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Lynn Matthay

Risiken und Ratingsysteme in Unternehmen. Eine Analyse von Risikoarten, Bonitätsbewertung und Prognosefähigkeit

Das Arbeitsheft wendet sich an Schülerinnen und Schüler, die eine kaufmännische Grundbildung erwerben möchten. Die bundesland- und berufsübergreifenden Standardberufsbildpositionen werden integrativ berücksichtigt.

Damit die Schülerinnen und Schüler einen breit gefächerten Einblick in die betriebliche Wirklichkeit bekommen, wird das berufliche Handlungsfeld mithilfe von zwei Modellunternehmen erschlossen. Auf diese Weise gelangen die Schülerinnen und Schüler in die Erfahrungswelt von Industrie- und Handelsunternehmen.

Das Arbeitsheft ist auf das Schulbuch "Wirtschaft im Profil" (Merkur-Nr. 0836) abgestimmt. Im Arbeitsheft wird zu Beginn eines jeden neuen Abschnitts gekennzeichnet, wo man im Schulbuch die passenden Informationen findet, um die Arbeitsaufträge zu lösen. Umgekehrt wird im Schulbuch im Inhaltsverzeichnis und am Seitenrand durch ein Symbol gekennzeichnet, bei welchen Unterrichtsthemen auf geeignete Lernsituationen aus dem Arbeitsheft zurückgegriffen werden kann. Es ist daher ideal, wenn Schulbuch und Arbeitsheft gemeinsam im Unterricht eingesetzt werden.

Wirtschaft im Profil. Arbeitsheft

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, SRH Fernhochschule (Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kernthematik dieser Arbeit ergibt sich aus der erhöhten Unsicherheit und der gestiegenen Komplexität, mit denen Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen konfrontiert sind. Neue Risikotypen wie Cyberangriffe, Lieferkettenprobleme, rechtliche Herausforderungen durch Regulierungsinitiativen, etwa die DSGVO oder das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, sowie die zunehmende Bedeutung von ESG-Faktoren stellen klassische Risikokategorien nicht nur infrage, sondern schaffen gänzlich neue Interdependenzen und Systemrisiken. Zusätzlich führen volatile Finanzmärkte, stark wechselnde Zinsniveaus und globale Handelskonflikte zu einer erhöhten Bedeutung von externen und internen Ratings, welche die Kreditwürdigkeit, den Zugang zu Fremdkapital, die Konditionenstruktur und damit die Investitionsfähigkeit maßgeblich beeinflussen. Die zentrale Herausforderung liegt darin, dass Ratingsysteme diese Komplexität aus vielfältigen Risikoarten erfassen, analysieren und in eine verdichtete, für Steuerung und Planung nutzbare Form überführen müssen. Vor diesem Hintergrund stellt sich die grundlegende Frage, inwiefern Ratings in der Lage sind, die wirtschaftliche und finanzielle Zukunftsfähigkeit von Unternehmen angesichts komplexer und dynamischer Risikolandschaften valide vorherzusagen und somit als verlässliches Instrument für Unternehmenssteuerung und -entwicklung zu dienen.

Sigrun Römer hat in vierzig Jahren als Insolvenzverwalterin und Fachanwältin für Insolvenz- und Sanierungsrecht gesehen, woran Unternehmen scheitern - und was hilft, erfolgreich zu bleiben. In diesem Buch zeigt sie, tausendfach in der Praxis erprobt, was Unternehmen wirklich trägt - von der Gründung über die ersten 1.000 Tage, durch Wachstum und Krise, bis hin zur Übergabe.
 Sie erhalten die Werkzeuge, die in der Praxis funktionieren:
 

 <ul><li>Ampel-Frühwarnsystem für Finanz-, Operativ- und Psycho-Signale.</li><li>Über 30 Erfolgszäsuren - die Wendepunkte, an denen Sie handeln müssen.</li><li>Über 45 Praxisfälle - echte Geschichten, klare Lehren.</li><li>Zahlreiche Mini-Checks und Merksätze für den ehrlichen Realitäts-Check und Wissen, das bleibt.</li>
 </ul> 

 Römer kennt die Verhaltensmuster Kampf, Erstarrung und Flucht, in die Entscheiderinnen und Entscheider unter Druck rutschen, nur allzu gut. Sie zeigt, wie Sie da wieder herauskommen - mit kühlem Kopf, klarer Strategie und dem Wissen einer Expertin, die mehr Turnarounds begleitet hat, als viele Berater in einem ganzen Berufsleben sehen.
 

 Ihre Methode in drei Schritten: Klären, was ist. Sehen, was geht. Machen, was trägt.
 

 Wenn Sie heute eine Entscheidung treffen müssen - dieses Buch hilft Ihnen, sie richtig zu treffen.

Eine Fachanwältin für Insolvenz- und Sanierungsrecht erzählt. 40 Jahre Erfahrung. 10 000 reale Fälle

10 000 Wendepunkte

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.
Der Inhalt Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp; Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung Entwicklung einer Materialgruppenstrategie Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements Controlling und KPI‘s Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
Die Autoren
Prof. Dr. Christoffer Schneider ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
Prof. Dr. Alexander E. Meier ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Kosten, Risiken und Lieferperformance optimieren

Strategisches Materialgruppenmanagement im Einkauf

Jus Publicum

Disasters shape both history and the present, raising fundamental questions about the state's responsibility to protect its citizens. Sebastian Bretthauer examines disaster management law from a constitutional and administrative-organizational perspective, focusing on the cooperative and coordinative structures of European and national disaster management. His analysis shows that the current legal framework governing the organization, cooperation, and coordination of disaster management is insufficiently differentiated, contains significant gaps, and is marked by legal uncertainty. Vague delineations of responsibility hinder the effective fulfillment of the state's duty to protect and lead to a dispersal of accountability. As a result, successful disaster response efforts often depend more on favorable circumstances and individual commitment than on a reliable and coherent legal framework.
 

 The author develops criteria for an independent legal regime governing disaster management organization and outlines legal options for a framework of disaster management cooperation and coordination: constitutional reforms such as centralization or establishing a new joint task "disaster management," interstate treaties between the federal and state levels, and harmonization of state disaster management laws, for instance through a model act. The goal is to ensure an effective, legally sound, and cooperatively organized system of disaster management.

Kooperation und Koordination im Katastrophenschutz

Katastrophenschutzrecht

Von der Anforderung bis zum nachhaltigen Produkt

Technisches Produktmanagement. Band 4: Methoden und Werkzeuge des technischen Produktmanagements

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) hat sich in ihrer Entwicklung immer wieder mit den Besonderheiten einzelner Wirtschaftssektoren befasst. &nbsp;Diese sektorale Perspektive ermöglicht sowohl theoretische Einsichten als auch praxisnahe, oft berufsvorbereitende Aussagen und Lehren. Die Beiträge dieses Bandes zeichnen die Entwicklung zentraler Sektorlehren – von Agrarwirtschaft und Handel über Industrie zu Banken, Versicherungen und anderen Dienstleistungen wie Medienwirtschaft, Tourismus oder Sport - nach. Damit wird die ideengeschichtliche Dimension der BWL im Kontext realwirtschaftlicher Entwicklungen analysiert.Im Fokus stehen die zeitliche Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu einzelnen Sektoren, prägende Arbeiten und Forscherpersönlichkeiten sowie zentrale Ergebnisse dieser Forschung. &nbsp;Dies verweist auf die Frage, inwiefern sektorale Ansätze andere Erkenntnisschwerpunkte setzen als funktionelle Gliederungen der BWL. Dabei wird auch der Verlust an interdisziplinärer Anschlussfähigkeit, Praxis- und Problemnähe sowie Erkenntnistiefe thematisiert, den die heutige Vernachlässigung sektorspezifischer Ansätze mit sich bringt. &nbsp;Kritisch beleuchten die Beiträge auch das Verhältnis von Theorie und Praxis mit Blick auf Dependenz und Autonomie der BWL gegenüber der Praxis.Der InhaltBWL des Agrarsektors und der Rohstoffindustrien: Landwirtschaft, Extraktive IndustrienBWL des Industriesektors: Handwerk und Industrie, Eisen und Stahl, Maschinenbau, Automobilindustrie, Halbleiter und MikroelektronikBWL des Dienstleistungssektors: Handel und Dienstleistung, Banken und Versicherungswirtschaft, Wirtschaftsprüfung, Telekommunikation, Immobilienwirtschaft, Hochschulen, Gesundheitswirtschaft, Öffentliche Dienstleistungen und soziale Einrichtungen, Tourismus und Sport, Medien und KreativwirtschaftSektoren und Funktionen in der Lehre der BWLDie HerausgeberProf. Dr. Wenzel Matiaske ist Professor für Betriebswirtschaftslehre am Institut für Personal und Arbeit der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg und Research Fellow des DIW Berlin.Prof. Dr. Wolfgang Burr ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Innovations- und Dienstleistungsmanagement an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Stuttgart.Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Sadowski war Professor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Arbeitsgebiet der international vergleichenden Personalökonomie und Arbeitspolitik und Direktor des Instituts für Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Union (IAAEU).

Sektorlehren

Ideengeschichte der BWL III

Wie Klimarisiken unser Denken über Wirtschaft und Politik verändern

Wenn Zukunft zum Risiko wird

Ein Mitarbeiter eines renommierten Ingenieurbüros überweist 25 Millionen US-Dollar - nach einem Video-Call mit seinem Vorgesetzten. Der Vorgesetzte war nicht echt. Der Call war ein Deepfake. Das Geld war weg.
Was wie ein Einzelfall klingt, ist die Blaupause einer neuen Generation von Unternehmensangriffen.
KI-koordinierte Schwärme aus automatisierten Agenten greifen heute gleichzeitig auf dutzenden Kanälen an: Sie fälschen Stimmen und Gesichter in Echtzeit, führen personalisierte Phishing-Kampagnen in industriellem Maßstab durch, bauen über Monate gefälschte Geschäftsidentitäten auf - und können die Reputation eines Unternehmens innerhalb von 48 Stunden zerstören. Die Kosten pro Angriff: wenige hundert Euro. Der potenzielle Schaden: Millionen.

Holger Biernat und Wolfram Alster zeigen, wie diese Angriffe funktionieren und wer dahintersteckt - organisierte Kriminalität, staatliche Akteure, Geheimdienste, skrupellose Wettbewerber - und warum klassische IT-Security blind dafür ist.
Vor allem aber liefern sie das, was Führungskräfte und Sicherheitsverantwortliche jetzt brauchen: einen konkreten 90-Tage-Plan, mit dem jedes Unternehmen, vom Mittelständler bis zum Konzern, eine wirksame Verteidigung aufbauen kann. Ohne Millionenbudget. Ohne IT-Studium. Aber mit System.

Die Bedrohung ist real. Die Frage ist nicht ob - sondern wann. Und ob Sie vorbereitet sind.

Wie KI-koordinierte Angriffe Unternehmen bedrohen - und wie Sie sich schützen

Schattenschwärme

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung - Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

BFuP 3/2026

Unternehmensbewertung

nuggets

Unternehmen können sich gemeinsam mit ihren Stakeholdern für eine ethische und nachhaltige Praxis engagieren. Dies erfordert jedoch ein Umdenken in den theoretischen Grundlagen des Marketings: weg vom reinen Instrumentenkasten, hin zu kooperativen Formen der Wertschöpfung, die unterschiedlichen Anspruchsgruppen zugutekommen. Im Zentrum des Buches steht mit Value Cocreation ein Ansatz, der ökonomisches, ethisches und nachhaltiges Handeln miteinander verbindet.
Das Buch eröffnet eine neue Perspektive auf Marketing als Disziplin, die zur Bewältigung jener Probleme beitragen kann, die heute unter dem Begriff Nachhaltigkeit diskutiert werden - und deren Entstehung mitunter dem Marketing zugeschrieben wird. Voraussetzung dafür sind Veränderungen in Theorie und Praxis: Zusammenarbeit wird dabei als zentraler Ausgangspunkt verstanden, um Ziele und Werte wie Gerechtigkeit, Artenschutz, Diversität und Klimaschutz zu realisieren.
Der nuggets-Band richtet sich an Studierende und Forschende im Marketing und der Unternehmensführung. Er bietet zugleich wertvolle Impulse für die Praxis.

Eine Value-Cocreation-Perspektive

Marketing, Ethik und Nachhaltigkeit

Risiken und Ratingsysteme in Unternehmen. Eine Analyse von Risikoarten, Bonitätsbewertung und Prognosefähigkeit

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