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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Catalogue complet

Ingo Kroner

Zur Repräsentation von Marken aus dem Westen in Osteuropa

Eine Cognitive Mapping Studie in Deutschland und Ungarn

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Auswirkungen des globalen Klimawandels und die Problematik einer nachhaltigen Energieversorgung sind ein Thema von internationaler Bedeutung. Durch steigende Kohlendioxidemissionen wird die Atmosphäre der Erde nachhaltig verändert und führt durch den so genannten Treibhauseffekt zu einer stetigen globalen Erwärmung. Ein Großteil dieser Kohlendioxidemissionen entsteht durch die Verbrennung fossiler Energieträger.Das Wachstum der Weltwirtschaft gekoppelt mit einem rapiden Anstieg der Weltpopulation zieht einen global steigenden Energiebedarf nach sich. Fossile Energieträger wie Erdöl, Erdgas und Kohle sind nur noch begrenzt verfügbar. Auch die Atomenergie bietet aufgrund der vielen Sicherheitsrisiken und dem bis zum jetzigen Zeitpunkt nicht gelösten Problem der Endlagerung von Atomabfällen noch keine akzeptable Möglichkeit, den weltweiten Energiebedarf zu decken.Regenerative Energien bieten eine sinnvolle und zukunftsträchtige Alternative zu den konventionellen fossilen Brennstoffen und der Atomenergie. Durch den Einsatz von regenerativen Energien lassen sich die Emissionen von Kohlendioxid und anderer umweltrelevanter Gase vermeiden. Regenerative Energien sind nicht erschöpfbar und garantieren eine nachhaltige Energieversorgung.Die weitere Förderung regenerativer Energien stellt einen wichtigen Schritt zur Sicherung einer umweltverträglichen und nachhaltigen Energieversorgung in der Zukunft dar.Problemstellung:Europa hat eine weltweite Vorreiterrolle in Bezug auf die Nutzung regenerativer Energien übernommen. Die Europäische Union fördert eine Vielzahl an Projekten zur weiteren Verbreitung regenerativer Energien innerhalb Europas. Eines dieser geförderten Projekte ist das Projekt REBECEE (Renewable Energy and Building Exibitions in Cities of the Enlarged Europe), in dessen Rahmen die vorliegende Diplomarbeit entstanden ist. In den neuen EU-Mitgliedsstaaten Estland, Lettland, Litauen, Slowenien und Ungarn hat das REBECEE-Projekt zum Ziel, regenerative Energie-Lösungen für Wärme und Kühlung sowie Maßnahmen für mehr Energieeffizienz bei Immobilien zu fördern. In ausgewählten Städten dieser Länder sowie in Schweden und Deutschland werden zu diesem Zweck Bauausstellungen realisiert, welche die praktische Umsetzung der beschriebenen Möglichkeiten der  regenerativen Energienutzung für eine breite Öffentlichkeit veranschaulichen. Bei Beginn des Projektes wurde deutlich, dass speziell für die baltischen Staaten […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Auswirkungen des globalen Klimawandels und die Problematik einer nachhaltigen Energieversorgung sind ein Thema von internationaler Bedeutung. Durch steigende Kohlendioxidemissionen wird die Atmosphäre der Erde nachhaltig verändert und führt durch den so genannten Treibhauseffekt zu einer stetigen globalen ...

Cornelia Blaschke

Das Marktpotential regenerativer Energien

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Veranstaltung: Produktion, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit möchte Antworten auf folgende Fragen geben: Wie können Unternehmen von den weltweiten Vernetzungen und den so zusammengewachsenen Beschaffungsmärkten profitieren? Lohnt sich das Investment eines Lieferantenaufbaus in fernen Ländern, oder ist dies trotz der zu erwartenden Einsparungen zu aufwendig? Welche Strategien haben sich dabei bewährt und welche Problemstellungen ergeben sich? In Zeiten fortschreitender Globalisierung und immer kürzer werdender Innovationszyklen, in Zeiten eines täglichen Austausches unvorstellbarer Datenmengen über weltweite Kommunikationsnetze und Industrie 4.0, steigen auch in rasanter Geschwindigkeit die Anforderungen an die heimischen Wirtschaftsakteure, um mit dem immer schneller voranschreitenden Neuerungen Schritt zu halten. So wird in Unternehmen permanent nach Lösungen gesucht effizienter und vor allem kostengünstiger zu wirtschaften, und durch die Problemstellungen der heutigen Zeit rückt der Funktionsbereich der Beschaffung immer stärker in das Bewusstsein der Unternehmensführungen.

Benedikt Tschorn

Am Praxisbeispiel des Unternehmens ASSA ABLOY Entrance Systems

Sourcing-Strategien. Osteuropa als Lieferantenbasis?

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,2, Hochschule Ruhr West, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen operieren in den seltensten Fällen ausschließlich auf ihrem Heimatmarkt, weil sie sich durch eine Internationalisierung Wachstumschancen erhoffen. Aus diesem Grund hat sich auch der US-Konzern Wal-Mart im Jahr 1997 dazu entschieden, mit Hilfe von Akquisitionen, den hart umkämpften deutschen Einzelhandelsmarkt zu betreten, nachdem er bereits auf den beiden amerikanischen Kontinenten erfolgreich expandiert hat.  Hierdurch wollte sich das Unternehmen nicht nur einen Zutritt zum deutschen, sondern ebenfalls zum gesamten europäischen Markt ermöglichen. Jedoch gelang es Wal-Mart nicht, in Deutschland Fuß zu fassen. Nach etwa neun Jahren in den „roten Zahlen“ musste der größte Einzelhändler der Welt seinen Betrieb in Deutschland einstellen und sich komplett aus diesem Markt zurückziehen. In Anbetracht dieser Tatsache thematisiert die vorliegende Arbeit die Ursachen und Folgen des Scheiterns von Wal-Mart in Deutschland.

Luisa Oklitz

Wal-Mart. Warum der US-Riese in Deutschland scheiterte

Inhaltsangabe:Abstract:The increasing international interconnection of the world?s economics has the consequence that more and more German employees have to stay abroad for a longer time. The south-east Asian and especially the Chinese economic environment are gaining a bigger and bigger role ? also for the German textile market due to a strong economic growth, the low wage level ? especially in the manufacturing branch this is an important decision factor - at approximately EUR 0,32 per hour and the size of a potential market. The low wage level will not rise in the near future. China as a market is not interesting at the moment because the purchasing power is not large enough at the present. The fact that China?s economic importance is growing requires a new kind of approach to enter the market in any kind of way. Since Germany is a country with only few raw materials the requirements of manpower have changed. The requirements regarding the qualification of the labour rise and the so-called ?human-capital? develops into one of the factors with the biggest influence on economic growth and employment. China does require special skills regarding management, communication and intercultural interactions. In the last years the persons in the responsible departments became aware of this.A relatively new area of research has become more and more important for the human resource departments in German companies: the intercultural preparation of employees and expatriates. Expatriates fill the key positions for the exchange of information between the parent company and the office abroad. For a successful expatriation a profound preparation regarding intercultural communication and behaviour is needed. The better the preparation the better will be the expatriation for the company and the expatriate. A failed dispatch abroad can cost the company approximately ? 125.000, - per employment. However, the consequences for the expatriate can also be disastrous: social and professional decline and depression and others. This work has the aim to answer the following questions: How can well designed training programs look like? What kinds of possibilities do exist? Who does offer intercultural trainings in Germany? How are employees in German textile and clothing companies prepared in practice compared to other industries? Is the investment in the intercultural trainings useful, efficient and worth it?To find answers to these questions the second […]

Inhaltsangabe:Abstract:The increasing international interconnection of the world?s economics has the consequence that more and more German employees have to stay abroad for a longer time. The south-east Asian and especially the Chinese economic environment are gaining a bigger and bigger role ? also for the German textile market due to a ...

Caroline Zamor

Intercultural Trainings for German Expatriates going to China

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn von interkulturellem Management gesprochen wird, sind meist Projekte im Ausland gemeint, also die Entsendung von Führungskräften in andere Länder. Dabei wird interkulturelles Management aufgrund der Vielfalt der Nationalitäten und Kulturen innerhalb der Belegschaft schon längst in den heimischen Betrieben benötigt und - bewusst oder unbewusst - angewandt. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Relevanz diese kulturelle Vielfalt für österreichische Betriebe hat. Was bedeutet das eigentlich für einen Betrieb, wenn ein Teil der Belegschaft in Gebetspause geht?

Karin Kovats

Interkulturelles Management in österreichischen Unternehmen: Eine Bestandsaufnahme in ausgewählten Branchen

Palgrave Studies in Impact Finance

This book offers a comprehensive comparative analysis of the microcredit guarantee funds adopted in three South European countries and in three North African countries. It focuses on three keys areas: analysis of the regulatory framework, mapping of microcredit institutions and analysis of the main features of guarantee funds.

P. Leone

P. Porretta

A Comparative Analysis

Microcredit Guarantee Funds in the Mediterranean

Magisterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: sehr gut, Wirtschaftsuniversität Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit wird untersucht, ob Direktinvestitionen in den mittel- und osteuropäischen Immobilienmarkt höhere Renditen erwarten lassen als Investitionen in den heimischen Markt. Die Möglichkeit der Diversifikation – Immobilienveranlagung sowohl in MOEL als auch in Österreich – wird ebenso durchleuchtet. Die Hypothese, die es letztendlich zu überprüfen gilt, ist, dass österreichische Immobilien-Aktiengesellschaften, die ihren Schwerpunkt ausschließlich auf den CEE-Immobilienmarkt setzen, gegenwärtig höhere Renditen erzielen. Um diese Aufgabenstellung mit empirischen Daten lösen zu können, werden drei österreichische Immobilien-Aktiengesellschaften mit unterschiedlicher regionaler Ausrichtung der Investitionstätigkeit herangezogen und verglichen.Mit Hilfe einschlägiger Berichte und Studien soll in weiterer Linie hinterfragt werden, wie lange der „Osteuropa-Boom“ hinsichtlich Immobilieninvestments anhalten bzw. in welche Richtung er sich zukünftig regional betrachtet verlagern wird.

Rola Barbar

Österreichische Immobilienaktiengesellschaften als Direktinvestoren in Mittel- und Osteuropa

Excerpts of Advance Praise for Lean Selling“Lean Selling is the most important sales management book of the last 25 years. It shows us why 90% of today’s sales processes are broken. This book will change forever the way you sell and manage.”Al Davidson  President, Strategic Sales &amp; Marketing, Inc.“Most sales leaders struggle to get their entire sales team to perform at the level of their ‘A-Players.’ Too many sales books focus on trying to change a salesperson’s behavior to achieve this. Robert Pryor’s book focuses on defining a sales process to yield consistent sales results for your company’s product or solution. Lean Selling provides the tools you require to define then refine your sales process as market and competitive conditions change. The end result is achieving both predictable sales and customer satisfaction.”Craig Jack  Former Managing Client Partner, Verizon Enterprise Solutions Former Managing Director, KPMG Consulting“Robert Pryor has written a book on a subject already covered by tons of books over the years but managed to give it a twist that makes it very engaging and relevant. The book is well written, insightful, and timely; the emergence of internet commerce has had a profound impact on the sales profession as we know it.”Ake Persson  Retired CEO, Ericsson Wireless Communications, Inc.“Lean Selling, by Robert Pryor, really woke me up to how complacent some of us are about our sales processes, and how that complacency connects directly to those sub-optimal results. It’s a ‘must read.’ ”J. Jeffrey Campbell  Brinker Executive in Residence and Director, Master of Science Program,San Diego State University School of Hospitality &amp; TourismFormer Chairman and CEO, Burger King Corporation“Lean Selling? I love it. I’ve been using lean principles with my inside sales organization for a year now to improve customer fit and the buyer experience. The result has been astronomical growth in sales for my company. Kevin Gaither  Vice president of Inside Sales, ZipRecruiter, Inc.President, Los Angeles Chapter of the AmericanAssociation of Inside Sales ProfessionalsComplete quotations start on page 1 of this book.

Robert J. Pryor

J. Jeffrey Campbell

Slash Your Sales Cycle and Drive Profitable, Predictable Revenue Growth by Giving Buyers What They Really Want

Lean Selling

Inhaltsangabe:Einleitung:Problemstellung und Vorgehensweise:In der Betriebswirtschaftslehre wird vor allem mit der Annahme gearbeitet, dass Güter grundsätzlich knapp sind und somit die betriebswirtschaftlichen Entscheider in diesem Rahmen ökonomisch arbeiten müssen. Solche Entscheider sind die Unternehmen. Sie haben als Hauptgrundsatz das Streben nach Gewinnmaximierung (erwerbswirtschaftliches Prinzip). Grundsätzlich sind aber die strategischen Unternehmensziele sehr vielfältig:(an dieser Stelle finden Sie im Original eine Abbildung).Aus den unterschiedlichen Zielen stellt sich für die Unternehmen das Problem: ?Wie können wir diese verwirklichen?? Als Teil strategischer Überlegungen kommt die Standortplanung zum Tragen. Um eine möglichst optimale Standortentscheidung treffen zu können werden viele Informationen benötigt.Kapitel 2 ? Standorttheorie befasst sich mit den theoretischen Hintergründen für solche Standortentscheidungen. Zu Beginn werden standorttheoretische Ansätze aus betriebswirtschaftlicher Sicht vorgestellt, weiterhin werden Bewertungsverfahren erläutert die den Unternehmen die Möglichkeit geben können mögliche Standorte richtig einzuordnen.Unternehmen scheinen große Vorteile aus Industrieballungen ziehen zu können. Diese Ballungen werden unter bestimmten Voraussetzungen ?Cluster? genannt. Kapitel 3 gibt einen Einblick in die Clustertheorie, speziell in die Begriffsbestimmung, den Zusammenhang von Wirtschaften in Clustern und Innovation und die bereits erwähnten möglichen Vorteile für Unternehmen.Die theoretischen Analysen der Kapitel 2 und 3 werden im 4. Kapitel an einem Fallbeispiel aufgezeigt, indem u. a. die Gründe eines Standortwechsels und die Auswirkungen zur Bildung eines Clusters beschrieben werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisVITabellenverzeichnisVIIAbkürzungsverzeichnisVIII1.Problemstellung und Vorgehensweise12.Standorttheorie32.1Einleitung32.2Verschiedene Theorieansätze für Standortentscheidungen32.2.1Die traditionelle Standorttheorie nach Weber und Behrens32.2.2Die monopolistische Theorie der Direktinvestition52.2.3Der Ansatz von Tesch62.2.4Eklektische Theorie von Dunning72.2.5Das EPRG-Modell von Perlmutter und seine Erweiterung durch Meffert82.2.6Die Theorie des nationalen Diamanten von Porter112.2.7Übersicht über die Standortfaktoren142.3Investitionsmotive bei der Standortentscheidung152.4Bewertungsverfahren für die […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Problemstellung und Vorgehensweise:In der Betriebswirtschaftslehre wird vor allem mit der Annahme gearbeitet, dass Güter grundsätzlich knapp sind und somit die betriebswirtschaftlichen Entscheider in diesem Rahmen ökonomisch arbeiten müssen. Solche Entscheider sind die Unternehmen. Sie haben als Hauptgrundsatz das ...

Nils Meier

Eine standorttheoretische Analyse zur Entwicklung osteuropäischer Cluster

Inhaltsangabe:Einleitung:Der Begriff ?interkulturelle Kompetenz? ist in den letzten Jahren in Mode gekommen. Es ist zu beobachten, dass interkulturelle Kompetenz von deutschen Unternehmen bei Stellenausschreibungen immer mehr gefordert wird und durch gezielte Personalentwicklung weiterentwickelt werden soll. Die genaue Definition, sowie die Vorstellungen bezüglich der Aufgaben und Ziele hinsichtlich interkultureller Kompetenz gehen jedoch weit auseinander.Der allgemeine Konsens scheint zu sein, dass interkulturelle Kompetenz Menschen befähigt, Aufgaben unter fremden Kulturbedingungen und/oder in der Interaktion mit fremdkulturell geprägten Menschen zu bewältigen. Im zunehmend internationaler werdenden Alltag multinationaler Firmen wäre interkulturelle Kompetenz nach dieser Definition daher nicht nur ein Vorteil, sondern eine notwendige Bedingung für effiziente Arbeit. Um in einem interkulturellen Umfeld agieren zu können, müssen Manager in der Lage sein, kulturelle Differenzen zu verstehen und mit ihnen umzugehen. Ferner scheint ausgeprägte interkulturelle Kompetenz im internationalen Geschäft zu Wettbewerbsvorteilen führen zu können. Interkulturelle Missverständnisse sollen so umgangen werden und die Diversität innerhalb des Unternehmens vollständig genützt werden können.Nach diesen vielversprechenden Aussichten scheint es kein Wunder zu sein, dass sich Organisationen immer mehr um die Steigerung der interkulturellen Kompetenz ihrer Mitarbeiter bemühen. Interkulturelle Kompetenz scheint sogar in Gefahr zu geraten, als Generalschlüssel aller interkultureller Interaktionen missverstanden zu werden. Im zweiten Kapitel wird daher zunächst der Diskurs um die Definition des umstrittenen Begriffes ?interkulturelle Kompetenz? betrachtet werden. Die zentralen Fragen werden sein: Was genau wird unter dem Begriff ?interkultureller Kompetenz? verstanden? Wird sie als generalistische Handlungskompetenz gesehen, oder ist interkulturelle Kompetenz nur kulturspezifisch zu beobachten? Was macht diese Kompetenz schließlich aus? Analysiert sollen dabei besonders die Charaktereigenschaften werden, die für den Erwerb interkultureller Kompetenz als notwendig erachtet werden.Gerade im Japangeschäft scheint interkulturelle Kompetenz als wichtig bewertet zu sein. Zum einen beschreiben YOSHIMURA und ANDERSSON die Schwierigkeit mit der japanischen Unternehmenskultur umzugehen. Demnach seien ausländische Manager im Umgang mit Japanern zunächst von deren Freundlichkeit […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Der Begriff ?interkulturelle Kompetenz? ist in den letzten Jahren in Mode gekommen. Es ist zu beobachten, dass interkulturelle Kompetenz von deutschen Unternehmen bei Stellenausschreibungen immer mehr gefordert wird und durch gezielte Personalentwicklung weiterentwickelt werden soll. Die genaue Definition, sowie die ...

Tim Schalow

Die Bedeutung interkultureller Kompetenz für deutsche Unternehmen in Japan

Essay from the year 2016 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 82%, University of Ulster, course: BSc Business Studies, language: English, abstract: The UK “Fast Food” or Quick Service Restaurant (QSR) industry was worth £33.5bn in 2014. Krispy Kreme (KK) is a leading branded retailer and wholesaler of doughnuts and baked goods and has recently been voted one of the most reputable QSR restaurants, despite a poor corporate governance history. KK's business includes the ownership and franchise of KK stores espousing good relationships with employees and the community via a variety of projects. This report analyses KK stakeholder relationships and compares the rhetoric to reality.KK's history consists of company stores, domestic and international franchises plus the supply of doughnut ingredients and machinery.Independent franchisees contributed 34% of total revenues for 2015. Failure of franchisees to successfully operate could materially affect reputation and profits, as the public view actions taken by franchisees as those undertaken by KK.

Irene Anne McLaughlin

Stakeholder Mapping for Krispy Kreme Doughnuts Inc.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich VWL - Geldtheorie, Geldpolitik, Note: 2,1, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die EU-Erweiterungen im Jahr 2004 und 2007 vergrößerten die Europäische Union um zehn mittel- und osteuropäische Länder (MOEL). Durch die Übernahme des Acquis Communautaire ist eine Einführung des Euros für diese Länder unabdingbar.&#13;Slowenien konnte als erstes Land der EU-Osterweiterung am 1. Januar 2007 den Euro als offizielles Zahlungsmittel einführen. Die im weiteren Verlauf zu betrachtenden und zu untersuchenden MOEL beschränken sich hier auf die verbleibenden sieben Mitgliedsstaaten (MOEL-7) der ersten EU-Erweiterung vom 1. Mai 2004: Estland, Lettland, Litauen, Polen, Slowakei, Tschechien und Ungarn, sowie auf die zwei jüngsten Mitgliedsstaaten vom 1. Januar 2007: Bulgarien und Rumänien.&#13;Durch die zukünftige Integration der MOEL in die Europäische Währungsunion (EWU) ergeben sich u. a. folgende Fragen: Welche Voraussetzungen sind für eine EWU-Teilnahme zu erfüllen? In wieweit scheinen die MOEL zur Teilnahme an der Europäischen Währungsunion geeignet zu sein? Wann ist mit einem Beitritt der einzelnen Volkswirtschaften zu rechnen? Welche Änderungen ergeben sich durch die Teilnahme der MOEL an der EWU, für die derzeitigen EWU-Teilnehmer und für die MOEL selbst? Und stellt die zukünftige EWU einen optimalen Währungsraum dar?&#13;&#13;Ziel dieser Arbeit ist es, unter Rückgriff auf die OCA-Theorie Antworten auf die gestellten Fragen aufzuzeigen. Auf diesem Wege werden deshalb in Kapitel 2 zunächst die Ursprünge und grundlegenden Ansätze der OCA-Theorie erörtert. Kapitel 3 liefert dann einen Überblick über die derzeitigen und zukünftigen EWU-Teilnehmerstaaten und gibt die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Euro-Einführung an. In Kapitel 4 wird die Eignung der MOEL zur Teilnahme an der EWU unter Berücksichtigung der Maastricht-Kriterien und der OCA-Theorie analysiert, um im Fazit die zentrale Frage nach der Optimalität des zukünftigen europäischen Währungsraumes zu beantworten.

Alexander Charles

Ist Europa ein optimaler Währungsraum? Eine Analyse unter Berücksichtigung der EU-Osterweiterung

Zur Repräsentation von Marken aus dem Westen in Osteuropa

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