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Bombitzki K: Gedichte für eine
menschliche Führungskultur

Gedichte für eine menschliche Führungskultur

Wie du mir, SO ICH DIR
 
 Dauerkrise, Homeoffice und KI haben enorme&nbsp;Folgen für die Arbeitswelt – auch für das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.&nbsp;Während der Druck auf Führungskräfte steigt, wächst der Unmut der Mitarbeitenden über&nbsp;mangelnde Wertschätzung und Ungerechtigkeit.&nbsp;Die Folge: 69 Prozent aller Mitarbeitenden sind&nbsp;mit ihren Chefs unzufrieden und gehen zur&nbsp;Gegenwehr über. Susanne Reinker beschreibt die&nbsp;Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz –&nbsp;faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam.

Menschen kommen wegen guter Jobs und gehen wegen schlechter VorgesetzterDas Bedürfnis nach fairer Behandlung ist wissenschaftlich erwiesen und in allen Menschen verankert. Wer sich unfair behandelt fühlt, wehrt sich – auch am Arbeitsplatz. Dieser Zusammenhang prägt unser Leben – und folglich auch die Beziehungen am Arbeitsplatz. Führungskräfte sind sich meist nicht bewusst, was sie mit Nebenbemerkungen, ungerechter Kritik, gebrochenen Versprechen und mangelnder Wertschätzung an Kettenreaktionen auslösen. Die Folgen der gefühlten Ungerechtigkeit im Job sind Verweigerungstaktiken und Racheaktionen. Betrug und Sabotage sind nur die Spitze des Eisbergs. Allein die 30 Millionen Mitarbeitenden, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen, verursachen jährlich Produktivitätsverluste in Milliardenhöhe, von den indirekten Kosten für Staat und Gesellschaft ganz zu schweigen. Susanne Reinker beschreibt die alltägliche Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz – faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam. Und nebenbei erklärt sie, warum Beschäftigte lieber krank arbeiten als krankzufeiern, warum KI in Deutschland noch kein Jobkiller ist und welche Rolle die Gen Z für die Zukunft der Arbeitswelt spielt.

Was passiert, wenn Mitarbeiter sich ungerecht behandelt fühlen

Rache am Chef

Tod und Trauer machen auch vor Unternehmenstüren nicht halt. Wie verhält man sich, wenn »business as usual« nicht mehr möglich und schon gar nicht angemessen ist? Sei es, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund privater oder beruflicher Verlustsituationen trauern, Kolleginnen und Kollegen schwer erkranken, versterben oder durch häusliche Pflegesituationen extrem belastet sind. Mit Grundlagenwissen, vielen Beispielen aus der Praxis und konkreten Handlungsanleitungen vermittelt Petra Sutor, die als Verantwortliche der psychosozialen Beratung in einem Konzern arbeitet, alles, was Personalverantwortliche, Führungskräfte, Betriebsräte, aber auch alle berufstätigen Mitarbeitenden in solchen Situationen brauchen.
Tod und Trauer müssen am Arbeitsplatz keine Katastrophe sein, wenn Führungskräfte, Kolleginnen und Kollegen wissen, wie sie damit gut umgehen und Trauerbegleitung als Teil der Unternehmenskultur etablieren können.

Sprachlosigkeit überwinden - Fürsorgepflicht wahrnehmen - Trauerkultur entwickeln

Trauer am Arbeitsplatz

Kinder da, Konflikte da: Warum es mit den eigenen Eltern so oft kracht, sobald Enkel im Spiel sind

Ein einziger Satz am Kaffeetisch - und plötzlich sitzen alte Kränkungen mit am Tisch. Ungefragte Erziehungstipps, hochgezogene Augenbrauen, unausgesprochene Erwartungen: Kristina Weber und Johannes Molz, bekannt vom ARD-Kanal Eltern ohne Filter, nehmen auseinander, warum es zwischen den Generationen so oft knirscht.

Persönlich, fundiert und mit einem Augenzwinkern zeigen sie, welche Prägungen hinter den Konflikten stecken - von Stilldebatten über Familienbett bis Schwiegereltern-Dynamik. Dabei geht es nie ums Rechthaben, sondern um echtes Verstehen: Wie wurden unsere Eltern selbst erzogen? Welche Muster tragen wir unbewusst weiter? Und wie schaffen wir es, als Erwachsene auf Augenhöhe zu sprechen?

Mit Übungen zur Selbstreflexion und Werkzeugen der gewaltfreien Kommunikation wird aus dem Bossfight ein Teamplay.

Für junge Eltern, die sich zwischen Kinderwagen und Elternhaus manchmal zerrieben fühlen - und bereit sind, alte Muster zu durchbrechen.

Kinder da, Konflikte da: Warum es mit den eigenen Eltern so oft kracht, sobald Enkel im Spiel sind
 Ein einziger Satz am Kaffeetisch - und plötzlich sitzen alte Kränkungen mit am Tisch. Ungefragte Erziehungstipps, hochgezogene Augenbrauen, unausgesprochene Erwartungen: Kristina Weber und Johannes Molz, bekannt vom ARD-Kanal 
 Eltern ohne Filter
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 warum
 es zwischen den Generationen so oft knirscht.
 
 Persönlich, fundiert und mit einem Augenzwinkern zeigen sie, welche Prägungen hinter den Konflikten stecken - von Stilldebatten über Familienbett bis Schwiegereltern-Dynamik. Dabei geht es nie ums Rechthaben, sondern um 
 echtes Verstehen
 : Wie wurden unsere Eltern selbst erzogen? Welche Muster tragen wir unbewusst weiter? Und wie schaffen wir es, als Erwachsene auf Augenhöhe zu sprechen?
 
 Mit Übungen zur Selbstreflexion und Werkzeugen der gewaltfreien Kommunikation wird aus dem 
 Bossfight ein Teamplay
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 Für junge Eltern, die sich zwischen Kinderwagen und Elternhaus manchmal zerrieben fühlen - und bereit sind, alte Muster zu durchbrechen.

Warum es mit unseren Eltern schwierig werden kann, wenn wir selbst Kinder kriegen … und wofür der Konflikt gut ist

Endgegner Großeltern?

Die RoleChanging-Methode - ein Wunderwerkzeug?
 Viele Menschen stecken aus Unwissenheit in Rollen fest - durch gewohnte Verhaltensmuster. Dadurch erzeugen sie viele Probleme in sich selbst und auf dieser Welt. Kann die RoleChanging-Methode alles ändern?Egal ob wir berufliche Projekte planen oder persönliche Ziele verfolgen, ob wir etwas umsetzen, trainieren oder lernen möchten, als RoleChanger können wir auf unser gesamtes Potenzial zugreifen und es so genial entfalten, wie wir es uns wünschen.Egal ob wir Mobbing erfahren, ob wir Kritik erleben, ob wir Abwertungen hören oder lesen, ob wir streiten oder andere Konflikte im Umfeld oder in uns selbst spüren, als RoleChanger können wir ganz leicht mit allem umgehen. Wir wechseln (wie ein Dschinni) unsere Rollen und damit unsere Gefühle.
 Zunächst wird man auf dem Weg zum freien RoleChanger lernen, sich selbst und sein Umfeld auf neue Weise zu betrachten. Dabei lässt man ein paar Überzeugungen und veraltete Wünsche los, die bisher den authentischen Rollenwechsel behindert haben. Ist das geschafft, dann haben wir (wieder) ein spielerisch kreatives, humorvolles und faszinierendes Leben vor uns. Gleichzeitig werden wir mit unserer zauberhaften Fähigkeit, Rollen zu wechseln, für andere Menschen und für viele Situationen zum 
 Gamechanger.
 Weil wir uns anders fühlen und wir anders reagieren, öffnet sich die Tür dafür, dass auch andere Menschen neu auf uns reagieren ...
 Mithilfe der RoleChanging-Methode sind wir automatisch von unserem Umfeld unabhängig. Wir brauchen gegen niemanden mehr zu kämpfen, müssen keine Rebellion oder Revolution durchführen, brauchen uns nicht mehr zu beweisen oder uns Anerkennung zu verschaffen. Durch klare Rollenwechsel bleiben auch Verlustschmerzen einfach weg - und damit haben wir keine Widerstandsgefühle, Abwehrgefühle, Ärger, Wut oder sogar Rachegefühle mehr. Ohne Stress sind unser Kopf und unser Herz wach und frei für Neues und für Kreativität und für Potenzialentfaltung und für Glücksgefühle.Hat die ganze Sache einen Haken? Ja!
 Wir können uns mit diesem Haken und mit Entspannung und Geduld ein glückliches Leben angeln.

Werde durch kraftvolle Rollenwechsel überall zum zauberhaften Gamechanger

RoleChanger

Dienen für die Herrin

Online-D/s scheitert selten an "fehlender Lust". Es scheitert an Etikette, falscher Erwartungshaltung und dem Irrtum, eine Herrin sei Entertainment auf Abruf. Viele Subs schreiben, als wären sie Kunden in einem Gratis-Süßigkeitenladen und wundern sich, wenn sie aussortiert werden.

Dienen online ist Band 2 nach Dienen für die Herrin und übersetzt Haltung in die digitale Praxis. Es ist ein Ratgeber aus Sub-Sicht über Dominanz und Submission (D/s) im Online-Kontext: Anrede, Ton, Timing, Erstkontakt, Protokoll, Verlässlichkeit, Grenzen, Konsens und Diskretion. Dazu kommt das, was online zwingend dazugehört: Sicherheit. Wie erkennt man Fakes und Scams? Welche Red Flags sind eindeutig? Wie prüft man Profile, ohne paranoid zu werden?

Das Buch ist kein Erotikroman und kein "Trickkasten", um irgendwen zu manipulieren. Es ist ein klarer Rahmen für Menschen, die BDSM nicht als Hobby-Entertainment behandeln, sondern als erwachsene Dynamik mit Verantwortung. Hingabe wird online nicht durch große Worte sichtbar, sondern durch Verhalten: Konstanz, saubere Kommunikation und Verlässlichkeit.

Enthalten sind u. a.:
- DM-Etikette und Erstkontakt-Vorlagen (ohne Fremdscham)
- Protokoll &amp; Dienst (Check-ins, Berichte, Ergebnis statt Chat-Gewusel)
- Verlässlichkeit (Zusage heißt Zusage, keine Funkstille)
- Grenzen/Tabus, Konsens, Diskretion (kein Weiterleiten, keine Screenshots)
- Anerkennung/Tribut, "First tribute" als Kontaktmodell, Findom als Sonderfall
- Fake-/Scam-Schutz, Verifikation, Red Flags
- Exit &amp; Nachsorge ohne Drama

Wie man einer Herrin online begegnet, ohne Zeit zu verschwenden

Dienen online

Markus Dormann führt umfassend und praktisch in das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg ein. Zu Beginn stellt er die Theorie vor und zeigt Einsatzmöglichkeiten im Studien- und Arbeitsalltag auf. Auch auf Strategien des Konfliktmanagements geht er im Zuge dessen ein. Konkrete Szenarien und Beispiele helfen beim Verständnis - ideal für Studium und Praxis.

Markus Dormann führt umfassend und praktisch in das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg ein. Zu Beginn stellt er die Theorie vor und zeigt Einsatzmöglichkeiten im Studien- und Arbeitsalltag auf. Auch auf Strategien des Konfliktmanagements geht er im Zuge dessen ein. Konkrete Szenarien und Beispiele helfen beim Verständnis - ideal für Studium und Praxis.

in Studium und Beruf

Gewaltfreie Kommunikation

Business

ROI edizioni

Dietro ad alcuni dei più grandi disastri economici, scientifici e umani di tutti i tempi (dal fallimento di Lehman Brothers, che ha innescato la più grande crisi finanziaria dopo quella del 1929, all'esplosione dello Space Shuttle Columbia) si nasconde un clima aziendale in cui mancava una reale sicurezza psicologica, in cui le persone hanno visto dei problemi, ma sono state ignorate o hanno ritenuto più sicuro tacere e non esporsi. Ma anche senza arrivare a casi così estremi, la sicurezza psicologica è il fondamento indispensabile per il benessere delle persone e l'efficacia delle organizzazioni. Se manca, prevalgono il silenzio, l'adattamento forzato e la rinuncia a dare il proprio contributo, con conseguenze dirette sulla qualità delle decisioni, sull'innovazione e sulla salute organizzativa. Con esempi concreti, riflessioni pratiche e un linguaggio accessibile, Alessandra Colonna accompagna il lettore a riconoscere i comportamenti (individuali e collettivi) che favoriscono o ostacolano la sicurezza psicologica e mette in evidenza il ruolo chiave di ciascuno di noi nel creare spazi di fiducia e dialogo, senza rinunciare al rispetto, alla chiarezza e ai risultati.

Si può dire, si può fare. Come coltivare la sicurezza psicologica per far crescere aziende sane e di successo

Starten Sie als junge Forscher:in doch gleich richtig durch!
Wissenschaftliche Inhalte gut und klar vermitteln, das ist ein wichtiges Soft Skill. Diese Herausforderung beginnt mit der eigenen Abschlussarbeit und endet für Forschende niemals.
Susanne Frölich-Steffen gibt den Lesenden wertvolles Know-how an die Hand, um komplexe Inhalte einfach, öffentlichkeitswirksam und vor allem zielgruppenadäquat an die Scientific Community zu kommunizieren. Im Buch sind zahlreiche Beispiele und Übungen enthalten. Fachbegriffe werden in einem Glossar erklärt.
Das Buch richtet sich an Studierende und Forschende aller Fachbereiche – von Doktorand:innen bis hin zu Post-Docs – an Hochschulen, Universitäten und Forschungseinrichtungen.

Sichtbarkeit für Studierende und Forschende

Forschung bekannt machen

Glücklich sein - das klingt so einfach. Und macht doch erstaunlich viele Menschen unglücklich.
 
 Wir sollen unser Leben genießen, uns verwirklichen, das Beste aus uns machen. Es gibt unzählige Ratgeber, die uns zeigen wollen, wie das geht. Und trotzdem bleibt oft dieses leise Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Dass bei all dem Streben nach Glück etwas verloren gegangen ist.
 
 Dieses Buch beginnt genau an diesem Punkt. Es stellt nicht die Frage, wie Du noch glücklicher werden kannst. Sondern ob diese Frage überhaupt die richtige ist.
 
 Denn vielleicht liegt das Problem nicht darin, dass wir zu wenig Glück haben. Sondern darin, dass wir glauben, es ständig haben zu müssen.
 
 Mit großer Klarheit und ohne falsche Heilsversprechen zeigt dieses Buch, warum das Leben brüchig bleibt - und bleiben darf. Warum Traurigkeit, Zweifel und Unvollkommenheit keine Störungen sind, die beseitigt werden müssen, sondern Erfahrungen, die dazugehören. Und warum ausgerechnet das, was wir oft vermeiden wollen, uns näher zu uns selbst und zu anderen bringt.
 
 Es ist ein leises, kluges Buch, das entlastet. Weil es den Druck nimmt, immer funktionieren zu müssen. Weil es erlaubt, nicht perfekt zu sein. Und weil es daran erinnert, dass ein gutes Leben nicht darin besteht, unangreifbar glücklich zu sein - sondern darin, mit dem Unfertigen, dem Schwierigen und dem Widersprüchlichen leben zu können.
 
 
Vielleicht macht uns nicht das Unglück unglücklich. Sondern die Vorstellung, es dürfte keinen Platz haben.

Glücklich sein - das klingt so einfach. Und macht doch erstaunlich viele Menschen unglücklich. 
 Wir sollen unser Leben genießen, uns verwirklichen, das Beste aus uns machen. Es gibt unzählige Ratgeber, die uns zeigen wollen, wie das geht. Und trotzdem bleibt oft dieses leise Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Dass bei all dem Streben nach Glück etwas verloren gegangen ist.

 
 Dieses Buch beginnt genau an diesem Punkt. Es stellt nicht die Frage, wie Du noch glücklicher werden kannst. Sondern ob diese Frage überhaupt die richtige ist.

 
 Denn vielleicht liegt das Problem nicht darin, dass wir zu wenig Glück haben. Sondern darin, dass wir glauben, es ständig haben zu müssen.

 
 Mit großer Klarheit und ohne falsche Heilsversprechen zeigt dieses Buch, warum das Leben brüchig bleibt - und bleiben darf. Warum Traurigkeit, Zweifel und Unvollkommenheit keine Störungen sind, die beseitigt werden müssen, sondern Erfahrungen, die dazugehören. Und warum ausgerechnet das, was wir oft vermeiden wollen, uns näher zu uns selbst und zu anderen bringt.

 
 Es ist ein leises, kluges Buch, das entlastet. Weil es den Druck nimmt, immer funktionieren zu müssen. Weil es erlaubt, nicht perfekt zu sein. Und weil es daran erinnert, dass ein gutes Leben nicht darin besteht, unangreifbar glücklich zu sein - sondern darin, mit dem Unfertigen, dem Schwierigen und dem Widersprüchlichen leben zu können.

 
 Vielleicht macht uns nicht das Unglück unglücklich.
 
 Sondern die Vorstellung, es dürfte keinen Platz haben.

Ein Plädoyer gegen den Glückszwang

Die Kunst, unglücklich zu sein

Die Zeit des hormonellen Umbruchs - die Wechseljahre - trifft eine Vielzahl von Frauen abrupt und unvorbereitet. ÄrztInnen behandeln die Symptome fast wie eine Erkrankung und erleichtern den Übergang auf der körperlichen Ebene. Doch was ist die seelische Aufgabe dieser besonderen Zeit des Umbruchs, die bis zu 20 Jahre im Leben einer Frau einnehmen kann? Immer mehr Frauen möchten die Zeit der Perimenopause und der Wechseljahre bewusst angehen. Silja Mahlow gibt einen Leitfaden an die Hand, um sanft und voller Weisheit durch die Zeit des Wandels und den Weg zu sich selbst zu gehen - denn die Möglichkeit einer Kurskorrektur, die Neubestimmung eigener Ziele und Intentionen machen diese Lebensphase einzigartig.

Ein spiritueller Leitfaden für die Mitte des Lebens. Rituale und Übungen für eine sanfte Transformation durch Perimenopause und Wechseljahre

Wechseljahre - Befreiungsjahre

Haufe Fachbuch

Ob cholerische Mitarbeitende, selbstverliebte Kolleg:innen oder Machtspiele in der Führungsetage - narzisstische Persönlichkeiten sind keine Seltenheit. Sie blockieren Prozesse, dominieren Meetings und belasten das Teamklima. Oft haben Ego, Empfindlichkeit und Anerkennung mehr Einfluss als jede Strategie. Die beiden Narzissmus-Experten Dr. Ramzi Fatfouta und Dr. Pablo Hagemeyer zeigen Führungskräften, Gründer:innen und Entscheider:innen, wie sie narzisstische Dynamiken erkennen, einordnen und souverän bewältigen können. Komplexe psychologische Zusammenhänge werden verständlich und unterhaltsam erklärt, ohne an Tiefe einzubüßen. Gleichzeitig liefert ihr Buch konkrete Gesprächstechniken und praxistaugliche Strategien für den Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten im Arbeitsalltag - eine unverzichtbare Hilfe für alle, die Teams erfolgreich führen wollen.
Inhalte:
<ul><li>Grundlagenwissen Narzissmus für Führungskräfte</li><li>Wie zeigt sich Narzissmus im Führungsalltag&nbsp;</li><li>Welche "Typen" einem typischerweise in Unternehmen begegnen</li><li>Narzissmus menschlich begegnen: Skills, Tools und Interventionstechniken &nbsp;</li><li>Wie sich mit narzisstischen Persönlichkeiten professionell und wirksam zusammenarbeiten lässt</li></ul>

Für die Narzissmus-Experten Dr. Ramzi Fatfouta und Dr. Pablo Hagemeyer bedeutet „Ego First!” die Entwicklung eines starken und widerstandsfähigen Ichs, das schwierigen Persönlichkeiten standhalten kann. In Zeiten wachsender Polarisierung ist diese innere Stabilität der Schlüssel für ein konstruktives und erfolgreiches Miteinander. Denn ob selbstverliebte Kolleg:innen, cholerische Mitarbeitende oder Machtspiele in der Führungsetage – narzisstische Persönlichkeiten können das Arbeitsklima massiv beeinträchtigen. Das Buch zeigt Führungskräften und Entscheidungsträger:innen, wie sie solche Dynamiken erkennen, einordnen und souverän bewältigen können. Dabei werden psychologische Zusammenhänge klar und verständlich erklärt und gleichzeitig praxistaugliche Strategien sowie konkrete Gesprächstechniken angeboten.Inhalte:<ul><li>Narzissmus verstehen mit dem OK, BUP!-Modell</li><li>Das narzisstische Gehirn – was die Neurowissenschaft verrät</li><li>Unbewusste Dynamiken in Teams und Organisationen</li><li>Zehn Strategien zur Gesprächsführung</li><li>Kommunikations- und Beziehungsgestaltung</li><li>Fallbeispiele und Formulierungshilfen für die Praxis</li></ul>

Führen in Zeiten von Narzissmus, Machtspielen und Manipulation. Narzissmus erkennen und verstehen – die eigene Führungskompetenz und Resilienz stärken

Ego first!

Quando una negoziazione diventa davvero difficile, non è più una questione di argomenti migliori o di compromessi più intelligenti. È perché, sotto la superficie, sono in gioco l'identità e i valori, ciò che dà senso a chi siamo. È lì che le trattative si bloccano, le relazioni si spezzano e ogni tentativo razionale fallisce. In "Negoziare il non negoziabile" Daniel Shapiro affronta i conflitti che sembrano senza via d'uscita: quelli in cui non si discute solo di interessi, ma di appartenenza, dignità, rispetto. Dai rapporti di coppia alle dinamiche aziendali, dai conflitti tra gruppi alle crisi politiche e sociali, Shapiro mostra perché, quando sentono minacciata la propria identità, anche le persone più lucide finiscono intrappolate in spirali emotive distruttive. Basandosi su oltre venticinque anni di ricerca, esperienze sul campo e lavoro con leader internazionali, l'autore propone un metodo originale e concreto per riconoscere le forze invisibili che alimentano lo scontro e imparare a disinnescarle. Un approccio che integra psicologia e tecniche avanzate di negoziazione per uscire dall'impasse quando tutto sembra perduto, per ricostruire legami, ristabilire fiducia e aprire possibilità dove prima c'erano solo muri.

Negoziare il non negoziabile. Come risolvere i conflitti più emotivamente carichi

Gedichte für eine menschliche Führungskultur

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