3 Verbuchung von Geschäftsvorfällen	63
3.1 Ausgangssachverhalt	63
3.2 Vorbereitung des Geschäftsbetriebs	64
3.2.1 Anlage- und Umlaufvermögen	64
3.2.2 Anschaffung von Anlagevermögen	69
3.2.3 Anschaffung von Umlaufvermögen	71
3.2.4 Kreditfinanzierung	72
3.2.5 Geleistete Anzahlungen	74
3.2.6 Zielkauf von Anlagevermögen	75
3.2.7 Selbst erstelltes Anlagevermögen	76
3.2.8 Periodenübergreifende Geschäftsvorfälle	79
3.2.9 Kontrollabschnitt	85
3.3 Aufnahme der Geschäftstätigkeit	86
3.3.1 Problematik der Bestandsveränderungen	86
3.3.2 Herstellung Fertiger Erzeugnisse	87
3.3.3 Herstellung Unfertiger Erzeugnisse	88
3.4 Sonstige bis Ende März zu erfassende Geschäftsvorfälle	89
3.4.1 Zu entrichtende Zinsen	89
3.4.2 Planmäßige Abschreibung des Sachanlagevermögens	91
3.4.3 Verkauf von Produkten	100
3.4.4 Kontrollabschnitt	110
3.5 Gewährleistungen	110
3.5.1 Rückstellungen als Instrument der periodengerechten Erfolgsermittlung	110
3.5.2 Rückstellungsarten	111
3.5.3 Buchhalterische Abbildung von Rückstellungen	115
3.5.4 Verbuchung von Gewährleistungen	117
3.5.5 Buchung bei Eintritt des Gewährleistungsfalls	119
3.5.6 Kontrollabschnitt	120
3.6 Aufnahme von zusätzlichem Fremdkapital	121
3.6.1 Kreditfinanzierung	121
3.6.2 Verbuchung eines Disagios	122
3.6.3 Kontrollabschnitt	124
3.7 Sonstige bis Ende Juni zu verbuchende Geschäftsvorfälle	124
3.8 Personalbereich	126
3.8.1 Grundlagen der Lohn- und Gehaltsabrechnung	126
3.8.2 Verbuchung von Lohn und Gehalt	128
3.9 Sonstige bis Ende September zu erfassende Geschäftsvorfälle	132
3.9.1 Anschaffung der zusätzlichen Schleifmaschine	132
3.9.2 Lieferung der Langlochbohrmaschine	133
3.9.3 Fertigstellung der im Bau befindlichen Anlage	134
3.9.4 Verbuchung der planmäßigen Abschreibungen pro rata temporis	136
3.9.5 Anschaffung von Roh- und Hilfsstoffen	138
3.9.6 Fertigstellung der unfertigen Erzeugnisse	139
3.9.7 Barverkauf der fertiggestellten Schränke	141
3.9.8 Verbuchung des Zinsaufwands	143
3.9.9 Verbuchung des Lohnaufwands	145
3.9.10 Begleichung des Zielkaufs von Anlagevermögen	147
3.10 Produktion und Verkauf zusätzlicher Schränke	148
3.11 Drohende Verluste aus schwebenden Geschäften	151
3.12 Rückstellung für ausstehende Rechnungen	153
3.13 Werthaltigkeit von Anlage- und Umlaufvermögen	155
3.13.1 Umlaufvermögen	155
3.13.2 Anlagevermögen	169
3.13.3 Kontrollabschnitt	172
3.14 Sonstige bis Ende Dezember vorzunehmende Buchungen	173
3.14.1 Verbuchung des Zinsaufwands	173
3.14.2 Verbuchung des Lohnaufwands	174
3.15 Sonstige Geschäftsvorfälle	177
3.15.1 Abgrenzung der gewöhnlichen von der nicht gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	177
3.15.2 Effekte aus der Folgebilanzierung von Rückstellungen	178
3.15.3 Abgang von Vermögensgegenständen des Anlagevermögens	179
3.15.4 Verbuchung einer Versicherungsentschädigung	182
3.15.5 Kontrollabschnitt	184
3.16 Umsatzsteuerzahllast und Vorsteuererstattungsanspruch	184
3.16.1 Begleichung der Zahllast oder Erstattung eines Vorsteuerguthabens	184
3.16.2 Verbuchung der Abführung der Umsatzsatzsteuer	186
4 Abschlussbuchungen	189
4.1 Zweck der Abschlussbuchungen	189
4.2 Abschlussbuchungen der Niet &amp; Nagel GmbH	191
5 Eröffnungsbilanz und Eröffnungsbilanzkonto	195
5.1 Zweck des Eröffnungsbilanzkontos 	195
5.2 Niet &amp; Nagel GmbH zum 1.1.20X1	196
5.2.1 Eröffnung mit Eröffnungsbilanzkonto	196
5.2.2 Eröffnung ohne Eröffnungsbilanzkonto	199
6 Lösungen zu den Übungsaufgaben	203
Literaturverzeichnis	209
Index	211

NomosBibliothek

Wirtschaften - jeder von uns tut es, und zwar täglich. Selbst wenn wir überlegen, wie wir die Zeit nutzen, wirtschaften wir. Das Fachgebiet, das Wirtschaften behandelt, ist die Volkswirtschaftslehre (Economics). Die jahrelange Lehrerfahrung des Autorenteams an der Fontys Venlo University of Applied Sciences sowie die Praxiserfahrung eines Autoren als Führungskraft wurden genutzt, um Studierenden den Zugang zu vereinfachen. Diese 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage führt Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler:innen an das Fachgebiet heran. Dabei reicht die Grundlagenvermittlung von einer allgemeinen Einführung über die Erklärung von Wirtschaftssystemen, Märkten und ihren Funktionsweisen bis hin zur Analyse anhand aktueller Beispiele.

Wirtschaften – jeder von uns tut es, und zwar täglich. Selbst wenn wir überlegen, wie wir die Zeit nutzen, wirtschaften wir. Das Fachgebiet, das Wirtschaften behandelt, ist die Volkswirtschaftslehre (Economics). Die jahrelange Lehrerfahrung der Autoren an der Fontys Venlo University of Applied Sciences sowie die Praxiserfahrung eines Autoren als Führungskraft wurden genutzt, um Studierenden den Zugang zu vereinfachen. Diese 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage führt Wirtschafts- und Sozialwissneschaftler:innen an das Fachgebiet heran. Dabei reicht die Grundlagenvermittlung von einer allgemeinen Einführung über die Erklärung von Wirtschaftssystemen, Märkten und ihren Funktionsweisen bis hin zur Analyse anhand aktueller Beispiele.

Einführung

Volkswirtschaftslehre

Verwaltung in Praxis und Wissenschaft

Für die 9. Auflage wird das Handbuch auf den aktuellen Stand der Rechtssprechung und Literatur gebracht. Mit Ralf Brinktrine hat ein ausgewiesener Fachmann im Beamtenrecht die Bearbeitung des Handbuchs übernommen. Für den arbeitsrechtlichen Teil bringt Anna Franziska Hauer Ihr Wissen aus der arbeitsrechtlichen Praxis ein. Das Konzept des Standardwerkes bleibt der Praxis verpflichtet. Besonderer Wert wird in dieser Aktualisierung auf die Europäisierung des Beamtenrechts gelegt.

Öffentliches Dienstrecht

As the speed of business continues to accelerate, B2B enterprises and sales organizations are being disintermediated and disrupted by digital transformation and artificial intelligence.

The Amazon effect is permanently altering buying experience expectations while technology has lowered the barriers to entry. "Me-too" competitors lurk around every corner making differentiation a fundamental challenge and margin erosion a constant threat.

Along the way, the Business to Business buying journey has fundamentally changed.

In this brutal new age of business, every B2B enterprise faces a looming and existential threat of irrelevance and extinction. The undeniable truth is that in this hyper-competitive paradigm, there are only two alternatives:

1. A race to the bottom in which price becomes the sole differentiator, customers are merely transactions, and your products and services are viewed as commodities.

2. A race to relevance in which you separate yourself from, and rise above, the "me-too" horde with a shift away from pitching "stuff" to a customer-centric focus on delivering real, sustainable value through Measurable Business Outcomes.

This is exactly why the world's most agile and profitable companies, along with the highest earning sales professionals, are taking the lead in the race to relevance by transforming how they approach the buying journey.

In Business Outcome Selling Strategies Jeb Blount, one of the most celebrated sales strategists of our generation, and business transformation guru Jason Eatmon, give you the secrets for how next generation B2B sales organizations are accelerating sales productivity, operationalizing hyper-growth strategies, and locking out competitors. You'll learn powerful strategies for:
* Building the foundation for hyper-growth
* Connecting cross organizational disciplines to build an agile sales and growth driven culture
* Winning mindshare early through familiarity and shaping
* Nine Box Qualifying and the 4Rs: Right Prospect, Right Message, Right Time, Right Fit
* Digital Sales Transformation and integration
* Targeting tactics, sales engagement strategies, and sequencing
* Mastering the Four Levels of Sales to rapidly respond to buyer expectations
* Leveraging the MLP strategy to bend win probability in your favor
* Effective Stakeholder Mapping
* Deploying the READ Influence Methodology to gain stakeholder buy-in and consensus
* Differentiating with the MBO + EBO value equation
* Leveraging the powerful SCORE Discovery Model to get below the surface and become a true partner for your customers
* Uncovering the Metrics that Matter that lead to higher prices and long-term margins
* Mapping and presenting Outcome Based Solutions
* Leveraging Value Bridges to become the vendor of choice
* Linking marketing, sales, operations, and service to deliver Referenceable and Measurable Business Outcomes
* Deploying the CAIRE Account Management and Customer Success model to rapidly grow existing accounts and make customer relationships sticky
* Leveraging the comprehensive BOSS Strategic Planner to win your biggest opportunities

Business Outcome Selling Strategies (BOSS) isn't a typical sales book. Inside, you'll find a powerful field guide, proven processes, and complete system that connects the dots between sales, marketing, business development, operations, service delivery, account management, and customer success.

Leveraging these strategies, tactics, and tools, your organization will transform into a well-oiled, cohesive growth machine that delivers a legendary buying experience and unassailable competitive differentiation.

BOSS is ground-breaking. It shatters old-school paradigms and forces readers to come face to face with the cold, hard truth about what it really takes to transform, shift into hyper-growth, and win the race for relevance.

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Along the way, the Business to Business buying journey has fundamentally changed.

In this brutal new age of business, every B2B enterprise faces a looming and existential threat of irrelevance and extinction. The undeniable truth is that in this hyper-competitive paradigm, there are only two alternatives:

1. A race to the bottom in which price becomes the sole differentiator, customers are merely transactions, and your products and services are viewed as commodities.

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* Mapping and presenting Outcome Based Solutions
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* Linking marketing, sales, operations, and service to deliver Referenceable and Measurable Business Outcomes
* Deploying the CAIRE Account Management and Customer Success model to rapidly grow existing accounts and make customer relationships sticky
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Business Outcome Selling Strategies (BOSS) isn't a typical sales book. Inside, you'll find a powerful field guide, proven processes, and complete system that connects the dots between sales, marketing, business development, operations, service delivery, account management, and customer success.

Leveraging these strategies, tactics, and tools, your organization will transform into a well-oiled, cohesive growth machine that delivers a legendary buying experience and unassailable competitive differentiation.

BOSS is ground-breaking. It shatters old-school paradigms and forces readers to come face to face with the cold, hard truth about what it really takes to transform, shift into hyper-growth, and win the race for relevance.

Business Outcome Selling Strategies: How Next Gen B2B Sales Organizations Accelerate Sales Productiv ity, Operationalize Hyper–Growth Strategies, Lock

Die Due Diligence bezeichnet die gebotene Sorgfalt, mit der beim Kauf bzw. Verkauf von Personen- oder Kapitalgesellschaften, Betrieben oder Immobilien das zu erwerbende Unternehmen im Vorfeld der Akquisition von der Unternehmensführung und deren Beratern überprüft und analysiert wird. Die auch in Deutschland unverzichtbare steuerliche Untersuchung und Analyse des Zielunternehmens (Tax Due Diligence) dient dem Ziel, die mit der Akquisition verbundenen Chancen und Risiken im steuerlichen Bereich zu identifizieren. Sie ist Grundlage für die Aufnahme von Garantie-, Haftungs- und Freistellungsklauseln im Unternehmenskaufvertrag und kann unterstützend bei der Kaufpreisfindung herangezogen werden.Für die 4. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Es beantwortet alle praxisrelevanten Fragen und stellt zahlreiche Musterformulierungen für den Bericht des Beraters und den Kaufvertrag zur Verfügung.

Die Due Diligence bezeichnet die gebotene Sorgfalt, mit der beim Kauf bzw. Verkauf von Personen- oder Kapitalgesellschaften, Betrieben oder Immobilien das zu erwerbende Unternehmen im Vorfeld der Akquisition von der Unternehmensführung und deren Beratern überprüft und analysiert wird. Die auch in Deutschland unverzichtbare steuerliche Untersuchung und Analyse des Zielunternehmens (Tax Due Diligence) dient dem Ziel, die mit der Akquisition verbundenen Chancen und Risiken im steuerlichen Bereich zu identifizieren. Sie ist Grundlage für die Aufnahme von Garantie-, Haftungs- und Freistellungsklauseln im Unternehmenskaufvertrag und kann unterstützend bei der Kaufpreisfindung herangezogen werden.Für die 4. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Es beantwortet alle praxisrelevanten Fragen und stellt zahlreiche Musterformulierungen für den Bericht des Beraters und den Kaufvertrag zur Verfügung.

Ablauf, Beratung, Muster

Tax Due Diligence beim Unternehmenskauf

Edition Wissenschaft & Praxis

Steuern kompakt 2027-2028

Rechtsstand: voraussichtlich Juni 2027

Umsatzsteuergesetz 110. Ergänzungslieferung

Haufe Fachbuch

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Dieser utb-Band betrachtet private Haushalte und Unternehmen aus der statistischen Perspektive. Konkret geht er u.a. auf deren Charakterisierung bzw. Klassifizierung ein und berücksichtigt auch die Erwerbstätigkeit. Darauf aufbauend stellt er die Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR) mit Entstehungs-, Verteilungs- und Verwendungsrechnung vor.

Wirtschaftswissen - Band 1

Haushalte, Unternehmen und Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung

Linking Environmental and Social Information to Value Creation Processes

Integrated Sustainability Reporting

Steuergesetze 229. Ergänzungslieferung

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Schnell und konkret führt Sie dieses Lehrbuch in das Marketing ein. Marcus Stumpf und Susanne Wigger-Spintig erklären Ihnen, was Sie zur Abgrenzung des relevanten Marktes wissen sollten, wie Sie Marketingziele und -strategien formulieren und vieles mehr. Die Autoren erläutern das Wichtigste zur Kalkulation des Marketingbudgets, Festlegung von Marketingmaßnahmen, Schaffung der Implementierungsvoraussetzungen und Marketingcontrolling. Mit Übungsaufgaben samt Lösungen können Sie Ihr neu erworbenes Wissen testen und festigen.

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Unternehmensbewertung - leicht gemacht

Grundlagen der doppelten Buchführung

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