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Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Identität und Auftrag

Astrid Giebel

Michael Fischer

Geistlicher Machtmissbrauch und sexualisierte Gewalt

Blinde Flecken in der konfessionellen Wohlfahrtspflege

Die leise Führungskrise beschreibt ein Führungserleben, das sich nicht in offenen Konflikten oder spektakulären Fehlentscheidungen zeigt, sondern schleichend entsteht. Viele Führungskräfte erleben heute eine wachsende innere Anspannung, zunehmende Verantwortung und ein dauerhaftes Gefühl von Zug - ohne klar benennen zu können, was sich eigentlich verändert hat.

Der Titel verweist bewusst auf eine Krise, die nicht laut eskaliert. Sie äußert sich weniger in fehlenden Kompetenzen oder falschen Methoden, sondern in der Überlagerung legitimer Erwartungen innerhalb komplexer organisationaler Systeme. Führung wird dadurch nicht grundsätzlich falsch, aber zunehmend schwerer, widersprüchlicher und innerlich ermüdend.

Dieses Buch ordnet dieses Erleben, ohne es zu dramatisieren. Es geht davon aus, dass viele Führungskräfte engagiert, reflektiert und verantwortungsvoll handeln - und dennoch an Grenzen stoßen, weil sich die Bedingungen von Führung grundlegend verschoben haben. Statt weitere Lösungsansätze oder Techniken zu präsentieren, richtet der Text den Blick auf die strukturellen Spannungen, unter denen Führung heute stattfindet.

Zentral ist dabei der Begriff des Zugs: das gleichzeitige Ziehen unterschiedlicher Erwartungen, Anforderungen und Loyalitäten, die sich nicht einfach auflösen lassen. Das Buch zeigt, wie diese Züge sichtbar gemacht, unterschieden und innerlich geordnet werden können. Nicht, um Führung zu vereinfachen, sondern um sie wieder tragfähig zu verorten.

Die leise Führungskrise richtet sich an erfahrene Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider sowie Menschen in verantwortlichen Rollen, die weniger nach schnellen Antworten suchen als nach Klarheit, Orientierung und innerer Stimmigkeit. Es ist ein Denk- und Orientierungsbuch für alle, die Führung nicht optimieren, sondern auf Dauer tragen wollen.

Warum Verantwortung heute unter Zug steht - und wie Führung wieder tragfähig wird

Die leise Führungskrise

Religion in Bewegung | Religion in Motion

Wie findet die zunehmende Pluralisierung der Gesellschaft und der religiösen Landschaft Eingang in Theorie und Praxis von Kirche? Und wie kann eine Sensibilität für Diversität Merkmal einer praktisch-theologischen Ekklesiologie werden? Lisa Ketges eröffnet auf Grundlage der Arbeit zweier interkultureller Gemeinden in einer praxistheoretischen Analyse neue Perspektiven auf christliche Gemeinschaft, die theologische Reflexion von Diversität und gemeindliche Arbeitsfelder. Dabei entwickelt sie das Konzept der Gestaltungsmacht, das eine umfassende machttheoretische Betrachtung erlaubt und neue Impulse für die&nbsp;ekklesiologische und die weitere praktisch-theologische Forschung sowie eine innovative Analyse von Macht als Dimension des Miteinanders gibt.

Wie findet die zunehmende Pluralisierung der Gesellschaft und der religiösen Landschaft Eingang in Theorie und Praxis von Kirche? Und wie kann eine Sensibilität für Diversität Merkmal einer praktisch-theologischen Ekklesiologie werden? Lisa Ketges eröffnet auf Grundlage der Arbeit zweier interkultureller Gemeinden in einer praxistheoretischen Analyse neue Perspektiven auf christliche Gemeinschaft, die theologische Reflexion von Diversität und gemeindliche Arbeitsfelder. Dabei entwickelt sie das Konzept der Gestaltungsmacht, das eine umfassende machttheoretische Betrachtung erlaubt und neue Impulse für die&nbsp;ekklesiologische und die weitere praktisch-theologische Forschung sowie eine innovative Analyse von Macht als Dimension des Miteinanders gibt.

Empirische Rekonstruktionen für eine praktisch-theologische Ekklesiologie

Macht, Diversität und christliche Gemeinschaft

Zum Grundwerk
Das SGB III reicht mit seinen Regelungen tief in andere Rechtsbereiche hinein, insbesondere in das Hartz IV-Gesetz, also das SGB II - Grundsicherung für Arbeitsuchende sowie in das Arbeits-, Steuer- und Insolvenzrecht. Der "Gagel" erläutert übergreifend und ganz aktuell die Zusammenhänge und praktischen Auswirkungen des schwierigen Rechtsgebietes, z.B.:
- Eingliederung von Arbeitnehmern
- Entlassungsentschädigung
- Erstattungspflicht des Arbeitgebers
- Vorzeitiger und gleitender Übergang in den Ruhestand
- Arbeitslosengeld, Arbeitslosengeld II, Kurzarbeitergeld
- Förderung der Berufsausbildung und der Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit
- Altersteilzeit
Zielgruppe
Für Arbeits- und Sozialgerichte, Rechtsanwälte, Betriebe, Arbeitsagenturen, Gewerkschaften und Verbände.

Zum Grundwerk 
 Das bewährte Werk ist Teil des "Beck-Online-Großkommentars Sozialrecht". Er erläutert das Grundsicherungs- und Arbeitsförderungsrecht übergreifend und aktuell mit allen praktischen Auswirkungen auf das Arbeits-, Steuer- und Insolvenzrecht:
 <ul><li>Arbeitslosengeld, Bürgergeld, Kurzarbeitergeld</li><li>Eingliederung von Arbeitnehmern</li><li>Entlassungsentschädigung</li><li>Erstattungspflicht der Arbeitgeberseite</li><li>vorzeitiger und gleitender Übergang in den Ruhestand</li><li>Förderung der Berufsausbildung und der Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit</li><li>Altersteilzeit.</li></ul>
 Die innovative "Drei-Ebenen-Kommentierung" sorgt für schnellen Durchblick:
 <ul><li>Überblicks-Ebene für den schnellen Einstieg in den wesentlichen Inhalt der Norm</li><li>Standard-Ebene mit umfassender Kommentierung</li><li>Detail-Ebene mit weiterführenden Hinweisen, Fallbeispielen und Formulierungshilfen</li></ul> Zielgruppe 
 Für Arbeits- und Sozialgerichte, Rechtsanwaltschaft, Betriebe, Arbeitsagenturen, Gewerkschaften und Verbände.

Bürgergeld, Grundsicherung für Arbeitsuchende / Arbeitsförderung. Loseblatt-Kommentar. Rechtsstand: Juni 2026

beck-online.GROSSKOMMENTAR zum SGB: SGB II / SGB III (Gagel)

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Ouroboros

Hyung Woos Leben ist am absoluten Tiefpunkt. Nachdem sein Schwager ihn mehrere Tage gefangen hielt, missbrauchte und traumatisierte, ist er nun frei - und gesellschaftlich stigmatisiert, hat seine Frau und seinen Job verloren. Jetzt ist Sex das einzige, das ihm hilft, sein Trauma zu verarbeiten. Da treten zwei Männer in sein Leben, die unterschiedlicher nicht sein könnten. Beide bieten ihm genau das, was er sucht - und ziehen ihn weiter in einen Strudel der Obsession ...

Hyung Woos Leben ist am absoluten Tiefpunkt. Nachdem sein Schwager ihn mehrere Tage gefangen hielt, missbrauchte und traumatisierte, ist er nun frei – und gesellschaftlich stigmatisiert, hat seine Frau und seinen Job verloren. Jetzt ist Sex das einzige, das ihm hilft, sein Trauma zu verarbeiten. Da treten zwei Männer in sein Leben, die unterschiedlicher nicht sein könnten. Beide bieten ihm genau das, was er sucht – und ziehen ihn weiter in einen Strudel der Obsession …

Die spicy Boys Love Reihe als Komplettpaket zum attraktiven Preis

Ouroboros 01-06 Komplettpaket

Als Friederike Wolkenreich zu einem bizarren Diebstahl in die Altenauer Kirche gerufen wird, ahnt sie nicht, dass der verschwundene Taufengel nur der Auftakt zu etwas weitaus Dunklerem ist. Zur gleichen Zeit betreut Tilla Leinwig für die Kripo Goslar eine verzweifelte Mutter aus Buntenbock - ihr kleiner Sohn wurde entführt. Zwei Fälle, die nichts miteinander zu tun haben sollten. Doch je tiefer die Ermittlerinnen graben, desto klarer wird: Hinter Diebstahl und Entführung steckt ein perfides Netz aus manipulativer Schwarzmagie, grausamer Gewalt, Betrug - und dem brutalen Mord an einem Studenten. Die quirlige, impulsive Tilla trifft auf die nüchterne, spröde Friederike. Unterschiedlicher könnten sie kaum sein. Und doch bleibt ihnen keine Wahl: Wenn sie das Kind lebend wiedersehen wollen, müssen sie zusammenarbeiten - und einem finsteren Geheimbund das Handwerk legen. Ein Wettlauf gegen die Zeit beginnt.

Als Friederike Wolkenreich zu einem bizarren Diebstahl in die Altenauer Kirche gerufen wird, ahnt sie nicht, dass der verschwundene Taufengel nur der Auftakt zu etwas weitaus Dunklerem ist. Zur gleichen Zeit betreut Tilla Leinwig für die Kripo Goslar eine verzweifelte Mutter aus Buntenbock – ihr kleiner Sohn wurde entführt. Zwei Fälle, die nichts miteinander zu tun haben sollten. Doch je tiefer die Ermittlerinnen graben, desto klarer wird: Hinter Diebstahl und Entführung steckt ein perfides Netz aus manipulativer Schwarzmagie, grausamer Gewalt, Betrug – und dem brutalen Mord an einem Studenten. Die quirlige, impulsive Tilla trifft auf die nüchterne, spröde Friederike. Unterschiedlicher könnten sie kaum sein. Und doch bleibt ihnen keine Wahl: Wenn sie das Kind lebend wiedersehen wollen, müssen sie zusammenarbeiten – und einem finsteren Geheimbund das Handwerk legen. Ein Wettlauf gegen die Zeit beginnt.

Der verschwundene Engel

Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Rechtswissenschaft

Der Haftungsdurchgriff bei existenzvernichtenden Eingriffen

Anlegerhaftung im Investmentrecht

Strategien des Umgangs mit Erwartungen im Pfarrberuf

Pfarrpersonen unter Druck

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Die 15. Ausgabe der Austrian Management Review führt vor dem Hintergrund ökologischer und sozialer Umbrüche sowie einer Vielfalt von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und digitaler Transformation wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Employer Branding, Co-Evolution von Mensch und Künstlicher Intelligenz, aktivitätsbasiertes Treibhausgas-Managementsystem sowie Remote Work sind Schwerpunkte dieser Ausgabe.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

RAINBOW

Japan, 1957. Über zehn Jahre sind vergangen, seit das Land im Zweiten Weltkrieg besiegt wurde. Zehn Jahre, in denen vor allem die Schwächsten der Gesellschaft unter den Entbehrungen der Nachkriegszeit zu leiden hatten. Mario wurde wegen Körperverletzung verhaftet und zurück in die Shonan-Spezial-Erziehungsanstalt gebracht. Nun soll er jedoch nach dem Erwachsenenstrafrecht belangt werden - und das würde mindestens sieben Jahre Gefängnis bedeuten, wenn es ihm nicht gelingt, die Anklage durch die Staatsanwaltschaft zu verhindern. Angeleitet von Nomoto machen sich Marios frühere Zellengenossen daran, einen Plan zu schmieden. Doch ihnen bleiben nur noch 11 Tage bis zur Anklageerhebung ...

Japan, 1957. Über zehn Jahre sind vergangen, seit das Land im Zweiten Weltkrieg besiegt wurde. Zehn Jahre, in denen vor allem die Schwächsten der Gesellschaft unter den Entbehrungen der Nachkriegszeit zu leiden hatten.  Mario wurde wegen Körperverletzung verhaftet und zurück in die Shonan-Spezial-Erziehungsanstalt gebracht. Nun soll er jedoch nach dem Erwachsenenstrafrecht belangt werden – und das würde mindestens sieben Jahre Gefängnis bedeuten, wenn es ihm nicht gelingt, die Anklage durch die Staatsanwaltschaft zu verhindern. Angeleitet von Nomoto machen sich Marios frühere Zellengenossen daran, einen Plan zu schmieden. Doch ihnen bleiben nur noch 11 Tage bis zur Anklageerhebung …

RAINBOW 04

Ein Blick hinter die Schauseiten von Organisationen

Organisationen sind Werkzeuge. Sie werden von Menschen geschaffen, um große Vorhaben zu ermöglichen, Arbeit zu koordinieren und Komplexität zu bewältigen. Doch oft übernehmen diese sozialen Systeme selbst die Regie: Menschen werden zu Funktionsträgern, Beziehungen zu Schnittstellen und das Leben zu einer Leistung.
Dieses Buch schaut genau hin. Es erklärt, wie Organisationen funktionieren und warum sie selten das fördern, was sie versprechen. Denn häufig entsteht Konkurrenz statt Zusammenarbeit und Ohnmacht statt aktiver Mitgestaltung. Zwischen Effizienz und Empathie, Kontrolle und Kooperation entwickeln sich Spannungsfelder, in denen sich die Frage nach Sinn, Würde und Nachhaltigkeit neu stellt. 
Robin Taylor verbindet in diesem Buch Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung. Dabei verzichtet er auf Fachjargon und bleibt nah am Alltag. Er zeigt, warum Organisationen mitunter gegen ihre eigenen Ziele arbeiten, und entwickelt Ansätze für Veränderungen, die den Menschen wieder ins Zentrum stellen.
Ein Buch für alle, die sich in Organisationen engagieren, versuchen, sie zu gestalten, oder an ihnen verzweifeln.

Ein Blick hinter die Schauseiten von Organisationen

Organisationen sind Werkzeuge. Sie werden von Menschen geschaffen, um große Vorhaben zu ermöglichen, Arbeit zu koordinieren und Komplexität zu bewältigen. Doch oft übernehmen diese sozialen Systeme selbst die Regie: Menschen werden zu Funktionsträgern, Beziehungen zu Schnittstellen und das Leben zu einer Leistung.
Dieses Buch schaut genau hin. Es erklärt, wie Organisationen funktionieren und warum sie selten das fördern, was sie versprechen. Denn häufig entsteht Konkurrenz statt Zusammenarbeit und Ohnmacht statt aktiver Mitgestaltung. Zwischen Effizienz und Empathie, Kontrolle und Kooperation entwickeln sich Spannungsfelder, in denen sich die Frage nach Sinn, Würde und Nachhaltigkeit neu stellt. 
Robin Taylor verbindet in diesem Buch Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung. Dabei verzichtet er auf Fachjargon und bleibt nah am Alltag. Er zeigt, warum Organisationen mitunter gegen ihre eigenen Ziele arbeiten, und entwickelt Ansätze für Veränderungen, die den Menschen wieder ins Zentrum stellen.
Ein Buch für alle, die sich in Organisationen engagieren, versuchen, sie zu gestalten, oder an ihnen verzweifeln.

Wie Organisationen wirklich funktionieren und welches Potenzial in ihnen steckt

Hinter der Schauseite

Instant Top 10 Business Bestseller at WHSmith Top 10 Best Leadership Books of 2025 from LeadershipNow Top 11 Leadership Books of 2025, Next Big Idea Club The Psychology of Leadership offers a revelatory fresh take on business leadership through the lens of groundbreaking research in positive, sports, and personality psychology. Witty, conversational, and personal, The Psychology of Leadership blends research, fascinating true stories, humor, and self-improvement advice to deliver simple yet powerful principles to master the mental game of leadership. Leaders will develop what feels like mind-reading abilities for interpreting workplace personalities, hidden motivations, and group dynamics. They will learn how to: - Inspire their organization to move mountains. - Improve their ability to listen, communicate and, when necessary, persuade. - Dramatically improve their own mindset and resilience. Now part of the Harriman House Essentials Collection, a series showcasing the very best of business and finance books.

Harriman House Essentials

The Psychology of Leadership

Geistlicher Machtmissbrauch und sexualisierte Gewalt

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