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Schriften zur Restrukturierung

Maximilian Kaul

Geschäftsleiter versus Gesellschafter unter dem StaRUG

Zu den Wirkungen der mitgliedschaftlichen Treuepflicht und der Neujustierung des gesellschaftsrechtlichen Binnenverhältnisses

In the dynamic sphere of international business, the role of a global manager is more complex and vital than ever. This textbook crucially departs from the typical Western gaze on cross-cultural management, while offering a unique three way viewpoint taking into account the student, theoretical and practitioner perspectives on every issue. Each chapter explores a key area of cross-cultural management, and includes insights from leading practitioners, contemporary case studies and management theory. Beginning with the foundational aspects of culture, Cross-Cultural Management: Strategic Leadership Beyond Borders swiftly moves into practical management strategies for virtual, hybrid and in-country teams, addressing the nuances of culture shift and the dynamics of change management. The author uses an innovative Cultural Acuity framework to connect theory to application and help you develop the interpretive, reflective, and adaptive skills required to operate effectively in complex international environments. You will also gain insights into the intricacies of geopolitics and how global contexts shape managerial decisions, with a focus on strategic planning tailored to diverse cultural landscapes. The author dissects institutional behaviour to illuminate the impacts of varying procedures, laws and regulations; the chapter on collaboration offers a roadmap from basic teamwork to the creation of high-performing, culturally diverse teams. The textbook delves into the art of talent management in a globalized world, exploring best practices for recruitment, onboarding and retention in multicultural environments. Cross-Cultural Management: Strategic Leadership Beyond Borders is not just a collection of theories; it is enriched with case studies and real-world insights, ensuring that you can apply what you learn directly to your managerial role. It is the perfect resource for managers, researchers and students of International Business and Cross-Cultural Management who aim to lead with foresight, embracing both current cross-cultural realities and the future trends that will shape the global business landscape.

Strategic Leadership Beyond Borders

Cross-Cultural Management

Project Stakeholder Engagement provides concepts and frameworks that can help the reader gain insights into a project's stakeholders, and how to engage them. It also gives suggestions for how to identify and understand stakeholders, and how to create an engagement plan with communication and other activities.Readers will gain essential skills to drive project success by learning to systematically analyse stakeholders and develop targeted engagement strategies. The book delivers these benefits through research-based frameworks illustrated with real-world examples, mini-cases highlighting key concepts, and comprehensive case studies bridging theory and practice. Written primarily for undergraduate and postgraduate students in project management and business administration, this book is equally valuable for practising project managers, consultants, and executives seeking to enhance their stakeholder engagement skills. It's particularly relevant for courses in project management, project stakeholder engagement, and value creation.Supporting materials include PowerPoint slides summarizing key frameworks and an instructor's manual with teaching notes for case studies, facilitating effective classroom discussion and application of the book's principles.

Analysis, Involvement, and Communication

Project Stakeholder Engagement

WHO MUST YOU BECOME TO LEAD OTHERS? The Rubicon Leader is not a book about becoming better at leadership. It is a book about becoming someone capable of leading.Rooted in the timeless truth that every great leader must cross a point of no return, this book challenges the promise of quick tips and surface-level techniques. Instead, it begins where leadership is forged: with identity.Drawing on history's most enduring leaders, from Caesar and Cleopatra to Confucius and Lincoln, and grounding their lessons in modern neuroscience and psychology, Vahab Hasiri lays out a practical path through three irreversible transformations.First comes the Inner Revolution, the demolition and reconstruction of the self. Then the Outer Influence, where trust, presence, and persuasion replace authority. Finally, the Eternal Legacy, where leaders build cultures, systems, and people that thrive long after they are gone.Written with the clarity of a global operator who has led through growth and uncertainty, The Rubicon Leader offers philosophical depth and structured frameworks for real change.This is not a book to skim or consume passively. It is a blueprint for those capable of more and willing to do the work required to cross the river and never return the same.START BUILDING INFLUENCE THAT OUTLASTS YOU.

Master Your Inner Revolution and Create a Legacy That Multiplies

The Rubicon Leader

It's Not too Late to Build Toward a Better Future!Rick Caruso has earned a reputation for being a problem solver--somebody who's not afraid of facing big challenges. From his appointment to Water Commissioner and later Police Commissioner in Los Angeles to his bold real estate ventures, Caruso made the decisions he felt were right, even in the face of staunch adversity. In Its Not Too Late, Caruso shares the lessons he learned from his experiences while offering us all a path forward to a better future. At a time when more importance is placed on choosing sides than actually getting things done (let alone done right), Caruso offers refreshing perspective and will teach you how to let go of false divisions, and instead to embrace the search for actual answers and solutions.Togetherness, brotherhood, sisterhood, faith in each other, respect for each other, the ideals preached in almost every faith on Earth are the way forward, no matter how difficult the climb in front of us may seem. And ultimately, the only way we will get back on that path is for each of us to step up, with integrity, in whatever small way we can: for our kids, for our communities, for our country, and for each other.

It’s Not too Late to Build Toward a Better Future!

The Power of Finding Steadfast Solutions

It's Not Too Late

Stories of Black Women Changing the Game

Big Tech Boss Energy

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling</li></ul>

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Einführung für Studium und Praxis

Europäisches Gesellschaftsrecht

Redesign the Future of Work with Neurodiversity in Mind Brainstorm: A Guide to Neurodivergent Talent and the Future of Work is a bold, practical guide to rebuilding work from the ground up. It shows that inclusion is more than the right thing to do, it is essential to business success. With raw honesty, sharp storytelling, and real-world tools, Brainstorm challenges tired corporate narratives and equips leaders, managers, and teams to unlock overlooked talent. Drawing on the voices of people across industries and ways of thinking, including trailblazers, business leaders, and academics, it highlights how work must be built for every kind of mind. Written by Dave Thompson, a pioneering self-advocate, educator, and innovator in the field of neurodiversity employment for over a decade, this book shows readers how to: <ul> <li>Build environments that empower people across every cognitive profile</li> <li>Rethink "accommodations" as Success Enablers that fuel performance and growth</li> <li>Foster psychological safety, allyship, and trust in teams of every size</li> <li>Rethink hiring, management, and retention practices to expand your talent pipeline</li> <li>Tackle real workplace obstacles like communication breakdowns, burnout, and bias</li> </ul> For employers of all sizes and industries, Brainstorm delivers an urgent call to action: stop forcing people to fit a system that was not designed for them. Instead, rewire the system itself and watch innovation, productivity, and engagement surge, and see everyone win.

A Guide to Neurodivergent Talent and the Future of Work

Brainstorm

Management und Organisationsberatung

Klar kommunizieren, wirksam handeln 

 Zwischen Tempo und Sorgfalt, Deutlichkeit und Wertschätzung: Führungskräfte stecken täglich in Zwickmühlen - Situationen ohne eindeutig "richtige" Lösung. Das Buch macht diese Dilemmata sichtbar und handhabbar. Seine zentrale These: Wer Dilemmata klar benennen kann, bleibt auch ohne finale Gewissheit handlungsfähig - gegenüber Mitarbeitenden wie Vorgesetzten.
 

 Anhand von 11 typischen Führungsdilemmata aus ihrer Beratungspraxis zeigen die Autor:innen unter anderem, wie man in Konfliktsituationen klar kritisiert und zugleich Beziehung sichert, wie man zwischen situativem Führen und werteorientierter Führung balanciert. Daneben werden Sprach- und Handlungsstrategien für Führungskräfte und Beratende vermittelt, die sich sofort in der täglichen Praxis einsetzen lassen.
 

 Jedes Kapitel bietet Ausgangssituationen, Fallbeispiele, Situationsanalysen, ein Wertequadrat sowie konkrete Formulierungen für schwierige Gespräche. Sie helfen, Erwartungen zu managen, Kommunikation im Führungsalltag zu schärfen und Führungskompetenz wirksam weiterzuentwickeln.
 Die Autor:innen: Katrin Baum,
 Dipl.-Psych.; Systemische Beraterin und Therapeutin (ISS, SG), Kommunikationspsychologin, Referentin für Personalentwicklung und Lehrbeauftragte;
 

 Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Training, Teamentwicklung.
 Regine Heiland,
 Dipl.-Psych.; Gestalttherapeutin, Kommunikationspsychologin; Fortbildungen zur Gesprächs-, Körper- und Familientherapie; Kommunikationstrainerin und Beraterin im Wirtschafts-, Bildungs- und Gesundheitsbereich; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
 Lisa Schnauer,
 Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin (M. A.) mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung; Kommunikationspsychologin und Lehrbeauftragte; Trainerin, Teamentwicklerin und Coach für Unternehmen und öffentliche Institutionen; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
 Eberhard Stahl,
 Dipl.-Psych., Psychologischer Psychotherapeut; Co-Geschäftsführer von elbdialog GbR; als Dozent, Mediator und Teamentwickler für Unternehmen und öffentliche Institutionen tätig.

Worte finden, die Klarheit schaffen

Dilemmata der Führung

Geschäftsleiter versus Gesellschafter unter dem StaRUG

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