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Technology, Management, and Design for
Social Justice

Technology, Management, and Design for Social Justice

Critical Perspectives on Innovation, Equity, and Power

Cet ouvrage tente d'examiner de manière empirique l'influence des récompenses sur l'amélioration de la performance des employés, ainsi que de déterminer les principes d'approches efficaces en matière de gestion de la performance à l'université Koya de la région du Kurdistan irakien. Un questionnaire d'enquête a été élaboré à l'aide de Google Form et distribué aux employés. 72 employés ont répondu au questionnaire et sept employés ont également été interrogés dans le cadre d'entretiens semi-structurés. Les données obtenues à partir du questionnaire ont été analysées quantitativement à l'aide du programme SPSS version 20 pour les outils statistiques descriptifs et inférentiels. En outre, les données recueillies lors des entretiens semi-structurés ont été analysées qualitativement à l'aide du logiciel HyperResearch. Les résultats de cet ouvrage ont révélé qu'il existe une relation positive significative mais faible entre la rémunération au mérite, les avantages non monétaires, le salaire, les avantages sociaux, les besoins des employés et la performance des employés. Il existe une relation négative entre les primes et les incitations et les performances des employés. Cependant, on peut remarquer que les performances individuelles ne sont pas récompensées de manière adéquate et que les employés n'ont pas reçu une formation suffisante pour améliorer leurs performances.

Motivation et performance des employés (conception de recherche mixte)

It's Not too Late to Build Toward a Better Future!Rick Caruso has earned a reputation for being a problem solver--somebody who's not afraid of facing big challenges. From his appointment to Water Commissioner and later Police Commissioner in Los Angeles to his bold real estate ventures, Caruso made the decisions he felt were right, even in the face of staunch adversity. In Its Not Too Late, Caruso shares the lessons he learned from his experiences while offering us all a path forward to a better future. At a time when more importance is placed on choosing sides than actually getting things done (let alone done right), Caruso offers refreshing perspective and will teach you how to let go of false divisions, and instead to embrace the search for actual answers and solutions.Togetherness, brotherhood, sisterhood, faith in each other, respect for each other, the ideals preached in almost every faith on Earth are the way forward, no matter how difficult the climb in front of us may seem. And ultimately, the only way we will get back on that path is for each of us to step up, with integrity, in whatever small way we can: for our kids, for our communities, for our country, and for each other.

The Power of Finding Steadfast Solutions

It's Not Too Late

Boost your AI quotient for AI-ready leadership.Most leaders know that AI can deliver efficiency gains, making it a company priority in a challenging business environment. But the pace of change is outstripping their ability to adapt. More than 75% of leaders report that AI is creating challenges they have never faced before and these new challenges, anxieties and uncertainty about the future are creating a 'readiness gap'.AI-Q, your AI Quotient, is both a new metric for assessing readiness and a framework for building it. Use the AI-Q MAP (Mindset, Abilities and Practices) to: <ul> <li> assess where you are today </li> <li> identify the critical gaps, and </li> <li> build the leadership and organizational capabilities you need to ensure your AI investments deliver returns. </li> </ul>Futurist and economist Athena Peppes draws on research from leading institutions and expert interviews to offer a new approach to AI-readiness, the new critical leadership capability in the human+AI era.

The new leadership imperative for the Human+AI era

AI-Q

Le persone sono la risorsa più importante e hanno un effetto significativo sulle prestazioni nazionali complessive. I macchinari non possono avviare la produzione e la necessità di disporre sempre di una forza lavoro creativa per azionare i macchinari rimane fondamentale nelle organizzazioni. Il documento esamina criticamente le prove disponibili sulla capacità nazionale di attuare varie iniziative di sviluppo in Malawi rispetto alle sfide sia dal lato della domanda che dell'offerta di competenze e al rapporto tra datori di lavoro e dipendenti. Studi empirici hanno dimostrato che la domanda di personale per attuare le strategie di crescita e sviluppo del Malawi (MGDS) e soddisfare la domanda dell'industria è oggi molto più elevata che mai. Poiché sono le persone ad attuare le visioni strategiche e le politiche di sviluppo di una nazione, una comprensione adeguata del legame tra risorse umane e sviluppo socio-economico è il punto di partenza per apprezzare il significato della gestione delle risorse umane e l'importanza di sfruttare un sistema di relazioni industriali favorevole a livello organizzativo e nazionale.

Gestione delle risorse umane e sviluppo nazionale in Malawi

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

A giant of the political left, Rosa Luxemburg is one of the foremost minds in the canon of revolutionary socialist thought. But she was much more than just a thinker. She made herself heard in a world inimical to the voices of strong-willed women. She overcame physical infirmity and the prejudice she faced as a Jew to become an active revolutionary whose philosophy enriched every corner of an incredibly productive and creative life—her many friendships, her sexual intimacies, and her love of science, nature and art. Always opposed to the First World War, when others on the German left were swept up on a tide of nationalism, she was imprisoned and murdered in 1919 fighting for a revolution she knew to be doomed. In this beautifully drawn work of graphic biography, writer and artist Kate Evans has opened up her subject’s intellectual world to a new audience, grounding Luxemburg’s ideas in the realities of an inspirational and deeply affecting life.

A Graphic Biography of Rosa Luxemburg

Red Rosa

Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Vorteile<ul><li>Systematische Darstellung der Besonderheiten des Managements von Nonprofit-Organisationen</li><li>Inkl. Entscheidungshilfen für Managementaufgaben</li></ul> Zum Werk Die mittlerweile dritte Auflage dieses Standardwerkes zeigt die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden. Das Handbuch, ausgezeichnet mit dem Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., bietet darüber hinaus Entscheidungshilfen für die Planung und Umsetzung von eigenen Managementaufgaben. Dazu führt es nicht nur in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Es werden vielmehr alle zentralen Bereiche des sogenannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis. Zielgruppe Für Studierende sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die sich mit Fragen des Nonprofit Management beschäftigen, sowie an Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis.

Nonprofit Management

The old map of management is no longer valid. From the industrial revolution's efficiency models to the digital era's scale obsession, the core tenets of business leadership are facing a "Great Extinction." As AI begins to handle not just data, but judgment itself, the traditional role of the manager is being fundamentally redefined.
In AI Management: Towards the Autonomous Enterprise, Dr. Jason Yi Liu-a business scholar and seasoned CEO who has managed thousands of employees across China and North America-delivers a provocative and practical manifesto for the AI-first era. Drawing from his frontline experience deploying AI systems in the real estate industry, Liu argues that we are moving beyond "using AI tools" to "becoming an AI-driven organism."
In this book, you will discover:The Demise of Bureaucracy: Why traditional middle management is collapsing and how to rebuild a "flat-to-liquid" organizational structure.
From SaaS to LaaS: Understanding the shift from "Software as a Service" to "Labor as a Service" and what it means for your bottom line.
The Autonomous Enterprise Framework: A step-by-step guide to achieving zero marginal cost and hyper-efficiency through AI Agents.
Leading with Values: How human leaders must shift their focus from process control to visionary curation and value-based decision-making.


Whether you are a startup founder looking to disrupt the market or a corporate leader navigating a digital transformation, this book provides the "first principles" thinking required to survive and thrive. It's time to stop managing machines and start leading the future.

AI Management

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

Become the Manager You Want to Be (And Others Need)

You’re the Boss

Diese Studie mit dem Titel "Organisationsmodellierung zur sozialen Nachhaltigkeit" untersucht und analysiert die aktuelle Literatur zum Thema Organisation (2010-2015), um die wichtigsten Organisationsmodelle zur sozialen Nachhaltigkeit für organisatorische Stakeholder zu ermitteln. Vor dem Hintergrund der geringen Forschungsaktivitäten zum Thema soziale Nachhaltigkeit und einer Vielzahl verstreuter und unorganisierter Modelle, die sich mit vielfältigen Fragen für organisatorische Stakeholder befassen, trägt diese Studie dazu bei, die Diskussion über Organisationsforschung im Kontext der Organisationsmodellierung zur sozialen Nachhaltigkeit voranzubringen. Im Rahmen des Forschungsdesigns der Literaturrecherche sind die Daten und Analysen dieser Studie qualitativ und weisen einen hohen Induktionsgrad auf, gefolgt von systematischen Ansätzen der Literaturrecherche, der Erstellung einer Literaturbasis mit 70 Artikeln zu diesem Thema und der Analyse der 14 wichtigsten Modelle aus kritisch-realistischer Sicht. Schließlich werden im Rahmen der Darstellung der ausgewählten Modelle die wichtigsten Ergebnisse der Forschung diskutiert, indem die Modelle, die sich mit vielfältigen Aspekten der sozialen Nachhaltigkeit aus Führungs- und Organisationsperspektiven befassen, organisiert und wichtige Muster der Modelle kritisch aufgezeigt werden.

Organisationsmodellierung zur sozialen Nachhaltigkeit

Build organizations where employees feel truly safe to learn, contribute, and challenge the status quo. The proven practical guide to psychological safety is now expanded with updated research and powerful new frameworks and tools. Psychological safety—the belief that you can speak up without risk of punishment or humiliation—is crucial for high-performing teams and innovative organizations. This revised and expanded edition of Timothy Clark's groundbreaking framework provides leaders with a research-backed roadmap through four distinct stages that enable individuals to feel safe, valued, and empowered. The four stages build progressively: <ul><li>Inclusion Safety (feeling included and accepted),</li><li>Learner Safety (feeling safe to learn and ask questions),</li><li>Contributor Safety (feeling safe to contribute and participate), and</li><li>Challenger Safety (feeling safe to challenge the status quo and speak truth to power).</li></ul> This new edition adds compelling quantitative evidence from Clark's global database of 1.2 million data points, validating the four-stage model across cultures and demographics. New chapters explore what psychological safety is not, the dangers of “nice” cultures, the relationship between psychological and physical safety, and practical measurement strategies. Leaders will learn to banish fear, create performance-based accountability, and build environments where people thrive beyond expectations.

How to Build a High-Performance Culture

The 4 Stages of Psychological Safety, Second Edition

Technology, Management, and Design for Social Justice

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