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Daniela M. Weise

Recruiting der Net Generation im Web 2.0

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Veranstaltung: Wissenschaftliche Methoden - qualitativ, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung ist es darzulegen, wie der Klimawandel und dessen Folgen in den Gedanken und dem Handeln der Generation Y verankert ist, wie sich dies insbesondere auf den Konsum von Frischeprodukten auswirkt und welche Maßnahmen diese Generation bereit ist, zu unternehmen.Seit einigen Jahren bekommt Deutschland die Auswirkungen des Klimawandels zu spüren. Von 1881 bis 2014 stieg die Jahresdurchschnittstemperatur um 1,3 °C. Zudem häufen sich Extremwetterereignisse wie Stürme, Hitzewellen und Hochwasser. Dadurch hat Deutschland sowohl ökonomische Schäden als auch Klimatote zu beklagen. Der Klimawandel kann in seinem Ausmaß weitere Folgen verursachen. So können Wasser-, Nahrungs- und Energieversorgung beeinträchtigt werden, was zu steigenden Preisen und Produktionsausfällen führen kann. Dadurch kann wiederum das gesellschaftliche Gleichgewicht aus den Fugen geraten und Gewaltkonflikte antreiben. Bei keinem Einschreiten würde die globale Durchschnittstemperatur um bis zu 6 °C ansteigen. Gerade die Generation Y würde die weitreichenden Auswirkungen des Klimawandels zu spüren bekommen. Aus diesem Grund ist ein sofortiges Handeln unabdingbar.Eine Möglichkeit zur Verringerung des Ausstoßes von Treibhausgasen ist die Eindämmung des Fleischkonsums. Nach Greenpeace Angaben verursacht Massentierhaltung bis zu 20 % der jährlichen Treibhausgase. Generell ist die Landwirtschaft gerade in Deutschland mit rund 7,4 % der gesamten Emissionen ein großer Verursacher der Treibhausgase.

Die Auswirkung des Klimawandels auf den Konsum von Frischeprodukten der Generation Y

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich VWL - Umweltökonomie, , Sprache: Deutsch, Abstract: Poor solid waste management systems from urban municipal dumpsites into surface and sub-surface water sources can be harmful to the urban population who use these water sources. Gradual accumulations of contaminants in the water sources can result in high loads of pollutants that are potentially toxic to the users. In Mizan Aman town river Gechab, Cosakol, Shonga, petrous, and nimbus Rivers are drain through the town and inter into water supply dam. This study was conducted from December 2020 to April 2021, per day Solid waste generated 66% was degradable and 34% non-degradable solid waste.Water samples were collected from wells and the surface water during both at dry and rainy seasons. Electrical conductivity, total hardness, TDS, fluoride, Zinc, manganese, dissolved nitrate iron, phosphate all were determined using flame atomic absorption spectrometry. Faecal coliforms, total coliforms were determined by the membrane filtration method. The Physic-chemical parameters and biological parameters are measured from streams, wells and at water tap which shows other than the pH, temperature, Electrical conductivity, total hardness, TDS, iron, fluoride odor, and taste, all other concentration values are exceeded the Ethiopia minister of water and irrigation for drinking water and WHO guideline at wet season this was due to runoff at rain season and causes the water body was to polluted.

Gera Barnbas

Municipal Solid Waste Generation. Composition and Effects of Dumping Site on Water Quality at Mizan-Aman Town

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,00, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der heimische Arbeitsmarkt steht aktuell vor einer großen Herausforderung. Einerseits sind bereits vier Generationen gleichzeitig am Arbeitsmarkt tätig und andererseits schreitet die New Work immer schneller voran, was gerade auch jetzt zu Corona-Zeiten verstärkt bemerkbar ist. Im Rahmen einer Online Umfrage wurden 339 beschäftigte Personen (233 Personen der Generation Y und 106 Personen der Generation X) in Österreich befragt. Der Fragebogen wurde anhand validierter Skalen erstellt und zielte auf die Merkmale der New Work, die Arbeitsmotivation und die Arbeitszufriedenheit ab. Das nicht repräsentative Sampling wurde anhand der Multiplen Linearen Regression, des t-Tests für unabhängige Stichproben sowie der ANOVA mit Messwiederholung analysiert. Vor allem die Merkmale Digitalisierung, Relevanz, das Alter, das Einkommen und der Wohnort haben Einfluss auf die Arbeitsmotivation, wobei die Flexibilisierung, Mitbestimmung, Relevanz, der Wohnort und das Einkommen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit gezeigt hat. Die Erkenntnisse dieser Masterarbeit können vor allem Unternehmen, Gründer*innen oder Interessensvertretungen dienen.

Sabrina Schwarz

Neue Arbeitswelt. Die Bedeutung von New Work für die Generation Y am österreichischen Arbeitsmarkt

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Angehörigen der Generation Y bringen hohe Erwartungen und Forderungen an den Arbeitgeber mit. Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Attraktivität eines Arbeitgebers aus Sicht der Generation Y darzustellen. Im Rahmen des externen und internen Employer Branding werden Maßnahmen vorgestellt, die auf Grundlage der Generation Y und des Employer Branding als sinnvoll hinsichtlich der zugrundeliegenden Zielsetzung beurteilt werden. Vor allem soll jedoch herausgearbeitet werden, wer die Generation Y ist, was sie ausmacht, warum sie von solch einer erheblichen Bedeutung für den Arbeitsmarkt und Unternehmen ist und warum Unternehmen gezwungen sind, sich mit dieser Generation auseinanderzusetzen. Auf Basis der Charaktermerkmale sowie den Erwartungen, Wünschen und Bedürfnissen der Generation Y sollen konkrete Maßnahmen dargestellt werden, die einen positiven Effekt hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität erwarten lassen.  „Warum soll sich ein Bewerber für das Unternehmen entscheiden?“ ist die erste der zwei zentralen Fragen der vorliegenden Arbeit. Mit der Beantwortung dieser Fragestellung sollen Aussagen darüber getroffen werden, was ein Unternehmen tun kann, um sich der Generation Y als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und diese für das Unternehmen zu gewinnen. Mittels Best Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen, sollen die Möglichkeiten der externen Employer Branding Maßnahmen dargestellt werden.   „Warum soll der Mitarbeiter im Unternehmen bleiben?“ ist die zweite entscheidende Frage dieser Arbeit. Um dies beantworten zu können, werden auf Grundlage der Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber und an ihr Leben interne Employer Branding Maßnahmen aufgezeigt, die ein Unternehmen einführen kann, um die zukünftige Mitarbeitergeneration an sich zu binden. Durch diese Maßnahmen soll sich der Arbeitgeber intern so positionieren, dass die Mitarbeiter sich mit ihren Wünschen und Bedürfnissen vom Arbeitgeber ernstgenommen fühlen, gerne für ihren Arbeitgeber tätig sind und sich bestenfalls langfristig an das Unternehmen binden.

Annika Schnurr

Employer Branding Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung der Generation Y

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, , Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung dieser Arbeit ist es, erfolgreiches externes Employer Branding für die Gen Z zu beschreiben und basierend darauf Handlungsempfehlungen für die Kommunikationsstrategie des Unternehmens BayWa AG abzuleiten.  Durch das Internet ist es möglich, innerhalb von Minuten alle Stellenanzeigen in der Umgebung zu durchsuchen und die Arbeitsplatz- und Unternehmensbewertungen von Mitarbeitern über Plattformen wie Kununu zu prüfen. Außerdem bieten Plattformen wie LinkedIn die Möglichkeit, sich innerhalb von wenigen Minuten mit dem vorhandenen Profil auf ausgeschriebene Stellen zu bewerben. Das ist über die Plattformen selbst möglich und erleichtert den Bewerbungsprozess für die Interessenten. Die Hürden der Bewerbung werden also immer geringer und die Möglichkeiten, die das Internet bietet, werden von der neuen Generation auch genutzt. Ein Lösungsansatz für die genannten Herausforderungen ist das Employer Branding. Dieses dient dazu, die Attraktivität des Unternehmens durch einen starken Aufbau der Arbeitgebermarke zu steigern und dafür zu sorgen, dass sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. Dazu kommt, dass das Unternehmen nicht nur extern, sondern auch intern attraktiv bleiben muss, damit es qualifizierte Arbeitskräfte anzieht, langfristig motiviert und die Vorhandenen so binden kann, dass diese nicht abgeworben werden.

Tobiasz Filipowicz

Erfolgsfaktoren des Employer Branding für die Generation Z

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Hausarbeit „Umgang mit der Generation Z“, wird die Problemstellung der aktuellen Arbeitsmarktsituation dargelegt. Unternehmen müssen aktuell nicht nur den bestehenden Fachkräftemangel bewerkstelligen, sondern sich auch um jüngere Generationen bemühen. Die in das Marktgeschehen einwirkende Generation Z, welche zurzeit erste Schritte auf dem Arbeitsmarkt wagt, wird für wettbewerbsfähige Betriebe unverzichtbar.  Diese „neue Arbeitnehmergruppe“ stellt somit nicht nur Unternehmen selbst, sondern besonders das Personalmanagement vor Herausforderungen. Gleichzeitig dient sie als Sprungbrett zur Weiterentwicklung und Anpassung an die Digitalisierung. Firmen müssen rechtzeitig den Entwicklungsschritt in Richtung der zukunftsgestaltenden Generationen machen. Die richtige Ansprache und die Auseinandersetzung mit den Erwartungen und Vorstellungen einer neuen Altersgruppe auf dem Markt stellen entscheidende Instrumente für den Umgang mit der kommenden Generation dar. Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Arbeit mit der Generation Z müssen in den Unternehmen und deren Personalmanagement etabliert und umgesetzt werden.

Umgang mit der Generation Z auf dem Arbeitsmarkt. Herausforderungen und Chancen für das Personalmanagement

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Arbeitszufriedenheit der Generation Y zu beleuchten und aus den Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen abzuleiten. Hierzu werden im Grundlagenteil zunächst die Begriffe Arbeitszufriedenheit, Generation Y und demografischer Wandel definiert. In Kapital drei wird anschließend und darauf aufbauend die Arbeitszufriedenheit der Generation Y untersucht. Hierbei werden Selbstbild und Ziele der Angehörigen dieser Generation erörtert und die Anforderungen an den Arbeitsplatz dargestellt. Die Erkenntnisse aus diesem Teilziel werden folglich in Kapitel vier für die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen genutzt. Die darin erarbeiteten Instrumente dienen im unternehmerischen Alltag dem Erreichen der Arbeitszufriedenheit in der betrachteten Generation Y. Zum Abschluss des Assignments beinhaltet das fünfte Kapital ein Fazit sowie eine Reflexion der vorliegenden Arbeit und gibt einen kurzen Ausblick. 

Die Arbeitszufriedenheit im demografischen Wandel. Wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt

Seminar paper from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Generation Y, Generation Z, grade: 2.0, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart, language: English, abstract: The goal of this assignment is to explain examples of motivational incentive methods to satisfy the needs of Generation Z in the world of work and to conclude a recommendation for action. For this purpose, the terms of Generation Z, as well as intrinsic and extrinsic motivation are defined at the beginning to create a theoretical basis. Thereupon the concept of motivation is introduced in a professional context, as well as the motivation theory according to Alderfer is explained. After that, the different generations on the current labor market are presented, and especially the essential features and demands on working life of Generation Z are explained in more detail. Subsequently, motivational incentive systems and their application by company management and direct managers for Generation Z will be presented, and their use in case studies will be deepened.  This assignment will be closed with a conclusion which contains the description of the research results, the answer to the research question, a summary, discussion, critical reflection, and the outlook. Generation Z, the generation of digitalization and the new and future employee. The world and the labor market are currently pass through a generational change. Generation Z is becoming more and more a part of the labor market and replacing the older generations step by step, which have had a significant impact on the labor market. The generation differs in many sectors from the past generations. They have grown up in a digital world and represent different and, above all, newer values than the previous generations. These values are also reflected in the labor market and initiate a change in companies, because the generation not only reflects different values, but the labor market is also becoming an employee market. In addition, it´s becoming much more difficult to win over this generation as employees, to motivate them in their daily work and to satisfy their needs in a goal-oriented manner. But how it´s possible to win this generation for the companies and to keep them there? To answer this question, I have dealt in the following assignment with the problem: Who is Generation Z and what is Alfeder's ERG-Theory, as well as with the research question: How can Generation Z be motivated, and their needs satisfied with the help of motivational incentive methods on the part of the company management and the direct managers?

Motivation of Generation Z. An overview of possible motivational incentive systems

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,7, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Iserlohn (VWA), Veranstaltung: Hausarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit werden die Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung definiert, sowie auch die verschiedenen Methoden, die von Unternehmen genutzt werden, um Mitarbeiter zu rekrutieren. Dazu gehören sowohl interne als auch externe Methoden, die jeweils anhand ihrer Vor- und Nachteile kritisch analysiert werden. Auf dieser Grundlage werden die Handlungsempfehlungen näher erläutert. Die Arbeit hat das Ziel, am Ende zu verdeutlichen, welche der beiden Personalbeschaffungsmethoden, interne oder externe, die besten Ergebnisse erzielt.Personalbeschaffung ist der Prozess, bei dem Unternehmen Mitarbeiter für ihre Organisation rekrutieren und einstellen. In Zeiten des Fachkräftemangels, wie zum Beispiel durch den demographischen Wandel, in denen es schwierig wird, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, wird die Personalbeschaffung zu einer noch größeren Herausforderung. In einem Unternehmen sind Arbeitskräfte von bestimmter Qualität und Menge erforderlich, um die Geschäftstätigkeiten durchführen zu können. Allerdings sind die Menschen, die tatsächlich eingestellt werden, individuell motiviert und haben ihren eigenen Willen und verschiedenartige Ansprüche. Sie sind also nicht nur Faktoren, sondern haben eigene Persönlichkeiten und Bedürfnisse.

Die Wege der Personalbeschaffung. Ein Vergleich interner und externer Methoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit sollen die Chancen beziehungsweise Risiken von Social Media und Onlineplattformen im Personalbeschaffungsprozess vorgestellt werden. Dazu wird zuerst der Begriff der Personalbeschaffung erläutert und wie sich dieser in den letzten Jahren zunehmend entwickelt hat. Darüber hinaus werden die Begriffe Social Media auf seinen Ursprung untersucht und die bekanntesten beziehungsweise meist genutzten Onlineplattformen vorgestellt.Zum Schluss werden die Herausforderungen beziehungsweise Vor- und Nachteile bei Nutzung von Social Media in der Personalauswahl herausgearbeitet und dementsprechenden ein Fazit gezogen.Dass die Gewinnung von geeignetem Personal in den letzten Jahren immer schwieriger wurde, dürfte den meisten bekannt sein. Aufgrund des Fachkräftemangels und dem demografischen Wandel steigt der Wettbewerb zwischen den Unternehmen immer weiter an.  Somit wurde das Internet immer interessanter und wurde in den Personalbeschaffungsprozess mit eingebunden. Durch die Nutzung des Internets gibt es ein neues Zeitalter der Personalbeschaffung. Inserate in Zeitungen oder Stellenausschreibungen an Schwarzen Brettern gehören der Vergangenheit an. Es wurden unabdingbar Stellenangebote auf den unterschiedlichsten Onlinekanälen inseriert. Viele Plattformen ermöglichen uns eine direkte, rund um die Uhr Vernetzung über den gesamten Globus hinweg. Somit beeinflusst es alle Altersgruppen und Generationen.

Myriam Händel

Personalbeschaffung in Zeiten von Onlineplattformen und Social Media

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,2, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Studienarbeit wird die Thematik der Personalbeschaffung in Zeiten von Fachkräftemangel im Vertriebswesen mit Hilfe von E-Recruiting detailliert beschrieben und kritisch analysiert. Zusätzlich soll dem Leser ein möglicher Lösungsansatz mit Hilfe von Xing vorgestellt werden.In den letzten Jahren hat die Nutzung von digitalen Arbeitsmitteln im Bereich des Recruitings enorm zugenommen. Eine von iLogos Research (2002) veröffentlichte Studie hat gezeigt, dass bereits im Jahre 2002 91 % der 500 Top-Unternehmen weltweit ihr Personal mit Hilfe von E-Recruiting beschafften. Diese Entwicklung mit Zukunftspotential wird von Locher und Preuß (2018) in ihrem Journal "Digitales Recruiting: Die Evolution des Assessments mittels künstlicher Intelligenz" beschrieben. Dabei zeigen die beiden Autoren in ihren wissenschaftlichen Artikeln die Entwicklung im Bereich der Personalrekrutierung von 1921 bis in die Zukunft. Insbesondere werden neue Technologien im Bereich der KI vorgestellt. Bei den Technologien und Verfahren handelt es sich um Chatbots, Active Sourcing, automatische Lebenslaufanalyse, automatische Video-Interviews sowie das automatische Scoring von Online Assessments. Diese sollen zukünftig die Arbeit im Bereich der Personalbeschaffung deutlich vereinfachen und den Unternehmen die Möglichkeit geben, auf einem schnellen Weg und möglichst effektiv neues Personal beschaffen zu können. In Zeiten von Fachkräftemangel können diese Technologien, insbesondere das E-Recruiting, für viele Unternehmen unverzichtbar sein.

Patrick Hillenbrand

Externe Personalbeschaffung von Vertriebsmitarbeitern in Zeiten des Fachkräftemangels mit Hilfe von Xing

Recruiting der Net Generation im Web 2.0

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