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Cuison S: Growth Needs Cash

Growth Needs Cash

How Small Businesses Use Customers, Suppliers, Working Capital, Debt, and Equity to Expand Without Losing Control

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management Münster, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Seminararbeit sollen die Funktionsweise und die Maßnahmen des Working Capital Managements sowie des Factorings geklärt werden und welchen Einfluss diese auf die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Liquidität, Cashflow und Rentabilität haben. Des Weiteren soll geklärt werden, inwieweit das Factoring mit dem Working Capital Management verknüpft ist und welche Möglichkeiten sich aus diesem Zusammenspiel ergeben.Unternehmen geraten immer wieder unerwartet in eine Krisensituation, welche aus Fehlern durch das Management, Fehlinvestitionen oder falsch eingesetzte Marktsituationen resultiert. Eine sich entwickelnde Krise führt mit der Zeit zu Liquiditätsengpässen, welche im Rahmen der Außenfinanzierung in Form von Krediten durch die Bank ausgeglichen werden soll. Mit Voranschreiten der Krise sinken jedoch die Handlungsmöglichkeiten für den Turnaround des Unternehmens, da externe Kapitalgeber wie die Bank Abstand nehmen. Eine alternative Möglichkeit bietet hier die Innenfinanzierung. Diese ist mit einer Vermögensumschichtung im Rahmen eines aktiven Working Capital Managements möglich. Durch die Beschaffung von Produktionsfaktoren für die Erstellung von Produkten und Dienstleistungen und der damit verbundenen Rechnungsstellung und Bezahlung durch den Kunden entsteht eine Kapitalbindung im Umlaufvermögen. Das hier gebundene Kapital gilt es durch verschiedene Finanzierungsarten bereitzustellen. Eine Möglichkeit ist hierbei ein nachhaltiges Working Capital Management, durch welches eine Vermögensumschichtung durch eine Senkung der Vorräte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (LuL) und einer dauerhaften Erhöhung der Verbindlichkeiten bei Lieferanten stattfindet. Einen Weg um den Forderungsbestand zu senken bietet das Factoring, bei welchem dem Unternehmen die Liquidität direkt zur Verfügung gestellt wird. Gerade in Zeiten einer Unternehmenskrise sind die Möglichkeiten einer Außenfinanzierung begrenzt. Daher ist eine Innenfinanzierung, wie beispielsweise durch ein nachhaltiges Working Capital Management, notwendig.

Tobias van Vorst

Working Capital Management und Factoring

Business and Economics (German Language)

&lt;div&gt;Dieses Buch vermittelt prägnant und eingängig Konzepte und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Beteiligungscontrolling und -management, insbesondere mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von möglichen Optimierungen. Dabei stehen die klassischen Fragen der Investitionsrechnung, Bilanzerstellung aus Sicht von Unternehmern, Banken oder Aktionären, Portfoliomanagement, Cash- und Liquiditäts- bzw. Working Capital Management im Fokus. Anhand von Excel-basierten mehrperiodischen Beispielen wird Praxiswissen zu Bewertungsproblemen, Bewertungsverfahren und den gesetzlichen Rahmenbedingungen strukturiert aufbereitet.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Das Management von Beteiligungen, die Bewertung dieser und des gesamten Unternehmens bekommt auch im Mittelstand durch die zunehmende Internationalisierung, anstehende Generationenwechsel und Nachfolgeprobleme größere Bedeutung. Dieses Buch gibt Praktikern das passende Werkzeug an die Hand, um den Wert der Gesellschaft optimal darzustellen.&lt;br&gt;Die 2. Auflage berücksichtigt die veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen seit Inkrafttreten des BilRUG.&lt;/div&gt;

Bernd Heesen

Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker

“Mark has spent decades in the trenches of accounting and corporate governance. This book shares real, hard-won experience from large enterprises, working at scale, not on theory. He highlights a crucial need: keeping the finance function aligned with the actual shape of the business. Especially in the AI age, this is a rare, must-have guide for anyone reading (or preparing) management packs or sitting on a board.”
 — John Turner,
 CEO, XBRL International
 
 Financial reality is constructed, not discovered. What executives see in dashboards and board reports is not a neutral reflection of events, the outcome of a financial architecture that has evolved and accumulated over time.&nbsp;Consolidation logic, data models, validation rules, systems, escalation mechanisms, and reporting routines together form what the author calls the 'Translation Layer' that stands between raw economic activity and managerial visibility.
 
 The book develops a practical framework for understanding how financial architecture influences management information, capital allocation, risk visibility, governance, and decision making. Each chapter dissects a structural component of this architecture, demonstrating how design choices determine what becomes visible, comparable, and actionable at group level. It examines how reporting systems can produce technically correct numbers while obscuring strategic drift, weakening operational visibility, and masking emerging problems in cash flow, working capital, project performance, and organizational resilience. It also considers the implications of digital finance, ERP systems, XBRL, analytics, and AI for financial reporting and control.
 
 Bringing together financial management, corporate reporting, management control, and digital transformation, this book will be valuable to scholars and advanced practitioners in accounting, finance, governance, and business administration, as well as CFOs, controllers, board members, and executive education audiences seeking a deeper understanding of how financial representation shapes corporate judgment.
 Mark de Haas
 is a Dutch Chartered Accountant (RA), CFO, financial executive, author, and lecturer with more than 25 years of experience in financial transformation, reporting, control, governance, and restructuring. He has held senior finance roles at KPMG, Wolters Kluwer, Nielsen, Fairstar Heavy Transport, and Strukton, and teaches Financial Management at the Amsterdam Business School, University of Amsterdam. His work focuses on financial architecture, reporting, governance, and the evolving role of finance.

Financial reality is constructed, not discovered. What executives see in dashboards and board reports is not a neutral reflection of events, the outcome of a financial architecture that has evolved and accumulated over time. Consolidation logic, data models, validation rules, systems, escalation mechanisms, and reporting routines together form what the author calls the 'Translation Layer' that stands between raw economic activity and managerial visibility.The book develops a practical framework for understanding how financial architecture influences management information, capital allocation, risk visibility, governance, and decision making. Each chapter dissects a structural component of this architecture, demonstrating how design choices determine what becomes visible, comparable, and actionable at group level. It examines how reporting systems can produce technically correct numbers while obscuring strategic drift, weakening operational visibility, and masking emerging problems in cash flow, working capital, project performance, and organizational resilience. It also considers the implications of digital finance, ERP systems, XBRL, analytics, and AI for financial reporting and control.Bringing together financial management, corporate reporting, management control, and digital transformation, this book will be valuable to scholars and advanced practitioners in accounting, finance, governance, and business administration, as well as CFOs, controllers, board members, and executive education audiences seeking a deeper understanding of how financial representation shapes corporate judgment.

How Financial Architecture Shapes What Organizations Can and Cannot See

The CFO Architect

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Mittweida (FH) (Industrial Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der vorliegenden Forschungsarbeit wird erhoben, inwiefern sich die Einkaufstätigkeiten im Unternehmen auf das Unternehmensergebnis, speziell die Liquidität, auswirken können. Es werden strategische Einkaufsmethoden aufgezeigt, die zu einer Professionalisierung des Einkaufs und der Gestaltung von Working Capital und Liquidität eingesetzt werden können. Ziel dieser Arbeit ist es, die Rolle und Einflussmöglichkeiten des Einkaufs auf das Unternehmensergebnis aufzuzeigen. Dies soll vor allem im Sinne eines professionalisierten, zeitgemäßen strategischen Einkaufs unter Inanspruchnahme aller Rationalisierungspotentiale, welche bisher noch nicht in allen Unternehmen in vollem Umfang ausgeschöpft wurden, erfolgen. Insbesondere sollen Maßnahmen zur Optimierung des Working Capitals aufgezeigt werden.Die vorliegende Arbeit gibt zu Beginn einen Einblick in die Thematik, sowie einen Überblick über die grundlegenden Aufgaben des Einkaufs im Unternehmen. Es werden der wertmäßige Beitrag des Einkaufs zur Wertschöpfung eines Unternehmens, sowie die Kostenwirksamkeit der Einkaufstätigkeiten erläutert.Insbesondere werden die Maßnahmen des strategischen Einkaufs vorgestellt, welche im Wesentlichen die effizientesten Handlungsmöglichkeiten zur Unternehmensbeeinflussung und Lenkung im wirtschaftlichen Sinn darstellen. Mittels eines Exkurses zum Thema der Einbindung des Einkaufs in die Produktentwicklung sollen die frühzeitigen Einflussmöglichkeiten auf Kosten aufgezeigt werden.Zum Abschluss erfolgt eine Zusammenfassung über die im Zuge der Arbeit vorgestellten Maßnahmen und deren Wirksamkeit.

Tanja Pöltl

Gestaltung von Working Capital und Liquidität. Der Einfluss des Einkaufs auf das Unternehmensergebnis

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Justus-Liebig-Universität Gießen, Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll zum Ziel haben, die positiven Effekte des Working Capital Managements theoretisch zu begründen. Darüber hinaus sollen Determinanten und Performanceeffekte der Kennzahl erläutert und kritisch analysiert werden. Die vorliegende Arbeit stützt sich dabei auf Befunde empirischer Studien, um die Wirksamkeit des Working Capital Managements in der Unternehmenspraxis kritisch analysieren zu können.

Die vorliegende Arbeit ist in vier Teile gegliedert. Im nachfolgenden zweiten Teil werden die theoretischen Grundlagen erläutert, die Begriffe des Working Capitals, des Working Capital Managements sowie ihrer Bestandteile werden definiert. 

Im Anschluss daran werden im dritten Teil die Erkenntnisse empirischer Analysen zum Working Capital Management vorgestellt. Zum Einen findet hierzu eine kritische Analyse der Einflussfaktoren auf die Kennzahl des Working Capitals statt, zum Anderen werden die Auswirkungen des Working Capital Managements auf die Unternehmensperformance vorgestellt. Die jeweiligen Ausführungen stützen sich auf Erkenntnisse empirischer Untersuchungen. Dabei wird der Versuch unternommen, aus der Unternehmenspraxis abgeleitete Probleme im Zusammenhang mit dem Working Capital Management zu identifizieren und Fehler in der Handhabung zu erkennen. Die vorliegende Arbeit endet im vierten Teil mit einem Fazit.

Eine kritische Analyse

Empirische Befunde zu Determinanten und Performanceeffekten des Working Capital Managements

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Universität Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel der Corporate Finance besteht darin, durch die wertorientierte Unternehmensführung die Sicherstellung der Liquidität und Steigerung der Rentabilität zu gewährleisten. Dabei spielt insbesondere die Liquidität eine entscheidende Rolle für die Existenzsicherung eines Unternehmens. Die Gewährleistung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit und die Finanzplanung sind unabdingbare Voraussetzungen für eine gesunde Entwicklung und die Wettbewerbsfähigkeit am Markt.Durch die Fokussierung der Unternehmen auf die Umsatzgeschäfte werden Finanzierungsangelegenheiten an die Hausbanken überlassen und treten somit in den Hintergrund. Infolgedessen entstehen Liquiditäts- und Finanzierungsprobleme. Unternehmen können, um Liquiditätsschwierigkeiten zu vermeiden, durch Innen- und Außenfinanzierungsmethoden Kapital erzielen. Die Fremdfinanzierung ist dabei nur eine Alternative zur Unternehmensfinanzierung und Liquiditätssicherung.Als Folge der Finanz- und Wirtschaftskrise stiegen die Fremdfinanzierungskosten und die Anforderungen an das Baselabkommen wurden strenger. Dies führte zu strikten Bonitätskontrollen der Unternehmen durch die Banken und zu einer eingeschränkten Kreditvergabe. Dieser Zustand bereitete insbesondere dem deutschen Mittelstand enorme Probleme, da die Fremdfinanzierung eine traditionell wichtige Position darstellte. Aus diesem Grund waren Unternehmen gefordert sich intensiver mit ihrer Finanzierung und Liquiditätsplanung zu beschäftigen.Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit liegt darin, das Working Capital Management als Innenfinanzierungsmethode zur Kapitalfreisetzung und Steigerung der Liquidität, der Rentabilität und dem Unternehmenswert zu verstehen. Für welche Unternehmen bzw. Unternehmensgrößen ein effizientes Working Capital Management besonders notwendig ist, wird Teil der vorliegenden Arbeit. Die Optimierungsmöglichkeiten innerhalb der Working Capital Management Prozesse werden näher erläutert. Auch wird der Bedarf an Beratung und Unterstützung von externen Dritten für die Optimierung des Working Capital Managements in Unternehmen thematisiert.Anhand der Arbeit sollen Ansätze für ein effektives Working Capital Management erläutert und die Beratungsmöglichkeiten hinsichtlich der Optimierung und Umsetzung im deutschen Mittelstand dargestellt werden.

Emine Simsek

Working Capital Management im Mittelstand. Ansätze und Beratungsbedarf

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,1, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von unternehmensspezifischen und makroökonomischen Determinanten auf das Working Capital Management von 78 deutschen börsennotierten Unternehmen über einen Gesamtzeitraum von 2004 bis 2014, der darüber hinaus in die drei Szenarien Vorkrisen-, Krisen- und Nachkrisenzeitraum unterteilt wird. Um Veränderungen des Cash Conversion Cycles als Messgröße für das Working Capital Management zu erklären, werden die unternehmensspezifischen Determinanten Profitabilität, Innenfinanzierungskraft, Investitionen, Kapitalstruktur, Wachstumspotential, Unternehmensgröße, Unternehmensalter und Branchenzugehörigkeit sowie die makroökonomischen Determinanten gesamtwirtschaftliche Entwicklung, Preisniveau und Zinsniveau untersucht. Unter Zuhilfenahme des Fixed Effects Modells kann für den Gesamtzeitraum ein signifikanter Einfluss der Determinanten Innenfinanzierungskraft und Investitionen auf das Working Capital Management nachgewiesen werden, während im Vorkrisenzeitraum das Wachstumspotential und im Nachkrisenzeitraum die Innenfinanzierungskraft als einzige Einflussfaktoren signifikant auf den Cash Conversion Cycle einwirken. Für den Krisenzeitraum kann dagegen kein aussagefähiges Ergebnis ermittelt werden, woraus abgeleitet werden kann, dass im Krisenzeitraum andere Einflussfaktoren als die in dieser Arbeit geprüften auf das Working Capital Management einwirken. Darüber hinaus können für die makroökonomischen Determinanten keine signifikanten Effekte auf das Working Capital Management nachgewiesen werden. Insgesamt trägt die vorliegende Arbeit zum besseren Verständnis von Working Capital Entscheidungen deutscher börsennotierter Unternehmen unter dem Einfluss von Wirtschaftskrisen bei.

 Anonymous

Determinanten des Working Capital Managements. Eine empirische Analyse von deutschen börsennotierten Unternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1.0, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die günstigste Art der Finanzierung für Unternehmen ist die Freisetzung von überschüssiger Liquidität im Working Capital. Gerade wegen dieser positiven Liquiditätseffekte kann ein effizientes Working Capital Management als wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie auch einen Beitrag zur Unternehmenswertsteigerung leisten. Trotz dieser unbestritten positiven Effekte ist jedoch festzustellen, dass in einem Großteil der Unternehmen Working Capital Management mitunter vernachlässigt wird und als Teil der Unternehmenssteuerung nur eine untergeordnete Rolle spielt. Doch welche Gründe liegen vor, weshalb ein Großteil der Unternehmen keine konsequente Working Capital Management-Strategie verfolgt?

Um eine Antwort auf die Frage geben zu können, wurden im Rahmen dieser Arbeit Interviews mit Unternehmensexperten zum Thema Working Capital Management geführt und wissenschaftlich ausgewertet. Die Ergebnisse dieser qualitativen Untersuchung mündeten dabei in die Entwicklung eines theoretischen Konzepts, welches erstmalig die internen und externen Einflussfaktoren auf die Implementierung von Working Capital Management-Strategien beschreibt. Die Zweckmäßigkeit der Strategie (Geschäftsumfeld), Implementierbarkeit (Unternehmensstrukturen) und Durchsetzbarkeit (Macht des Working Capital Management-Verantwortlichen) stellen demnach die zu überwindenden Hürden im Rahmen des Working Capital Management dar und beeinflussen somit die Ausprägung der im Unternehmen implementierten Strategie. 

Neue Erkenntnisse konnten insbesondere hinsichtlich dessen erlangt werden, dass auch äußere Einflussfaktoren, wie die Marktmacht von Unternehmen sowie die Signalwirkung der Höhe bestimmter Working Capital-Positionen, Unternehmen in ihren Handlungsmöglichkeiten einschränken und die Umsetzung bestimmter Methoden oft an fehlenden Machtgrundlagen des Working Capital Management-Verantwortlichen scheitert. Somit gehen die Ergebnisse nicht nur über die bisherigen wissenschaftlichen Erkenntnisse hinaus, sondern tragen ebenso dazu bei, die Lücke zwischen Theorie und Praxis im Bereich des Working Capital Management weiter zu schließen und wichtige Hinweise für die Unternehmenspraxis zu liefern.

Implementierung von Working Capital Management-Strategien. Möglichkeiten und Grenzen

Financing the End-to-End Supply Chain provides readers with a comprehensive understanding of the financial synergies across the supply chain. It demonstrates the importance of the strategic relationship between the physical supply of goods and services and the associated financial flows. The book provides a clear introduction, demonstrating the importance of the strategic relationship between supply chain and financial communities within an organization. This book links together treasury, banking, supply chain, systems, IT, and key stakeholders. Financing the End-to-End Supply Chain will help senior supply chain practitioners to build collaboration, improve relationships and enhance trust between supply chain partners. With its combination of theory and practice it tackles vital issues including physical, information and financial flows, and tailoring supply chain finance to individual organisations' circumstances. Recognizing that supply chain finance means different things in different countries, the authors also consider various initiatives to harmonize and develop cross-border financing as well as including an agenda for national and international policy makers. The new edition features interviews from SCF platform providers on how ecosystems are involved in supply chain finance, additional learning activities for students and new examples on working capital management.

Demonstrates the strategic relationships between the supply of goods and services and their associated financial flows.

A Reference Guide to Supply Chain Finance

Financing the End-to-End Supply Chain

Working Capital Management ist einer der zentralen Ansätze einer wertorientierten Unternehmensführung. Es wird von der Zielsetzung der Reduzierung des Working Capital zur Liquiditätsfreisetzung und zur Verringerung der Kapitalbindung ausgegangen. Zielkonflikte mit anderen Unternehmenszielen, insbesondere von Funktionsbereichen, wurden bisher allenfalls am Rande betrachtet, obwohl diese für das Verbindlichkeits-, Bestands- und Forderungsmanagement bestehen.
Die Identifikation und Systematisierung dieser Ziele und Zielkonflikte sowie die Analyse ihrer Zusammenhänge und ihrer Auswirkungen auf die Performance des Working Capital Managements sind Kern der Untersuchung. Sie basiert unter anderem auf Experteninterviews und einer großzahligen branchenübergreifenden Fragebogenerhebung. Ein zentrales Ergebnis zeigt: Je stärker die Zielkonflikte des Verbindlichkeits-, Bestands- und Forderungsmanagements ausgeprägt sind, desto niedriger ist die Performance der Prozesse des Working Capital Managements.

Eine empirische Untersuchung

Zielkonflikte im Working Capital Management (in Kooperation mit Nomos Verlag)

Explains important topics for managers to understand about business finance. This books covers the three main levels of management: supervisory/first-line management (NVQ level 3), middle management (Certificate/NVQ level 4) and senior management (Diploma/NVQ level 5).

Managerial Finance

Haufe Fachbuch

Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.Inhalte:- Basics und wichtige Controlling-Instrumente- Controlling-Instrumente selbst einsetzen- Controlling in den einzelnen Fachbereichen- Controlling-Zahlen richtig bewerten- Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten- Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden

Reinhard Bleiber

Die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen

Controlling für Nicht-Controller

Growth Needs Cash

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