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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Unternehmensführung

Franz Xaver Bea

Jürgen Haas

Strategisches Management

Einführung
Teil 1: Grundlagen
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Gegenstand des Strategischen Managements
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt
1.2 Anforderungen an die Unternehmen
2 Aufgaben des Strategischen Managements
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements
2.2.1 Varianten des strategischen Fit
2.2.2 Eigener Ansatz
2.3 Strategisches Controlling
3 Ansätze der Strategieforschung
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen
3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung
4.1 Probleme der Forschung
4.2 Empfehlungen für die Forschung
5 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 2: Strategische Planung
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Grundlagen der strategischen Planung
1.1 Begriffe
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses
1.3 Techniken der strategischen Planung
1.3.1 Aufgaben
1.3.2 Arten
1.4 Strategisches Planungssystem
1.4.1 Aufgaben
1.4.2 Elemente
1.4.2.1 Planungsträger
1.4.2.2 Planungsprozess
1.4.2.3 Planungstechniken
1.4.2.4 Planungsbereiche
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung
1.4.2.6 Planungsrechnung
2 Strategische Zielbildung
2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung
2.2 Zielhierarchie
2.3 Kennzahlen
2.4 Shareholder Value
2.4.1 Definition
2.4.2 Praktische Bedeutung
2.4.3 Kritik
2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen
3 Umweltanalyse
3.1 Aufgaben
3.2 Outside-in Approach
3.3 Relevante Umwelt
3.3.1 Begriff und Arten
3.3.2 Der Markt
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes
3.3.2.2 Marktdynamik
3.3.2.3 Marktattraktivität
3.3.3 Marktanalyse
3.3.3.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
3.3.4 Weitere Unternehmensumwelt
3.3.4.1 Indikatorenanalyse
3.3.4.2 Stakeholder-Ansatz
3.4 Risikomanagement
4 Unternehmensanalyse
4.1 Aufgaben
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse
4.2.1 Wertkette nach Porter
4.2.2 Ansatz des Strategischen Management
4.2.3 Konkurrentenanalyse
4.3 Performance Measurement
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse
4.5 Empirische Studien
4.5.1 PIMS-Programm
4.5.2 Produktlebenszyklus
4.5.3 Erfahrungskurve
4.6 Portfolio-Analyse
4.6.1 Konzeption
4.6.2 Ist-Portfolio
4.6.3 Strategische Geschäftsfelder
4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder
4.6.4 Varianten von Portfolios
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios
4.6.5 Zielportfolio
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse
5 Strategiewahl
Beispiele für Unterschiede in den Strategien
5.1 Lückenanalyse
5.2 Arten von Strategien
5.3 Unternehmensstrategien
5.3.1 Wachstumsstrategien
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien
5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien
5.3.2 Stabilisierungsstrategien
5.3.2.1 Aufgaben
5.3.2.2 Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten
5.3.3 Desinvestitionsstrategien
5.3.3.1 Motive und Barrieren für Desinvestitionen
5.3.3.2 Desinvestitionsformen
5.4 Geschäftsbereichsstrategien
5.4.1 Kostenführerschaftsstrategie
5.4.2 Differenzierungsstrategie
5.4.3 Nischenstrategie
5.5 Funktionsbereichsstrategien
5.6 Bewertung von Strategien
5.6.1 Normstrategien
5.6.2 Planungsmodelle
5.6.2.1 Analytische Modelle
5.6.2.2 Heuristische Modelle
5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl
5.7.1 Corporate Social Responsibility
5.7.2 Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung
6 Strategieimplementierung
6.1 Aufgaben
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)
6.2.1 Mittelfristplanung und Budgetierung
6.2.2 Balanced Scorecard
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt)
6.3.1 Reihenfolgeproblem
6.3.2 Koordinationsproblem
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt)
6.5 Projektmanagement
6.5.1 Strategien als Projekte
6.5.2 Strategieimplementierung durch Projektmanagement
6.5.2.1 Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement
6.5.2.2 Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojekt- management
7 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 3: Strategische Kontrolle
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle
1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management
1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle
2.1 Überblick
2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle
2.2.2 Strategische Durchführungskontrolle
2.2.3 Strategische Überwachung
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements
2.3.1 Grundzüge
2.3.2 Kontrolle der Potenziale
3 Strategisches Kontrollsystem
3.1 Aufgaben
3.2 Elemente
3.2.1 Kontrollträger
3.2.2 Kontrollprozess
3.2.3 Kontrolltechniken
3.2.4 Kontrollbereiche
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle
4 Probleme der Realisierung
5 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 4: Informationsmanagement
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Information
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements
2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements
2.2 Informationsbedarf
2.3 Informationsbeschaffung
2.4 Informationsverarbeitung
3 Management externer Informationen
3.1 Umweltveränderungen
3.2 Prognosen
3.2.1 Aufgaben und Arten von Prognosen
3.2.2 Prognoseverfahren
3.3 Projektionen
3.3.1 Szenario-Analyse
3.3.2 Früherkennungssysteme
3.4 Konzept der Schwachen Signale
3.4.1 Thesen
3.4.2 Konzeption
3.4.3 Bewertung
3.5 Diskontinuitätenmanagement
3.5.1 Aufgaben
3.5.2 Instrumente
3.5.3 Implementierung
4 Management interner Informationen
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung
4.2 Strategische Projektrechnung
4.3 Strategische Potenzialrechnung
4.3.1 Aufgaben
4.3.2 Verfahren
4.4 Strategische Prozessrechnung
4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis
4.4.2 Target Costing
4.4.2.1 Begriff und Ziele
4.4.2.2 Verfahren
4.4.3 Strategische Prozesskostenrechnung
4.4.3.1 Begriff und Ziele
4.4.3.2 Verfahren
4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung
4.4.4.1 Vorgehensweise
4.4.4.2 Strategische Entscheidungen
5 Wissensmanagement
5.1 Begriff
5.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement
5.3 Gestaltung des Wissensprozesses
6 Computergestützte Informationssysteme
6.1 Begriff und Aufbau
6.2 Entwicklungsstufen
6.2.1 Management-Informationssysteme (MIS)
6.2.2 Decision Support Systems (DSS)
6.2.3 Executive Information Systems (EIS)
6.2.4 Data Warehouse
6.3 Bewertung
7 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 5: Organisation
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Organisation
2 Organisationstheoretische Ansätze
2.1 Situativer Ansatz
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz
2.2.1 Property-Rights-Ansatz
2.2.2 Principal-Agent-Ansatz
2.2.3 Transaktionskostenansatz
2.3 Selbstorganisationsansatz
3 Traditionelle Organisationsmodelle
3.1 Funktionale Organisation
3.1.1 Grundmodell
3.1.2 Strategische Bedeutung
3.2 Divisionale Organisation
3.2.1 Grundmodell
3.2.2 Strategische Bedeutung
3.2.3 Die Holding
3.2.3.1 Begriff und Arten
3.2.3.2 Management-Holding
3.2.3.3 Strategische Bedeutung
3.3 Matrix-Organisation
3.3.1 Grundmodell
3.3.2 Strategische Bedeutung
4 Neue Organisationsmodelle
4.1 Prozessorganisation
4.1.1 Begriff
4.1.2 Business Reengineering
4.1.3 Strategische Bedeutung
4.2 Teamorganisation
4.2.1 Begriff
4.2.2 Formen
4.2.3 Strategische Bedeutung
4.3 Lernende Organisation
4.3.1 Begriff
4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens
4.3.3 Strategische Bedeutung
4.4 Flexible Organisation
4.4.1 Begriff
4.4.2 Formen
4.4.3 Strategische Bedeutung
4.5 Kooperationen
4.5.1 Begriff
4.5.2 Horizontale Kooperationen
4.5.2.1 Strategische Bedeutung
4.5.2.2 Kooperation versus Akquisition
4.5.2.3 Formen von horizontalen Kooperationen
4.5.3 Vertikale Kooperationen
4.5.3.1 Strategische Bedeutung
4.5.3.2 Formen von vertikalen Kooperationen
5 Organisatorischer Wandel
5.1 Reorganisation
5.1.1 Modelle der Projektorganisation
5.1.2 Organisationsformen des Multiprojektmanagements
5.2 Change Management
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 6: Unternehmenskultur
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur
2 Das Phänomen Unternehmenskultur
2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur
2.2 Begriff der Unternehmenskultur
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur
2.4 Typen der Unternehmenskultur
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur
3.1 Einflussbereiche
3.1.1 Individuum
3.1.2 Gesellschaft und Branche
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation
3.2 Empirische Forschung
4 Wirkungen der Unternehmenskultur
4.1 Grundlegende Wirkungen
4.2 Spezielle Wirkungen
4.2.1 Strategische Planung
4.2.2 Strategische Kontrolle
4.2.3 Informationsmanagement
4.2.4 Organisation
5 Gestaltung der Unternehmenskultur
5.1 Grundfragen der Gestaltung
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung
5.2.1 Sollkultur
5.2.2 Istkultur
5.2.3 Realisation
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 7: Strategische Leistungspotenziale
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Potenziale
2 Strategisches Beschaffungsmanagement
2.1 Aufgaben
2.2 Beschaffungsstrategien
3 Strategisches Produktionsmanagement
3.1 Aufgaben
3.2 Produktionsstrategien
4 Strategisches Marketing
4.1 Aufgaben
4.2 Marketingstrategien
5 Strategisches Finanzmanagement
5.1 Aufgaben
5.2 Finanzierungsstrategien
6 Strategisches Personalmanagement
6.1 Aufgaben
6.2 Personalstrategien
7 Strategisches Technologiemanagement
7.1 Aufgaben
7.2 Technologiestrategien
8 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung
Literaturempfehlungen
Rückblick und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Kunst- und Kulturmanagement

Kooperation – nur wenig andere Begriffe ziehen seit Jahren so viel Aufmerksamkeit im Kulturbereich auf sich. Viele wichtige kulturelle Herausforderungen wie kulturelle Teilhabe, Demokratiefähigkeit oder ökologische Nachhaltigkeit sind ohne Zusammenarbeit nicht denkbar. Der Band beleuchtet die verschiedenen Formen und Möglichkeiten von Zusammenarbeit und richtet den Blick auf Schlüsselbegriffe erfolgreicher Kooperation wie die der Ambiguitätstoleranz, des Vertrauens, des sensitiven Kommunizierens sowie gemeinsamer Interessen und einer zielorientierten Planung. Die Ausführungen werden mit Fallbeispielen illustriert. Der Inhalt<ul><li>Warum gehören Kooperationen zum Selbstverständnis von Kultur und Kulturgeschichte?&nbsp;</li><li>Wo stehen wir? – Miteinander Kultur entwickeln Warum über Kooperationen reden? – In allem steckt (potenziell) Zusammenarbeit&nbsp;</li><li>Was wissen wir? – Stand der Forschung aus kulturmanagerialer und kultursoziologischer Sicht und Theorieüberblick&nbsp;</li><li>Welche Formen gibt es? – Von der Kooperation zur Kollaboration&nbsp;</li><li>Wie kann man vorgehen? – Das Denken, Verstehen, Analysieren und Managen von Kooperationen</li><li>Was können wir insgesamt für die Transformation des Kulturbereichs lernen? – Chancen und Herausforderungen von Kooperationen im Kulturbereich</li><li>Der Blick auf die anderen – wie erkennt man in Zukunft eigenen Kooperationsbedarf?</li><li>Welche Rolle kann KI bei Kooperationen spielen?</li></ul>Die Zielgruppe <ul><li>Studierende und Lehrende des Kulturmanagements und der Kulturpolitik</li><li>Kulturmanagerinnen und -manager und Kulturschaffende sowie Praktikerinnen und Praktiker aus Kulturverwaltung, Kulturpolitik und Kulturberatung</li></ul>Die Autoren Patrick S. Föhl&nbsp;(Dr. phil.) ist Leiter des „Netzwerks Kulturberatung“ in Berlin sowie Autor, Trainer und Dozent für Kulturmanagement und Kulturpolitik weltweit.&nbsp;Gernot Wolfram&nbsp;(Dr. phil.) ist Autor und Professor für Kultur- und Medienmanagement an der Hochschule Macromedia, Berlin sowie ständiger Gastprofessor für Cultural Studies an der Fachhochschule Kufstein/Tirol.

Miteinander – wie Kultur-Kooperationen gelingen können

Organisationstheorien werden für die Erforschung und Gestaltung von Organisationen verwendet. Das Lehrbuch gibt einen Überblick über das Spektrum der Organisationstheorien bis zur Gegenwart und zeigt jeweils die Anwendungen an Projektbeispielen auf. Organisationstheorien sind interdisziplinär in Sozial-, Wirtschafts- und Managementwissenschaften, Sozialpsychologie und Informatik verankert. Die größte Bedeutung erlangten der soziologisch orientierte Neo-Institutionalismus und die wirtschaftswissenschaftliche Entscheidungstheorie. Die neueren Organisationstheorien lassen sich in allgemeine Theorien, z.B. Rational-Choice Theorie, System- und Netzwerktheorie, und in gegenstandsbezogene Theorien unterscheiden, die Anleitungen zur Gestaltung von Prozessen, Wandel und Strategie enthalten. Einen Schwerpunkt bildet Human Ressource Management, um Motivation und Kreativität der Organisationsmitglieder zu fördern. In den 2010er Jahren haben sich neue Organisationstheorien durchgesetzt, die vor allem die Öffnung von Organisationen gegenüber der Umwelt, die agile Organisation und die Auswirkungen der Digitalisierung und der Künstlichen Intelligenz betonen. Diese 3. Auflage unterscheidet sich von der 2. Auflage durch die vollständige Darstellung der Organisationstheorien bis zur Gegenwart und die Erweiterung der Theorien um das methodisches Vorgehen zur Analyse empirischer Beispiele. Das Lehrbuch vermittelt Studierenden und Praktikern die in Organisationen angewendeten Begriffe, Modelle und Methoden.Der AutorDr. Bernhard Miebach war Professor für Soziologie an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf und ist selbständiger Organisationsberater.

Theorien – Methoden – Anwendungen

Organisationstheorie

Zivilrichter-Leitfaden

Haufe Fachbuch

Praxisnah und prozesssicher in die unternehmerische Nachhaltigkeit starten

Schnelleinstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

Praxisnaher Führungsratgeber für Wissenschaft und Forschung! Wissenschaftler werden in ihrer beruflichen Entwicklung auf Tätigkeiten in Forschung, Lehre oder Verwaltung vorbereitet - selten aber auf eine Rolle als Führungskraft. Dabei übernehmen sie häufig bereits früh Verantwortung für (teilweise zahlreiches) Personal. Die Autoren dieses Buches forschen und beraten seit Jahren zum Thema "Führung in der Wissenschaft" und haben festgestellt: Der Bedarf an gezielter Unterstützung in Fragen der Mitarbeiter- und Teamführung im akademischen Bereich ist ausgesprochen groß - die üblichen Führungsratgeber für die Wirtschaftswelt bieten aber keine Hilfe, denn die Wissenschaft als Arbeitskontext zeichnet sich durch eine Reihe von Besonderheiten aus. Am LMU Center for Leadership and People Management wurden im Rahmen von Seminarangeboten die zentralen Problemstellungen von Führungskräften in der Wissenschaft und theoretisch fundierte Lösungsansätze gesammelt und strukturiert aufgearbeitet. Dieses Buch gibt dieses Wissen handlungsnah an alle wissenschaftlichen Führungskräfte weiter: Der erste Teil bietet Grundwissen und wichtige Führungs-Tools im Überblick. Teil zwei stellt kurz und knapp die 100 wichtigsten Fragen zusammen und gibt praxisnahe Lösungstipps - unterteilt in die Bereiche Selbstführung und Führung von Mitarbeitern, Teams und Vorgesetzten. Ein Buch für Wissenschaftler aller Fachgebiete und Entwicklungsstufen - für Personen mit erster Führungsverantwortung ebenso wie für Professoren mit großem Lehrstuhl.

100 Fragen - 100 Antworten für die Praxis

Mitarbeiterführung in der Wissenschaft

Die Betriebswirtschaftliche Steuerlehre soll problem- bzw. entscheidungsorientiert aufbereitet werden. Dazu werden die wesentlichen Entscheidungssituationen hinsichtlich ihrer steuerlichen Auswirkungen dargestellt. Dies geschieht vor dem Hintergrund, dass jedes Handeln im Privat- und Unternehmensbereich Steuerwirkungen auslöst, die entscheidungsverzerrend wirken - also Entscheidungen in einer Welt mit Steuern anders ausfallen als in einer Welt ohne Steuern. Neben privaten Lebenslagen werden ausgehend von den konstitutiven unternehmerischen Entscheidungen (Rechtsform- und Standortwahl) die verschiedenen betrieblichen Bereiche (z. B. Personal, Finanzierung) betrachtet. Dabei wird jeweils auf die relevanten Steuerarten eingegangen. Im Bereich der Unternehmensorganisation werden zudem Fragen der Tax Compliance oder des steuerlichen Risikomanagements behandelt.

Grundlagen einer entscheidungsorientierten Steuerlehre

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

Integration von Nachhaltigkeits- und digitaler Transformation

ESG-Leadership

This book describes the theory and practice of corporate finance. Corporate finance focuses on investment activities in property, plant and equipment's and financial assets, working capital management, and financing activities. The book can be used at universities in intermediate semesters as well as in continuing education courses. In addition, it is also suitable for practitioners who work in the financial management area of a company and want to acquire a sound understanding of corporate finance. In addition to theory, practical issues such as determining the cost of capital at the company and project level are also covered.The content-Financial objectives-Research approaches in corporate finance-Cost of capital-Investments in property, plant and equipment-Working capital management-Investments in financial assets-Types of financing-Capital structure-Dividend policy-Realoptions-Mergers and acquisitions-Risk management and derivativesThe author Dr. Enzo Mondello is the founder, owner, and director of CFBS Center for Business Studies AG since 2001, specializing in CFA®, FRM®, CAIA®, and CMA. He has many years of teaching experience at universities, and in CFA® preparation courses.This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

Theory and applications

Corporate Finance

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Dieses Buch erläutert alle erfolgsentscheidenden Spielregeln und Herausforderungen für digitale Advertiser und präsentiert konkrete Handlungswege, wie Online-Marketing künftig effizient, strukturiert und lukrativ betrieben werden kann.Denn: Die Digitalisierung im Marketing verändert die Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Kunden fundamental. Der Paradigmenwechsel in puncto Effizienz, Analyse- und Steuerungsprozesse stellt insbesondere etablierte Strukturen vor große Herausforderungen. Der Autor&nbsp;zeigt alle Stellschrauben auf, die in der digitalen Werbeerfolgskontrolle, bei Organisationsaufbau, Mitarbeiterqualifikation, Analytics, Budget- und Kanal-Steuerung, CRM, Nutzerführung, Conversion-Rate-Optimierung sowie in der Zusammenarbeit mit Technologieanbietern und Agenturen wichtig sind, um effizient Online-Marketing zu betreiben.Ein wertvolles Buch für Unternehmenslenker und Führungskräfte, die die Voraussetzungen für eine wettbewerbsfähige und zukunftsorientierte Marketingorganisation schaffen wollen.&nbsp;Mit anschaulichen Best Practices, direkt umsetzbaren Tipps und Kniffen sowie zahlreichen Benchmark-Lösungswegen. Der Inhalt- Werbeerfolgskontrolle: Offline versus Online- Der optimale Steuerungsprozess: You manage what you measure- Die ideale Organisationsform für Digitale Advertiser: Aufbau und Entwicklung im war for digital talents- Die Rolle der Agenturen: Arbeitsteilung, Steuerung, Vergütung, Werttreiber, Konflikte und Stärken&nbsp;- Technology Landscape: Von Tool-Wut und Innovationszyklen Der AutorErik Siekmann ist Geschäftsführer einer auf Effizienzsteigerung im Online Marketing spezialisierten Unternehmensberatung. Zuvor war er in verschiedenen Führungpositionen im Bereich E-Commerce tätig und arbeitete bei renommierten Unternehmensberatungen in Deutschland und Frankreich.&nbsp;

Controlling, Organisation und Optimierung - Wie Sie Werbeerfolge messen, steuern und steigern (AT)

Effizientes Online-Marketing

Palgrave Studies of Entrepreneurship and Social Challenges in Developing Economies

This book focuses on reflexivity as applied to entrepreneurship in the countries of the Global South. Specifically, reflexivity represents a sociological notion designed to explain the structures of human beliefs; however, its usefulness in business and entrepreneurial frameworks is a gap to be filled.The incorporation of reflexivity into entrepreneurship studies provides an inclusive overview of the psychological aspects inherent to nascent entrepreneurs as well as their attitudes, thought processes, values, assumptions, prejudices, and habitual actions.&nbsp;Divided into sections on theory and practice, the text considers the fact that entrepreneurs in the Global South benefit from distinctive and diverse institutional peculiarities in contrast to the nations of the Northern Hemisphere. This group of particularities is strongly influenced by historical, political, cultural, and economic factors.&nbsp; These factors have historical roots manifested in the role of government, the collaboration between companies and universities, the choice to use a language, the development of cultural heritage, and ethical values.&nbsp; These combined factors and particularities have contributed to the presence of problems such as corruption, inequality, and political instability, as well as geopolitical challenges that are beginning to appear given the rise&nbsp;of international multipolarity.In providing an overview of entrepreneurship that is divergent from the traditional Western approaches, this work offers new, more holistic perspectives that consider subjective contextual and social factors to understand the complexity inherent to entrepreneurship to analyze the realities of the Global South, therefore expanding the knowledge and opportunities that lie ahead. It will generate debate among researchers about how reflexivity can be effectively incorporated into the region’s entrepreneurial endeavors and public policies to optimize its social and economic contributions.Oscar Javier Montiel Méndez is Professor of Management at the Universidad Autonoma de Ciudad Juarez, Mexico.Rosa Azalea Canales García is Professor at the Faculty of Economics of the Universidad Autónoma del Estado de México.Anel Flores Novelo is Professor in the Faculty of Accounting and Administration at Universidad Autónoma de Yucatán, Mexico.R. Duncan M. Pelly is Cal Turner Endowed Chair of Business at Fisk University, USA.

Critical Visions from the Global South

Entrepreneurship and Reflexivity

Strategisches Management

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