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Las 7 preguntas clave para liderar equipos y organizaciones

The Coaching Habit

Leyes

La Ley Fundamental de 1959, también conocida como la Constitución de la República de Cuba de 1959, fue una legislación fundamental que estableció el marco legal y político de Cuba tras el triunfo de la Revolución Cubana encabezada por Fidel Castro.La Ley Fundamental de 1959 fue promulgada el 7 de febrero de ese año y fue el resultado de los cambios políticos y sociales ocurridos en Cuba tras la caída del régimen dictatorial de Fulgencio Batista. Esta legislación sentó las bases para la transformación del sistema político, económico y social de Cuba, estableciendo un modelo socialista.La Ley Fundamental de 1959 estableció los principios fundamentales de la nueva república cubana, como la soberanía popular, la igualdad de todos los ciudadanos, la justicia social y la defensa de la independencia y la soberanía nacional. También se estableció un sistema de gobierno basado en el poder popular, con una Asamblea Nacional como órgano supremo de gobierno.Esta ley también promovió importantes cambios en la estructura económica de Cuba, con la nacionalización de empresas y la implementación de políticas de redistribución de la riqueza y el desarrollo de sectores clave como la agricultura y la industria.La Ley Fundamental de 1959 sentó las bases para el desarrollo del sistema político y social cubano durante décadas posteriores. Sin embargo, en 1976 se promulgó una nueva Constitución en Cuba, reemplazando la Ley Fundamental de 1959 y estableciendo un marco legal y político más completo y actualizado.

 Autores

Cuba. Ley Fundamental de 1959

Bolsillo

Angelique es una directiva madura, ya retirada. Clara ocupa su lugar, y encontrará entre la documentación de su predecesora una ayuda inestimable para comprender el valor de la ética y del juego limpio en la organización, y sus interesantes consecuencias: implicación, innovación y rendimiento.
De un modo narrativo, la autora invita a considerar los efectos positivos y tantas veces inmediatos que se derivan de una actuación respetuosa con la justicia y la dignidad de la persona.

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PersonotecnIA

La publicación de este libro, Coaching: Análisis del Rol Organizacional (ARO) representa un paso importante para el conocimiento y difusión de este enfoque en la realidad chilena. Para sus editores es una enorme satisfacción que este trabajo salga a la luz pública y pueda ser aprovechado por una audiencia amplia, dirigido a ejecutivos, profesionales, consultores y estudiantes universitarios interesados en el management, cambio, y liderazgo en organizaciones. El libro está compuesto por una serie de artículos escritos por consultores e investigadores internacionales y chilenos que ofrecen una visión coherente y útil para aprender, explorar, y aplicar el ARO o consultoría de roles en organizaciones chilenas. El Coaching desde hace ya algunos años se ha constituido en una práctica profesional ampliamente difundida en las organizaciones, tanto en Chile como en el mundo. Se presenta como un tipo de intervención que apunta a promover y facilitar cambios a nivel organizacional, teniendo como foco el mejoramiento del desempeño de individuos, ejecutivos, jefaturas, profesionales y trabajadores. La valoración explosiva que el Coaching ha tenido en los últimos años ha sido un fuerte estímulo para el florecimiento y puesta en práctica de una variedad de aproximaciones en la materia. El ARO es un enfoque de Coaching que estudia en profundidad a la persona en rol inserta en el sistema, buscando efectividad organizacional y bienestar.

Eduardo Acuña

Matías Sanfuentes

Análisis del rol organizacional

Coaching

Escrito para líderes y equipos, La organización sin miedo demuestra que la seguridad psicológica es el factor número uno para predecir la eficacia de una empresa.
La mayoría de empresas invierten en talento para competir en la actual economía del conocimiento, pero el mejor talento se desperdicia si las personas no son capaces de expresarse. El instinto humano de «encajar» y «seguir la corriente» va en contra del flujo continuo de nuevas ideas, nuevas soluciones y pensamiento crítico necesarios para que las organizaciones sigan innovando. Aunque no todas las ideas son acertadas, la cultura de una organización no debe reprimir, silenciar, ridiculizar o intimidar.
Basado en los más de treinta años de investigación de Amy Edmondson, catedrática de Gestión y Liderazgo en Harvard Business School, este libro de valor incalculable ayuda a las empresas a abordar el lado humano de la ecuación de la innovación para crear un entorno de trabajo seguro, intrépido y capacitado para triunfar sin límites.
La organización sin miedo ofrece un marco progresivo que permite a cada cual construir su propia hoja de ruta hacia una nueva cultura corporativa. Ilustrado con numerosos ejemplos —Volkswagen, US Airways, NASA, etc.—, traza un camino claro para implantar una cultura de empresa que prospere con la libre expresión de ideas y el fomento del compromiso.
La crítica ha dicho...
«Un libro que todo líder debería leer y tener en cuenta. Ofrece consejos prácticos e inteligentes». Daniel H. Pink, autor del best seller Drive
«Una obra maestra. Útil, atemporal y placentera». Robert Sutton, profesor en Stanford

Amy Edmondson

La organización sin miedo


<p>
Ocho lecciones esenciales de 100 de las organizaciones mas inspiradores del mundo.


Los lugares de trabajo hoy en día están fracturados. El 85% de los
empleados están desconectados, el 23% se sienten agotados y el 37%
cree que su trabajo no contribuye a la sociedad. El trabajo tal como lo
conocemos hoy, simplemente, ya no funciona más.


¿Cuál es la buena noticia? Hay mejores maneras de hacerlo. Y no es
teoría. Se está practicando en organizaciones que han sido pioneras en
todo el mundo. A partir de las visitas de Minnaar y De Morree a más
de 100 de las organizaciones más progresistas del mundo, surge este
libro que ofrece pruebas directas de nuevas formas de organización
que logran que el trabajo se convierta una actividad estimulante y
enriquecedora a la vez que se fomenta el alto rendimiento y el éxito de
la corporación.


El blog de The Corporate Rebels se lee en más de 100 países y ha sido
publicado en The New York Times, Forbes, HuffPost, The Guardian y
la BBC. Los autores han sido listados entre los 30 mejores pensadores
de gestión emergente y ganaron el premio Radar 2019 Thinkers50.</p>


Organizaciones pioneras que cambiaron radicalmente su forma de trabajar

Revolucionarios del Trabajo

Este libro está basado en la premisa de que la mente humana es el epicentro de toda actividad empresarial. Al igual que nuestros ancestros evolucionaron para adaptarse a un entorno cada vez más complejo, los líderes que operan dentro de un sistema empresarial deben evolucionar en su pensamiento y en su enfoque para enfrentar los desafíos del entorno moderno.

A lo largo de este trabajo, exploraremos cómo el Empresapiens puede operar dentro de las organizaciones para lograr crear un futuro sostenible, utilizando un enfoque multidimensional que abarca desde la gestión financiera hasta el desarrollo del talento, pasando por la innovación y la sostenibilidad. Este libro no es solo una guía para gestionar negocios, es una filosofía para transformar la manera en que pensamos sobre la conducción y la empresa en su conjunto.

El Empresapiens entiende que el éxito de una empresa no se mide solo en términos de rentabilidad, también se mide en su capacidad para contribuir al bienestar de sus participantes y al desarrollo de la comunidad en la que opera. Este enfoque integral y humano en referencia a los negocios es la base sobre la cual se construye un futuro más justo y próspero para todos.

Luis Emilio Catalano

El emprendedor sabio. Un salto cuántico

Empresapiens

Derecho - Práctica Jurídica

Antonio Serrano Acitores

Iñigo Sagardoy de Simón

Contratación de la innovación

Los Decretos de Nueva Planta (o «plantilla»), llamados así en conjunto, suprimieron la mayor parte de los fueros de Aragón, Valencia, Cataluña y Mallorca, lo que tuvo importantes consecuencias políticas. Aparecen en la Novísima recopilación de las leyes de España en dos secciones distintas. Los primeros Decretos de Nueva Planta (Aragón, Valencia) figuraron en el libro III, referido al rey, como leyes promulgadas por él, tras las leyes generales (título II); se refieren a los llamados fueros provinciales (título III). Los últimos (Aragón, Valencia, Mallorca, Cataluña) fueron leyes de organización de los tribunales reales (chancillerías y audiencias, libro V), referidas a las nuevas Audiencias de Aragón, Valencia, Cataluña y Mallorca respectivamente (títulos 7 a 10).Los Decretos de Nueva Planta tienen una enorme actualidad política a ser considerados por los independentistas catalanes la base histórica de los recortes de la autonomía de Cataluña.

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Decretos de Nueva Planta

Teletrabajo: autogestión y liderazgo de equipos

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