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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

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Daniela M. Weise

Recruiting der Net Generation im Web 2.0

&lt;p&gt;&lt;b&gt;This 3rd edition book provides a multi-perspective approach to strategic sustainability and value chains to allow understanding from various disciplines and professional backgrounds.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Some of the key features of this second volume include a how-to guide on &lt;i&gt;implementation&lt;/i&gt; for strategic sustainable supply chain management (S3CM):&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Short vignettes of important trends along with relevant management issues;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Evidence-based management examples from leading multinational companies, as well as small and medium enterprises spanning supply chains;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Reference to appropriate tools, emerging technology, and practices;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Chapter action items for the reader to take a deeper look at integration opportunities involving sustainability and supply chain management;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;An action-learning approach to applying concepts and tools so readers from any functional perspective can implement and manage sustainability projects;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;And guidelines on how to move forward with your supply chain sustainability initiative.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;

Robert P. Sroufe

Steven A. Melnyk

Implementation

Strategic Sustainable Supply Chain Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, , Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung dieser Arbeit ist es, erfolgreiches externes Employer Branding für die Gen Z zu beschreiben und basierend darauf Handlungsempfehlungen für die Kommunikationsstrategie des Unternehmens BayWa AG abzuleiten.  Durch das Internet ist es möglich, innerhalb von Minuten alle Stellenanzeigen in der Umgebung zu durchsuchen und die Arbeitsplatz- und Unternehmensbewertungen von Mitarbeitern über Plattformen wie Kununu zu prüfen. Außerdem bieten Plattformen wie LinkedIn die Möglichkeit, sich innerhalb von wenigen Minuten mit dem vorhandenen Profil auf ausgeschriebene Stellen zu bewerben. Das ist über die Plattformen selbst möglich und erleichtert den Bewerbungsprozess für die Interessenten. Die Hürden der Bewerbung werden also immer geringer und die Möglichkeiten, die das Internet bietet, werden von der neuen Generation auch genutzt. Ein Lösungsansatz für die genannten Herausforderungen ist das Employer Branding. Dieses dient dazu, die Attraktivität des Unternehmens durch einen starken Aufbau der Arbeitgebermarke zu steigern und dafür zu sorgen, dass sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. Dazu kommt, dass das Unternehmen nicht nur extern, sondern auch intern attraktiv bleiben muss, damit es qualifizierte Arbeitskräfte anzieht, langfristig motiviert und die Vorhandenen so binden kann, dass diese nicht abgeworben werden.

Tobiasz Filipowicz

Erfolgsfaktoren des Employer Branding für die Generation Z

Eduard Beltran

Trust me!

ISSN

&lt;p&gt;Certifications in project management are like birthdays: &lt;i&gt;everybody has one&lt;/i&gt;. You need something more to distinguish yourself in this profession.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book is a practical guide for project and program managers who want to increase their skills by incorporating relevant theory, formulas, and tools from Master of Business Administration (MBA) curriculum. The book provides an overview of core classes taught in most MBA programs, but in a way that makes the material practical for project practitioners.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Readers will learn new tools to improve critical decision making, formulas and techniques for making recommendations to leadership, and an assortment of theories for up leveling their project management skills.&lt;/p&gt;

Bradley D. Clark

Up-Level Your Skills & Career by Mastering the Best Parts of an MBA Program

The MBA Distilled for Project & Program Professionals

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich VWL - Umweltökonomie, , Sprache: Deutsch, Abstract: Poor solid waste management systems from urban municipal dumpsites into surface and sub-surface water sources can be harmful to the urban population who use these water sources. Gradual accumulations of contaminants in the water sources can result in high loads of pollutants that are potentially toxic to the users. In Mizan Aman town river Gechab, Cosakol, Shonga, petrous, and nimbus Rivers are drain through the town and inter into water supply dam. This study was conducted from December 2020 to April 2021, per day Solid waste generated 66% was degradable and 34% non-degradable solid waste.Water samples were collected from wells and the surface water during both at dry and rainy seasons. Electrical conductivity, total hardness, TDS, fluoride, Zinc, manganese, dissolved nitrate iron, phosphate all were determined using flame atomic absorption spectrometry. Faecal coliforms, total coliforms were determined by the membrane filtration method. The Physic-chemical parameters and biological parameters are measured from streams, wells and at water tap which shows other than the pH, temperature, Electrical conductivity, total hardness, TDS, iron, fluoride odor, and taste, all other concentration values are exceeded the Ethiopia minister of water and irrigation for drinking water and WHO guideline at wet season this was due to runoff at rain season and causes the water body was to polluted.

Gera Barnbas

Municipal Solid Waste Generation. Composition and Effects of Dumping Site on Water Quality at Mizan-Aman Town

&lt;p&gt;Our future is being dismantled in real time. Ecological collapse, climate breakdown, rising inequalities – and at the heart of it all: business as usual. More and more employees are beginning to realise that the organisations they work for, and often even the tasks they perform each day, are part of the problem rather than the solution.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The Green Handprint at Work is a guide for those who want to leave a positive environmental impact at their workplace by becoming an employee activist: someone who cares deeply about the environment and wants to create change from within their organisation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;It offers tools, not just inspiration, providing employee activists with insights into how power works and how change spreads. You don’t need a formal role to make a difference. You need a strategy – and the courage to act. This book will help you find both.&lt;/p&gt;

Barbara Kump

Babette Brinkmann

How to Be an Employee Activist for Sustainability

The Green Handprint at Work

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Angesicht des demografischen Wandels in Deutschland verstärken sich personalwirtschaftliche Risiken von Unternehmen zunehmend. Die Altersstruktur befindet sich im Wandel und auch die Ansprüche und Vorstellungen neuer Generationen von Arbeitnehmern gegenüber ihren Arbeitgebern verändern sich. Eine Generation, die dabei aktuell in den Fokus rückt, ist die Generation Z. Denn während Unternehmen sich häufig noch mit den Erwartungen der vorherigen Generation beschäftigen, steht die nachfolgende Generation Z bereits vor der Berufs- und Arbeitgeberwahl. Die neuen Arbeitnehmergenerationen werden in wenigen Jahren die Mehrheit des Arbeitsmarkts ausmachen und ihren Wertvorstellungen werden damit die zukünftige Arbeitswelt gestalten. Die Erforschung der neuen Generation Z ist deshalb von besonderer Aktualität und Interesse.Neben der Beschreibung ihrer Charakteristika und ihren Ansprüchen an ihren Arbeitgeber stellt sich unweigerlich die Frage nach Maßnahmen zur Rekrutierung dieser Generation. Unternehmen müssen sich zukünftig im "War for Talent" beweisen und proaktiv auf die potenziellen neuen Arbeitnehmer zugehen. Deshalb ist es besonders wichtig erfolgreiche Strategien und geeigneten Instrumenten zu haben, um neue Arbeitnehmer für sich zu begeistern. Eine Möglichkeit, die in Betracht gezogen werden kann, ist der immer häufiger fallende Begriff „Employer Branding". Um was es sich dabei handelt und ob dies eine geeignete Maßnahme zur Rekrutierung von der neuen Generation Z ist, soll deshalb untersucht werden. Die Forschungsfrage, nach den geeigneten Maßnahmen zur Bindung der Generation soll beantwortet und die Wichtigkeit herausgearbeitet werden.

Generation Z als Arbeitnehmer. Mit welchen Maßnahmen können deutsche Unternehmen sie an sich binden und wie wichtig ist dies in Zeiten des demografischen Wandels?

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Ruhr-Universität Bochum (Lehrstuhl für Human Resource Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich der Forschungsfrage, welche Instrumente Unternehmen nutzen sollten, um Mitglieder der Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und zu binden. Die Analyse erfolgt vor dem Hintergrund der Arbeitgeberattraktivität, deren Begriffsbestimmung und Bildungsprozess zu Beginn der Arbeit erläutert werden. Im zweiten Kapitel werden die Funktionen des Employer Branding und Faktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beleuchtet. Das dritte Kapitel vertieft die Personalbeschaffung, insbesondere die externe Rekrutierung, um den Anforderungen der jungen Generation gerecht zu werden. Aufgrund der Technologiekompetenz der Generation Z liegt ein Fokus auf E-Recruiting-Instrumenten. Im vierten Kapitel wird die Personalbindung definiert, und verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung werden in den Kategorien Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen und Führung gruppiert. Das fünfte Kapitel führt in das Generationskonzept ein, gibt einen Überblick über Vorgängergenerationen der Generation Z und präsentiert ausführlich Charakteristika und Werte der Generation Z im sechsten Kapitel. Die Analyse der Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung erfolgt unter Berücksichtigung der spezifischen Aspekte der Arbeitgeberattraktivität für die Generation Z. Im Fazit werden die Erkenntnisse der Analyse zusammengefasst, und die Forschungsfrage wird abschließend beantwortet. Die Arbeit bietet somit einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten der Rekrutierung und Bindung der Generation Z in Unternehmen.

Vivien Brinkmann

Erfolgreiche Rekrutierung und Bindung der Generation Z. Eine Analyse von Instrumenten zur Personalbeschaffung unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität

Seminar paper from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Generation Y, Generation Z, grade: 2.0, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart, language: English, abstract: The goal of this assignment is to explain examples of motivational incentive methods to satisfy the needs of Generation Z in the world of work and to conclude a recommendation for action. For this purpose, the terms of Generation Z, as well as intrinsic and extrinsic motivation are defined at the beginning to create a theoretical basis. Thereupon the concept of motivation is introduced in a professional context, as well as the motivation theory according to Alderfer is explained. After that, the different generations on the current labor market are presented, and especially the essential features and demands on working life of Generation Z are explained in more detail. Subsequently, motivational incentive systems and their application by company management and direct managers for Generation Z will be presented, and their use in case studies will be deepened.  This assignment will be closed with a conclusion which contains the description of the research results, the answer to the research question, a summary, discussion, critical reflection, and the outlook. Generation Z, the generation of digitalization and the new and future employee. The world and the labor market are currently pass through a generational change. Generation Z is becoming more and more a part of the labor market and replacing the older generations step by step, which have had a significant impact on the labor market. The generation differs in many sectors from the past generations. They have grown up in a digital world and represent different and, above all, newer values than the previous generations. These values are also reflected in the labor market and initiate a change in companies, because the generation not only reflects different values, but the labor market is also becoming an employee market. In addition, it´s becoming much more difficult to win over this generation as employees, to motivate them in their daily work and to satisfy their needs in a goal-oriented manner. But how it´s possible to win this generation for the companies and to keep them there? To answer this question, I have dealt in the following assignment with the problem: Who is Generation Z and what is Alfeder's ERG-Theory, as well as with the research question: How can Generation Z be motivated, and their needs satisfied with the help of motivational incentive methods on the part of the company management and the direct managers?

Motivation of Generation Z. An overview of possible motivational incentive systems

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit sollen die Chancen beziehungsweise Risiken von Social Media und Onlineplattformen im Personalbeschaffungsprozess vorgestellt werden. Dazu wird zuerst der Begriff der Personalbeschaffung erläutert und wie sich dieser in den letzten Jahren zunehmend entwickelt hat. Darüber hinaus werden die Begriffe Social Media auf seinen Ursprung untersucht und die bekanntesten beziehungsweise meist genutzten Onlineplattformen vorgestellt.Zum Schluss werden die Herausforderungen beziehungsweise Vor- und Nachteile bei Nutzung von Social Media in der Personalauswahl herausgearbeitet und dementsprechenden ein Fazit gezogen.Dass die Gewinnung von geeignetem Personal in den letzten Jahren immer schwieriger wurde, dürfte den meisten bekannt sein. Aufgrund des Fachkräftemangels und dem demografischen Wandel steigt der Wettbewerb zwischen den Unternehmen immer weiter an.  Somit wurde das Internet immer interessanter und wurde in den Personalbeschaffungsprozess mit eingebunden. Durch die Nutzung des Internets gibt es ein neues Zeitalter der Personalbeschaffung. Inserate in Zeitungen oder Stellenausschreibungen an Schwarzen Brettern gehören der Vergangenheit an. Es wurden unabdingbar Stellenangebote auf den unterschiedlichsten Onlinekanälen inseriert. Viele Plattformen ermöglichen uns eine direkte, rund um die Uhr Vernetzung über den gesamten Globus hinweg. Somit beeinflusst es alle Altersgruppen und Generationen.

Myriam Händel

Personalbeschaffung in Zeiten von Onlineplattformen und Social Media

Seminar paper from the year 2022 in the subject Leadership and Human Resources - Generation Y, Generation Z, grade: 1,3, AKAD Höhere Fachschule Banking und Finance AG, language: English, abstract: This paper aims to investigate possible motivational incentive systems and motivation that show international companies how to implement and develop business models that meet generation Z's requirements. In the beginning, the requirements of generation Z are being derived. This is a base for next step where possible motivational incentive systems are being presented for companies and management. The following part will start with the theoretical and conceptional basics, followed by the definition of motivation in a professional context and Alderfer's ERG (Existence, Relatedness and Growth) theory. There will be a description of each individual generation on the labor market, which leads into possible motivational incentive systems for companies deriving on case studies. Following on this, there is a discussion of today's challenges that companies are facing. The paper will end with a summary of this work, a critical review and gives an outlook.

Motivation of Generation Z. An Overview of Possible Motivational Incentive Systems

Bachelor Thesis from the year 2019 in the subject Leadership and Human Resources - Recruiting, grade: 2,3, University of Applied Sciences Bielefeld, language: English, abstract: Digitization and automation in companies are changing the world of work significantly. This also affects recruiting processes. The aim of this paper is to question previous recruitment measures and to develop sensible recommendations for action for Recruiting 4.0 so that the demands of Generation Z can be incorporated.Demographic change poses major challenges for companies because the changes in recent decades have also led to a shift in generational values. With Generation Z, a new generation is entering the labor market. This generation has a clear idea of how its working world should be shaped. This generation's expectations of their future workplace are shaped by their observations of the older generations around them.However, their expectations contradict previous developments in the world of work. In addition, companies and Generation Z have conflicting visions of the future about how work should be shaped. Companies demand more flexibility, but Generation Z wants security, clear structures and sets limits. In order to convince Generation Z as an employer, future recruitment measures must be redesigned. Companies are forced to deal with Generation Z's expectations of the world of work and to further develop existing measures and strategies in HR work in order to win over the scarce talent.

Cindy Morrison

Recruiting 4.0. The change in recruitment based on the expectations of Generation Z

Recruiting der Net Generation im Web 2.0

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