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Timo Welzer

Zukunftsstrategien für Steuerkanzleien

KI, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Kanzleiorganisation erfolgreich managen

Schriften des Betriebs-Beraters

Technologie-Unternehmen, die für den europäischen Markt produzieren, benötigen Wirtschaftsjuristinnen und -juristen sowie Wirtschaftsingenieurinnen und -ingenieure, die bereits im Studium ein einheitliches europäisches Verständnis erlernt haben, wie mit IT-Verträgen im Unternehmensverkehr umzugehen ist. 

Dieses Lehrbuch vermittelt die praktischen Grundkenntnisse des Vertragsrechts für europäische IT-Projekte. Es wendet sich insbesondere an Studierende wirtschaftsrechtlicher und ingenieurswissenschaftlicher Studiengänge mit juristischem Schwerpunkt, die später in deutschen, französischen oder spanischen Technologie-Unternehmen arbeiten möchten, sei es in einer Rechtsabteilung, im Vertragsmanagement oder im Projektmanagement. 

Die einheitliche Darstellung des europäischen und nationalen IT-Vertragsrechts erfolgt aus der Sicht eines IT-Unternehmens anhand von praktischen Fällen mit Lösungen. Bei der Darstellung des nationalen Vertragsrechts wird der Schwerpunkt auf Deutschland, Frankreich und Spanien gelegt, weil diese Länder zu den größten Volkswirtschaften der Europäischen Union zählen und weil Französisch, Deutsch und Spanisch (in dieser Reihenfolge!) die am häufigsten gelernten zweiten Fremdsprachen in der Europäischen Union sind. Dieses Lehrbuch will einen Beitrag zur Europäisierung des wirtschaftsrechtlichen Studiums leisten. Es eignet sich sowohl für den akademischen Unterricht als auch für das Selbststudium.

Vertragsrecht für IT-Projekte in Deutschland, Frankreich, Spanien

Die Steuerberatungsbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Private-Equity-Investoren drängen mit Milliarden in den Markt, KI-Tools wie ChatGPT verändern Mandant:innenerwartungen, und in den nächsten zehn Jahren gehen 30.000-35.000 Steuerberater:innen in Rente - oft ohne Nachfolge. Kanzleiinhaber:innen treffen Entscheidungen unter maximaler Unsicherheit, während der operative Alltag kaum Zeit für strategische Planung lässt.
Dieses Buch bietet Orientierung: Es bündelt alle relevanten Entwicklungen, erklärt Zusammenhänge verständlich und liefert praxisnahe Lösungsansätze zu Themen wie Digitalisierung, KI, Employer Branding, Nachfolge, Honorarkalkulation und Private Equity. Es richtet sich an Steuerberater:innen, Kanzleiinhaber:innen und Berufseinsteiger:innen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.&nbsp;

Bibliotheks- und Informationspraxis

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Bibliotheken auf ausreichendes und qualifiziertes Personal angewiesen. Effektive Personalgewinnung ist von entscheidender Bedeutung, um den Herausforderungen des Fachkräftemangels zu begegnen und eine hochwertige Bibliotheksarbeit zu gewährleisten. Eine gute Personalgewinnung ermöglicht es Bibliotheken, auch bei einem sich stetig verändernden Berufsbild, einem herausfordernden demografischen Wandel, eingeschränkten Ressourcen und verwaltungsinternen Vorgaben sowie in Zeiten der digitalen Transformation talentierte Fachkräfte anzuziehen, zu rekrutieren und langfristig zu binden. Ziel des Praxishandbuches ist es, einen Überblick über das Themenfeld Personalgewinnung zu geben, den Lesenden mit den Ansätzen des Employer Brandings vertraut zu machen und praxisnahe Beispiele aus verschiedensten Bereichen des Personalgewinnungsprozesses aufzuzeigen, die für Bibliotheken, gleich welcher Größenordnung, übertragbar und anwendbar sind. Darüber hinaus werden Einblicke in Good Practice Beispiele vorgestellt, die bereits innovative Wege im Bereich Marketing und Personalgewinnung gegangen sind. Das Praxishandbuch richtet sich in erster Linie an Leitungen öffentlicher und wissenschaftlicher Bibliotheken und weiterer Informationseinrichtungen, sowie Bibliotheksmitarbeitende, die mit der Personalgewinnung und -entwicklung (inkl. Ausbildung) betraut sind, sowie an das Bibliothekspersonal, welches im Bereich Marketing und Öffentlichkeitsarbeit beschäftigt ist.

Arbeitskräfte finden, gewinnen und halten

Praxishandbuch Personalgewinnung in Bibliotheken

Haufe Fachbuch

Im härter werdenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte sind intelligente Arbeitszeitmodelle ein Trumpf für Ihr Unternehmen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie die Schlüsselressource Arbeitszeit für mehr Produktivität nutzen und zugleich die Wünsche der Mitarbeitenden berücksichtigen.&nbsp;&nbsp;Die Autorin Ulrike Hellert&nbsp;erklärt die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Homeoffice oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.&nbsp;
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitformen</li>
 <li>Mit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und binden&nbsp;</li>
 <li>Familienzeiten, Teilzeit und die Anforderungen des Unternehmens in Einklang bringen</li>
 <li>Motivation durch Work-Life-Kohärenz und flexible Lebensphasen-Modelle</li>
 <li>Modelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und Teilzeitarbeit</li>
 </ul>
 
 Ne
 u in der 4. Auflage
 :
 
 <ul>
 <li>Opt-out-Regelung&nbsp;</li>
 <li>Aktuelle wissenschaftliche Studien zum Thema Schlaf/Regeneration</li>
 <li>4-Tage-Woche</li>
 <li>Gen Z</li>
 <li>Zeitstress</li>
 </ul>

Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten

Arbeitszeitmodelle der Zukunft

Datenschutzberater

Praxiskommentar DSGVO

Schriftenreihe des Intstituts für Informationsrecht der Hochschule Darmstadtt

Haftungsfragen der e-Person

A research-backed system for professionals who want to stop chasing clients and start being chosen by them The High-Net-Worth Advisor: Turning Client Relationships into Reliable Revenue is a behavioral operating system for attorneys, CPAs, wealth managers, and consultants who want to build practices around clients with $5 million or more in investable assets and business owners generating $10 million or more in annual revenue. Drawing on 200 in-depth interviews and a study of over 2,000 professionals, David V. Lorenzo identifies the behaviors, structures, and disciplines that separate elite advisors from everyone else. Lorenzo introduces Situational Authority and reveals why credentials alone fall short in this market. The book replaces the traditional sales funnel with the Flywheel-a closed-loop ecosystem of curated clients, a vetted expert network, strategic alliances, and a rigorously filtered pipeline where credibility compounds. Each chapter builds on the last, moving from market definition to behavioral identity to a repeatable engagement lifecycle. Readers will also find: <ul> <li>Seven premium behaviors that high-net-worth clients use to evaluate advisors before any engagement letter is signed</li> <li>A four-stage engagement lifecycle that turns professional judgment into a visible, repeatable client experience</li> <li>The critical distinction between Main Street and high-net-worth clients- and why each target type requires a fundamentally different approach</li> <li>A framework for building strategic alliances with the gatekeepers who control access to wealthy families and business owners</li> <li>Concrete action items at the end of every chapter that force readers to apply the system immediately</li> </ul> Written in the direct, unvarnished voice of a practitioner who has advised Fortune 100 leaders and built high-net-worth advisory programs inside premier law, accounting, and financial advisory firms, The High-Net-Worth Advisor is the field guide for professionals who are ready to build a practice where trust, authority, and discipline are the only advantages that matter.

Turning Client Relationships Into Reliable Revenue

The High-Net-Worth Advisor

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp; Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.&nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Mit dem Reifegradmodell erkennen, was schon steht und was noch fehlt

Employer Branding: Der nächste eigene Schritt

GOOD WORK IS FORGETTABLE. RELEVANCE IS EARNED. 

You delivered on time. You stayed on budget. The execution was flawless. The client smiled. 

And then, they called someone else for the real decision. 

Why? Because you were selling work, not shaping outcomes. 

In a world where AI handles analysis, internal teams run the models, and clients arrive already prepared, expertise alone no longer commands a premium. The advisors who matter-the ones who get called before decisions are made, not after-have learned something their competitors haven't.

It isn't about being smarter. It isn't about working harder. It's about showing up differently: leading with outcomes rather than offerings, asking better questions rather than pitching better answers, and earning the kind of trust that gets you called before the decision is made.

In Mastering the Value Creator Paradox, Kevin McKenzie shows you how to make that shift-drawing on nearly thirty years of experience as both an advisor and an executive, and candid insights from dozens of senior executives.

This isn't a book about being smarter. It's about being trusted when it matters.

Stop selling work. 

Start shaping outcomes. 

Become the advisor your clients can't afford to lose.

Stop Selling Work, Start Shaping Outcomes

Mastering the Value Creator Paradox

30 Minuten

Die Generation Alpha verstehen und gezielt erreichen
 Die Generation Alpha, geboren ab dem Jahr 2010, wird ab 2025/2026 sichtbar in den Arbeitsmarkt eintreten. Sie tritt das Erbe der Generation Z an als erstmals nahtlos digital sozialisierte KI Natives, aufgewachsen mit TikTok im Daumen, Roblox im Alltag und Kidfluencern als Vorbildern. Geprägt von globaler Vernetzung, Unsicherheiten und disruptiven Technologien, denkt, fühlt, konsumiert und lernt diese Generation anders als zuvor.Für Unternehmen, Marken, Schulen und den Arbeitsmarkt heißt das: Die Spielregeln ändern sich radikal - neue Werte, neue Erwartungen, ein neues Mindset, das Zukunft nicht nur anders denkt, sondern neu erfindet.Dieses 30-Minuten-Buch ordnet zentrale Werte, Medienpraktiken und Erwartungshaltungen der Generation Alpha ein und übersetzt Forschung in konkrete Schritte von Markenbotschaften bis zur Gewinnung von Mitarbeitenden.Es liefert fundierte Grundlagen und zeigt anhand aktueller Studien und inspirierenden Best Practices, wie Unternehmen die Generation Alpha schon jetzt als kraftvolle Konsumkraft und Zukunftsakteure verstehen und ansprechen.

30 Minuten Generation Alpha

Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten:&nbsp;<ul><li>Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?</li><li>Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?</li><li>Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?</li><li>Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? </li></ul>Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.Der HerausgeberMatthias Busold
 ist Gründer und Geschäftsführer von Busold Consulting GmbH sowie der Tochterfirma HR Buddys. Er ist seit zwanzig Jahren im Personalwesen tätig sowie als Dozent und Publizist zu den Themen Personalwirtschaft und Kommunikation aktiv.

Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten

War for Talents

Aktionärs- und Investoraktivismus ist ein zentraler Risikofaktor für börsennotierte Unternehmen. Während sich die diesbezügliche wissenschaftliche Diskussion bislang fast ausschließlich auf die Aktiengesellschaft (AG) konzentriert hat, rückt mit der Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) eine hybride und damit besonders komplexe Rechtsform in den Fokus, die als Mischform aus Aktiengesellschaft und Personengesellschaft eigene Governance-Besonderheiten aufweist. Das Werk greift dieses praxisrelevante Thema auf, das in diesem Zuschnitt bislang nicht monographisch untersucht wurde, und überführt den aktienrechtlichen Diskurs zur AG systematisch in die KGaA.

Erstmals wird untersucht, ob und in welchem Umfang die KGaA Ziel von Leerverkaufs- und operativem Aktivismus ist und sein kann. Gestützt auf eine rechtstatsächliche Auswertung der börsennotierten KGaA bietet sie einen prägnanten Überblick über Gesellschafterstrukturen und gelebte Governance-Varianten. Zudem analysiert sie, welche strukturellen Schwächen Aktivisten identifizieren und nutzen könnten und welche Gestaltungs- und Abwehrmöglichkeiten einer KGaA zur Verfügung stehen.

Es zeigt sich, dass die KGaA weder pauschal schutzlos noch zwangsläufig widerstandsfähiger ist als die AG, sondern eine eigenständige Aktivismusdynamik aufweist. Das Werk schließt damit eine Forschungslücke, leistet einen Beitrag zum Rechtsformenvergleich zwischen AG und KGaA und bietet zugleich eine belastbare Grundlage für die rechtliche Einordnung und strategische Bewertung aktivistischer Kampagnen in der Praxis.

Die Kommanditgesellschaft auf Aktien als Ziel aktivistischer Aktionäre und Investoren

Zukunftsstrategien für Steuerkanzleien

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